企业管理部经理业绩合同

合同管理中的关键业绩指标与绩效考核合同管理是企业中非常重要的一项工作，它关系到企业的利益保护、业务运营以及口碑形象的建立。

在合同管理过程中，合同管理团队需要确保合同的履行和执行，同时需要监控和评估合同的绩效。

为了有效管理合同，企业可以制定一些关键性的业绩指标来衡量合同管理团队的工作表现，并通过绩效考核来评估其绩效。

一、合同签订及履行情况合同签订与履行情况是合同管理中最直接、最重要的业绩指标之一。

合同管理团队应及时跟进合同的签订过程，确保合同的起草、审批、交付等环节顺利进行。

同时，团队还要监控合同的履行情况，确保双方按照约定履行合同义务，以减少合同风险和纠纷的发生。

合同签订的及时性和履行情况的准确性将作为评估合同管理团队绩效的重要依据。

二、合同变更和风险管理合同管理团队不仅需要管理和跟进合同的签订和履行，还需要处理合同的变更和风险管理。

合同的变更可能涉及合同条款的修改、增加或删除特定条款等内容的调整。

团队需要确保变更的合理性和合同双方的同意，以避免合同纠纷和法律风险。

同时，团队还需要识别和管理合同风险，以便及时采取相应的措施来减轻风险对企业的影响。

合同的变更和风险管理能力将成为评估合同管理团队绩效的重要指标之一。

三、合同管理效率和成本控制合同管理团队需要高效运营，确保合同管理流程的顺畅和效率。

团队应建立合同管理的标准化流程和系统，提高团队工作效率，并通过适当的培训和技能提升来提高团队成员的合同管理能力。

与此同时，合同管理团队还需要控制合同管理过程中的成本，包括合同管理系统的运行成本、人力资源的投入、培训费用以及外部合同管理服务的费用等。

合同管理效率和成本控制能力将成为评估合同管理团队绩效的重要考核指标。

四、客户满意度和合作伙伴评价合同管理团队的工作质量和绩效不仅直接影响企业自身的利益，还会对企业与客户和合作伙伴的关系产生重要影响。

团队需要与客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作，及时回应他们的需求和问题，并提供优质的合同管理服务。

公司业绩承诺书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作方案、职业规划、合同协议、条据文书、演讲致辞、规章制度、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, career plans, contract agreements, document documents, speeches, rules and regulations, insights, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司业绩承诺书公司业绩承诺书范文（通用14篇）公司业绩承诺书范文就是经理们向上头保证本月公司业绩有多少的承诺书，公司业绩承诺书范文怎么写?请往下看。

企业总经理聘用合同范本聘请方(以下简称甲方)：_____应聘方(以下简称乙方)：_____甲方经理事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。

为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。

一.聘用内容：甲方聘请乙方担任甲方公司总经理。

二.聘用期限：自____年____月____日起至____年____月____日止。

三.主要经济技术指标1.____年末固定资产原值____万元，承包期间固定资产增值总额为____万元，其中____年____万元;____年____万元。

2.固定资产的维护_____;设备完好率达到____%;固定资产净值率____%。

闲臵资产处理办法_____。

3.生产产品_____项，主要新产品是_____灵芝、茶树菇、香菇。

4.承包期间生产投资方式：自给自足，独自筹款，独立经营，可以拉人入伙，组织团体加盟投资，也可向相关部门申请;5.产品销售方式、登记和查询：产品营销方式：以市场为主，超市为付;登记和查询：所有收入及支出，要以正规发票为准，并加以详细的记录，不得无辜作假;6.基础建设、生产资料等购买方式、登记和查询：基础建设：前期的基础建设已经完成，要保证设备和实施在使用的过程中的完善度;后期可以根据具体的经营方向，予以申请建设，并提供详细的施工方案和成本预算;建设过程中要设监理一名，做好详细记录和质检工作;7.安全生产和双保指标责任承担：乙方负责生产的全部安全，情节严重的还要承担相应的法律责任;9.预期产值指标以及产生计划书(附)：预期产值指标;生产计划书;四.贷款、债务以及项目补助款的约定1.贷款归还，承包前的债权债务处理：贷款由乙方自理，并负责偿还;承保前的债权由乙方签订连带责任;2.承包债务及贷款的具体约定具体事宜以债务和贷款协议所规定的权利和义务为准;3.关于公司在运营过程中项目款的具体约定关于项目款的约定：去除其他一切杂费之后，取其中的百分之二十作为公司滞纳金，其余的款项，以保证公司的正常经营为主;保证经营的前提下，不得私自处理，当以偿还债务为准;五.权利义务(一)甲方由理事会行使下列职权1、公司的总经营方针和投资计划的决定权;2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;4、决定公司内部管理机构的设臵，决定公司的基本管理制度;5、监督乙方的工作，并有权对乙方的过失予以惩罚权;(二)乙方：首先，必须承认和遵守甲方理事会以及其指示，如有私自做主并给给公司带来的任何损失(包括法律所禁止的事由和行为)均有乙方个人承担，公司不直接负责任，情节严重的，还要追究乙方的法律责任。

合同部经理岗位职责
合同部经理是指企业合同管理部门的高级管理人员，主要负责
企业合同管理工作，确保企业合同的合法性、合规性和有效性，保
护企业的合法权益。

下面是合同部经理岗位职责的详细介绍：
1、负责编制企业合同管理制度，制定合同管理流程，确保企业
合同管理规范化、标准化。

2、负责制定合同范本及模板协议，并审核企业所有合同文件，
以确保合同文本的合法性、合规性、有效性、完整性和一致性。

3、负责企业合同执行情况的监督和管理，及时反馈和解决合同
执行中出现的问题，确保合同的顺利执行。

4、负责与供应商和客户之间的合同谈判、签订和执行沟通，协
调企业各部门之间的合同事宜。

5、负责企业潜在风险评估和管理工作，定期评估和处理合同风险，以避免合同执行带来的潜在风险。

6、协调并指导合同管理人员的工作，对合同管理人员进行培训
和绩效考核，确保工作的高效和准确。

7、负责与法律、财务等部门的合作与沟通，协调公司内部各部
门之间的合作关系，保证合同管理效率和质量。

总之，合同部经理是一个需要掌握合法知识和行业规范的职位，需要有很高的责任心和专业素养来管理和维护企业的合同和权益。

(一)企业管理部工作职责:1、计划管理:(1)结合各经营实体的具体情况，在分管副总裁的领导下，组织各经营实体对采购、产能、销售额、成本控制、盈利能力、人力资源及财务等情况进行综合分析，拟定明确的、可量化的经营计划，经营计划要包括销售、生产、采购、资金预算等方面;(2)根据集团发展战略，对经营计划进行审核，并上报集团领导审核;(3)根据集团统一要求，组织各经营实体对经营计划进行分解，将经营计划落实成月任务、周任务;(4)不定期对各经营实体的经营计划完成情况进行跟踪、督促与落实，对未能完成周任务和月任务的情况进行业绩预警，并督促经营实体上交经营情况分析及整改措施;(5)为集团绩效考核工作提供数据支持，确保经营计划的完成情况与经营实体负责人的薪酬挂钩;(6)会同采购供应部对大宗物料采购进行询价、合议;(7)督导集团成本控制工作，依据财务资产部所提供数据及分析，结合经营实体具体情况，提出成本控制目标，并督导经营实体执2、印章管理:(1)公章、合同章、法人章由企业管理部统一保管;(2)制订印章使用管理流程，明确宙批权限，企业管理部对所有印章的使用、外出进行严格把关。

3、文件档案管理:(1)负责集团文件的起草、编号及统一发放;(2)制订档案管理制度，对集团所有档案的收集归档、借阅与复印、销毁等工作进行规范;(3)不定期对各经营单位的档案进行整理、归档。

4、合同管理:(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(2)拟定合同评审流程和要求;(3)对合同的保存与使用进行日常管理。

5、车辆管理:(1)制订车辆管理制度，规范车辆使用、维修、保养、年审等工作流程;(2)统计车辆运行数据，分析车辆运行质量;(3)督促司机爱护车辆、安全驾驶、文明驾驶。

6、食堂管理:(1)制订食堂管理制度，规范食堂采购流程，在保证成本控制的基础上，提高食堂菜品的种类和质量;(2)每月对食堂收支情况进行统计汇总;(3)保证食堂饮食卫生和环境卫生。

业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。

第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。

1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。

1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。

第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。

2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。

2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。

第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。

3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。

第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。

优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。

4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。

具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。

4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。

第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。

5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。

5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。

第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。

6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。

甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。

日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。

公司经理聘用简单合同范本（7篇）公司经理聘用简单合同范本（精选7篇）公司经理聘用简单合同范本篇1甲方(聘用方)：_______乙方(受聘方)：_______甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守下列条款：第一条合同期限和工作内容1、本合同有效期：自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。

合同期满聘用关系自然终止。

2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

任何一方认为不再续订合同的，应在合同期满前一个月通知对方。

3、根据甲方工作需要，聘用乙方从事公司总经理岗位工作。

经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位。

4、乙方在担任甲方总经理职务期间，在董事会领导下全面组织公司管理、生产经营、市场开拓及财务管理工作。

第二条岗位职责1、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司中高层管理者，聘任或者解聘的决定由公司董事会裁定，总经理按照董事会决定具体实施。

2、负责初审所有的财务开支，总额度在以内的财务开支，由财务部经理最终批复;上述额度以外的财务支出由董事会书面批准。

3、执行公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划、季度工作计划，积极努力完成股东会、董事会下达的各类任务。

4、主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各部门的工作，发挥各职能部门的作用。

5、负责组织制订和健全各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断提高公司管理水平。

6、加强公司专业队伍的建设，不断培训提高各类人员的政治素质和业务素质。

7、主持制订公司年度预决算，报公司董事会、股东会。

8、直接领导经理办公室，负责初审以公司名义发出或签订的各类文件、报表、合同等，报董事会批准后盖章。

9、负责公司内外的接待工作。

某公司业绩合同考核管理办法第一章总则第一条为了规范某公司业绩合同的考核管理，提高员工的工作积极性和绩效水平，制定本管理办法。

第二条某公司业绩合同考核管理是指通过对员工在合同期内的工作完成情况和业绩达成情况进行评估，以便根据评估结果作为员工绩效考核、奖励和晋升的依据。

第三条本管理办法适用于某公司所有员工的年度业绩合同考核管理。

第四条业绩合同是指员工与公司之间关于完成某项任务、项目或达成某项业务目标所签订的书面合议。

第二章业绩合同的订立第五条业绩合同是公司与员工之间对工作目标和工作任务所达成的共识，应当明确任务目标、绩效指标、考核周期和考核标准等。

第六条业绩合同的订立应当经过双方协商一致，由员工提出初步目标，经公司审核后最终确定。

第七条公司应当充分考虑员工的工作能力、岗位性质、工作环境等因素，为员工合理确定任务目标和绩效指标。

第八条业绩合同的期限原则上为一年，经双方协商一致可在一年满后进行续签或修订。

第三章业绩合同的考核第九条业绩合同的考核应当以定量指标和定性指标相结合，全面、客观、公正地评估员工在合同期内的工作完成情况和业绩达成情况。

第十条员工的工作完成情况评估将根据实际完成情况，参照业绩合同中的任务目标和绩效指标，按照一定比例进行打分计算。

第十一条员工的业绩达成情况评估将根据实际达成情况，参照业绩合同中的任务目标和绩效指标，按照一定比例进行打分计算。

第十二条考核结果将以合格、良好、优秀等等级方式进行评定，其中合格为及格线，其他等级由公司根据具体情况进行划定。

第十三条考核结果应当及时向相关员工反馈，并将评定结果记录在员工档案中，作为员工绩效考核、奖励和晋升的重要参考。

第四章业绩合同的奖惩制度第十四条对于在业绩合同考核中评定为良好及以上的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会等。

第十五条对于在业绩合同考核中评定为合格的员工，公司将根据实际情况给予适当奖励，以激励员工提高工作绩效。

业绩考核管理责任书（精选5篇）业绩考核管理篇1电力局中层管理干部20_年业绩考核责任书为认真贯彻落实__电业局20_年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。

1、高举__伟大旗帜，认真学习党的_大、_届三中、四中全会精神和“_”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。

2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。

3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。

4、认真落实理论学习责任制，强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度，抓好本部门职工理论学习任务的落实，做到学习理论和实际工作紧密结合。

5、模范遵守国家法律法规和党纪条规，模范遵守单位内的各项规章，个人不发生违反廉政规章制度问题，管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。

6、加强行业作风建设，严格执行供电服务承诺内容，不发生影响行业形象的重大事件，年度工作在行风服务和征求意见中反映良好。

7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题。

8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作，不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件。

9、全年工作中严格要求自己，不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事。

10、认真执行“四大纪律、八项要求”，做遵守党的纪律的模范，严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。

11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员活动的学习宣传，做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”。

12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度，确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参与权、选择权和监督权，认真沟通职工思想，及时反映职工对企业和局领导的建议、批评和意见。

中层业绩合同模板
甲方（公司）名称：____________
乙方（员工）姓名：____________
根据甲乙双方的协商，特制定本业绩合同，以明确双方在合同期内的权利和义务。

一、合同期限
本合同有效期自____年__月__日起至____年__月__日止。

二、业绩目标
1. 业务指标：乙方需完成甲方制定的年度业务指标，具体指标如下：
（1）销售额：人民币____万元；
（2）新客户数量：____家；
（3）市场份额：____%。

2. 管理指标：乙方需在合同期内，提升部门管理水平，具体指标如下：
（1）部门内部沟通效率提升：提升至____%；
（2）员工满意度：达到____%。

三、绩效考核
1. 业绩考核周期：本合同业绩考核周期为年度。

2. 业绩考核方式：甲方将对乙方在合同期内的业务指标和管理指标进行综合评估，根据评
估结果确定乙方的绩效等级。

四、奖励与处罚
1. 奖励：乙方完成或超额完成业绩指标的，甲方将根据乙方的绩效等级，给予相应的奖励。

2. 处罚：乙方未完成业绩指标的，甲方将根据乙方的绩效等级，给予相应的处罚。

五、其他
1. 本合同的变更、解除或终止，须经双方协商一致，并书面确认。

2. 如因不可抗力因素导致乙方无法完成业绩指标，双方可协商调整业绩目标。

3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（公司）名称：____________ 乙方（员工）姓名：____________ 签署日期：____年__月__日。

业务经理劳动合同甲方：_____乙方：_____甲乙双方按照《中华人民共和国劳动法》，经过平等协商。

自愿签订并共同遵守本合同所列条款：1.责任乙方在任职期间，应遵守国家的各项法规，按公司的规章制度，尽忠职守，不做出有损公司形象和利益的事情，并致力发展公司下达的任务、指标。

2.劳动合同期限本合同期限为____月，自____年____月____日至____年____月____日。

3.工作范围职责乙方受聘于甲方_____职务_____直接负责区域_____（省/市）对公司_____品牌推广、市场开发、销售及回款管理流通、终端网络建设及业务管理工作。

4.每月回款目标、考核任务（1）试用期为三个月，经考核合格可提前结束试用期，签正式合同。

（2）在所属区域老客户负责调整、管理、提升（试用期满所要做的事），在原基础上理顺客户网络，增加分销，提升终端销售，并提升销量、管理及服务。

（3）全年该省/城市____区域完成回款指标____万元。

（公司标准：____万元以下无提成，____万元以上超出部分以月回款的百分之_____计算）5.目标工资、业绩奖励及补助（1）甲方以____元/月人民币作为底薪，并参照公司考核标准。

（2）出差标准：食宿按____元/天，每月按____天出差标准计算（因每月须回公司开会）（3）长途交通：交通工具意火车、公交或专线汽车为准，凭有效票据，公司予以报销。

6.福利、休假、重大贡献奖（1）其他福利按公司规定办理，其他业务费用参照公司有关规定执行。

（2）在合约期内，乙方因表现突出，给甲方品牌提升以及业绩作出重大贡献者，激发酌情予以奖励。

7.作假处理乙方的每月/周的行动报告和总结必须具有真实性和可靠性，如有作假行为，第一次警告并罚款____元，第二次公司将严重警告并罚款____元，第三次公司将作辞退处理，公司同时保留对作假人员行为给公司直接或间接经济损失赔偿的法律起诉权。

8.解聘/辞职（1）乙方在试用期，甲方视乙方工作市场实际操作水准，工作表现合理评估，达不到要求，甲方有权解聘，乙方配合甲方做市场各项交接工作办理相关手续（样板、手册、各项制度册等）（2）若乙方提出辞职，应提前一个月通知甲方做好市场交接工作，否则，若乙方违反上述规定，甲方有权依法追究乙方的法律责任。

公司部门经理工作职责公司部门经理工作职责【篇1】(一)、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

(二)、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

(三)、实施经董事会批准的新开发项目。

(四)、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议;每周六下午16：00—18：00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会;由总经理负责召开。

(五)、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

(六)、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。

监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

(七)、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

(八)、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

(九)、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

(十)、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

(十一)、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。

(十二)、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

(十三)、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

(十四)、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

公司部门经理工作职责【篇2】1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施;2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成;3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益;4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划;5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通;6、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的辅导与训练;7、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;8、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导;9、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。

业绩合同管理办法合同管理制度建立一、背景业绩合同管理是企业中一项重要的管理活动，通过合同的签订、履行和管理来确保合同的有效性和实施。

为了规范和统一业绩合同管理工作，确保合同的严格执行和落实，本文提出了业绩合同管理办法合同管理制度的建立。

二、目的本制度的目的是建立一套完善的合同管理制度，明确合同的签订、执行和监督责任，以提高合同管理的有效性和规范性。

通过制定和执行该制度，可以确保合同的严格执行，保护企业利益，减少合同风险。

三、适用范围本制度适用于企业内部所有相关部门和人员，在进行业绩合同管理活动时必须遵守。

四、定义业绩合同指企业与客户之间达成的包含业绩目标、合作要求和奖惩机制等内容的合同。

合同管理指对业绩合同的签订、履行和管理等一系列活动的全过程管理。

五、合同管理流程1. 合同签订确定合同签订的程序和权限，明确签订合同的责任部门和人员。

制定合同模板，明确合同内容和格式。

根据实际需要，合理制定合同条款，确保合同的明确性和可执行性。

2. 合同执行将合同内容和要求及时传达给相关部门和人员。

明确合同执行的过程和方法，确保合同能够按时、按要求执行。

建立合同执行的跟踪和监控机制，及时发现和解决合同执行中的问题。

3. 合同变更合同变更应按照合同约定的程序和权限进行。

变更合同需经过合同签订方和相关部门的协商和确认。

4. 合同履约对合同履约情况进行定期跟踪和评估，确保合同按时、按要求履约。

发现合同履约中的问题，及时采取措施解决。

5. 合同完结合同履约完毕后，进行合同的结算和归档。

对合同执行过程进行总结和评估，为今后的合同管理提供参考。

六、责任与义务合同签订方负责合同的签订工作，确保合同的合法性和有效性。

合同执行方负责合同的具体执行工作，确保合同能够按时、按要求执行。

合同管理方负责合同管理的组织和协调工作，制定合同管理制度并监督执行。

七、风险防控措施风险意识加强对合同管理风险的认识和理解，提高风险防控意识。

风险评估对合同的风险进行评估，制定相应的风险防控措施。

高管业绩合同模板甲方：公司名称地址：法定代表人：电话：传真：电子邮箱：乙方：高管姓名身份证号码：联系地址：电话：电子邮箱：鉴于，甲方为一家致力于发展壮大的公司，为进一步提高公司的运营管理水平和业绩表现，拟聘请乙方担任公司的高级管理人员，乙方愿意担任此职务，并且双方已就具体的薪酬、福利、绩效考核等事项达成一致意见，特签订本合同。

一、职位及职责1.1 乙方将担任公司的（具体职位名称），负责公司的（具体业务领域），并按照公司的规章制度和乙方的薪酬标准履行职责。

1.2 在任职期间，乙方应当忠实履行本合同项下的职责，全力以赴推动公司业务的发展。

二、薪酬及福利2.1 乙方的薪酬将厘定为（具体金额）人民币，以月结方式支付。

2.2 乙方享有公司提供的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房补贴、带薪年假等。

2.3 公司将为乙方提供完善的培训和晋升机制，帮助乙方在公司职业生涯的发展。

三、绩效考核3.1 公司将按照乙方的实际工作表现进行绩效考核，包括但不限于工作业绩、领导能力、团队合作等方面。

3.2 根据绩效考核结果，公司将给予乙方相应的奖励或处罚。

四、保密义务4.1 乙方应当保守公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给任何第三方。

4.2 乙方须在离职后继续遵守保密义务，未经公司书面许可不得利用公司的商业秘密从事与公司业务竞争的活动。

五、期限及解除5.1 本合同自双方签订之日起生效，为期（具体期限）年。

5.2 在本合同期满前，任何一方如需解除合同，须提前（具体天数）书面通知对方。

5.3 本合同期满后，双方如愿意继续合作，可另行签订续约协议。

六、其他事项6.1 本合同未尽事宜，由双方协商解决。

6.2 本合同一式两份，甲乙双方均持一份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：本合同一式两份，以诚实地合作、共同进步为宗旨，希望双方能够共同努力，创造出更加辉煌的明天。

企业部门绩效考核方案（通用5篇）为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。

主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。

3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。

企业业绩合同模板甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（联系电话）乙方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（联系电话）鉴于，甲方为（公司主营业务），具有丰富的行业经验和专业团队，乙方为（公司主营业务），有着良好的市场口碑和客户资源；为了更好地发展双方合作，特签订本合同，共同达成以下约定：第一条业绩目标1.1 甲乙双方共同确定合同期内的业绩目标为（具体业绩指标），具体目标如下：（1）销售额目标：合同期内乙方需完成的销售额目标为（具体数字），具体完成时间为（时间点）。

（2）市场占有率目标：合同期内乙方需达到的市场占有率目标为（具体数字），具体完成时间为（时间点）。

1.2 甲方在本合同签订后应提供必要的支持和资源，协助乙方实现上述业绩目标。

第二条业绩考核2.1 合同期满时，乙方应向甲方提交合同期内的业绩报告，报告内容应包括但不限于销售额、市场占有率、客户满意度等数据。

2.2 甲方有权对乙方的业绩报告进行核对，如发现数据不实或有作假行为，甲方有权终止合作并要求乙方赔偿损失。

第三条奖惩机制3.1 若乙方在合同期内完成了业绩目标，甲方将给予适当的奖励，奖励方式可为提成、奖金或其他形式。

3.2 若乙方未能完成业绩目标，甲方有权对乙方进行处罚，处罚方式可为罚款、终止合同等。

第四条保密条款4.1 本合同签订后，甲乙双方应保守商业秘密，未经对方书面同意，不得向第三方透露合同内容和业务信息。

4.2 对于因违反保密条款而造成对方经济损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。

第五条合同变更5.1 若有需要对合同内容进行修改或补充的，甲乙双方应协商一致并签订书面变更协议，变更协议应具备与本合同等同的法律效力。

第六条合同解除6.1 本合同有效期为（具体时间），在合同期满后若双方未达成续约协议，本合同自动终止。

6.2 在合同期间，如乙方因故无法履行合同义务，可向甲方提出解除合同的申请，经双方协商一致后，可解除本合同。

业绩合同模板甲方：（公司名称）地址：电话：法定代表人：（姓名）联系方式：乙方：（员工姓名）身份证号码：联系方式：鉴于：1. 甲方是一家注册在中国的公司，从事（业务类型）业务，具有独立的法人地位和经营管理能力；2. 乙方具有（专业背景/工作经验等）；3. 甲、乙双方均具备签订本合同的合法权利和能力。

经甲、乙双方友好协商，就乙方加入甲方公司并履行相关职责，达成以下协议：第一条聘用条款1.1 乙方应根据甲方的安排，担任（职位名称），并履行与该职位相关的职责；1.2 乙方应遵守甲方公司的各项规章制度，服从公司管理，完成工作任务；1.3 乙方必须绝对忠诚于甲方公司，在职期间不得从事与甲方公司业务无关的其它工作。

第二条工作时间和工作内容2.1 乙方的工作时间为每周（具体天数）工作日，每天工作时段为（具体时段）；2.2 乙方的工作内容包括但不限于（具体工作内容），具体工作安排由甲方为之安排。

第三条薪酬待遇3.1 乙方的起薪为人民币（具体数额）元/月；3.2 乙方的薪酬将于每月（具体日期）发放；3.3 乙方如实陈述个人信息，如有虚假，甲方有权终止合同。

第四条业绩考核4.1 乙方的绩效考核以公司规定的考核标准和考核周期为准；4.2 乙方应根据公司的要求，参与绩效考核，达到公司规定的业绩指标。

第五条离职和解除5.1 乙方有权随时提出辞职，提前（具体时间）书面通知甲方；5.2 甲方有权根据公司规定或乙方工作表现，解除合同。

第六条保密义务6.1 乙方在公司工作期间及离职后，对公司的商业秘密和保密信息负有保密义务；6.2 未经公司允许，乙方不得向外透露公司机密信息。

第七条其他7.1 本合同自双方签字盖章后生效，至合同约定期限结束；7.2 合同期满，双方如均无异议，可续签合同。

甲方（公司名称）：（盖章）法定代表人签字：日期：乙方（员工姓名）：签字：日期：以上为双方一致签定的《业绩合同》，各项内容经双方充分协商，并对合同的履行均表示认同。

副总经理业绩合同
第一部分：引言
副总经理作为公司的重要管理者，其业绩对公司的发展至关重要。

为明确双方责任，特签订此业绩合同。

第二部分：工作职责
1.副总经理应负责指导、协调公司各部门的工作，确保公司整体运营顺
利进行。

2.负责公司战略规划和执行，推动业务增长和发展。

3.拟定公司的发展计划和战略规划，并督促执行。

第三部分：业绩考核指标
1.年度公司利润增长率不低于10%。

2.完成年度市场份额增长目标。

3.提升员工满意度指标至80%以上。

第四部分：奖惩机制
1.达成或超额完成业绩目标，将获得相应的奖金和晋升机会。

2.未完成业绩目标将面临降薪、调岗或解聘等处罚。

第五部分：保密条款
副总经理应对公司的商业机密和敏感信息严格保密，不得泄露给任何第三方。

第六部分：解释权和争议解决
本合同的解释权归公司所有，双方如有争议应通过友好协商解决，如协商不成则提请相关法院解决。

结论
本合同自双方签署之日起生效，至双方履行完毕责任止。

双方应严格按合同约定执行，共同促进公司的发展和壮大。

经理培养合同6篇篇1甲方（培养方）：___________________乙方（被培养方）：___________________鉴于甲方为提高企业经营效率和管理水平，愿意投入资源培养乙方成为优秀的经理人，双方经友好协商，达成以下经理培养合同：一、培养目的本合同旨在明确甲方对乙方进行经理人培养的相关事宜，通过培训、实践、指导等方式提升乙方的管理能力和专业素养，使其成为符合甲方需求的优秀经理人。

二、培养内容及方式1. 甲方根据乙方的发展需求，为乙方提供必要的培训，包括管理知识、领导力培养、团队建设等方面的课程。

2. 甲方为乙方安排实践机会，参与实际项目的管理和运作，以提高乙方的实践能力。

3. 甲方指派经验丰富的管理人员担任乙方的导师，对乙方进行日常指导和帮助。

4. 乙方需积极参加甲方组织的各类培训、研讨会等活动，不断提升自身能力。

三、培养周期及计划1. 本合同培养周期为____年，自签订之日起生效。

2. 甲乙双方根据乙方的实际情况和甲方需求，共同制定具体的培养计划，包括培训时间、地点、内容等。

四、双方权利义务1. 甲方有权根据企业需求调整培养计划，并有权对乙方的表现进行评估和考核。

2. 甲方有义务为乙方提供必要的培训资源和实践机会，确保乙方顺利完成培养计划。

3. 乙方有权获得甲方提供的培训和实践机会，并应按照培养计划积极参与学习和实践。

4. 乙方有义务遵守甲方的规章制度，保守甲方的商业秘密，完成甲方交付的任务。

五、违约责任1. 若甲方未按照本合同约定履行培养义务，乙方有权要求甲方承担违约责任，并可视情况要求赔偿。

2. 若乙方未按照本合同约定参与学习和实践，或者违反甲方规章制度，甲方有权要求乙方承担违约责任。

3. 双方因履行本合同发生争议，应首先协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。

六、其他事项1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。