炼铁厂高炉车间管理

高炉车间管理考核办法为更能体现责任、权利相结合，加强基础管理工作，充分调动职工的积极性和创造性，依靠科技进步和管理进步，降低工艺休风和设备休风率，促进炉况顺利，降低焦比，强化冶铁，维护高炉本体，实现全年安全生产目标，根据车间实际情况，结合厂里的考核制度，特制定考核办法。

一、奖金分配原则1、充分体现责、权、利，奖勤罚懒。

2、在值班工长实行记分，开展尾数淘汰办法。

3、在炉前班组实行记分，按比例分配法。

4、在炉前班组开展劳动竞赛，炉前正副班长实行高产奖。

5、在其它各岗位实行骨干奖。

6、遇特殊情况时，由车间根据实际情况进行奖罚。

二、基本分配方式1、个人工资=公司规定岗位基本工资×完成指标系数±车间／厂考核／加奖或扣奖+岗位劳动竞赛奖。

2、全月高炉利用系数、焦比、煤比达到或超过厂及公司的考核指标，各工种生产骨干或享受生产骨干待遇的员工和一般班员按一定的比例发放超产奖。

三、各岗位新员工、转岗员工、没有本岗位生产经验和技能的员工，奖金发放1、第一个月按公司规定待遇发放。

2、第二个月按岗位劳动表现发放70--80%当月工资。

3、第三个月按车间考核技能水平发放80--100%当月工资。

四、培训考核1、车间、厂公司组织的各种培训 考试未及格的按下列规定考核A、班长扣100元／次。

B、副班长扣70元／次。

C、班员扣50元／次。

2、车间、厂公司组织的各种培训 考试及格在前三名的按第一、第二、第三名分别奖励100元、70元、50元的规定进行奖励。

五、属下列情况者 全月不得奖1、违反治安条例 被公安机关处罚者。

2、旷工者 含请假超期未按手续续假者 。

3、不服从班组长以上干部工作安排者。

4、当月病事假天数超过四天者。

5、误操作造成影响生产的 严重者交公司处理。

6、故意破坏生产的 直接交公安机关处理。

六、安全工作考核规定1、安全学习每周按时开展一次 提前或提早、缺次 记录不规范的 每次扣10元。

2、班组发生事故 必须在班中或班后召开分析会 并在24小时内写出书面报告 超时每天扣班、组长50元。

3、事故处理按管理责任、直接责任同时考核工长、班组长、当事人。

七、设备考核1、设备检修完毕后 操作者要严格验收 造成返工的 一次扣50元 导致休风1小时内的扣100元/次 导致休风1小时以上的扣200元/次。

2、没按规定给设备加油润滑的 每次扣20元。

造成设备故障的 按分析意见处理。

3、不按设备点检内容认真点检设备的 缺一项扣10元 交班不按规定填写设备运行状况的 每次扣50元。

4、记录情况与实际不能相符的 每次扣20元。

5、在设备点检过程中及时发现设备隐患 并积极汇报、参与和组织抢修 免除设备故障和事故者 视情加奖50 300元/次。

6、如设备维护获厂或公司奖励的 如数发放致班组 由班长视实际工作发放给班员。

7、属于本岗位操作工自行更换的设备 在设备出现故障时 必须及时处理更换 影响生产的按影响生产大小考核。

八、劳动纪律1、病、事假一天以内(含一天) 由请假者填写病、事假单 写明事由 交班组经班长批准后 由当事人将请假单交车间厂部批准后生效。

事假单必须在请假前上交 病假单由医院开 在24小时内上交视为有效 事假期每天扣30元2、病、事假两天或两天以上的 由请假者填写病、事假单 写明事由 交班组由班长批意见 由当事人将请假单交车间批意见 再由当事人将请假单交厂部 厂部批准确后生效 事假单必须在请假前上交 病假单在24小时内上交视为有效 。

3、其余请假制度按铁厂规定。

4、当班期间 不准干私活 不准干与本岗位无关的事情。

如看小说、打牌等 。

5、当班期间 严禁溜岗、串岗。

溜岗、串岗每次扣100元6、当班期间 如临时有事须离开岗位 半小时以内的 向当班班长、值班工长口头请假 半小时以上两小时以下的 须经车间同意 当事人书面向班长、工长请假。

且一个月内不得超过两次。

两次以上的 按事假半天、一天计 不请假离岗者 按溜岗或串岗考核。

7、严格按车间规定的点名时间进行交接班 超过点名时间的视为迟到 每分钟扣1元 迟到时间超过4小时的视为旷工 扣当班工资100%。

8、接班人未到 交班人不允许提前下班 否则视为早退 每次扣20元 交班时间已过 接班者还没来接班的 交班人员应请示班长 班长视实际情况有权安排交班人员或其他人员顶班 所造成的一切损失由接班者负责。

9、当班班组在班中遇事故处理不完 须下个班协助处理的 遵守以下两个原则一、接班班组无条件接班 工长、班长积极组织本班人员参与事故处理 车间根据工作量的大小给予一定的奖励。

二、当班工长、班长积极组织本班人员与接班班组共同处理事故 事故未处理完 任何人不允许下班 车间根据加班情况给予一定的加班工资。

10、遇生产事故须临时抽调人员加班的 接到通知后 应立即赶往生产现场参与事故处理 不来的按不服从工作安排考核。

11、为确保生产的正常进行 所有员工必须无条件服从工作安排 否则按旷工考核。

12、旷工一天扣当班工资100% 两天或两天以上者交公司人事部处理。

13、上班出勤不出力者 按旷工考核。

14、不论任何理由迟到、早退者每分钟扣1元 睡觉者按厂部制度考核。

15、未经允许私自顶班的 顶班者扣当月工资50% 被顶班者扣当月工资100%。

16、在班组工作中表现不好 经教育仍不悔改的 交厂部处理。

17、车间内部调动 1日进行 2日到位 不服从调动者或迟到一天按旷工处理。

18、考勤弄虚作假 包括班前点名 的 扣考勤者当月工资100%。

19、轮休班组集中学习 不做补休和轮休 不参加者按旷工考核。

20、计划检修或休风抽公差者 能补休按补休安排 无法安排补休的补给加班工资 凡是抽公差者必须按时到岗点名 否则按迟到考核 不到者按事假处理 扣50元 次。

21、补休必须提前一天通知班长 经过同意方能补休 中夜班原则上不允许补休 如因特殊情况须车间同意 否则按旷工考核 班组长补休 必须经过车间主任同意 否则按旷工考核。

九、作业场所环境卫生及定置管理规定一 作业场所环境卫生1、休息室、操作室地面保持干净整洁 物品摆放整齐 烟头及杂物放入垃圾桶 发现一次不合格扣班长50元 扣班组100元。

2、休息室、操作室的茶几、凳子保持干净 做到物品摆放整齐 否则每次扣当班班长50元 扣班组100元。

3、值班室为禁烟区 本车间职工在值班室吸烟每次扣100元。

发现烟头扣每个工长50元。

4、操作台必须保持干净 不积灰 交班必须进行清扫 不清扫交班的 每次扣20元 人 检查不合格 每次扣当班者每人50元。

5、垃圾按规定倒在渣斗内 其余地点一律不允许倒 否则扣当事人20元 次。

6、在生产场所、休息室、操作室乱扔杂物者每次扣100元。

二 定置管理规定1、生产使用工具要放在指定的地点且摆放整齐 否则扣班长10元 件。

2、备品备件按规定分类摆放在指定的地点且摆放整齐 否则扣当事人10元 件。

3、使用过的工具必须在下班前放回原来的位置 否则扣班长50元 次。

4、更换下来的物件要按规定摆放到指定地点 并及时清理干净作业现场 否则每次扣班长50元。

5、安全通道保持畅通 不允许停放车辆、摆放生产用品否则扣当事人20元 次。

十、班组建设1、在岗位上打架斗殴、盗窃生产物资者 按公司管理办法处理。

情节严重者交公安机关处理。

2、参与培训考试的 考试成绩不及格的允许补考一次 补考不及格的每次扣50元 补考不及格的 扣100元 次。

特殊情况的可以由应试者口头回答 另外一人记录口述答案3、班组出现不团结现象 不论任何理由扣班长100元 次扣当事人200元/次 批评教育仍不悔改者 交铁厂处理。

4、每个班组至少要有15条以上的管理制度 班组无管理制度的每条扣10元 在车间规定的时间内仍没有制定的 加扣10元/条。

5、不按规定参加班组活动的每次扣50元。

6、爱护公共财物 损坏照价赔偿。

7、乱改乱丢通知、涂改考核本者每次扣100元 造成问题的追究责任。

8、车间配置给各岗位的消防器材必须按规定保管好 使用后必须报告车间 否则每次扣当事人50元。

9、由车间指定的通讯员 每月按规定完成铁厂下发的通讯稿数量 少一篇按铁厂规定考核。

10、考核要求公平公正公开 做到一视同仁 奖勤罚懒 班组考核必须上墙 不上墙扣班长100元。

11、对车间或班组的考核有意见的 三天内向班长或车间提出 过期不受理 维持原考核。

班组能解决的不允许向车间推12、白班接班负责关灯 严禁常明灯 否则扣30元/次。

用完水后要关水龙头 严禁长流水 发现一次扣30元。

工长考核细则高炉工长组的基本管理制度高炉工长组是炼铁工序的操作管理中心 其管理水平的高低直接关系着炼铁生产技术经济指标的好坏。

为此，特制定如下管理制度。

一、检查制度1、下列各条由炉长、工长督促有关人员执行，并了解检查结果，做好必要的记录。

（1）、每周定期校对探尺零位，每班检查炉顶设备运行情况，密切注意布料设备的布料情况。

（2）、每半年校对槽下工艺秤一次，每次核对一次料灌及炉顶压力表一次。

（3）、定期检查高炉各部位开裂、漏风、漏气、漏水等情况。

（4）、每天核对铁口中心线及铁口角度一次。

（5）、交接班及每次变料后认真核对料制。

2、下列各条由值班工长执行，并做好必要记录。

（1）、接班前必须核对存料的数量、质量情况，核对用料情况和装料制度。

（2）、接班后应核对上班用料情况，分析冶铁周期内炉况的趋势，必要时采取措施，防止炉况恶化。

（3）、班中应定期检查用料、装料等情况，每次变料后要及时核对，每班检查两次炉料筛分情况并做好记录，发现原燃料质量有较大波动时应及时向厂调度和车间主管领导汇报，查询原因，同时采取必要的措施。

（4）、每班看风口不少于5次，掌握炉缸工作，煤粉喷吹、是否漏水等情况。

（5）、参与出铁全过程，掌握渣铁温度、流动性及其他变化情况。

（6）、出铁后核算铁量差。

二、数据与记录按理制度1、按时填写高炉作业日志，记录清晰、准确、完整。

2、按有关规定的要求，将高炉作业日志记录的数据近日、旬、月整理、平均、汇总。

3、每班按要求对 Si 、 S 预控图进行分析。

4、高炉工长组一般应建立以下专门记录（1）、工长交接班记录（2）、高炉生产数据整理记录（3）、三班工长技术分析会记录（4）、安全工作会议记录（5）、高炉生产备忘录（6）、全面质量管理活动记录（7）、当班考核记录。

三、技术分析制度1、炉长或工长应写出月、季、年的生产技术分析 总结经验教训 提出改进措施。

2、对每次炉况失常 质量事故、开炉、停炉以及重大试验 炉长和有关人员必须写出专题分析。

四、会议制度1、每班由工长主持召开一次所属工种的班前会 介绍生产情况 传达上级指示 提出生产中操作、设备、安全注意事项表扬好人好事。

2、每周由炉长支持召开一次工长组生产技术分析会 传达厂部生产会议精神 检查上一次生产技术分析会精神执行情况提出下一步的操作方针。