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第八章 决策分析

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本科课程-管理会计-第八章 长期投资决策

本科课程-管理会计-第八章 长期投资决策
例
如果我们用F代表复利终值，PV代表复利现值，i代表利率，n代表期数，则可以得到如下的复利现值和终 值的计算公式。
2019年5月5日星期日
第二节 长期投资决策的基本价值观念
例
2019年5月5日星期日
第8 页
第二节 长期投资决策的基本价值观念
第9 页
（三）年金的终值和现值 年金是指在一定时期内每隔相同时间（比如一年、半年、一季度）就发生相同数额的系列收付款项，所 以也成等额系列收付款项。
如果随机变量的个数为有限几个，并且对应这些随机变量都有确定的概率，那么这种随机变量的概率分 布叫做离散型概率分布；如果随机变量的个数有很多个，并且对应这些随机变量都有确定的概率，那么 这种随机变量的概率分布叫做连续型概率分布。
2.确定预期值
随机变量的各个取值以相应的概率为权数的加权平均数，叫做随机变量的预期值（或叫数学期望），这 一指标反映了随机变量取值的平均化。
递延年金现值的计算可以借助普通年金现值以及复利现值计算的原理来调整实现。
例
2019年5月5日星期日
第二节 长期投资决策的基本价值观念
4.永续年金的现值
例
2019年5月5日星期日
第 13 页
第二节 长期投资决策的基本价值观念
第 14 页
（四）与货币时间价值有关的几个问题 1.插值法在货币时间价值计算中的使用 插值法是在管理会计中的一种常用的货币时间价值的相关计算方法，这种方法主要被应用于以下两种情 况。
货币时间价值的计算方法通常有单利计算方法和复利计算方法两种。在西方，货币时间价值的计算大多 采用复利计算方法。我们也将以复利计算方法为基础展开研究。
2019年5月5日星期日
第二节 长期投资决策的基本价值观念

第八章 行政决策

第八章 行政决策
第八章 行政决策 第一节 行政决策概述 行政决策是政策制定和行政执行过程中经常性的活动，如何提高决策质量和决策效率，保证良好的政策效果和执行效果，是各级公共行政组 织和行政决策者普遍关心的问题。行政决策在公共行政中占有着特殊地位，发挥着重要作用，行政决策是行政管理过程的首要环节和各项管理职 能的基础，行政决策是行政领导者的基本职责和重要技能，重大的行政决策直接关系到政府工作的成败和国家、社会的发展。 一、行政决策的涵义与特点 公共行政学主要是从行政执行过程角度研究决策问题，以此为基础，有助于了解行政决策的基本含义、特点要素及类型模式。 所谓决策，就是作出决定。随着管理科学在 20 世纪 30 年代兴起，决策这个概念首先被引进企业管理领域。决策理论的创始人赫伯特西蒙认 为，所谓管理决策，就是根据一定的目标，研究各种达成目标所遇问题的解决方案，由决策者运用其智能、见识、经验以及判断力，权衡环境因 素及相关条件，选择一种最佳的行动方案。因此，美国著名行政学家西蒙有一句名言：“ 管 理 就 是 决 策 ”。 （一）涵义：行政决策是指国家行政组织依据既定政策和法律，就行政管理中需要解决的问题，设计并选择解决方案的活动。（也有行政决策是 指国家各级行政机关为履行行政职能，在其管辖权限范围内作出处理行政事务的决定。）公共组织针对社会生活中存在的或正在发生的问题做出决 策，并转化成相关的公共项目，通过调动各种组织机构，调配各种社会资源，运用各种功能手段，达到问题的解决、政治的稳定和经济的发展。 它是行政管理的核心内容，是国家行政机关在履行国家行政管理职能过程中一项最重要的工作。 （二）行政决策的主要特点有： 第一，从决策的主体来看，只有掌握行政权力的行政组织和行政人员，才能成为行政决策的主体。主要指中央和地方各级国家行政机关及其 行政人员。由于现在社会的规模越来越大，行政决策的面也越来越广，因此，行政决策的主体呈现出多元性和多层次性。所以，行政决策的主体 除了上面所说的具有管理国家公共事务的行政机关领导者外，还应包括行政决策机构和参与行政决策机构的各类人员。此外，有些虽不是国家行 政机关，但依照宪法、法律法规或经授权的国家机关和社会组织，也可成为行政决策的主体。 第二，从行政决策的内容来看，行政决策是一种公共决策。内容既涉及行政机关的内部事务，如政府人事行政事务、机关后勤等，更多的也 是更重要的是涉及社会公共事务，如教育、卫生、劳动就业、社会保障、社会治安等。可以说行政决策的客体是整个国家和社会的公共事务，是 由行政主体代表国家和人民的利益，来处理涉及社会生活各个领域的最广泛的国家社会公共事务。而其他决策，如企业、事业单位和社会团体的 决策等，其内容主要限于各自的内部事务，一般不涉及整个国家和社会范围的事务。 第三，从行政决策的约束范围来看，行政决策方案一经公布，就具有普遍的约束力。是依据党的路线、方针、政策和国家法律而制定的，以 国家权力为后盾，各级行政组织及其负责人根据法定的决策、权限，依法制定和实施其相应的职权范围的行政决策，行政决策通过行政方式作用 于社会的，具有强制力。因此，既定的行政决策不仅对行政组织的内部成员，而且对各级行政组织管理范围内的企业、事业单位、社会团体和个 人都具有约束力，表现出一定的权威性。 第四，从行政决策的目的来看，任何行政决策都必须体现国家意志和公共利益。政府组织是以全社会利益代表的身份制定和推行公共政策， 这就决定了行政决策利益上的中立性，其出发点和归宿都应指向公共利益，而不是倒向个别私利或受局部利益的操纵。如果说企业决策以赢利为 主要目标，行政决策则是以追求公共利益最大化为目标。当然，非赢利性并不是说行政决策无须考虑经济效益，而是在经济效益与社会效益之间 作权衡时，要始终把社会效益摆在首位。 二、行政决策的类型： 所谓决策类型，是指按照一定的标准对决策所进行的分类。由于行政现象复杂多变，决策主体的决策过程也错综复杂，因而决策分类具有多 样性。按照不同的分类标准，可以将行政决策划分为不同的类型。 （一）根据决策者基本决策思路（采取决策方法上）的不同来划分。 经验决策，是指决策者根据个人或集团的经验、知识、胆识和直觉来认识和判断决策对象、决策环境而进行的决策活动。受到决策主体思 想水平、工作能力以及生活经验等个人因素的制约。 科学决策，在科学理论指导下，遵循科学的原则和程序来人事恶化判断决策对象、环境、目标、行动方案而采用现代科学技术手段和方法进 行的决策活动。现代科技和信息技术的发展俄日科学决策奠定了发展及应用的基础。现代许多社会公共事务可以建立比较成熟的数学模型，可以 用比较成熟的科学决策模型进行决策。（思维反映模式：理性决策 非理性决策） （二）根据决策有无先例可供遵循来划分的。 常规性决策，（例行性决策和程序化决策）指对重复出现，一般可遵照已有的标准、程序和方法去解决的问题进行的决策。如某行政机关年 度工作计划的制定。就是照章办事或例行公事。 非常规性决策，（非程序化决策和非例行性决策）指对首次出现或偶然出现的非重复性问题，没有现成规范可遵循，只能通过创造性思维活 动来解决的决策活动。如关于改革开放的重大决策即属于非常规性决策。

第八章 统计决策

第八章 统计决策

137.5
162.5 187.5 212.5 237.5 262.5 287.5
0.5
0.68 0.8 0.89 0.95 0.98 1
0.25
0.18 0.12 0.09 0.06 0.03 0.02
190
220 245
3/4
7/8 15/16
300
1
(三）行动方案初步筛选 1 优势筛选法：按优势原则淘汰那些明显处于劣势 的方案
第一步：向有经验的专家了解对该种产品的最低最高需求 量，得到变化区间，如 50, 300 第二步：通过询问得到 d 使需求量落入 50, xd , xd , 300 两个区间的可能性相等，如 50,150 , 150, 300
x
第三步：通过询问获得 50,150 , 150, 300 的等概率分割点 第四步：依次不断询问，直到能够确定一条累计概率分布曲 线图 第五步：绘出曲线图 第六步：去定需求量的概率分布 第七步：整个变动区间进行等距分组，并求出各组概率
收益 状态
方案
1
3 4 4 5 1
2
6 4 1 4 2
3
1 8 8 7 3
a1 a2 a3 a4 a5
收益
状态
方案
1
3 4
2
6 4
3
1 8
a1 a2 a4
5
4
7
2 满意水准筛选法 规定各个方案必须达到的限额，达不到的予以淘汰
收益 方案
状态
1
0.3 80
2
0.4 40
3
0.2 -10
可能的需求量 需求量的累计概率
需求量 分组 50－75
组中 值 62.50

《预防医学》第八章 临床决策分析

《预防医学》第八章 临床决策分析

第四节 Meta分析
一、Meta分析概述
（一）Meta分析与系统评价的定义
1.Meta分析（Meta-Analysis） 广义的Meta分析定义为：Meta分析是运用定量统计学方法汇总多 个研究结果的系统评价。狭义的Meta分析定义为：Meta分析是系统评 价中将若干个同类研究的结果合并为一个量化指标的统计学方法。 2.系统评价（systematic review，SR） 是以某一具体临床问题为基础，系统、全面地收集全世界所有已 发表或未发表的临床研究结果，采用临床流行病学严格评价文献的原 则和方法，筛选出符合质量标准的文献，进行定性或定量合成，得出 综合可靠的结论，并随着新的临床研究的出现及时更新。
一、Meta分析概述
（三）Meta分析的注意事项
1. 应遵循系统评价的原则、程序和方法。 2. 应系统、全面收集所有相关资料。 3. 应确保采用的数据是客观真实的，在语言和表达上注意用词准确，真 实记录和报告研究的所有相关信息。 4. 事先应进行异质性检验，根据检验结果，选择不同分析方法。 5.Meta分析的结果在推广应用时，应注意干预对象特征及生物学或文化 变异、干预场所、干预措施及依从性、有无辅助治疗等。 6.Meta分析的结论不是一成不变的，它只是对现有资料综合分析的结果 ，随着新的研究资料不断的收集，其结论应加以更新。
四、临床决策分析的程序
1.提出决策的目标；
2.收集和筛选信息资料；
3.拟订决策备选方案； 4.评估备选方案与选择较满意的决策方案； 5.拟定实施步骤予以实施； 6.通过信息反馈予以必要的调整。
五、临床决策分析的常用方法
贝叶斯分析
模型分析（如决策树分析、Markov决策模型等）
相应事件（结局），其上标明事件或结局出现的概率。

第八章系统决策

第八章系统决策

s1（ 好 ） p1=0.3
20 16 12
产 品 销 路 s2（ 一 般 ）
p2=0.5 12 16 12
s3（ 差 ） p3=0.2
8 10 12
第八章 系统决策
解：⑴ 矩阵表示法
E(d1)=20×0.3+12×0.5+8×0.2=13.6 E(d2)=16×0.3+16×0.5+10×0.2=14.8 E(d3)=12×0.3+12×0.5+12×0.2=12.0
性（即概率）分别为0.3、0.5、0.2，产品采用
大、中、小批量生产的备选方案，可能获得的 效益价值也可以相应地计算出来，现在采用期 望值准则，确定合理批量，使企业获得效益最 大。
第八章 系统决策
例8-2 收益表
方 案
自 然 状 态 益 值 概 率
d1（ 大 批 量 生 产 ） d2（ 中 批 量 生 产 ） d3（ 小 批 量 生 产 ）
E(d1)=0.25×(-50+0+50+55)=13.75
E(d2)=0.25×(-150-50+100+150)=2.5 E(d3)=0.25×(-500-200+0+500)=-50
第八章 系统决策
8.3.5 后悔值准则 特点: 设每种自然状态的最高值为该状态的理想目
标，将该状态中的其它值与最高值相减所得 之差，称为后悔值，由后悔值构成的矩阵称 为后悔值矩阵。后悔值准则是在决策中使未 来的后悔值达到最小。
的 数 据 ， 给 出 乐 观 系 数 α， 对 每 一 个 方案计算折中收益值。
第八章 系统决策
再从中选择数值最大者，与其相对应的方 案就是决策方案。

第八章 AHP 层次分析法(上课用)

第八章 AHP 层次分析法(上课用)

基本的思路
先分解后综合的系统思想, 整理和综合人们的主观判断， 先分解后综合的系统思想, 整理和综合人们的主观判断， 的系统思想 使定性分析与定量分析有机结合，实现定量化决策。 使定性分析与定量分析有机结合，实现定量化决策。 首先将所要分析的问题层次化， 首先将所要分析的问题层次化，根据问题的性质和要达到 层次化 的总目标，将问题分解成不同的组成因素， 的总目标，将问题分解成不同的组成因素，按照因素间的 相互关系及隶属关系，将因素按不同层次聚类组合， 相互关系及隶属关系，将因素按不同层次聚类组合，形成 一个多层分析结构模型 最终归结为最低层（方案、措施、 多层分析结构模型， 一个多层分析结构模型，最终归结为最低层（方案、措施、 指标等）相对于最高层（总目标） 指标等）相对于最高层（总目标）相对重要程度的权值或 相对优劣次序的问题。 相对优劣次序的问题。
3、构造判断矩阵
这一个步骤是AHP决策分析中一个关键的步骤。 决策分析中一个关键的步骤。 这一个步骤是 决策分析中一个关键的步骤 ①判断矩阵表示针对上一层次中的某元素而 判断矩阵表示针对上一层次中的某元素而 上一层次中 言，评定该层次中各有关元素相对重要性程 度的判断。假定 层中因素 层中因素A 度的判断。假定A层中因素 k与下一层次中因 素B1，B2，…，Bn有联系，则我们构造的判 ， 有联系， 断矩阵如下表。 断矩阵如下表。
而言， ②其中，bij 表示对于Ak 而言，元素Bi 对Bj 的相对重要性程度的 其中， 判断值。 判断值。 一般取1， ， ， ， 等 个等级标度 其意义为：1表示 i 个等级标度， 表示B 一般取 ，3，5，7，9等5个等级标度，其意义为：为什么采用1-9 思考： 表示 思考 ：为什么采用1 级的指标比例呢？ 级的指标比例呢？ 同等重要； 表示 表示B 重要一点； 表示 表示B 重要得多； 与B j同等重要；3表示 i较B j重要一点；5表示 i较B j重要得多； 7表示 i较B j更重要；9表示 i较B j极端重要。 表示B 更重要； 表示 表示B 极端重要。 表示 表示相邻判断的中值， 个等级不够用时， 而2，4，6，8表示相邻判断的中值，当5个等级不够用时， ， ， ， 表示相邻判断的中值 个等级不够用时 以上各数的倒数，表示两目标反过来比较。 可以使用这几个数。以上各数的倒数，表示两目标反过来比较。

管理会计第八章长期投资决策ppt课件

(4) 设每次从银行收回现金A万元，则 16.56=A(P/A，5%，10) 故A=2.14(万元)
第三节 长期投资决策分析的典型案例
一、旧生产设备是否需要更新的决策分析
--若新设备的使用年限与旧设备的剩余使用 年限相同，可采用“净现值法”结合“差
量分 析法”来计算继续使用旧设备与更换新设 备的现金流量的差额。
2、非折现的现金流量法（静态评价方法）—不考 虑货币时间价值来决定方案的取舍。 常用的是：回收期法、平均投资报酬率法
二、静态分析法 （一）回收期法
定义：以投资项目的各年“现金净流量”来回收 该项目的原投资总额所需的时间。
★公式： 1、若各年NCF相等：
预期回（收 P）P期 各 原年 投 NC 资F额
现值计算的实际可能达到的投资报酬率。
基本原理：
根据这个报酬率对投资方案的全部现金流 量进行折现，使未来报酬的总现值正好等 于该方案原投资额的现值。－－内含报酬 率的实质是一种能使投资方案的净现值等 于０的报酬率。
案例六
根据前面净现值法案例一的资料，要求采用内含报 酬率法来评价甲乙两方案的孰优。
解： １、由于甲方案的每年NCF相等，均为140万元，
（3）将现金存入银行，复利计算，每半年等 额收回本息1.945万元。
要求： （1） 计算A方案的内含报酬率； （2） 计算B方案的现值指数和会计收益率； （3） 如果要求未来5年内存款的现金流入现
值与B方案未来的现金净流量现值相同，则 存款的年复利率应为多少？此时的实际年 利率为多少？ （4） 如果要求未来5年的投资报酬率为10%， 则每次从银行收回多少现金，其未来现金 流入才与B方案未来的现金净流量现值相同？
乙方案的预计回收期 = 2+100,000/1,800,000 = 2.06年

第八章决策


决策平衡单（上）
选项一：工作
选项二：考研
因素与权重 正面预期（+） 反面预期（-） 正面预期（+） 反面预期（-）
个人物质得失：
个人收入（4） 健康状况（2） 休闲时间（3） 未来发展（2） 升迁状况（1） 社交范围（3）
8（+32）
2（+4） 1（+1） 3（+9）
-6（-12） -1（-3）
3（+6）
机会
优势S
机会O
1.
1.
2.
2.
3.
3.
利用优势和机会研的究组自合我——S改W进OT劣分势析和法机会的组合
外部——环境因素 内部——个人因素
劣势W 1. 2.
消除劣势和危机的组合
危机T 1. 2.
监视优势和危机的组合
危机
决策平衡单在决策中的应用
决策平衡单的四个主题： 自我物质得失（+/-） 他人物质得失（+/-） 自我精神得失（+/-） 他人精神得失（+/-）
你将如何描述自己在上述三个事件 中的决策风格？它们有共同之处吗？
常见的决策风格
➢ 痛苦挣扎型（Agonizing）：花很多的时间和精力 来确认有哪些选择、收集信息、反复比较，却难以 做出决定。（“我就是拿不定主意。”）
➢ 冲动型（Impulsive）：抓住遇到的第一个选择， 不再考虑其它的选择或收集信息。（“先决定，以 后再考虑。” ）
SMART方法应用
明确的
时间表
目标
可测定
价值性
可达到
一个月之内，减肥2公斤。 一个星期，能够叫出班上 所有同学的名字。 一天背一篇不少于200词 的英语短文，并且能够默写 下来。 一个学期，至少认识5个 大四的师兄师姐，并且保持 联络。

《行政管理学》教案(第八章----第十章)

《行政管理学》教案（第八章----第十章）第八章行政决策一、行政决策概述1．决策：指人们为实现比较重要的目标而进行方案设计、评价和选择的创造性思维活动过程。

2．行政决策：指享有行政权力的组织或个人，为实现一定目标，按照一定的原则，在系统分析主客观条件的基础上，进行行动方案设计、评价和选择的创造性思维活动过程。

3．行政决策的特点：（1）行政决策的主体是拥有行政权力的组织和个人；（2）行政决策的结果具有普遍的约束力；（3）行政决策的内容具有广泛性；[4]行政决策的目标具有非营利性。

4．行政决策的地位和作用：（1）行政决策是行政管理的前提和依据；（2）行政决策贯穿于行政管理的全过程；（3）行政决策从根本上决定着行政管理的成败。

5．行政决策的类型：（1）依据行政决策主体在行政系统中的不同地位：高层决策、中层决策和基层决策。

（2）依据行政决策主体的人数和权力分配情况：群体决策、集体决策和个人决策。

（3）依据行政决策涉及的不同内容：业务管理决策和自身管理决策。

（4）依据决策的重要程度和影响范围：战略决策和战术决策。

（5）依据行政决策有无先例可循：例行性决策和非例行性决策。

（6）依据行政决策是否采用科学方法并严格遵循科学的决策程序：经验决策和科学决策。

（7）依据行政决策的思维模式：理性决策和非理性决策。

（8）依据行政决策所具备的条件及其可靠性：确定性决策、风险性决策和不确定性决策。

（9）依据行政决策所要达到目标的多寡：单目标决策和多目标决策。

（10）依据行政决策之间的先后关系和内在联系：原有决策和追踪决策。

二、行政决策的基本原则与程序1．行政决策的基本原则（1）信息准全原则。

信息是决策的基础。

（2）科学预测原则。

预测是对客观事物未来发展趋势和状况的预见和推测。

（3）系统分析原则。

（4）对比择优原则。

（5）程序适当原则。

程序是当时保证行政决策科学化的重要条件。

（6）切实可行原则。

（7）大胆创新原则。

（8）动态调整原则。

决策分析中文ppt课件


10
-50 -25 0 25 50 -50
max 30
12
最大最大(max-max)准则 最大最大准则也称乐观准则，它找出每种 行动的最好结果，再从最好结果中找一个 更好的做为选择:
u(Ai*) = maxi maxj aij
按这一准则报童选择的行动方案是从出版 商订购10份报纸。
13
（决策） （事件） 需求数量
20
0.5 D2
放弃
不利
0
150
EMV = -10
0.4 需求大 EMV = 70 B 0.4 需求小
0.2 无需求
200 50
0.72 需求大 -150
E1
0.24 需求小 200
推出
0.04 无需求 50
-150
放弃 推出
E2
0
0
0.08 需求大 200 0.56 需求小 50 0.36 无需求
33
200 推出 200
需求大
取消 0
B
0.4
50 推出 50
0.4 需求小
0.2
取消 0
EVWPI= 100 无需求 0 推出 -150
取消 0
EVWPI = 200×0.4 + 50×0.4 + 0×0.2 = 100 EVPI = 100 - 70 = 30
34
EVPI是获取任何信息可以付出的最大代价。 如果信息成本超过EVPI，它可以立刻被拒绝。
m2i0n
17
最大期望值准则 计算每个决策的期望值:
u(Ai*) = maxi ∑j pi aij
选期望值最大的方案, 本例中各个 事件发 生的概率相同，期望值计算很简单，只需 将每一行的值相加再除 6 即可得到决策的 期望值，订购 6 或 7 份报纸是明智的选择。
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Each combination of a decision alternative and a state of nature results in some outcome. The payoff is a quantitative measure of the value to the decision maker of the outcome. It is often the monetary value. 每一种决策的备择方案及自然状态都会导致某种结果， 收益是衡量决策结果对决策者的价值的量化指标
– Identify the maximum payoff from any state of nature for each alternative. – Find the maximum of these maximum payoffs and choose this alternative.
State of Nature Alternative Drill for oil Sell the land Oil 700 90 Dry –100 90 Maximum in Row 700 Maximax 90
Decision Analysis
• Managers often must make decisions in environments that are fraught with uncertainty. 管理人员常常要在更多不确定性的环境中进行决策 Some Examples
– A government contractor bidding on a new contract. 一个政府工程承包商投标一个新合同 • What will be the actual costs of the project? 工程实际成本是多少 • Which other companies might be bidding? 哪些公司会投标 • What are their likely bids? 他们可能的投标价是多少 An agricultural firm selecting the mix of crops and livestock for the season. 一个农业公司为 即将到来的季节选择农作物和家畜的组合 • What will be the weather conditions? 天气状况如何 • Where are prices headed? 价格趋势是什么样的 • What will costs be? 成本会是多少 An oil company deciding whether to drill for oil in a particular location. 一个石油公司决策是 否在一个特定的地点钻探石油 • How likely is there to be oil in that location? 那里有石油的可能性是多少 • How much? 有多少石油 • How deep will they need to drill? 他们需要钻探多深 • Should geologists investigate the site further before drilling? 钻探前是否需要地质学家 做进一步的勘查• Nhomakorabea–
–
The Goferbroke Company Problem
• • The Goferbroke Company develops oil wells in unproven territory. 这家公司 在未经证实的地区钻探石油 A consulting geologist has reported that there is a one-in-four chance of oil on a particular tract of land. 一位咨询地质家刚刚告诉马克斯，他认为这块土 地有四分之一的概率有石油 Drilling for oil on this tract would require an investment of about $100,000. 在 这块土地上钻探石油需要大概100，000美元的投资 If the tract contains oil, it is estimated that the net revenue generated would be approximately $800,000.如果这块地里有石油，那么他们会能获得800， 000美元的净收入
Prior Probabilities
State of Nature
The tract of land contains oil The tract of land is dry (no oil)
Prior Probability
0.25 0.75
Payoff Table (Profit in $Thousands)
• •
•
Another oil company has offered to purchase the tract of land for $90,000. 另 一个石油公司听说了这个报告，决定出价90，000美元来购买这块土地
Question: Should Goferbroke drill for oil or sell the tract?
Prospective Profits
Profit Status of Land Alternative Drill for oil Sell the land Chance of status $700,000 90,000 1 in 4 –$100,000 90,000 3 in 4 Oil Dry
State of Nature
Alternative Drill for oil Sell the land Prior probability Oil 700 90 0.25 Dry –100 90 0.75
The Maximax Criterion
• • • The maximax criterion is the decision criterion for the eternal optimist. It focuses only on the best that can happen. Procedure:
Decision Analysis Terminology
• • • The decision maker is the individual or group responsible for making the decision. 决 策者是对一个决策负责人或团体 The alternatives are the options for the decision to be made. 备择方案是决策者将作 出的决策的选项 The outcome is affected by random factors outside the control of the decision maker. These random factors determine the situation that will be found when the decision is executed. Each of these possible situations is referred to as a possible state of nature. 决策的结果受到决策者无法控制的随即因素的影响，这些随即因素决定了决策者 执行中的各种状况，每一种可能的状况被称为可能的自然状态 The decision maker generally will have some information about the relative likelihood of the possible states of nature. These are referred to as the prior probabilities. 这些估 计用概率的形式表达出来就被称为特定自然状态的先验概率
– Identify the minimum payoff from any state of nature for each alternative. – Find the maximum of these minimum payoffs and choose this alternative.
Table of Contents Chapter 12 (Decision Analysis)
Decision Analysis Examples 12.2–12.3 A Case Study: The Goferbroke Company Problem (Section 12.1) 12.4–12.8 Decision Criteria (Section 12.2) 12.9–12.13 Decision Trees (Section 12.3) 12.14–12.19 Sensitivity Analysis with Decision Trees (Section 12.4) 12.20–12.24 Checking Whether to Obtain More Information (Section 12.5) 12.25–12.27 Using New Information to Update the Probabilities (Section 12.6) 12.28–12.35 Decision Tree to Analyze a Sequence of Decisions (Section 12.7) 12.36–12.39 Sensitivity Analysis with a Sequence of Decisions (Section 12.8) 12.40–12.47 Using Utilities to Better Reflect the Values of Payoffs (Section 12.9)12.48–12.64