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安踏采购及库存管理制度范文安踏采购及库存管理制度范文第一章总则第一条为规范安踏采购及库存管理工作，提高采购效率，避免物资浪费，确保工作顺利进行，特制定本制度。
第二章采购流程第二条安踏采购分为常规采购和特别采购两类。
第三条常规采购由负责该部门的经理或主管提出需求，提供相关信息，并填写《采购申请单》。
申请单须经主管审批后提交给采购部门。
第四条采购部门根据提出的需求，进行供应商选择与比较，并提出采购方案。
采购方案需经财务部门审核并核准。
第五条审核核准的采购方案，采购部门向供应商发送采购订单。
供应商收到采购订单后需在时间规定内完成发货并向财务部门提供相关发票、报关单等证明文件。
第六条采购部门收到发货并核对后向财务部门提交发票、报关单等证明文件并进行付款。
第七条特别采购由上级主管或者总经理提出需求，并填写《特别采购申请单》。
特别采购申请单须经负责人签署后提交给采购部门。
第八条采购部门接收特别采购申请单后，加急处理，并在时间规定内完成采购并向财务部门提交相关文件及付款申请。
第三章供应商选择与考核第九条安踏对供应商进行事先审查，主要考察其生产能力、质量保证能力、服务水平等，并记录在册。
第十条采购部门根据实际需要和供应商清单，选择合适的供应商，并请质量部门进行检查。
第十一条安踏对采购物料的质量要求较高，故对供应商进行定期检查。
检查主要内容包括生产车间环境、生产工艺、质量控制等。
第十二条检查结果根据评分制度进行评分，评分低于70分的供应商自动暂停合作关系。
第四章库存管理第十三条安踏库存分为原材料库存和成品库存两部分。
库存计划由物流部门负责制定，经财务部、采购部和生产部等相关部门审核后执行。
第十四条物料库存根据采购计划进行采购，并根据物料的质量、种类、包装等要求进行分类存储。
第十五条成品库存由生产部门按照销售计划进行生产，并按产品类别进行分类存储。
第十六条物料库存和成品库存需进行定期盘点，盘点结果及时记录在册，并根据盘点结果进行调整。
安踏运营管理手册安踏营运管理手册Operations manualANTA-TRAINING2004-08目录第一篇企业文化篇1. 企业文化内涵2. 企业远景目标3. 品牌理念第二篇产品篇1. 产品设计理念2. 产品组合原则3. 基础产品知识（1）鞋类产品知识（2）服装产品知识（3）配件产品知识第三篇物流管理篇1. 店铺级别设计指引2. 单店订货流程指引3. 分公司订货流程指引4. 货品配货流程指引5. 货品发运流程指引6. 货品转运流程指引7. 货品退货流程指引8. 退残操作流程指引（1）鞋类产品退残标准（2）服装产品退残标准（3）配件产品退残标准9. 货品管理指引第四篇拓展篇1. 拓展理念2. 特许经营计划3. 店铺拓展（整改）流程指引4. 新店开业工作通告5. 特许加盟申请表6. 商圈调查指引7. 开业应收款项指引第五篇开业篇1. 开业流程2. 开业通告3. 各部门开业协助指引4. 店铺铺场程序5. 开铺文具配备指引6. 开铺物料指引7. 店铺日常表格指引第七篇终端营运管理篇1. 总公司营销中心架构说明2. 营销中心各部门职能说明3. 分公司架构设置指引4. 分公司各部门职能说明5. 销售目标设定（分解）指引6. 店铺架构设计指引7. 店铺人事管理指引（1）区长角色定义与职能（2）店长角色定义与职能（3）收款员角色定义与职能（4）资深店员角色定义与职（5）销售人员角色定义与职能8. 分公司招聘流程指引9. 终端各职别员工招聘标准10. 营运管理评核系统指引（1）店长评核（2）收款员评核（3）销售人员评核（4）店铺服务评核11. 销售管理指引（1）销售日报表填写规范（2）销售日报表版式（3）销售周报表填写规范（4）销售周报表版式12. 盘点规范和流程指引13. 终端财务管理指引（1）销售小票领用、保管规范指引（2）发票领用、管理规范指引（3）营业款项和店铺备用金管理指引（4）店铺账本管理指引14. 会议实务15. 店铺档案管理指引16. 营业运作管理标准第八篇服务管理篇1. 服务循环2. 服务标准第九篇信息管理篇1. 终端信息管理内容2. 信息管理流程指引第一篇企业文化篇体育是人类文明的火种，体育内心生长的力量！安踏，赢的力量！企业愿景：打造全球共享的体育用品品牌企业使命：为社会提供优质的体育用品和服务，倡导新健康生活模式企业形象定位：活力、激情、奋进、创新企业哲学：立足体育、服务社会、促进健康、推动文明企业理念：提供（开发）体育产品，宣扬体育文化与体育精神企业精神：诚信自律－关注个人品德和修养的提炼，建立个人的诚信和企业的诚信，企业的发展有赖于我们以诚待人，以真诚去推动行业的发展以人为本－尊重个人，注重人才的有效整合，将人才的培训放在企业发展的首位，为员工设计职业发展之路，让员工和企业共同提升卓越服务－培养和宣导内部顾客和外部顾客的服务理念，无论面对顾客、客户、同事，我们都坚持提供超越期望的服务，坚持“我为人人”的理念创新突破－勇于寻求改变和创造，不断挑战和突破自我，从经营管理、产品开发等各方面设定更高的目标，追求“每天都在进步”经营理念：安心创业、脚踏实地，创百年安踏管理理念：尊重制度、尊重同伴、坦诚沟通、注重实效第二篇产品篇。
安踏存货管理制度第一章总则第一条为规范安踏存货管理制度，提高公司运作效率，降低库存风险，制定本制度。
第二条本制度适用于安踏公司内所有与存货管理相关的部门和人员。
第三条存货管理应遵循科学、合理、规范、高效的原则。
第四条公司对存货管理实行“定期审计、责任追溯、信息披露、精益管理”的原则。
第五条履行本制度，做好存货管理与控制，是公司所有员工应尽的义务。
第二章存货管理的分类与特性第一节存货分类第六条公司的存货主要包括原材料、半成品、成品和周转材料。
第七条原材料指用于生产产品的原始物资，是生产中的直接材料和间接材料。
第八条半成品是指通过一定工序处理过的、可以成为产品一部分的物资。
第九条成品是指已完成全部生产工序、可以售卖的产品。
第十条周转材料是指在生产、办公、维修等方面使用的物资。
第二节存货特性第十一条存货具有周期性、季节性、易腐化、易过期等特性。
第十二条存货具有数量大、资金占用多、存储成本高等特性。
第十三条存货管理需要区分不同性质的存货，采取不同的管理方法和控制措施。
第三章存货管理的原则与方法第一节存货管理的原则第十四条存货管理要遵循合理确定、有效控制、科学管理、信息透明的原则。
第十五条存货管理要遵循供需平衡、风险可控、系统运作、绩效导向的原则。
第十六条存货管理要遵循节约利用、合理配置、动态调整、精细管理的原则。
第二节存货管理的方法第十七条公司对存货管理应采用先进的信息技术手段，确保存货信息的及时、准确、完整。
第十八条公司对存货进行定期盘点，核实存货数量和价值，确保存货的真实性和合法性。
第十九条公司对存货进行科学分类、合理定位，确保存货的合理配置和动态调整。
第二十条公司对存货盘点结果进行核对、复核，发现差异及时处理，确保存货数据的真实性和准确性。
第四章存货管理的监督与考核第一节存货管理的监督第二十一条公司董事会对存货管理工作进行监督，确保存货管理制度的实施。
第二十二条公司财务部门对存货的数量和价值进行监控，确保存货管理的追踪与控制。
安踏公司存货管理制度汇编范文安踏公司存货管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强安踏公司的存货管理工作，提高存货管理水平，促进公司经营的合理性和效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于安踏公司所有部门和各分子公司的存货管理工作。
第三条存货管理的基本原则是经济合理、公平公正、高效便捷、稳定可靠、防范风险。
第四条安踏公司应建立健全存货管理制度和操作程序，确保存货的安全性、可控性和实效性。
第五条所有相关员工都应遵守本管理制度，不得违反国家法律法规和公司规定，以便做到安全、准确和高效的存货管理。
第二章存货分类与计量第六条安踏公司的存货主要分为原材料、在产品、产成品、半成品、低值易耗品等几个类别。
第七条存货计量应根据实际入库数量和金额进行，确保存货的准确性和实效性。
第八条安踏公司应制定存货计量的操作规定，包括入库计量、出库计量、期末结存计量等环节的管理。
第三章存货采购管理第九条安踏公司的存货采购应根据实际需要，制定采购计划，确保存货供应的稳定性和可靠性。
第十条存货采购应通过与供应商签订合同来明确双方的权利义务，确保存货质量、数量、价格的合理性。
第十一条安踏公司应建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估和考核，确保存货采购的质量和效益。
第四章存货入库管理第十二条存货入库前，应进行验收，确保存货的质量和数量与订单一致。
第十三条存货入库应按照规定的流程进行，包括填写入库单、质量检验、编号、分类、计量等环节。
第十四条存货入库应严格遵守存储要求，如避光、通风、防潮等，确保存货的安全、可控和保持原有品质。
第五章存货出库管理第十五条存货出库前，应根据实际需求，填写领料单，并经责任人核实和批准，确保存货的合理消耗。
第十六条存货出库应按照规定的流程进行，包括填写出库单、计量、打包、发货等环节。
第十七条存货出库应及时更新库存系统，保持库存数据的准确性和实时性。
第六章存货盘点管理第十八条安踏公司应定期进行存货盘点，确保库存的真实性和准确性。
