产品研发流程图
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新产品开发流程图产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部采购价格科重新打样小批量试产样与客户确认价格根据客户所提供的信息要求进行产品外观设计Yes木架结构设计核算最终成本工作中心建立Yes1.成品临时编码2.原材料临时编码(针对客户的开发)No缝套设计YesYes成品样品试作采购对原物料进行大货采购Yes根据产品科提供的产品外观设计进行产品内部结构设计No采购下单购买样品所需材料No 收到产品科所提供的产品设计图接到产品科提供的需求相关信息建入系统中(研发用)制作产品图样(外观图)木架样品制作缝套样品制作缝套样品评审No客户确认价格Yes 移交工程资料给工程部工程试产样品制作拿到供应商所提供的样品客户下单开发新的供应商或已有供应商按要求进行打样(主要为皮,面料)与客户确认图样确认采购样品是否合乎要求签订标样留存木架样品评审成品样品评审No工程试产样评审提交总经理核准Yes 更新BOM 系统及PLM系统材料报废率测定皮/布/板材……取得样品材料总经理核准Yes样板设计木架部件设计工程资料重新整理1. 面套排版图优化2. CNC 排版优化3. 海棉/丝棉排版优化4. 相关资料处理总经理核准Yes 各工段预估标准工时成品/原材料开发编码转换成ERP 正式代码PLM 转成正式代码YesNo计划部门安排大货生产No工程资料归档(上传到PLM)整理工程资料木架3D 图/面套样板图/材料明细表/各种操作流程SOP/海棉丝棉纸板图从客户接到产品信息(有样品照片)从客户收到产品信息/要求(无样品照片)建立初步BOM资料建立初步标准工时在系统中建立最终BOM更新工时系统样品成本预估价格谈判总经理核准NoNo生产问题检查没问题有问题1. 成品开发临时编码2. 原材料临时编码(针对公司自己开发)公司内部全新产品开发(效果图)收到产品科新品图样Yes确认是否接单开发YesYes通知客户,不接该单设计NoNoYes有定单,成品及原材料的编码转换成公司正式编码样品投放市场建立最终标准工时进入系统维护限价Yes进入ERP 财务限价Yes ERP 生成销售订单启动MRP 运算相关信息建入系统中(研发用)新产品开发流程图解释说明产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部价格科采购1.对于接到客户的需求,需要详细记录,以提供更多的信息给厂内相关人员2. 如果与产品科人员讨论后不接单,需要向客户说明原因3. 当产品科依需求设计好图样,需要与客户确认是否满足其需求,如果OK,需要签定图样,以免事后客户做变更。
产品研发流程图项目内容责任部门程序、职责说明需求提交市场部、运营部、产品部、总经理及公司其他领导层需求提交依照:领导层——战略规划与目标市场、运营部——部门业务产品部——用户体验、业务流程需求解析产品部产品部对原始需求进行分解并形成需求解析文档,确认目标用户集体和市场范围等市场调研产品部、市场部依照目标用户和市场进行用户调研和市场调研,并形成报告文档可行性解析产品部、研发部依照需求解析文档和调研报告,产品部对需求进行可行性解析,技术部对可实现性进行评估,分析和评估报告文档需提交领导层审批项目立项市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理立项由市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部及经总经理谈论后经总经理赞同推行。
立项时需要确认项目经理,项目经理负责进度把控和资源分派项目完成计划及时间市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理产品部倡导,和市场、运营、设计制作、研发等部门进行谈论并拟定项目计划排期表,排期表确定后由项目经理提交总经理审批项目经费估量市场部、运营部、产品部、研发部、运维部、总经理各部门提交部门相关项目估量,由项目经理汇总后提交总经理审批产品策划产品部产品部依照需求解析和可行性分析文档,完成产品策划文案提交需求部门和项目经理审察需求文档及产品原型产品部依照经过的产品策划文案,产品部进行需求文档撰写,同时进行产品原型规划。
需求文档和产品原型完成后提交需求部门和项目经理审察UI 设计产品部、设计制作部设计制作部依照从前确认的原型进行 UI 设计,由产品部进行首次确认后,需求部门和项目经理进行二次确认审察交互设计、页面产品部、设计制作部、研设计制作部依照已确认的UI 稿进重构及前端开发发部行重构工作,尔后对重构完成的静态页面进行交互和前端功能开发,工作完成后由项目经理确认产品开发产品部、研发部详尽的研发计划、任务及推行过程由研发部自主安排,产品部进行跟进和功能确认,项目经理协调资源及跟进进度测试产品部、研发部研发部手下测试部门进行黑盒及白盒测试,其中黑盒测试的部分工作可有产品部协调运营部门联合进行。
HS-20-QA-0001-00产品研发管理流程图及工作标准(一)产品研发管理流程图部门名称 产品研发部 流程名称研发项目管理流程层任务概2次要研发项目组织、实施单 位总裁技术总监产品研发部相关部门或单位节ABCD点123审批456789审1批0公司指令审 批审 批审 批审 批开 始 项目立项 编制 项目方案 方案可行 性研讨 制订详细 研发方案编制项目 研发计划 制订实施 方案组织实施组织验收生产建议有关部门 和单位配合 有关部门或 设计院配合有关部门 和单位配合 有关部门配合.11 1公司 名称编制 单位HS-20-QA-0001-00密级签发 人交付使用结 束有关车间 投 入使用共页第页签发日 期(二)采购比价管理工作标准任务节名点任务程序、重点及标准称B2项目D研2发C与2立项程序 ☆公司向产品研发部下达项目研发指令 ☆ 相关部门或生产单位提出项目研发建议,产品 研发部、技术总监、相关部门讨论、立项☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案重点 ☆项目研发的调研、讨论,编制初步实施方案标准☆项目研发方案的撰写项目C3程序 ☆ 产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目 研发方案的可行性时限相关资 料即时 一、《公即时 司 技 改 制 度》依计划情 况定依计划情 况定.2研发 方案D 3HS-20-QA-0001-00☆ 产品研发部将研讨后的方案报技术总监审 定,总裁审批确定C 4D 4☆ 依据总裁、技术总监审批的方案,产品研发 部制订详细研发方案,有关部门或外部设计院配合 ☆产品研发总将最终方案报技术总监审批重点☆研发项目方案的研讨、修改标准☆研发项目方案的最终确定项C目6研发C计7划与方案程序 ☆研发项目方案经技术总监审批后,产品研发部编制研发项目计划 ☆产品研发部制订项目实施方案,报技术总监审批重点 ☆改造项目的设计图纸标准 ☆设计图纸正确,不影响履行项目的进行1 个工作 日内依计划情 况定 1 个工作 日内一、 《公司技 改制度》2 个工作日内一、《项依计划情 目 改 革 方况定案》研 发项 目程序☆产品研发部组织,相关部门和单位配合,实施项依计划情目研发况定☆产品研发部在验收前组织试车、开车☆项目研发完成后,由产品研发部组织,有关部门依计划情配合,进行项目验收况定☆产品研发部编写项目验收报告,报技术总监审 定,总裁审批3 个工作 日☆项目验收报告经审批后,产品研发部组织交付使依计划情用况定.3一、 《项目 验收报 告》的 执行 与验 收HS-20-QA-0001-00☆有关生产单位将新的研发项目投入使用重点 ☆研发项目实施过程标准 ☆研发项目按计划完成 ☆ ☆ ☆1 个工作 日.4。
产品研发流程图产品研发是指企业或组织为了满足市场需求,通过一系列的活动和过程,将创新的想法转化为最终的产品或服务。
产品研发流程图是一种图形化的展示方式,用于描述产品研发过程中的各个环节和关键节点。
本文将介绍产品研发流程图的基本框架和内容。
一、引言产品研发是企业创新的核心活动之一,对于企业的发展具有重要意义。
产品研发流程图可以帮助企业清晰地了解产品研发的整体过程,有助于提高研发效率和质量。
本文将以某企业的产品研发流程为例,介绍产品研发流程图的具体内容和编制方法。
二、产品研发流程图的基本框架产品研发流程图通常包括以下几个基本环节:需求分析、概念设计、详细设计、样品制作、测试验证、批量生产、市场推广等。
下面将对这些环节进行详细描述。
1. 需求分析需求分析是产品研发的第一步,也是最为关键的一步。
在这个环节中,研发团队需要与市场部门和客户进行充分的沟通和交流,了解用户的需求和期望。
通过市场调研、竞品分析等方法,确定产品的基本功能和特性。
2. 概念设计概念设计是将需求分析的结果转化为产品概念的过程。
在这个环节中,设计团队需要进行头脑风暴、创意构思,形成初步的产品概念。
概念设计通常包括产品的外观设计、功能结构设计等。
3. 详细设计详细设计是在概念设计的基础上,进一步完善产品的设计方案和技术细节。
在这个环节中,设计团队需要进行工程设计、材料选择、工艺规划等工作,确保产品的可行性和可制造性。
4. 样品制作样品制作是将详细设计的结果转化为实际的产品样品的过程。
在这个环节中,研发团队需要进行材料采购、加工制造等工作,制作出符合设计要求的产品样品。
5. 测试验证测试验证是对产品样品进行各项测试和验证,确保产品的性能和质量符合要求。
在这个环节中,研发团队需要进行产品性能测试、可靠性测试、安全性测试等工作,根据测试结果对产品进行改进和优化。
6. 批量生产批量生产是将产品从样品阶段转化为大规模生产的过程。
在这个环节中,研发团队需要与生产部门密切合作,确定生产工艺、制定生产计划,并进行生产线的建设和调试。
流程主导者:项目经理硬固件产品设计开发流程输入流程· 如果通过评审,则形成《需求规格说明书评审会议纪要》,技术委员会成员批准《需求规格说明书》。
如果没有通过评审,则重新进行需求分析。
· 研发经理确定项目级别,评估项目,组建团队。
· 项目经理组织编制《需求规格说明书》,申请需求评审。
· 项目经理组织编制《项目计划跟踪表》,并申请项目计划评审。
· 经研发经理审批批《项目计划跟踪表》。
如果没有审批通过,则重新进行项目计划。
· 如果通过评审,技术委员会批准《总体设计报告》。
如果没有通过评审,则重新进行总体设计报告。
研发经理项目经理研发技术委员会项目经理· 由项目经理将《立项建议书》、《项目可行性报告》提交到研发部和总经办。
· 项目经理组织编制《总体设计报告》和《企业标准》(初稿),并申请评审总体设计报告。
研发经理项目经理研发技术委员会· 需求评审启动所需资料:需求规格说明书· 总体设计评审启动所需资料:总体设计报告流程主导者:项目经理硬固件产品设计开发流程结构工程师项目经理研发技术委员会硬件开发工程师研发技术委员会嵌入式软件开发工程师研发技术委员会嵌入式软件开发工程师硬件开发工程师细设计报通过评技术委员准《软件设计报。
如果没过评审,新设计软如果通过硬件设计评审,则进行PCB 板设计。
采购部采购工程师采购部负责人硬件开发工程师清单。
采购部采购工程师流程主导者:项目经理硬固件产品设计开发流程研发技术委员会项目经理结构工程师程师硬件开发工程师研发技术委员会研发助理采购部工程师中试工程师项目经理生产部· 如果通过评审,项目经理投板。
如果没有通过评审,则重新设计PCB 板。
· 评审启动所需资料:PCB 板图· 如果通过评审,则开展软硬件联调。
如果没有通过评审,则重新编制代码。
· 评审启动所需资料:源代码· 如果软硬件联调通过,则项目经理申请样机初测。
产品研发流程图产品研发流程图(700字)产品研发流程图是对产品研发过程中的各个环节进行细致划分和描述,用于指导研发团队的工作,帮助他们按照固定的步骤完成产品研发。
下面是一个详细的产品研发流程图,包括项目规划、需求分析、设计开发、测试验证、发布上线和维护更新的环节。
第一阶段:项目规划1、明确项目目标和范围2、制定项目计划和时间进度表3、指定项目负责人和团队成员4、分配资源和预算5、与相关部门协调合作第二阶段:需求分析1、与用户沟通,了解用户需求2、建立产品需求文档3、明确产品功能和特性4、进行市场调研和竞争分析5、评估技术可行性和风险分析6、根据结果更新需求文档第三阶段:设计开发1、制定产品架构2、进行详细设计和数据模型设计3、编写源代码4、进行代码评审和优化5、搭建测试环境6、设计用户界面7、开发数据库和后台系统8、进行单元测试和集成测试9、修复代码中的缺陷和bug第四阶段:测试验证1、编写测试用例2、进行功能测试和性能测试3、进行兼容性测试和安全性测试4、进行用户体验测试5、收集用户反馈和建议6、修改和优化产品第五阶段:发布上线1、准备发布材料和文档2、进行部署和安装3、进行系统集成和兼容性测试4、数据迁移和数据转换5、进行验收测试6、发布和上线产品7、用户培训和技术支持第六阶段:维护更新1、收集和分析用户反馈和使用数据2、及时处理用户问题和投诉3、进行产品性能监控和安全漏洞修复4、升级和更新产品功能5、制定维护计划和更新周期6、定期进行测试和修复7、提供用户帮助和更新指导以上就是产品研发流程图的详细描述,每个环节都有其具体的任务和目标,能够引导研发团队顺利进行产品的研发工作。
通过这样的流程图,团队成员可以清晰地了解自己的工作内容和职责,并能够实时了解整个研发过程的进度,及时进行协调和调整,最终保证产品的质量和交付的时间节点。
同时,该流程图也为团队成员间的协作提供了一个统一的参考标准,减少了沟通成本,提高了工作效率。
新产品开发设计流程图
1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2.新产品研发的可行性评估
2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告
2.2 《可行性研究报告》上报上级领导,审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3.形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》
4.确定最终产品设计方案
4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入,并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》,并进行项目立项,制定出《新产品开发进度时间表》
5.产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品,开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6.样品试制、测试
6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料等
6.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,并重新进行样品试制
7.投入批量生产
对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行,再投入批量生产
新产品开发流程图
制定:蔡和江审核:批准:。
新产品开发设计流程图
1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2.新产品研发的可行性评估
2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告
2.2 《可行性研究报告》上报上级领导,审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3.形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》
4.确定最终产品设计方案
4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入,并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》,并进行项目立项,制定出《新产品开发进度时间表》
5.产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品,开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6.样品试制、测试
6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料等 6.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,并重新进行样品试制
7.投入批量生产
对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行,再投入批量生产
新产品开发流程图
日期制定:蔡和江审核:批准:。