企业战略管理_在线作业_1-成考

企业战略管理测试形考作业一企业战略管理嘛，说白了就是一家公司为了在市场中占有一席之地，如何制定自己的“大计”。

就像你去饭店吃饭，老板得知道自己是做火锅、炒菜还是拉面，不能今天说做火锅，明天又来个串串，那可就乱了套，顾客都不知所措了。

简单来说，就是你得搞清楚自己的目标是什么，然后再用合适的方式去达成。

这就跟你买菜一样，不可能把所有菜都放进锅里，最后煮一锅烂菜花。

得有重点，有层次地去处理。

战略管理最关键的就是弄明白，自己站在哪个位置，未来要往哪个方向走。

如果你走错了方向，就像开车不看导航，偏偏还特喜欢踩油门，结果迟早得撞墙。

而战略规划，不是一天两天能搞定的，这需要企业去思考、去调研、去分析。

说白了，你得先看清楚市场的变化，再制定自己的应对措施。

你以为你只是卖点小商品的商店？那可不一定，别人没准看你不顺眼，早就开始做类似的生意了。

你要懂得不断调整自己的战略，就像打游戏一样，敌人不走正路，你也得随机应变。

企业战略有点像一个大棋局，你得在不停变化的棋盘上走每一步，每一步都得掂量掂量。

你不能光想着自己现在厉害就觉得万事大吉，市场也不会等你。

你看，那些不思进取的企业，眼看着行业竞争越来越激烈，却依旧没有任何改变，最后自然被淘汰。

说实话，有些企业的战略管理就像厨房里的厨师，不知道什么时候该换油，锅里的汤也早就凉了，还总想着勾搭新客人，结果没啥新鲜感，顾客早就不感兴趣了。

这里面有个挺重要的事儿，就是差异化战略。

你得和别人不一样，不能人家做啥你就做啥，跟着人家屁股后面跑，这样就跟个傻子一样，永远只是别人背后的影子。

记得有个企业，就是因为做了与众不同的产品，结果市场上的声音一下子就都集中到他身上了。

你看，做任何生意，差异化就像是给你戴上了皇冠，别人在你面前看一眼就知道你不一样。

说到这里，估计有些朋友就会问：“那我该怎么知道我自己是不是在走对路？”其实最简单的办法，就是问问自己，做的这件事，是不是能让顾客眼前一亮。

做企业，最忌讳的就是一成不变，尤其是在市场上，你得始终保持警觉。

XXXX企业战略管理形考网上作业第一次任务一、简答题（共 5 道试题，共100 分。

某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

）得分：901.购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答：不是企业战略层次应研究的问题。

企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程；这件事情虽然急，但不涉及及企业的整体业务和发展方向问题，所以总经理只要指示即可，不需要整个高层领导参与论证。

2.经调配研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。

答：是企业战略层次应该研究的问题。

无论给“战略”赋予何种定义，其本质都脱离不要涉及：经营环境分析、未来发展预测、远景目标设定、勾划远景目标轨迹和制定战略策略等要素。

本事件认为今后一段时期内东南地区对本企业会具有重要意义，所以应争取打入并占领该市场，这正是对经营环境的分析和预测得出的企业长远目标，所以对这个目标决定并购当地的一家酒厂以扩大生产能力而开拓并占领东南地区市场，完全符合企业发展战略的特点。

3.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。

答：开发中档酒，是由营销部门提出的一个开发新产品的方案，是一项具有长远性和钢领性规划的特征，它涉及到产品与市场领域的重新定位，所以它是企业战略层次应该研究的问题。

4. 董事会研究决定收购南方一家酒厂，现有就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。

答：不是企业战略层次应研究的问题。

现就有关收购的法律、价格、财务等问题进行调研与磋商，它不是影响企业长远发展方向的问题，只是履行合同的问题，决策内容简单。

5. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

企业战略管理作业一什么是企业战略管理？企业战略管理是指通过规划和执行长期目标，使企业能够在竞争激烈的市场中取得优势和成功的过程。

它包括制定战略计划、实施战略计划和监控战略计划的过程。

企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的发展非常重要，以下是其中一些原因:1. 指导决策企业战略管理指导企业在业务规划、资源分配、市场营销等方面做出明智决策，以达到最终目标。

2. 确定企业方向企业战略管理可以确定企业的方向，支持企业在日常决策过程中的发展方向。

3. 帮助企业在市场中取得优势只有通过实施正确的战略，企业才能在市场上取得竞争优势。

4. 追求企业长期发展企业战略管理可以帮助企业制定长期计划，不仅能保证企业长期发展，而且能够促进企业不断发展和壮大。

实施企业战略管理的步骤下面是实施企业战略管理的步骤：1. 确认企业目标企业在制定战略之前必须要有一个明确的目标。

确定企业目标时，应注意目标的可测量性、现实性、正确性及可达性。

2. 进行内部评估企业需要进行内部评估，以了解企业中存在的优点、缺点、机会和威胁。

这项评估将支持企业制定战略计划，以最大限度地利用其优点，解决缺点，抓住机会，应对威胁。

3. 进行竞争分析企业还需要进行竞争分析，这将帮助企业确定它所处的市场及其竞争对手，并了解它们的强项和弱点。

4. 制定战略计划企业需要针对评估和分析的结果制定战略计划。

这个计划应包括具体的战略目标、实现这些目标的方式、资源分配、时间表、预算等。

5. 实施战略计划制定战略计划后需要完成其实施。

企业需要对员工进行培训，分配资源，并且确保实施过程中管理者和工人的紧密协作。

6. 监测和评估企业需要监测和评估其实施的战略计划。

监测将帮助企业识别过程中的潜在问题，并评估是否需要调整战略计划。

结论企业战略管理是任何企业的重要部分。

通过制定和实施长期规划，企业可以更好地应对市场变化和竞争，取得成功。

企业战略管理的过程中需要从企业目标、内部和外部评估、竞争对手的分析、战略计划制定、实施计划和监督评估等方面出发，逐步推进企业战略管理的各个环节，以取得最终成功。

远程北交15秋《企业战略管理》在线作业一_满分答案1.一、单选题（共7道试题, 共17.5分。

）2.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。

A.经营B.价值链C.战略D.生产正确答案: B2.（）通常是五种力量中的最强的力量。

A.现有企业之间的竞争B.供应商企业战略管理案例分析C.替代品D.购买者A.正确答案: AB. 3.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由, 说明企业的经营领域、经营思想, 为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

C.企业远景D.企业使命E.企业目标F.企业战略A.正确答案: BB. 4.（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成, 从属于整个企业的最高主管直接领导, 通过授权与分工, 具有相对独立的经营实力与决策权力, 并承担相应的经营风险与责任。

C.战略经营单位D.事业部制E.职能F.简单正确答案: A5.（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。

A.战略并购B.战略联盟C.战略重组D.战略结构A.正确答案: BB. 6.（）是在目前的战略起点上, 决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。

C.战略态势D.战略概念E.战略规划F.战略原则A.正确答案: AB.7.（）指企业绕过竞争对手的势力范围, 以避免与其直接较量, 而向较易进入的市场发动攻击, 以扩大自己的市场范围。

C.正面进攻D.侧面进攻E.全方位进攻F.迂回进攻正确答案: D北交《企业战略管理》在线作业一A.二、判断题（共15道试题, 共37.5分。

）B.矩阵结构是在原有的职能结构基础上, 再建立一套横向的组织系统,两者结合而成一个矩阵。

C.错误D.正确A.正确答案: BB. 2.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化, 度量企业业绩, 采取纠正措施。

C.错误D.正确正确答案: B3.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。

A.错误B.正确A.正确答案: BB. 4.所谓企业文化整合, 是指两个企业并购后, 解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。