项目管理目标分解与执行尊敬的各位领导、同事，大家下午好！很高兴利用这次到光大参观学习培训的机会，与大家分享工程项目建设管理和得失，一起交流探讨，共同提高。
今天，我主要站在项目部的角度、针对于项目部的管理，对于项目目标的实现和执行进行进行探讨。
一、项目目标谈到工程建设和项目管理，每一位项目经理首先要思考一个问题——一个建设项目“我们这个项目目标的是什么”“我要达到什么样的项目成果”？项目建设管理的第一件事就是——“明确项目目标”。
如何明确“项目建设目标”？——“项目策划书”从去年以来，我们的每个建设项目，都要求项目部编制【项目策划书】，把审批过的策划书作为项目实施的大纲和考核的依据。
现在看来，好的策划书编制，对整个项目实施具有非常重要的指导意义。
项目部要把这项工作形成一个习惯，一直做下去。
谈到项目目标，各位项目经理，包括项目公司的老总都会想到——“项目四大目标”工期目标——项目按期或提前投产时间，按期或提前竣工验收质量目标——不发生较大及以上质量事故，分项工程（单元工程）、分部工程及单位工程质量全部合格。
安全目标——不发生人身死亡事故或由3人及以上重伤（中毒）构成的一般人身伤害事故；不发生较大财产损失事故。
投资目标——实际投资额不超过公司策划书批复的内控投资额。
二、目标分解作为项目经理不单单知道这些目标，更要去思考“如何实现这些目标”？马拉松运动员的故事——分解大目标为一个个小目标山田本一是日本八十年代的一名马拉松运动员，1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。
当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在偶然为之。
马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性才有望夺冠，爆发力和速度都还在其次。
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。
这一次，他又获得了世界冠军。
记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。
![[项目管理][1][1]工作分解结构WBS.pptx](https://img.taocdn.com/s1/m/1dfe6ba4763231126edb11d9.png)