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《工程项目管理习题集》1概述三、名词解释1.项目：项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。
2.项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。
三、简答题1.工程项目的特点•明确的建设任务•明确的质量、进度、费用目标•建设成果和建设过程固定在某一地点•建设产品具有唯一性•建设产品具有整体性•管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响2.工程项目基本建设程序（八个环节）•项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→项目后评价3.工程项目管理的类型业主方的PM——OPM（Owner ）设计方的PM——DPM（Designer）承包方的PM——CPM（Constructor ）供货方的PM——SPM （Supplier ）项目总承包方的PM——EPCPM4.业主方项目管理的任务设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调5.现代项目管理的特点项目管理理论、方法、手段的科学化。
项目管理的社会化和专业化。
项目管理的标准化和规范化。
项目管理国际化。
2 项目管理的组织理论三、名词解释1.项目组织结构图：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
3.项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）。
4.工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
5.组织分工：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.工作流程组织：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
一、笔试题1. 填空题（每空1分，共10分）（1）工程项目管理是指自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
（2）组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
（3）编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
（4）业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
（5）为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
2. 简答题（每题5分，共20分）（1）简述工程项目管理的基本流程。
（2）简述项目组织结构图的作用。
（3）简述项目进度控制的基本方法。
（4）简述项目质量控制的基本原则。
3. 论述题（15分）论述在工程项目管理中，如何进行有效的沟通与协调。
二、面试题1. 自我介绍（5分钟）请简要介绍自己的教育背景、工作经历、项目经验以及个人优势。
2. 项目管理经验（10分钟）请结合实际项目，详细描述以下内容：（1）项目背景及目标；（2）项目组织结构及职责分工；（3）项目进度控制及实施情况；（4）项目质量控制及实施情况；（5）项目沟通与协调及解决冲突的方法。
3. 案例分析（15分钟）阅读以下案例，分析并提出解决方案：某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误，施工单位与业主产生矛盾。
请分析原因，并提出解决措施。
4. 项目管理知识考察（10分钟）（1）请简述项目风险管理的基本流程。
（2）请简述项目成本控制的基本方法。
（3）请简述项目合同管理的基本原则。
5. 应对压力及突发事件的能力考察（5分钟）请描述一次在工作中遇到的压力或突发事件，以及你是如何应对的。
6. 团队合作与沟通能力考察（5分钟）请分享一次团队合作的经验，以及你是如何与团队成员沟通协作的。
注意事项：1. 面试过程中，请保持自信、礼貌，注意倾听面试官的问题。
2. 结合实际项目经验，阐述自己的观点，体现自己的专业能力。
3. 注意时间分配，确保在规定时间内完成面试。
工程项目管理习题及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、合同工期由（）起计算。
A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案：A2、在工程网络计划中,关键线路是指（）的线路。
A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案：D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于（）因素的影响。
A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案：D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是（C ）。
A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案：C5、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（）A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案：C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（）提此经（）确定后作为结算依据（）。
A^发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案：D7、下面行为中，没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案：C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由（）负责办理相关批准手续。
A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案：D9、定额工期节约值为A、合同工期一指令工期B、合同工期一实际工期C、定额工期一实际工期D、指令工期一实际工期正确答案：C10、指令工期节约值为A、合同工期一实际工期B、定额工期一实际工期C、合同工期一指令工期D、指令工期一实际工期正确答案：D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30 日B、15 日C、10 日D、7日正确答案：D12、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（）A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案：A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作（）oA、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差正确答案：A14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 综合管理2. 以下哪个不是项目管理的四大控制领域？（）A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 安全控制3. 工程项目管理的五大过程组包括（）。
A. 启动、计划、执行、监控、收尾B. 启动、计划、执行、控制、收尾C. 启动、计划、执行、评估、收尾D. 启动、计划、执行、总结、收尾4. 以下哪个不属于项目干系人？（）A. 业主B. 设计方C. 施工方D. 天气5. 工程项目管理的目标包括（）。
A. 投资目标、进度目标、质量目标B. 投资目标、进度目标、成本目标C. 进度目标、质量目标、成本目标D. 投资目标、质量目标、成本目标二、多选题1. 工程项目管理的任务包括（）。
A. 规划项目B. 组织项目C. 领导项目D. 控制项目E. 收尾项目2. 工程项目管理的工具和技术包括（）。
A. 沟通管理B. 风险管理C. 进度管理D. 成本管理E. 质量管理3. 项目管理的五大过程组包括（）。
A. 启动B. 计划C. 执行D. 监控E. 收尾4. 项目干系人包括（）。
A. 业主B. 设计方C. 施工方D. 监理方E. 供应商5. 工程项目管理的四大控制领域包括（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 沟通控制三、判断题1. 项目管理是一种管理活动，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。
（）2. 项目经理是项目管理的核心，负责项目的整体规划、执行和监控。
（）3. 项目管理只关注项目内部的问题，不考虑外部环境的影响。
（）4. 项目管理的目标是确保项目在规定的时间内完成，而不考虑成本和质量。
（）5. 项目管理的成功取决于项目经理的个人能力，而与团队成员无关。
（）四、问答题1. 简述工程项目管理的五大过程组及其主要任务。
2. 项目干系人有哪些？他们在项目管理中扮演什么角色？3. 工程项目管理的四大控制领域分别是什么？它们在项目管理中有什么作用？4. 项目经理在项目管理中应具备哪些能力？5. 工程项目管理的成功因素有哪些？。
工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。
一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本、进度、质量答案：D解析：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大过程组（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组E. 调整过程组答案：E解析：工程项目管理的四大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和结束过程组。
3. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大约束（）。
A. 时间B. 成本C. 质量D. 安全E. 资源答案：E解析：工程项目管理中的三大约束包括时间、成本和质量。
4. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大核心管理（）。
A. 成本管理B. 进度管理C. 质量管理D. 人力资源E. 资源管理答案：D解析：工程项目管理中的三大核心管理包括成本管理、进度管理和质量管理。
5. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大要素（）。
A. 人力资源B. 财务资源C. 物资资源D. 技术资源E. 信息资源答案：E解析：工程项目管理中的三大要素包括人力资源、财务资源和物资资源。
二、填空题1. 工程项目管理的核心目标是（成本、进度、质量）三大目标的协调统一。
2. 工程项目管理的四大过程组包括（启动过程组、规划过程组、执行过程组、结束过程组）。
3. 工程项目管理的三大约束包括（时间、成本、质量）。
4. 工程项目管理的三大核心管理包括（成本管理、进度管理、质量管理）。
5. 工程项目管理的三大要素包括（人力资源、财务资源、物资资源）。
三、简答题1. 简述工程项目管理的核心目标。
答案：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
在保证项目质量的前提下，以最低的成本、最快的速度完成项目，满足客户和利益相关者的需求。
2. 简述工程项目管理的四大过程组。
答案：工程项目管理的四大过程组包括：（1）启动过程组：确定项目目标、范围、可行性，组建项目团队，明确项目干系人。
1.什么是项目?答：所谓项目，就是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括满足时间、成本和资源的约束性条件。
2.什么是项目管理?答：项目管理，就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的组织，对项目进行高效率地计划、组织、指导和控制，以对项目进行全过程的动态管理，实现项目的目标。
3.项目管理与企业管理的区别是什么？答：建设工程项目管理不同于一般的企业管理，在管理对象、管理目标、运行规律、管理内容及实施主体等五个方面有明显区别：1）管理对象不同。
工程项目管理的对象是一个具有一次性任务特征的具体的建设工程项目；而企业管理的对象是一个持续稳定的经济实体，是一个企业。
2）管理目标不同。
工程项目管理是以具体工程项目的质量、进度和投资为目标，以项目整体效益为中心，这样的目标是短期的、临时的；而企业管理的目标是以持续稳定的利润获取为目标，企业目标是长远的、稳定的。
3）运行规律不同。
工程项目管理是面对一次性多变的活动，其规律是以工程项目本身的生命周期和工程建设的内在规律为基础的；而企业管理是一种持续稳定的活动，其规律在于企业管理过程形成的企业制度、企业文化和管理活动形成的必然内在的联系，其运行机制以遵循企业制度为基础。
4）管理内容不同。
工程项目管理活动贯穿于工程项目建设全过程，包括项目投资决策、规划设计、施工准备、物资采购、施工建设、竣工验收、总结评价等工程项目建设周期内的一系列活动；而企业管理则是一种职能管理和作业管理的综合，以企业综合性管理、专业性管理和作业性管理为主要内容。
5）实施主体不同。
工程项目管理实施主体可以是多方面的，可以是业主，也可以是业主委托的咨询公司、承包商、供应商；而企业管理实施的主体就是企业自身。
4.什么是工程项目管理?工程项目管理的类型有哪些?答：工程项目管理是项目管理中的一大类，其管理的对象是工程项目。
工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调指挥、控制的系统管理活动。
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 人力资源管理B. 质量管理C. 时间管理D. 成本管理答案：D2. 工程项目管理的四大目标是（）。
A. 质量、成本、时间、人力资源B. 质量、成本、时间、安全C. 质量、成本、时间、环境D. 质量、成本、人力资源、环境答案：B3. 下列哪个不属于工程项目管理的五大过程组（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组答案：A4. 以下哪个不属于工程项目管理的知识领域（）。
A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理E. 项目人力资源规划答案：E5. 以下哪个不是工程项目管理中的关键路径方法（CPM）的基本步骤（）。
A. 确定所有活动B. 确定活动持续时间C. 确定最早开始时间（ES）D. 确定最晚开始时间（LS）E. 确定最早完成时间（EF）答案：D6. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标（KPI）的范畴（）。
A. 成本B. 时间C. 质量D. 安全E. 创新能力答案：E7. 以下哪个不是工程项目管理中的风险管理方法（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防答案：E8. 以下哪个不是工程项目管理中的沟通管理工具（）。
A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理软件E. 面对面交流答案：E9. 以下哪个不是工程项目管理中的采购管理过程（）。
A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购合同管理D. 采购订单管理E. 采购收尾答案：A10. 以下哪个不是工程项目管理中的合同类型（）。
A. 总承包合同B. 分包合同C. 劳务合同D. 采购合同E. 人力资源合同答案：E二、填空题1. 工程项目管理的四大目标为：质量、______、时间、安全。
答案：成本2. 工程项目管理的五大过程组为：启动过程组、规划过程组、______过程组、监控过程组、收尾过程组。
一、单项选择题1~5 ACBAB 6~10 AAACC 11-15 CBDCA 16~20 DCDDB二、多项选择题1 CDE2 BCDE3 ABDE4 ACDE5 ABDE6 ABDE7 BCDE8 ABCD9 ABCD 10 ACD三、简答题1、建筑工程施工检查的主要内容1）开工前检查2）工序交接检查3）隐蔽工程检查4）停工后复工前的检查5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一个工程项目施工6）成品保护检查2、怎样认识和运用“工期控制”与“进度控制”的关系工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。
由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。
它分别表示各层次的项目单元(包括整个项目)的持续时间、开始和结束时间、容许时差等。
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工程量的完成程度或消耗在计划和实际完成情况相对比上的一致性。
（1）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。
（2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。
（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。
四、案例分析1、建筑施工质量检查中的“三检制”是什么？建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完整的检查记录，未经建设（监理）单位的对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工。
2、防水混凝土配合比应符合什么规定？1）试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2MPa;2）水泥用量不得少于300Kg/m3；掺有活性掺合料时，水泥用量你得少于280Kg/m3；3）砂率宜为35% ~ 45%，灰砂比宜为1:2 ~ 2.5；4）水灰比不得大于0.55；5）普通防水混凝土坍落度不宜大于50mm，泵送时入泵坍落度宜为100 ~ 140mm。
第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。
2、有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。
3、对于为完成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
2、简述工程项目目标系统的结构？工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性，有最佳的结构，通常分为：1、系统目标。
系统目标是由项目的上层系统决定的，对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。
系统目标同城分为：功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。
2、子目标。
系统需要由子目标来支持。
子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。
3、可执行的目标。
子目标可分解为可执行目标。
可执行目标以及更细的目标因素，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。
第四章1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？投资者：战略决策层。
业主：战略管理层。
项目经理：项目管理层。
承包商：项目实施层。
2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商，以及其他相关者间的经济关系、职责和权限，并通过合同、计划、组织规则等文件定义。
这些关系错综复杂，应符合责权利平衡的原则，形成一个严密的体系。
1、任何组织单元都应有相应的目标责任，没有目标责任就缺乏管理的积极性。
2、权责对等。
3、权利制约。
4、组织成员各方责任和权利的制约关系复杂。
5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护。
6、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬，或给予相应的奖励。
7、公平的分配风险。
4、简述项目组织策划的工作内容和过程。
工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。
它主要包括如下工作：1、在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。
这些是项目组织策划的基础。
2、确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想。
3、涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作。
4、涉及项目管理任务的组织工作。
5、组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。
第五章1、寄生式组织形式有哪些优缺点？适用于偏向技术型的，对环境不敏感的项目。
优点：1、不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。
2、项目管理成本低。
3、项目组织设置比较灵活。
缺点：1、项目经理没有组织上的权利，协调困难。
2、职能部门负责不全面，不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标。
3、对环境变化的适应性差。
4、项目管理没有挑战性，责任淡化，组织责任感和凝聚力不强。
5、存在其他方面对项目的非正式影响，无法有效控制。
2、独立式项目组织有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。
优点：1、能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷。
2、协调容易，内、4更好的满足用户的要求。
能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应，、3部争执较少。
．企业对项目的管理比较容易。
5、项目经理对整个项目管理工作负责，有利于项目管理人才的培养。
缺点：1、项目组织效率低，成本高。
2、资源计划和供应的困难。
3、难以集中资源优势，关键的技术人员和设备难以充分发挥作用。
4、容易产生小生产式的项目管理。
5、企业风险大。
原因：独立式项目组织是对寄生式项目组织的硬化，即在企业中成立专门的项目机构，独立地承担项目管理任务，对项目目标负责。
在企业组织里，每个项目如同一个微型公司开展运作，所以，这种组织形式有时被称为“企业中的企业”。
在项目过程中，项目组织已摆脱原职能部门的任务，完全进入项目，项目结束后，项目组织解散，成员回归原所在部门，或重新构建其他项目组织。
4、矩阵式项目组织有哪些优缺点？有哪些适用条件？优点：1、能够集中企业全部资源（特别是技术力量）在各项目上。
2、能够有效地使用各种资源。
3、保证项目工作的稳定性和人员都属职能部门。
4、具有自我调节功能，部门不变。
5、权利与责任关系趋向灵活，充分发挥各职能部门的作用。
6、树立了以任务为中心的力量。
7、项目各部门有较大的决策空间，工作有挑战性。
8、组织结构灵活，运作是公开的。
缺点：1、双重领导，易造成混乱。
2、信息处理量加大，会议多，报告多。
3、企业必须拥有足够数量、强有力的项目经理。
4、多个项目竞争专业部门资源。
5、对已建立的企业组织规则产生冲击。
6、需要很强的计划与控制系统。
在企业中矩阵式项目组织形式通常应用于企业同时承担多个项目实施和管理的情况。
由于企业同时进行许多项目的实施，则要求职能部门能弹性地适应变化的、不同规模、不同复杂程度的项目任务，适应很多项目对企业有限资源的竞争，也要求这些项目尽可能有弹性地存在于企业组织中。
第六章1、简述工程项目中常见的项目管理模式。
1、传统的项目管理模式。
2、EPC模式。
3、CM模式。
4、BOT模式。
5、项目经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的项目经理？要求：（一）素质：职业道德、创新精神、诚实、讲信用、忠于职守、合作精神、社会责任感。
（二）能力：项目管理工作经验、处理人事关系、组织管理能力、语言表达能力、应付紧急情况、灵活性。
（三）知识：项目相关专业知识、一般管理知识、项目管理知识。
项目管理人员培养要求：项目经理部成员应具备项目管理工作所需要的素质、知识和技能。
1、对有些专业性非常强的职能管理岗位等应给予充分的的准备时间进行培训。
2、项目经理部成员应接受经常性的培训，以确保知识的更新，更好的适应项目管理发展的需要。
3、培训要有针对性，特别要顾及企业规范化的项目管理系统的运作方式。
第七章2、描述项目的计划过程。
3、为什么说“计划工作是一个渐进的过程”在项目过程中，项目计划是逐步发展的，有许多版本，随着项目的进展不断地细化和具体化，同时又不断地进行修改和调整，形成一个前后相继的体系。
1、项目的目标设计和项目定义实质上就是一个初步计划。
2、可行性研究既是对目标的论证，又是一套较细和较全面的计划。
3、项目批准后，设计和计划平行进行。
4、在项目实施中必须不断地采用滚动的方法，详细的安排近期计划，对原计划的调整和修改。
从以上分析可见，项目的计划是一个持续的、循环的、渐进的过程。
而项目计划期的计划是最重要，也是最系统的。
第八章、确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素？5．（一）能定量化的工程活动：工程范围和工作量、劳动组合和资源的投入量、劳动效率、持续时间的计算。
（二）非定量化的工作：过去工程的经验或资料分析、与任务承担者协商。
（三）持续时间不确定情况分析。
（四）工程活动和持续时间都不确定的情况。
6、什么叫“里程碑事件”？是列举项目中常见的5个“里程碑事件”。
项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计的完成、总承包合同签订、现场开工（奠基）、基础完成、主体结构封顶、工程竣工，交付使用等。
第九章1、简要说明承包商的工程项目成本计划工作流程。
从总体上，成本计划经历自上而下分解，再自下而上反馈的过程。
1、项目的目标设计时就提出总投资目标，经过可行性研究对总投资目标进行进一步分析论证。
2、总投资的分解。
3、在设计完成后，进行投资预算，得到各个成本对象的计划成本值。
4、按项目结构图自下而上进行汇总，并与原计划对比，衡量每一层单元计划的符合程度，分析偏差产生的原因。
5、这种分解作为新的成本计划的版本，必需与相关的设计和计划一起经过规定的批准程序。
一经批准，即作为成本控制的基准。
3、什么是项目的成本模型？如何绘制？在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间进行平均分配，这样可以获得“工期—计划成本”累计曲线，称为该项目的成本模型。
绘制方法：1、在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。
2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上“计划成本—时间”关系是直线，则可得各活动的计划成本强度。
3、按项目总工期将各期的各活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段的成本强度。
4、做成本—工期表，这是一个直方图形。
5、计算各期期末的计划成本累计值，并做曲线。
6、简述项目支付计划和成本计划的联系和区别。
工期计划确定了各工程活动的时间安排，由此确定的成本计划是按照计划进度的成本消耗。
承包商的工程项目支付计划包括：人工费支付计划、材料费支付计划、设备费支付计划、分包工程款支付计划、现场管理费支付计划、其他费用计划。
承包商的这些资金支出与前述的工程项目成本计划并不同步。
成本计划中的材料费是工程上实际消耗的材料价值，而在材料使用前有一个采购订货、运输、入库和贮存的过程，材料款的支付可能有许多方式。
另外，设备购置费、租赁费等的支付与材料费相似，与设备在工程上的使用不同步。
9、简述环境对计划成本的影响。
第十章3、简述资源计划和工期计划的关系。
1、资源计划是工期计划的保证，资源的供应状况和资源的技术状况还会影响项目的工作效率，进而影响工期。
2、在网络分析后，编制详细的资源计划以保证网络计划的实施，或对网络计划提出调整要求。
3、对特殊的工程的资源的生产和供应计划常常是整个项目计划的主体。
4、资源的及时供应是项目顺利实施的前提条件，若资源得不到保障，工期计划考虑的再周密也不能实行。
4、简述资源计划与成本计划的关系。
以上，80%、资源费用占用项目总成本的2、资源计划是成本计划的前提条件和计划基础。
1．资源消耗的节约是工程成本节约的主要途径。
3、资源的不经济使用造成成本的增加，采购未能符合规定要求，造成材料浪费，采购超量、过早造成资金占用和仓管费得增加。
4、资源供应和使用中加强成本的控制，进行资源的额优化，这样有利于提高工程项目的总体经济效益。
第十一章1、简述工程项目实施控制的工作过程。
工程项目实施控制是一个积极地持续改进的过程。
作为一个完整的控制过程，项目实施控制包括如下过程：1、工程项目实施前准备工作。
包括现场准备和实施条件的准备。
2、项目实施监督。
3、项目实施过程跟踪。
4实施过程诊断。
第十二章1、解释：“工期”和“进度”的联系与区别。
工期和进度是两个既相互联系，又相互区别的概念。
