(bt-zj-101)战略合作伙伴评审流程图.xls

两张图讲清楚：战略、能力、职责和流程的关系构建数字化管理体系模型，是企业管理数字化转型中必不可少的一环。

在构建模型时，战略、能力、职责、流程（包括职能流程和端到端流程）间的关系，经常会让管理者感到困惑。

本公众号前期发表了一系列原创文章，详细阐述了这些管理要素间的关系。

由于内容较多，在接下来深入剖析端到端流程的梳理和优化方法前，先对这些管理要素间的内在逻辑进行一个小结。

上图所示是 <EBPM 战略-能力-职责&流程分解概览图>，其内在逻辑是：1) 对接<战略目标解码模型>和<企业商业模式模型>，通过<战略能力分析矩阵>这个工具，可以得到由一、二、三级能力项构成的<能力架构模型>。

详细说明请参见本公众号发表的《能力架构：流程数字化转型中战略至执行的关键结点（上、中、下）》这三篇文章。

2）通过<流程选择矩阵>对三级能力项进行横向业务场景维度的展开，可以得到<职能流程清单>。

由于<职能流程架构>中的一、二级职能流程对应<能力架构>中的一、二级能力项，所以在得到<职能流程清单>后，就完成了由一、二、三级职能流程构成的<职能流程架构>。

需要说明的是，如果某一<流程选择矩阵>中解析出的职能流程数量比较多，也可以将<流程选择矩阵>中的纵向三级能力项或者横向业务场景项作为第三级职能流程分类，将<职能流程清单>作为第四级，从而对于某一个职能流程域构建四级分类架构。

详细说明请参见本公众号发表的《流程选择矩阵：构建职能流程架构的最后一环》一文。

3）至此，我们理清楚了<职能流程架构>，下一个步骤是完成<EBPM 战略-能力-职责&流程分解概览图>中右侧的<职能流程架构图>。

<职能流程架构>的图形化呈现方式请参见本公众号发表的《职能流程架构：从哪里来，到哪里去（上、下）》。

业务流程设计优化蓝图方案决策评审表
评审人（签字）： 最终评审意见：□很好□好□合格□合格但需修改□不合格
评审要点 * 流程设计开发从业务痛点和诉求出发良好把握了需求，最终流程实现对需求满足进行了良好的回应，非简单活动/事件堆砌来满足业务目标要求
* 流程涉权限及职责、工作协同、相互关系清晰且明确，并能对相关角色工作进行良好指引
* 流程中对关键岗位角色、关键活动及场景等进行了清晰说明，对实际运营中易发问题区域设置了预防及控制策略 * 运营中设置了检查、纠错、评审、审核审批机制，并能在运营失效中及时定位和传达问题点信息，并能执行监督惩治作用
* 流程整体可实施、可执行性强，可维护性强，承载了业务诉求解决方案，同时易于落地和监控
* 流程KP1设置明确且有效，具备可实施性及价值性考核意义，同时针对绩效低下和不达标情况及时进行信息传递与交互
* 当前（您）的某些/特定业务痛点和诉求可通过该流程进行承载和回应并提供了解决方案，相关业务可从中获得改善提升
* 汇报角色清晰明了地表达了蓝图汇报内容及关键要素，对相关易错易混淆概念和灰色区域有较准确的把握并能良好阐述说明
章节及具体修改意见 日期: 评审流程： __________________________ 达到 未达到/修改意见 □ ----------- □ _______ □ _______ □ ----------- □ ----------- □ □。

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