企管主管 月份绩效考核

管理人员月度绩效考核管理规定管理、技术人员月度考核管理规定一、目的：通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。

二、适用范围：公司全体管理人员。

三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。

2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。

3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“班长定性考核表”。

定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。

4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。

5、设立工作失误考核项目，作为减分项。

工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。

（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。

（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。

四、绩效考核结果的分档：1、绩效考核评分满分为100分。

2、绩效考核得分<75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。

3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为 A；74-60分为B；60分以下为C；五、工作程序：1、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。

2、每月30日前，企管中心会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。

3、企管中心将考核得分最后结果交总经理核准。

主管月绩效考核方案一、考核目的主管月绩效考核方案的目的是为了提升企业管理水平，推动企业的发展和进步，通过对主管的绩效进行评估，找出存在的问题并加以改进，促进企业的长期发展。

二、考核内容主管月绩效考核的内容包括以下几个方面：1.工作质量：主管的工作质量是考核的重点之一，包括完成工作任务的质量、效率、是否按时提交报告等方面。

2.团队管理：主管对团队的管理和领导能力也是考核的重点之一，包括人员的管理、分配任务的能力、协调沟通能力、管理团队的积极性等方面。

3.业绩贡献：主管在业务开展过程中对公司的贡献也是考核的重点之一，包括产品的销售情况、市场营销策略是否恰当、客户关系维护情况等方面。

4.个人素质：主管个人素质是衡量考核的重要标准，包括道德品质、性格特点、职业技能等方面。

三、考核方法1.按比例分配积分：根据主管的绩效表现，将各项指标的成绩按一定比例相加，计算每个主管的总积分。

2.竞争排名：将所有主管的考核分数按从高到低排名，依照排名制定奖惩措施。

3.互评制度：采用互评制度，即每个主管为其他主管进行评分，评分结果作为考核结果的一部分。

4.面谈考核：每个主管要定期与公司高层进行面谈，谈论工作中出现的问题，汇报工作进展情况，并按要求提交相应的工作报告。

四、考核结果根据主管的考核结果制定奖励制度，以激励主管的工作热情，如获奖主管可以享有晋升加薪等特别的福利待遇；对于考核不合格的主管应依据企业《管理规定》制定相应的处罚措施，并针对主管存在的问题提出改进建议。

五、结语主管月绩效考核方案是企业管理水平和职业素质的重要指标之一，依据此方案能够客观地评价主管的工作表现，发现问题，加以改进，推动企业的长足发展，对于企业的长远发展具有重要的意义。

管理人员月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容部门管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。

（二）月度绩效考核结果等级划分绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。

月度绩效考核等级划分表（三）月度绩效考核的实施部门管理人员的月度绩效考核由总经理负责，其考核主要由以下三部分组成。

①总经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对管理人员进行初步评价。

②总经理根据月初部门管理人员上交的工作计划和工作目标，对部门管理人员进行考评打分。

③公司评定小组根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。

(四) 年度绩效考核的实施部门管理人员的年度绩效考核由绩效考核小组进行。

年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。

年度绩效考核的等级划分，如下表所示。

年度绩效考核等级划分表五、绩效考核结果应用①总经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导部门管理人员学习和成长。

②公司通过调整和改善绩效目标，引导部门管理人员调整工作重心，把工作做得更好。

六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或其他员工，与总经理就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助部门管理人员解决工作中存在的问题。

因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。

①不能使用带有威胁性的用语，不要追究管理人员的责任和过错。

②对事不对人，以工作为主，用事实说话。

③创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。

绩效管理主管月度工作总结本月是2021年的第4个月，也是绩效管理主管在工作岗位上的第4个月。

在这一个月的工作中，我兢兢业业，努力工作，为公司的绩效管理工作贡献了自己的一份力量。

在此，我对本月的工作进行总结如下：一、工作内容及完成情况1. 制定月度绩效管理工作计划：本月，我认真研读公司的绩效管理政策及相关文件，结合公司实际情况，制定了本月的绩效管理工作计划，并按计划有序推进。

2. 绩效目标设定与跟踪：针对各部门及员工，我协助制定了合理明确的绩效目标，并及时跟踪评估目标完成情况，对不达标的绩效目标进行了合理分析并提出改进方案。

3. 绩效考核工作：我组织了本月的绩效考核工作，确保了绩效考核的公平公正，及时对考核结果进行了通报，并和员工进行了一对一的沟通，帮助员工认清自身的不足之处，为提高工作绩效提供有效的帮助。

4. 绩效奖惩机制的落实：我积极推动公司绩效奖惩机制的实施，在绩效考核结果出炉后，及时对绩效优秀的员工进行奖励，并对表现较差的员工进行适当的惩罚，以激励员工努力工作、提高工作绩效。

二、工作中遇到的困难及解决方法1. 在本月的工作中，我遇到了一些员工不理解绩效管理制度的情况，导致了绩效目标无法有效设定的问题。

针对这一困难，我加强了和员工的沟通交流，详细解释绩效管理的意义和目的，引导员工理解并配合绩效管理工作。

2. 由于公司内部的流程变化，本月的绩效管理工作出现了一些调整，造成了工作计划的延迟。

我及时调整工作计划，合理安排时间和资源，确保了绩效管理工作的顺利进行。

三、工作中的收获与不足1. 收获：本月在绩效管理工作中，我加深了对公司绩效管理制度的理解，提高了绩效管理的实践经验，也锻炼了自己的工作分析和沟通能力。

2. 不足：在工作中，我发现自己在绩效管理工作中的专业知识和技能还有待提高，对某些情况的处理还不够得当。

我会在后续的工作中加强学习，提高自身的绩效管理水平。

四、下个月工作计划1. 继续完善公司的绩效管理制度，根据企业发展和员工需求不断优化提升。

企业月度绩效考核细则企业月度绩效考核细则第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司部门经理（含）以下正式聘用员工。

第三条各成员公司应成立由公司高管管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。

人力资源管理部门（以下人力资源管理部门均指综合管理部）为具体的执行部门。

第四条考核采用100分制。

考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91－100分；良好81－90分；称职71－80分；基本称职60－70分；不称职59分以下（含59分）。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。

日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。

直接主管对本部门的工作进行分配，将各职位的日常工作形成职位说明书，职位说明书是绩效考核的主要参考依据。

部门主管根据各职位的责任，对职位说明书所述工作确定权重分值。

根据公司业务特点，除职位说明书的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作（包括部门主管对下属员工安排的工作），视为责任人的例外工作。

列入绩效考核表的主要例外工作一般不超过4项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。

各部门的周工作总结计划表需在每周一9：30分前报送综合管理部，如因特殊情况不能发送邮件，需在上述规定时间内以口头形式报送周工作总结计划，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。

第九条根据公司《员工办公行为规范》的规定，每违反《员工办公行为规范》中的一项，扣0.5分/次。