下发《某集团有限责任公司中层及以上管理人员绩效考核体系》各单位：
为有效评价公司中层及以上管理人员的工作业绩，调动和发挥中层及以上管理人员的积极性和工作热情，充分发挥考核评价体系的激励约束作用，促进中层及以上管理人员绩效持续改进和能力不断提升，特制定《某集团有限责任公司中层及以上管理人员绩效考核体系》，经公司总经理办公会讨论，报总经理批准，现下发给各单位，请认真组织学习和贯彻实施。
附件：1. 满意度调查表（总部职能部门）
2. 满意度调查表（本部门）
3. 总部职能部门季度绩效评分表
4. 子公司年度绩效考核标准
5. 子公司年度绩效考核评分模板
6. 总部职能部门年度绩效考核标准
7. 总部职能部门年度绩效考核评分模板
成都某集团有限责任公司
二○一三年三月二十六日
某集团有限责任公司
中层及以上管理人员绩效考核体系
子公司经营层过程绩效考核办法
为进一步改进和规范经营指标考核办法，加强重点项目和重点工作的督办，推动激励处罚考核机制的深化，保证全年经营目标的顺利实现，根据某公司《运营管控标准》，并结合2012年子公司经营层月度生活费标准调整事宜，对现行考核办法进行重新修订，按照不同类企业采取不同考核方式，月度与季度考核相结合的考核办法。
一、试岗期经营层考核的考核处理
对处于试岗期的子公司经营层管理人员原则上按照试岗工资进行经营指标考评和考核，试岗期暂定计入年薪。
二、考核内容
经营层过程绩效考核内容包括经济指标完成情况考核、集团公司总经理办公会、总部机关例会、生产经营分析会及各职能部门布置工作的督办考核、其他专项工作考核等。
三、考核方式
根据子公司所处行业和自身经营特点，现将对子公司经营层的考核分为三类考核方式：
（一）月度动态考核与季度静态经济指标测算考核相结合
HL航空公司、HL电气公司、HL阀门公司、HL建设公司、HL钢构公司将采取月度动态考评与季度静态经济指标测算考核相结合的方式。
发展规划部根据各子公司上报计划制定子公司的季度计划，于每季度首月5日前（第一个季度可适当进行动态调整）下达本季度的生产经营计划，明确子公司季度生产经营指标。子公司根据某公司下发的季度指标制
订月度分解计划。
1.月度动态考核
根据各子公司本月的实际完成情况进行动态监测，对于完成情况较差、合同签订较少、应收账款不佳或出现其他较突出问题的子公司给予其经营层扣款处罚，对于完成的较好或有突出贡献的子公司给予经营层激励奖励。
2.季度静态经济指标测算考核
季度静态经济指标测算考核是指经营层每一个季度的最后一个月实行绩效测算考核机制，当月子公司经营层的考核结果为：
经营层经济指标考核收入=（季度利润指标完成率*30%+季度收入指标完成率*20%+季度回款指标完成率*20%+季度产值完成率*10%+季度净现金流量完成率1*10%+季度上缴利润完成率2*10%）*考核绩效基薪（二）项目进度考核与经济指标考核相结合
HL房产公司采用项目进度考核与经济指标考核相结合的方式。项目进度考核内容针对楼盘开发项目在实现发售以前按照项目的进度情况根据进度时间节点进行考核；楼盘实现发售以后，按照第二类考核方式进行季度静态经济指标测算考核。
四、考核标准
（一）由发展规划部对实施月度动态考核的子公司进行跟踪落实，月度动态考核的奖励与扣罚的标准为200-2000元（每人）。
1净现金流量由公司财审部根据各子公司去年实际情况下达本年指标，指标设置分两次考核，半年及年终各一次。第一个季度各子公司净现金流默认完成为100%，第二季度（既半年）根据年初制定的指标进行测算，第三季度同第一季度，第四季度（即全年）根据年初制定的指标进行测算。
2上缴利润由公司财审部根据各子公司资金管理情况下达指标，指标设置分四次考核，每季度一次。
（二）由发展规划部对子公司季度静态经济指标完成情况进行测算，其中纳入考核的考核绩效基薪为子公司经营层生活费的70%部分。
（三）对集团公司总经理办公会、机关总部例会、生产经营分析会或各职能部门布置工作的考核：
1. 总经理办公会、机关总部例会及生产经营例会布置的工作由总经办进行考核，各职能部门布置的工作由各职能部门考核。
2. 每项工作根据完成的时间进度、质量进行考核，没有按时完成的，每拖延一天按200元/天进行罚款，工作质量差、不符合要求的按实际情况每项罚款500～2000元。
五、上述考核由总经办负责计算和汇总相关人员的罚（奖）款金额，报某公司常务副总经理审核批准，由财审部执行并备案。
总部中层及以上管理人员过程绩效考核办法
一、考核范围
（一）职能管理序列中的总部各职能部门中层管理人员。
（二）经营决策序列中的各子公司高层管理人员。（注：各子公司高层管理人员月度考核按Q/35X 《各子公司经营指标及工作项目考核办法》执行。）
二、考核原则
1．坚持全面考核、结果导向、注重过程、绩效关联的原则。
2．本办法采用360°考评和平衡计分卡考评相结合方法，从经营业绩、财务、客户、内部运营、学习发展等五个维度全面考察，旨在引导各部门控制成本、建立良好的内部沟通机制、聚焦重点工作的完成和指导、帮助部门员工快速成长。
3．以履职尽责成效为导向，以部门整体工作优良状况体现中层管理人员绩效考核结果。
4．主导实用的考核维度和上级领导、本部门员工、相关部门员工全方位的综合评价。
三、季度考核内容
季度考核指标以经营类、客户类和内部运营类指标为主，引导导入财务类和学习发展类指标，所有指标均根据职能部门工作性质和工作内容各有侧重，赋予不同的权重，其中引导类指标占比权重较小。
1. 经营指标，重点考核公司整体经营指标任务的完成情况。
2．财务类指标，重点考核各部门对成本的控制，强化预算的执
