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挖潜增效活动方案（共7篇）结合实际在成本把握方面的问题，列问题、摆现象、查缘由，制定措施。
并提出建议上报大队。
4、4月26日—5月25日：整改落实，规范管理。
完善小队成本考核制度。
在整改过程中对共性问题制定措施，并监督落实。
五、活动要求1、小队领导要亲自组织，经管员要准时反馈活动中消逝的各种问题，保证活动顺当进行。
2、在调查、分析过程中要本着实事求是的原则，客观反映本队的实际状况。
第6篇：开源节流挖潜增效开源节流促挖潜，精细管理破难题敬重的领导，各位同事大家好！今日我演讲的题目是开源节流促挖潜，精细管理破难题“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们登电人今日为之孜孜奋斗的理想和目标，如何实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个“开源节流，挖潜增效”！“开源节流，挖潜增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业进展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段；同时它也是一种责任，是一种成本竞争力，对于我们登电来说就是要做到精细管理，节能降耗。
向管理要效益，向自身要效益。
它的意义取决于我们的深度，从小处讲，办公室的电脑下班时顺手关闭，打印纸要适量使用，电话相互沟通要长话短说，很多地方需要我们去挖，从宏观看，很多方面都可以开开放源节流，挖潜增效工作，优化方案挨次，降低选购成本，提高资金回收利用率，最终形成涓涓细流汇大海的局面。
开源节流，挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每一位员工的使命与义务，需要我们人人参预。
培育职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风，向节约要效益，以节约促进展，“艰苦创业，争优先行”是我们登电每一位员工的内在动力和精神源泉，在今日，公司上下都在大力开开放源节流，挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的开拓精神，厉行节约，艰苦奋斗，勤俭办公，养成优良的工作作风；同时我们还要深入到到观看、主动探究，围绕“开源节流，挖潜增效”开展合理化建议活动，主动建言献策，将好的做法推而广之，形成“人人节流，人人挖潜”的良好氛围。
油井挖潜增效实施方案一、背景分析。
随着油田开采的深入，油井产能逐渐下降，挖潜增效成为提高油田开采效率的重要手段。
因此，制定科学合理的油井挖潜增效实施方案对于提高油田产能、降低成本具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高油井产能，实现油田挖潜增效。
2. 降低油井开采成本，提高经济效益。
三、实施方案。
1. 优化注水方案。
根据油层特征和地质条件，优化注水井点和注水井层，合理调整注水井压力，提高注水效果，增加油井产能。
2. 优化提高采油效果。
通过调整采油方式、增加采油井数、提高采油效率，实现油井挖潜增效，提高油田开采效率。
3. 强化油井管理。
加强对油井的实时监控和管理，及时发现和解决油井问题，确保油井正常运行，提高油井产能。
4. 优化油井作业方案。
合理安排油井作业计划，减少油井停产时间，提高油井作业效率，降低作业成本。
5. 加强油井维护和保养。
定期对油井设备进行检修和保养，延长设备使用寿命，提高设备稳定性，减少故障发生，保障油井正常运行。
四、实施步骤。
1. 制定油井挖潜增效实施计划，明确目标和任务。
2. 建立油井挖潜增效专门工作组织，明确工作职责和分工。
3. 根据实施计划，逐步推进各项工作，确保实施方案的顺利进行。
4. 加强对实施效果的监测和评估，及时调整和改进实施方案。
五、实施效果。
通过实施油井挖潜增效实施方案，油田产能得到提高，开采效率明显提升，经济效益显著增加。
六、总结。
油井挖潜增效实施方案的制定和实施对于提高油田产能、降低成本具有重要意义。
只有不断优化挖潜增效方案，不断提高油田开采效率，才能实现油田可持续发展的目标。
七、展望。
未来，我们将继续优化油井挖潜增效实施方案，不断探索创新，实现油田挖潜增效的长期可持续发展。
挖潜增效工作总结一、引言挖潜增效是指通过充分发掘和开发现有资源的潜力，提高工作效率和绩效的一种管理方法。
在工作中，挖潜增效可以帮助我们发现问题、解决问题，并优化工作流程和组织架构，实现工作效益的最大化。
本文将总结挖潜增效工作的经验和成果，希望对今后的工作提供参考和借鉴。
二、问题分析在挖潜增效工作中，首先需要进行问题分析。
通过对现有工作流程的仔细观察和分析，我们发现了以下几个问题：1. 工作流程不畅在过去的工作中，由于工作流程缺乏规范和统一的管理，导致工作流程较为混乱，工作效率低下。
同样的工作，不同的人执行的流程不一致，导致了沟通不畅和信息不对称的问题。
2. 重复劳动部分工作中存在着重复劳动的现象。
由于信息不透明和沟通不畅，导致不同部门和员工之间对同一项目进行了重复的工作，造成了资源的浪费和效率的降低。
3. 人员配备不足随着业务量的不断增长，部分人员已经无法满足工作需求，导致工作的效率和质量无法得到保障。
特别是在繁忙的季节，人员不足的问题更加突出。
三、解决方案针对以上问题，我们及时采取了相应的解决方案，以期对工作流程进行优化和改进，提高工作的效率和质量。
1. 工作流程规范化我们制定了一套完整的工作流程和标准操作规范，并且对各个环节进行了详细的说明和培训。
每个员工在参与工作之前，都需要明确工作流程和操作规范，以确保工作的顺利进行。
2. 提升沟通效率为了加强部门与部门之间的沟通和协作，我们采用了现代化的沟通工具，如企业微信、项目管理工具等。
通过这些工具，我们可以及时发布工作任务，共享工作进度和问题，提高沟通效率和信息透明度。
3. 优化人力资源配置针对人员配备不足的问题，我们进行了人力资源的优化和调整。
通过筛选人才和招聘新员工，我们得以合理配置人力资源，保证工作的顺利进行。
同时，我们还注重员工的培训和能力提升，提高员工的综合素质和工作能力。
四、成果展示通过以上的工作改进和优化，我们取得了一定的成果：1. 工作效率提升工作流程的规范化和沟通效率的提升，使得整个团队的工作效率大大提升。
挖潜增效工作实施方案挖潜增效是一种企业管理的重要方法，其目的是通过优化资源配置，提高员工的工作效率，从而实现企业的长期发展。
在当前激烈竞争的市场环境下，实施挖潜增效工作方案已成为企业提高竞争力的必要手段。
一、方案制定的背景和意义随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，如何提高企业的核心竞争力，成为每个企业家必须面对的问题。
挖潜增效工作方案是一种有效的手段，可以通过优化资源配置、提高员工工作效率等方式，提高企业的生产效率和经济效益，从而实现企业的长期发展。
二、方案实施的目标和原则1. 目标（1）提高员工工作效率，降低企业成本；（2）优化资源配置，提高企业生产效率；（3）加强员工培训，提高员工素质。
2. 原则（1）全面分析企业目前存在的问题和瓶颈；（2）制定详细的实施计划和时间表；（3）加强对员工的培训和管理，提高员工的工作能力和素质；（4）注重实施效果的评估和反馈。
三、方案实施的具体措施1. 优化资源配置（1）对生产线进行重新规划和优化，提高生产线的运行效率；（2）采用先进的生产设备和技术，提高生产效率；（3）优化原材料采购渠道，降低采购成本。
2. 提高员工工作效率（1）建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极性；（2）加强对员工的培训和管理，提高员工的工作能力和素质；（3）通过信息化手段，提高员工协同工作能力。
3. 加强员工培训（1）建立健全的培训体系，为员工提供全方位、多层次、系统化的培训服务；（2）加强对新员工的培训和引导，缩短新员工适应期；（3）注重对员工职业规划和个人发展的关注和支持。
四、实施效果评估和反馈为了确保挖潜增效方案实施效果的可持续性和稳定性，需要加强对实施效果的评估和反馈。
具体措施如下：（1）建立完善的评估指标体系，定期对实施效果进行评估和分析；（2）在评估结果基础上，及时调整和完善方案实施措施；（3）加强对员工反馈意见的收集和处理，不断改进方案实施措施。
五、总结挖潜增效是企业管理中非常重要的一环，其实施需要全面分析企业现状、制定详细实施计划、加强员工培训和管理等多方面措施。
人员内部挖潜增效措施有哪些在一个组织或企业中，人力资源是最宝贵的资产之一。
如何发挥员工的潜力，提高工作效率，是每个管理者都面临的重要问题。
本文将探讨一些人员内部挖潜增效的措施，帮助管理者更好地激发员工的潜力，提高整体工作效率。
1. 制定清晰的目标和职责。
首先，要确保每个员工都明确自己的工作目标和职责。
这样可以让员工明白自己的工作重点，避免在工作中产生不必要的混乱和浪费。
管理者可以和员工一起制定明确的工作目标，并定期进行评估和反馈，以确保员工在正确的方向上努力工作。
2. 提供专业的培训和发展机会。
为了挖掘员工的潜力，管理者需要不断提供专业的培训和发展机会。
这可以帮助员工不断提升自己的技能和知识水平，提高工作效率。
培训和发展还可以让员工感到受到重视，增强他们的工作动力和归属感。
3. 激励员工的创新和创造力。
创新和创造力是挖潜增效的重要因素。
管理者可以通过设立奖励机制、鼓励员工提出新想法和建议，以激励员工的创新潜力。
同时，也要提供一个宽松的工作环境，让员工有更多的自由和空间去发挥自己的创造力。
4. 建立良好的团队合作氛围。
良好的团队合作氛围可以帮助员工更好地发挥自己的潜力。
管理者需要注重团队建设，鼓励员工之间的合作和交流，让员工之间形成良好的互动和支持。
团队合作可以让员工在工作中相互学习和借鉴，提高整体工作效率。
5. 提供良好的工作条件和福利待遇。
良好的工作条件和福利待遇可以激发员工的工作热情和积极性。
管理者需要关注员工的工作环境和生活需求，提供舒适的工作条件和丰厚的福利待遇。
这样可以让员工更加专注于工作，提高工作效率。
6. 定期进行绩效评估和激励。
定期进行绩效评估和激励可以帮助管理者更好地了解员工的工作表现，及时发现问题并给予激励。
激励可以是物质奖励，也可以是精神激励，比如表扬和鼓励。
这样可以让员工感到自己的努力得到了认可，增强工作动力。
7. 建立良好的沟通机制。
良好的沟通机制可以帮助管理者更好地了解员工的需求和想法，及时解决问题，提高工作效率。
一、活动背景随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，企业面临着提升效益和竞争力的迫切需求。
为了深入挖掘企业内部潜力，提高资源利用效率，降低运营成本，增强企业核心竞争力，特制定本挖潜增效专项活动方案。
二、活动目标1. 提高资源利用效率，降低生产成本。
2. 优化管理流程，提升工作效率。
3. 增强员工创新意识，激发团队活力。
4. 提升企业整体效益，实现可持续发展。
三、活动时间2024年7月1日至2024年12月31日四、活动内容1. 内部潜力挖掘- 对各部门、各车间进行全面梳理，找出资源浪费、效率低下的环节。
- 鼓励员工提出合理化建议，对可行的建议给予奖励。
- 对重复性工作实行标准化管理，减少不必要的人力和物力消耗。
2. 成本控制与优化- 制定严格的成本预算管理制度，对各部门成本进行监控和考核。
- 优化采购流程，降低采购成本。
- 推广节能减排技术，减少能源消耗。
3. 管理流程优化- 对现有管理流程进行梳理，找出瓶颈环节，提出优化方案。
- 加强部门间沟通协调，提高决策效率。
- 实施信息化管理，提高工作效率。
4. 员工创新与培训- 定期举办创新论坛，鼓励员工分享创新经验。
- 开展技能培训，提高员工综合素质。
- 建立激励机制，激发员工创新潜能。
5. 考核与奖励- 制定挖潜增效专项活动考核标准，对各部门、各车间进行考核。
- 对表现突出的部门和个人给予奖励。
五、实施步骤1. 宣传动员阶段（7月1日-7月15日）- 制定活动方案，进行宣传动员，提高员工参与度。
2. 实施推进阶段（7月16日-11月30日）- 各部门、各车间根据活动方案开展具体工作。
- 定期召开协调会议，解决实施过程中遇到的问题。
3. 总结评估阶段（12月1日-12月31日）- 对活动进行总结评估，总结经验教训。
- 提出改进措施，为下一阶段挖潜增效工作提供参考。
六、保障措施1. 组织保障- 成立挖潜增效专项活动领导小组，负责活动的组织协调。
- 明确各部门、各车间职责，确保活动顺利开展。
挖潜增效工作方案范文随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提高生产效率和员工绩效，以保持竞争力并实现可持续发展。
在这种情况下，挖潜增效成为了企业管理的重要课题。
挖潜增效是指通过发掘潜在的资源和潜力，提高生产效率和员工绩效，从而实现更高的经济效益和社会效益。
本文将就挖潜增效工作方案进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考。
一、挖潜增效的重要性。
挖潜增效是企业管理的一项重要任务，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率，通过挖掘潜在的资源和潜力，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提高企业的竞争力。
2. 提高员工绩效，挖潜增效可以激励员工发挥潜力，提高工作效率和工作质量，从而实现员工绩效的提升。
3. 促进企业可持续发展，挖潜增效可以促进企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、挖潜增效的工作方案。
1. 制定挖潜增效的战略目标，企业应该明确挖潜增效的战略目标，明确挖潜增效的重要性和必要性，为挖潜增效工作提供坚实的战略支持。
2. 发挥领导作用，企业领导应该发挥领导作用，提高员工的工作积极性和创造性，鼓励员工发挥潜力，提高工作效率和工作质量。
3. 完善激励机制，企业应该建立健全的激励机制，激励员工发挥潜力，提高工作效率和工作质量，从而实现员工绩效的提升。
4. 加强培训和教育，企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和工作质量。
5. 强化管理手段，企业应该强化管理手段，提高管理水平和管理效率，优化生产流程和管理流程，降低生产成本，提高产品质量。
6. 加强技术创新，企业应该加强技术创新，提高产品的技术含量和附加值，提高产品的市场竞争力。
7. 建立挖潜增效的绩效评价体系，企业应该建立挖潜增效的绩效评价体系，对挖潜增效的工作进行定期评估和检查，及时发现问题和改进措施，确保挖潜增效工作的顺利实施。
三、挖潜增效的实施步骤。
1. 制定挖潜增效的工作计划，企业应该制定挖潜增效的工作计划，明确挖潜增效的工作目标、任务和责任，为挖潜增效工作提供有力的组织保障。
挖潜增效方案引言在如今竞争激烈的商业环境下，提高生产效率是许多企业的首要目标之一。
挖掘潜能和增加效率可以帮助企业在市场上保持竞争优势，增加利润，提高员工满意度。
本文将介绍一些有效的挖潜增效方案，旨在帮助企业实现生产过程中的效率提升。
1. 优化流程并消除浪费流程优化是提高效率的关键。
通过审查现有流程并消除不必要的步骤和重复劳动，可以减少工作时间和资源浪费。
以下是一些优化流程的方法：•流程分析：对每个工作流程进行详细分析，了解每个步骤的效率和存在的问题。
•消除瓶颈：识别可能导致流程延误的瓶颈，并采取措施解决这些问题。
•自动化：利用技术和软件自动化一些繁琐、重复的任务，节省时间和人力资源。
•培训员工：培训员工并提供必要的工具和资源，以便他们能够更好地执行工作任务。
2. 设定明确的目标和指标设定明确的目标和指标可以帮助员工明确工作方向，并激发他们的工作动力。
以下是一些设定目标和指标的方法：•智能目标：设定具体、可衡量、可达成的目标，从而激发员工的工作热情。
•关键绩效指标：识别对业务成功至关重要的指标，并跟踪员工在这些指标上的绩效。
•绩效评估：定期对员工绩效进行评估，并提供及时反馈和奖励，以鼓励他们的工作表现。
3. 提供员工发展机会员工的职业发展对于激发工作动力和提高效率至关重要。
以下是一些提供员工发展机会的方法：•培训和学习机会：为员工提供参加培训课程、学习新技能和知识的机会，以提高他们的能力和水平。
•职业规划：与员工合作制定长期职业规划，并帮助他们实现个人和职业目标。
•跨部门合作：鼓励员工参与跨部门项目和活动，提供更广阔的视野和发展机会。
4. 强化沟通和团队合作良好的沟通和团队合作是高效工作的关键。
以下是一些强化沟通和团队合作的方法：•定期会议：定期组织会议，促进团队成员之间的交流和合作。
•组建跨职能团队：将不同部门的员工组合在一起，共同解决问题和应对挑战。
•创造积极的工作环境：建立一个积极、支持性的工作环境，鼓励员工提出意见和建议，并共同努力实现目标。
挖潜增效措施引言在当今高竞争的商业环境中，提高工作效率是企业持续发展的关键之一。
针对现有的工作流程和资源利用情况，采取挖潜增效措施可以帮助企业实现更高的产出。
本文将介绍几种常见的挖潜增效措施，并探讨其应用方法和效果。
1. 流程优化流程优化是挖潜增效的关键一环。
通过分析和评估现有流程，找出其中的瓶颈和低效环节，然后采取相应措施进行优化。
以下是一些常见的流程优化措施：•简化流程：去除冗余环节，减少不必要的审批和传递步骤，简化流程可以减少时间和资源的浪费。
•并行处理：将串行的流程改为并行处理，缩短整体流程时间。
•自动化：引入自动化工具和技术，例如流程管理软件或机器人流程自动化（RPA），减少人工操作和手动干预的可能性，提高效率。
•标准化：制定和推广标准操作流程，减少个别流程变通和自定义要求，降低错误和混乱的概率。
2. 资源合理调配资源合理调配是挖潜增效的另一个重要方面。
优化资源利用可以提高工作效率和产出。
以下是一些常见的资源合理调配措施：•任务分配：根据员工的技能和特长，合理分配任务，发挥每个人的优势，提高工作效率。
•团队合作：加强团队合作，培养良好的团队协作精神，提高沟通和协同能力，共同解决问题和完成任务。
•资源共享：实现资源的共享和协同使用，避免资源的闲置和浪费。
3. 技术创新技术创新是挖潜增效的重要驱动力。
通过引入新技术和工具，可以提高工作效率和质量。
以下是一些常见的技术创新措施：•信息化系统：建立和完善信息化系统，提高数据管理和处理的自动化水平，减少人工干预和错误。
•智能化工具：采用智能化工具和软件，例如人工智能和机器学习技术，提高工作效率和准确性。
•虚拟化和云计算：利用虚拟化和云计算技术，优化资源利用和管理，提高灵活性和可扩展性。
4. 绩效激励绩效激励是推动挖潜增效的重要手段。
通过激励措施，可以调动员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率和质量。
以下是一些常见的绩效激励措施：•奖励制度：建立和优化奖励制度，根据绩效评估结果给予员工奖金、升职或其他奖励，激励他们的工作动力。
挖潜降耗增产增效实施方案挖潜降耗增产增效是企业常用的一种管理方法，可以提高企业运营效率、降低成本、提升利润。
本文将从三个方面提出实施方案，具体如下：一、挖潜提效1.优化生产流程优化生产流程是提高生产效率的关键措施。
企业应该根据生产过程中的问题，针对性地制定改进方案，不断完善流程。
例如，采用精益思想，从单项工序入手，通过对生产过程的分析，删除不必要的工序，简化流程，并设置合适的质量检验点和生产监控点，以实现无纰漏高效率的生产模式。
2.加强设备维护管理设备维护管理是保证设备正常运转的关键。
要加强设备日常维护和保养，及时更换易损件，以预防设备故障，提高生产效率。
此外，要做好设备的年度检修工作，定期进行设备检验，避免出现维修或更换整个设备的大规模停产现象。
二、降低耗损1.优化物料管理物料是生产的基础，优化物料管理可以达到降低成本的效果。
企业可以采用跟踪物料使用情况的方法，精准掌握物料投入和产出的数据，从而制定合理的物料采购计划，精细化物料使用和库存管理，降低物料浪费和损耗。
2.节能减排节能减排是降低企业成本的重要途径。
企业可以通过采用优质的节能设备，提高能效，降低用电和用水，实现能耗的降低。
此外，在生产过程中加强清洁生产，进行废气、废水的治理，减少污染排放，也是降低环保成本的有效手段。
三、增加产出1.提高人员素质工人素质是提高产出的重要因素。
企业应该积极开展员工技能培训，挖掘员工潜力，提高员工的技能和知识水平，从而提高整体生产效率。
此外，企业也可以采用技术创新、工艺变革等方式，探索新的生产方法，提高产出和质量水平。
2.拓宽市场市场拓展是提高产出的重要途径。
企业应该根据市场需求，适时拓宽产品线，扩大销售范围。
此外，积极开展营销活动，加大市场推广力度，提高市场竞争力，进而实现产出的增加。
综上所述，挖潜降耗增产增效需要企业全员参与，需要制定科学合理的实施方案，落实细节实现方案的完美落地，切实提高企业的运营效率和经济效益。
节约能源与减少废气排放是我们大家一个倡导的主题，可总是把这些大道理、大学问挂在嘴边当口号是没有用的，需要大家齐心协力一起从生活中点点滴滴的小事做起。
每个人每一天都节约一点，如离家较近的上班族可以骑自行车上下班而不是开车，短途旅行选择火车而不搭乘飞机等等，那在一天中把全球65亿人每个人节约的一点点汇集在一起，点滴成大海，就变成了很多。
平时，大家到小区里倒垃圾的时候，也许会发现，大多数小区都有至少4个垃圾筒并排在一起，上面会分别写着：可回收垃圾、厨房垃圾、有害垃圾和其他垃圾。
这就是现在的垃圾分类。
以前，在社区的某个角落，你也许会看到一堆脏兮兮的垃圾堆放在那儿，而且虫蝇乱飞、臭气熏天，让你不想再看第二眼。
这就是传统的垃圾处理方法——堆放填埋，会十分严重地污染环境。
现在有了垃圾分类，就能减少占地面积、环境污染，还可以将一些可回收垃圾变废为宝。
创造一个无垃圾社会，的确只需要我们的举手之劳。
小荷作文网无论是家庭主妇还是职业女性，大部分都是非常喜欢周末SHOPPING的，而SHOPPING 的一部分就是菜场购物。
当您即将要去菜场买食物时，最好是自备购物袋，或者重复使用塑料袋，塑料袋不能用了就扔，这样会造成资源的巨大浪费。
另外，一方水土养一方人，因此，我们要尽量吃本地的食物。
当然，食物还要讲究质量。
小荷作文网节约水资源是我国很重视的一大问题，还有一条人人皆知的节水标语：“别让你的眼泪成为地球上最后一滴水”。
这其实一点也不夸张，等到水资源真的没有了，你哭都来不及，到那时候，还能谈什么美好生活！其实淘米水是很棒的去污剂，可以留着洗碗；洗手、洗澡、洗衣、洗菜的水和较干净的洗碗水，都可以收集起来洗抹布、擦地板、冲马桶。
现在市场上漂亮、酷气、时髦、昂贵的汽车跑车很多，许多大大小小的富翁们都要花这个钱，买个“面子”。
但这真的就是所谓的“面子”吗？这是虚荣心作祟，是浪费，是奢侈。
车子，要买环保型的，大方端庄实用的，要减少二氧化碳的排放。
环保型的汽油和柴油能提高汽车的性能。
它能清洁汽车的引擎，减少引擎的摩擦力，并使燃油能更充分燃烧，从而降低对空气的污染。
另外，我要告诉那些富翁们：人家不会因为你有钱，有大把大把的钞票而尊重你、敬仰你，服装庄重整洁，举止礼貌得体，才真正有威仪、有面子。
当前正值冬老虎肆虐的时期，要么就是鹅毛大雪，要么就是阴天，要么就是雨夹雪。
这种天气，只要是有点小康基础的家庭，都会开着空调取暖。
但只要多做些运动，再检查一下门和窗边的缝隙是否密闭，都是可以减少开空调的时间和次数的。
还有，即使是冬天，也需要开窗通风，要让空气流通，不能总闷在一起，不然会感冒的。
让我们保有热爱自己、尊重生命的敏感心灵，聆听大地居民的各种声音，保护我们唯一的地球，一起来节能减排，帮助自己，帮助别人，也帮助地球！54回答者：yexizi31 - 一级“节能减排”演讲稿(2008-06-22 21:35:19)标签：杂谈尊敬的各位领导、亲爱的老师们：大家下午好！今天我演讲的题目是《别给她增添麻烦》。
“明月松间照，清泉石上流。
”让我们感受清幽；“大漠孤烟直，长河落日圆。
”让我们触摸壮丽；“留连戏蝶时时舞，自在娇莺恰恰啼。
”让我们聆听婉转；“春色满园关不住，一株红杏出墙来。
”让我们体味斑斓；……碧海蓝天，看海鸥飞翔；冰封雪飘，听松涛轰鸣；草长莺飞，问鸟语、嗅花香；雨天，让雨点亲吻面颊；雪天，让雪花栖挂眉梢；问候晨曦“你好”，道别月色“晚安”；鸟兽鱼虫皆生命，花草树木总关情。
这美好的景象，带给我们美好的心情，这美好的心情带给我们美好的生活。
当我们在尽情享受着这一切时，可曾想到这正是地球给我们的关爱和恩赐呢？地球是一位慈祥的母亲，无私地哺育着我们这些儿女。
我们也很聪明，有能耐，千百年来，用自己的聪明才智不断地认识她，改造她，利用她，造福于自己，创造了一个又一个历史奇迹。
但也正是我们的贪婪自私，随心所欲，毫无节制，给母亲带来了毁灭性的打击。
母亲随我们一路走来，历经了无数的风风雨雨。
走到了今天，当我们放眼现实时，才发现她早已千疮百孔，不堪一击，正经历着痛苦的煎熬：大片大片的森林以惊人的速度被砍伐；漫天飞舞的黄沙吞噬着成千上万亩良田；沙尘暴、龙卷风肆无忌惮地摧毁着她日益单薄的身躯；滚滚的浓烟正腐蚀着她越来越小的呼吸道；各种废弃物让他的肌肤滋生着各种病菌；每年将有五十余中的生物从她的视野里消失；臭氧空洞，酸雨普降，疾病不断，洪灾泛滥，气温升高，冰川融化……这种种迹象无一不在表明：如果我们这些地球的儿女还一味盲目地索取，不积极地去保护自己的母亲，这无异于是在自掘坟墓，最终毁灭的将是自己。
我们该是觉醒的时候了，别等到“千山鸟飞绝，万径人踪灭。
”时，再来对母亲加以呵护，那时为之已晚矣。
其实，母亲的要求不高，只需我们这样做：母亲的天空，是慈祥的笑靥，请不要往天空吐烟，让母亲难看。
母亲的草地，是温暖的摇篮，请不要讲它毁坏，让母亲心酸。
母亲的河流，那是爱的源泉，请不要往里面排放脏水，让母亲的心灵受到污染。
地球是我们的母亲，我们都是她的孩子，你爱母亲吗？请不要给她增添麻烦！节能减排演讲稿精选2000-6-28 15:15:56★节能减排说到底是观念问题，它来自一个人的素质和修养。
设想一个随地吐痰和随地排便的人，是很难做好节能减排工作的，所以要树立一个新观念，养成一种好习惯，并渗透于工作中，比如污水岗就从节约每一滴煤油做起，包装岗要从节约每一粒产品，用好每一个包装袋，减少粉尘外泄等。
节能减排是企业发展的重要一环，因工作不同而有不同的做法，也能体现一个职工应有的责任心和社会公德。
节能减排就在我们心中，在我们身边，让我们从现在做起，从我做起，从提高操作技术水平做起，从生活的每一个细节做起，使我们的企业又好又快地发展。
（李玉军）★大资源环境的双重压力下，集团主动挖潜，增效增收。
高层领导高瞻远瞩，在生产任务紧张的局面下，主动淘汰了旧焦化、环烧等落后产能，同时增加投入新建转炉煤气柜，减少煤气排放，循环利用，产生了良好的经济效益。
经营部人员虽然不在生产一线，但可以从细微之处下功夫，同样实样节能减排。
很多人认为不关电脑，不关水龙头，浪费水电和办公纸张不是什么大事，但是我们企业规模大，部门众多，员工一万多人，如果都不注意节制自己的浪费行为，那该是多么大的一个数字？涓涓之水，可以成川，就是这个道理。
（李永军）★节能减排是创造利润最快最便捷的重要途径，也是集团加快发展的必然要求，从大的方面来说，结松调整和技术进步力度进一步加大，淘汰落后的生产工艺和设备、推进技术改革、走资源消耗少、经济效益好、环境压力小的新型工业化道路。
节能减排的组织体系和规章制度要进一步完善。
基础管理要进一步严格化细致化。
建立重要的激励和约束机制，保证此项工作的展。
（张言飞）★建成不久的5万立方米转炉煤气柜的封顶和投产，每年将减少1.6亿立方米的煤气排放。
像这样的环保大手笔远远不止这些，我集团这几年已投入巨资用于环境污染和环保三同时建设项目，完成了废水废气废渣噪声治理项目20多个，光是利用余热余压发电的机组每年减少的煤气排放量就相当于节约标煤24万吨，产值达1.8亿元。
这些成绩足以证明敬业人对环境治理的决心的魄力。
一个企业只有将企业发展与节约资源、保护环境有机结合起来，才能真正提升自己的综合实力和外部形象，才能真正将经济效益、社会效益和谐统一起来。
（郄天祥）★当人类孤独无助地站在历史的荒漠中，一心只想着要踏出通往幸福天堂的路。
于是纸的发明，铜铁的冶炼、石油煤炭的开采都相继改变着人们的生活，改写着人类的历只，人们就这样沿着前人走出的路继续前进着。
但随之一些问题渐渐出现了，森林成片消失，铜矿铁矿铁矿日益减少，石油煤炭价格攀高，江河断流……古人说：轧伐养长，不失其时，故山林不童，而百姓有余材也，不就是告诫我们要节约能源吗？可我们不是依然走在毫无节制地使用能源的路上吗？幸好我们还没有走到路的尽头，我们还来得及改变。
如果夜晚没有光明，我们将只能畏惧这黑暗的世界，如果寒冬没有温暖，我们将只能畏惧这冰冷的世界。
黑夜里的光明和寒冬的温暖又是从何而来的呢？不都是来自这世界赠与的能源吗？我们体会到它们的珍贵了吗？当我们匆匆路过正在滴水的龙头时，当我们背对未关的空调离开房间时，当我们随手丢弃一支支笔时，我们可曾想过对自己和世界的影响呢？人类是由千千万万个渺小的个体组成的，如果每个个体都不断地放纵自己不改变自己，这世界又怎会改变呢？我们当初梦想中的幸福的天堂又怎会出现呢？（刘月肖）★莱钢通过多种节能减排的措施，不仅实现了可持续发展，而且为其创造经济效益，通过实施节能环支术高炉喷吹粒煤工艺，为其创效益3亿元，冶金三千技术示范项目，年节水325万吨，节标煤40万吨，减排二氧化碳和二氧化硫263吨，创效益1.4元，不仅使集团效益增加，而且更好地保障了社会的可持续发展。
作为敬业人，我们要紧跟时代的步伐，积极做节能减排的倡导者和实践者，多创效益，减少资源浪费。
节能减排势在必行。
（高虹利）★我集团积极响应国家号召，投入了巨大的人力和财力，修建了污水处理厂，对污染严重、高耗能的设备进行了改造，并淘汰了旧焦化这种落后产能的焦炉，其动作之快，可谓楷模。
如果集团不改造落后设备、淘汰落后产能，眼前给我们带来的是一点小利，但与此同时不仅浪费了能源、资源，也污染了空气，河流和土地，威胁着我们的健康和安全，所以我们不能只顾眼前，不顾长远，只谋一域，不谋全局，只顾当代，不顾子孙，不考虑资源的有效保护和永续利用。
节能减排没有旁观者。
作为一名职工，我们要紧跟集团的步伐，提高节能减排的意识。
（智艳华）。
