挖潜增效创效措施(资产)

闲置资产挖潜增效方案闲置资产是指企业拥有但暂时不用于生产或经营的资产，如闲置土地、房屋、设备等。

为了提高企业的整体效益，需要挖潜这些闲置资产的潜力，使其发挥更大的作用，以下是闲置资产挖潜增效的几个方案。

首先，可以通过租赁或转让这些闲置资产来获得额外的经济效益。

对于企业闲置的土地和房屋，可以通过租赁出去，从中获得租金收入。

对于闲置的设备和机器，可以考虑转让给其他企业或个人使用，以获取对方的购买款项。

这样一来，企业不仅可以获得额外的经济收益，还能减少资产的闲置程度，提高资源利用率。

其次，可以通过重新配置这些闲置资产来提高企业的生产效率。

企业可以对闲置的设备进行检修和维护，使得其重新具备生产能力，以满足企业的生产需要。

同时，也可以对闲置房屋进行改造或扩建，以适应企业业务的发展需求。

通过重新配置这些闲置资产，企业可以减少新设备和房屋的投资，降低成本，提高生产效率。

再次，可以通过闲置资产创造新的利润增长点。

有些闲置资产可以通过开展新的业务来创造利润增长点。

例如，企业可以将闲置的土地开发成为商业地产，租赁给其他商家，从中获得租金收入。

或者将闲置的房屋改造成为民宿，出租给游客，获得旅游收入。

通过开发闲置资产的商业价值，企业可以实现利润的增长。

此外，还可以通过闲置资产的再利用来实现环境效益。

比如，将废弃的设备与物料进行回收利用，进行资源循环利用，减少资源消耗和环境污染。

对于闲置的土地，可以进行生态修复和绿化，提高生态环境品质。

通过这些措施，企业可以实现环境保护与经济效益的双赢。

总之，对于企业而言，挖潜闲置资产的潜力是提高经济效益的重要途径之一。

通过租赁、转让、重新配置、创造新的利润增长点以及再利用等方式，企业可以充分发挥闲置资产的作用，提高资源利用率，实现经济效益的最大化。

因此，企业在管理闲置资产时需要注意思考如何挖潜其潜力，为企业的长期发展创造更多的价值。

“挖潜降耗、增产增效”实施方案目前，国内钢铁行业产能严重过剩，在相当长的一段时期内，我国钢铁企业都将面临巨大挑战。

近几个月来，国内钢材市场价格大幅下挫，国际贸易保护主义不断升级，加上上游原燃料价格持续上涨（二季度铁矿石价格较2010年12月份上涨了90%以上），对于大量依赖进口矿的北营公司来讲，生存压力愈来愈大。

面对日益恶化的生存环境，我们别无选择，只能通过内部挖潜迎接挑战。

因此，北营公司决定于2010年7-12月份期间开展“挖潜降耗、增产增效”活动。

一、组织机构（一）公司设活动领导小组，构成如下：领导小组组长：领导小组副组长：（二）下设工作小组，构成如下：1.增产降耗攻关小组组长：组员：生产部、机动部、能源部、安全部、科技管理部、财务管理部、安保中心、企业策划部及各单位2.品种钢开发攻关小组组长：组员：炼钢厂、轧钢厂、新产品部、生产部及相关部室3.降低非生产性支出及清产核资工作小组组长：组员：财务管理部、储运中心、各单位及相关部室4.采购压价攻关小组组长：组员：计划部、原料采购部、生产备件采购部、金属材料采购部、电气化工采购部、招标办公室5.安全生产工作小组组长：组员：安全部及各单位6.打击盗窃工作小组组长：组员：安保中心及各单位二、活动时间2010年7月-2010年12月三、目标与5月份对比，北营公司通过开展“挖潜降耗、增产增效”活动，下半年力争实现增利44625万元。

四、活动内容1.挖掘内部潜力，开展增产降耗攻关，最大限度降低生产成本。

见附件一。

2.加大新钢种开发力度，提高产品附加值。

活动方案见附件二。

3.压缩非生产经营性支出，降低管理费用；进行清产核资，进一步盘活流动资产。

活动方案见附件三。

4.充分利用两钢采购价格对接的有利条件，实施压价采购攻关，降低采购价格。

活动方案见附件四5.开展“夯实安全基础管理工作、全面治理安全隐患”活动,全面提升安全管理水平。

6.开展“严厉打击盗窃企业资财，净化企业治安环境”活动，确保企业财产不受损失，创造一个安全稳定的生产经营环境。

金能公司挖潜增效工作措施今年以来，我公司认真按照集团公司窑司发（2012）65号《关于印发﹝窑街煤电集团有限公司2012年挖潜增效目标及奖励办法﹞的通知》文件要求，根据金能公司实际，以金能公司发（2012）25号文件制订下发了《金能公司2012年挖潜增效目标及考核奖励办法》，将挖潜增效、节支降耗目标层层分解到了各二级单位，并对奖励标准、奖励范围、激励政策、采取的具体措施作出了明确的规定和要求，经过十个月的认真细致和扎实有效的工作，取得了明显的成效。

1.分解指标，落实责任。

一是根据集团公司下达的589万元的挖潜增效、节支降耗目标任务进行了分解下达，并在每月的生产经营责任书考核时一并进行检查落实。

按时间要求、按进度计划、按责任目标进行考核，督促各级责任人员按时完成目标任务。

二是公司机关部室与二级单位实行挂联管理，机关部室的工资、兑现奖励直接与二级单位目标任务完成的好坏挂钩，切实调动了机关工作人员积极深入基层、深入现场、解决基层实际困难的积极性。

三是加大了主要产品、拳头产品的商标注册管理工作，今年以来，完成了晶力牌碳化硅、煤力牌免烧砖、金能牌服饰三个产品的商标设计、申报工作，提高了企业和产品的知名度，扩大了影响力，这必将对产品的销售起到积极的推动作用。

2.不断改进生产工艺，提高产品质量和增加产品产量。

碳化硅厂技术人员认真学习先进的冶炼技术，不断改进生产工艺，单炉产量由原来的340吨提高到现在的370吨，每炉净增30吨，增加产值15万元；与此同时，在流动资金十分紧张的情况下，该厂以产品顶抹原材料，有效缓解了流动资金紧张的压力，保证了生产的正常进行。

今年以来，以产品顶抹原材料价值达1682.43万元。

3.充分利用矿区煤矸石资源丰富的优势，对从各矿购进的煤矸石根据不同的需求，分类筛选，合理配煤，既满足了不同层次客户的需求，又增加了销售收入、提高了产品的附加值，仅此一项，每年可为公司创利100万元。

4.加大市场营销工作力度，加快资金周转。

社区做好挖潜增效工作的措施【摘要】加强社区财务管理，努力挖潜增效，是社区提高经济效益的重要手段。

加强社区管理，就是要加强影响社区经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。

文章就社区挖潜增效现状及下一步如何做好挖潜增效、降本减费工作进行了论述。

【关键词】社区；挖潜增效；措施一、胜北社区挖潜增效实施现状及存在的主要问题胜北社区管理中心成立于1997年11月，主要负责辖区内的规划管理、小区建设、物业管理、学前教育、医疗卫生服务、老年管理等工作，辖区内有黄河钻井总公司、胜利采油厂、井下作业公司、胜利油建公司、电力管理总公司等10余家油田主营单位。

辖区面积86.27平方公里，有24个居民小区，住宅楼953栋，住房26 968套，居民25 263户，居住人口7.28万，建筑面积205.4万平方米，环卫面积324.4万平方米，绿化面积113.8万平方米。

面对管理局和社区严峻的形势，胜北社区立足生产经营管理实际，凝心聚力，创新实践，明确目标，狠抓落实，制定并实施了挖潜增效工作的具体措施：1.按照办公、保洁等分类统计，严格水费消耗定额，将部分长流水改为电控冲刷或人工定时冲刷，有效降低保洁用水。

同时采取合并办公、停用空调以及减少空调使用时间等措施，最大限度减少电费支出。

医疗系统结合经营实际，将走廊灯由全亮改为减半照明或是调整院灯照明时间，将双灯管改为单灯管。

2.在办公费日常管理上，中心要求科室人员最大程度采取无纸化办公、纸张双面打印、复印机集中管理等方式，有效降低了办公费用支出。

3.为了有效降低通讯费支出，社区在采取撤消小灵通、禁止宽带上网等措施基础上，积极与网通等部门沟通和协调，采取话费包月、费用封顶等优惠措施，最大限度控制通讯费支出。

4.为了有效压缩差旅费支出，一是重新修订社区差旅费管理办法，严格差旅费审批程序和补助标准，最大程度压减出差业务；二是将各三级单位长途出差业务审批权限统一收缴中心控制和审批，严格执行社区主任“一支笔”签字审批制度。

挖潜降耗增产增效实施方案挖潜降耗增产增效实施方案随着社会经济的发展，越来越多的企业开始意识到提高生产效率、降低成本的重要性。

与此同时，随着资源的缺乏和环境的恶化，对于企业进行可持续发展也变得更加重要。

因此，开展挖潜降耗增产增效活动，对于应对市场竞争、提高企业竞争力、保护环境具有非常重要的意义。

一、挖潜针对当前市场形势，挖潜是企业必须面对的问题。

如何挖掘潜力，提高生产效率，进而实现降低成本的效果，是企业开展挖潜活动的重点。

1.制定目标对于挖掘潜力而言，制定目标是一项必不可少的任务。

首先，企业需要明确目标，确定挖掘潜力的具体范围和方向，制定实施细则，评估成果，并进行跟踪评估和改进。

具体而言，制定目标需要根据企业的运营状况和市场需求情况，主要包括以下方面：（1）生产产能通过分析生产能力和订单需求情况，制定具体的产能目标，确保生产任务能够得到有效的完成。

（2）原材料利用针对企业内部的原材料利用率的情况，确定防止浪费的目标，降低生产成本。

（3）人力资源配置针对人力资源的调配，制定合理的目标，并确定岗位任务要求，明确员工的职责和工作要求。

2.开展挖掘潜力的具体方案具体而言，开展挖潜的具体方案主要包括以下几个方面：（1）采用现代化管理手段推行ERP，MES，OA等一系列信息化管理系统，提高生产效率，降低成本。

（2）完善生产流程针对生产过程中可能出现的各种问题，制定相应的解决方案，降低生产过程中的工作风险，提高生产效率，降低生产成本。

3.持续推行挖潜的工作不是一次性的活动，而是需要持续推行的工作。

企业需要建立长期的跟踪机制，对挖潜成果进行评估和监测，及时处理和改进，从而掌握生产数据和技术要求，避免浪费，提高产品价值，实现生产效益的最大化。

二、降耗企业开展挖潜活动后，为了进一步提高企业效益，降低生产成本，降低生产耗用是一个重要的手段。

1.优化生产管理生产环节是企业开展降耗活动的核心环节。

企业可以采取效率提升、流程优化、降耗改造等手段，提高生产效率，降低物资耗用。

“挖潜降耗、增产增效”实施方案策划方案一、项目背景近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身竞争力。

挖潜降耗、增产增效成为企业发展的核心任务。

为此，我们结合公司实际情况，策划了一套“挖潜降耗、增产增效”实施方案。

二、项目目标3.提升产品品质，满足客户需求。

三、实施方案1.深入分析生产流程，挖掘潜力（1）对生产流程进行全面梳理，查找存在的问题和不足。

（2）针对关键环节，运用精益化管理方法，优化生产流程。

（3）推广先进操作方法，提高员工技能水平。

2.降低生产成本（1）优化原材料采购，降低采购成本。

（2）加强设备维护保养，降低故障率，延长设备使用寿命。

（3）提高生产效率，降低人工成本。

（4）加强能源管理，降低能源消耗。

3.提高生产效率（1）优化生产布局，缩短生产线距离。

（2）改进生产工艺，提高生产速度。

（3）推广自动化设备，减少人力投入。

（4）加强生产调度，确保生产计划顺利实施。

4.提升产品品质（1）加强原材料检验，确保原材料质量。

（2）提高生产过程控制，减少不良品产生。

（3）加强产品检验，确保产品合格。

（4）建立质量管理体系，持续改进产品质量。

四、实施步骤1.调查分析阶段（1）收集相关数据，分析生产现状。

（2）确定挖潜降耗、增产增效的关键环节。

2.制定方案阶段（1）根据调查分析结果，制定具体的实施方案。

（2）明确责任分工，确保方案落实。

3.实施阶段（1）加强宣传培训，提高员工认识。

（2）按照方案要求，逐步推进各项措施。

（3）定期检查，及时发现问题，进行调整。

（2）对方案进行优化，为下一阶段工作提供借鉴。

五、保障措施1.加强组织领导，成立项目实施领导小组，负责方案的制定、实施和监督。

2.落实责任，明确各部门、各岗位的职责，确保方案顺利实施。

3.建立激励机制，对在挖潜降耗、增产增效工作中取得优异成绩的员工给予奖励。

4.加强沟通协调，确保各部门之间的信息畅通，形成工作合力。

煤炭企业挖潜增效、扭亏为盈工作方案为了深入贯彻落实XX集团公司2012年扭亏增盈工作会议精神，全面提升经济运行质量和经济效益，努力完成集团下达的扭亏增盈目标，XX公司在进一步深入贯彻落实集团公司扭亏增盈工作会议精神的基础上，结合工作实际，制定并实施6项扭亏增盈工作具体措施，增大全公司增收节支、扭亏增盈工作力度，确保扭亏增盈工作目标实现。

一、围绕全年生产目标，增大内部挖潜工作力度，确保生产衔接，实现保产增效。

一是认真做好内部挖潜工作，确保生产衔接。

强化劳动组织，科学组织生产，提升资源回收率，提升劳动效率；二是加快重点工作的推动力度。

建立工作机制，完善组织机构，加快推动平安矿业公司扩能改造等重点项目建设。

对矿权范围内盗采现象实行严格布控，增强治理整顿，对重点项目深入调研论证，加快研究制定实施新区域煤炭开发方案和重点项目扩能改造方案。

二、认真研究市场，拓宽销售思路，力争创收增效。

该公司继续坚持煤炭销售“五统一”管理模式(即统一收购、统一定价、统一销售、统一结算、统一回款),增强公司煤炭销售的统一管控，充分发挥储配煤场的四项基本职能，做好自产煤的销售工作，降低库存，促动煤炭产品的营销收益稳步提升。

同时，研究制定方案。

做好外阜煤炭物流工作，创收增效。

增大水泥产品、机电产品销售力度，增强与客户的沟通和联系，提升产品质量和服务质量，扩大销售额，增加销售收入。

三、增大成本费用控制力度，充分挖潜增效潜力，节支增效。

该公司强力推动物资采购“四集中、五统一”管理，创造规模采购优势，降低采购成本，从物资流入源头控制成本；全面深化劳动定员管理，减人提效；增强薪酬管理，规范工资支付行为；建立材料管控体系及消耗定额，增大修旧利废及回收复用力度，减少投入，降低材料成本；强化节电管理；大力压缩非生产性费用支出，严格控制办公设备、车辆的审批及采购，进一步改革和完善办公费、差旅费、招待费和会务费等费用的使用方式，增强自动化办公、无纸化办公管理。

挖潜增效方案引言在如今竞争激烈的商业环境下，提高生产效率是许多企业的首要目标之一。

挖掘潜能和增加效率可以帮助企业在市场上保持竞争优势，增加利润，提高员工满意度。

本文将介绍一些有效的挖潜增效方案，旨在帮助企业实现生产过程中的效率提升。

1. 优化流程并消除浪费流程优化是提高效率的关键。

通过审查现有流程并消除不必要的步骤和重复劳动，可以减少工作时间和资源浪费。

以下是一些优化流程的方法：•流程分析：对每个工作流程进行详细分析，了解每个步骤的效率和存在的问题。

•消除瓶颈：识别可能导致流程延误的瓶颈，并采取措施解决这些问题。

•自动化：利用技术和软件自动化一些繁琐、重复的任务，节省时间和人力资源。

•培训员工：培训员工并提供必要的工具和资源，以便他们能够更好地执行工作任务。

2. 设定明确的目标和指标设定明确的目标和指标可以帮助员工明确工作方向，并激发他们的工作动力。

以下是一些设定目标和指标的方法：•智能目标：设定具体、可衡量、可达成的目标，从而激发员工的工作热情。

•关键绩效指标：识别对业务成功至关重要的指标，并跟踪员工在这些指标上的绩效。

•绩效评估：定期对员工绩效进行评估，并提供及时反馈和奖励，以鼓励他们的工作表现。

3. 提供员工发展机会员工的职业发展对于激发工作动力和提高效率至关重要。

以下是一些提供员工发展机会的方法：•培训和学习机会：为员工提供参加培训课程、学习新技能和知识的机会，以提高他们的能力和水平。

•职业规划：与员工合作制定长期职业规划，并帮助他们实现个人和职业目标。

•跨部门合作：鼓励员工参与跨部门项目和活动，提供更广阔的视野和发展机会。

4. 强化沟通和团队合作良好的沟通和团队合作是高效工作的关键。

以下是一些强化沟通和团队合作的方法：•定期会议：定期组织会议，促进团队成员之间的交流和合作。

•组建跨职能团队：将不同部门的员工组合在一起，共同解决问题和应对挑战。

•创造积极的工作环境：建立一个积极、支持性的工作环境，鼓励员工提出意见和建议，并共同努力实现目标。

挖潜增效措施引言在当今高竞争的商业环境中，提高工作效率是企业持续发展的关键之一。

针对现有的工作流程和资源利用情况，采取挖潜增效措施可以帮助企业实现更高的产出。

本文将介绍几种常见的挖潜增效措施，并探讨其应用方法和效果。

1. 流程优化流程优化是挖潜增效的关键一环。

通过分析和评估现有流程，找出其中的瓶颈和低效环节，然后采取相应措施进行优化。

以下是一些常见的流程优化措施：•简化流程：去除冗余环节，减少不必要的审批和传递步骤，简化流程可以减少时间和资源的浪费。

•并行处理：将串行的流程改为并行处理，缩短整体流程时间。

•自动化：引入自动化工具和技术，例如流程管理软件或机器人流程自动化（RPA），减少人工操作和手动干预的可能性，提高效率。

•标准化：制定和推广标准操作流程，减少个别流程变通和自定义要求，降低错误和混乱的概率。

2. 资源合理调配资源合理调配是挖潜增效的另一个重要方面。

优化资源利用可以提高工作效率和产出。

以下是一些常见的资源合理调配措施：•任务分配：根据员工的技能和特长，合理分配任务，发挥每个人的优势，提高工作效率。

•团队合作：加强团队合作，培养良好的团队协作精神，提高沟通和协同能力，共同解决问题和完成任务。

•资源共享：实现资源的共享和协同使用，避免资源的闲置和浪费。

3. 技术创新技术创新是挖潜增效的重要驱动力。

通过引入新技术和工具，可以提高工作效率和质量。

以下是一些常见的技术创新措施：•信息化系统：建立和完善信息化系统，提高数据管理和处理的自动化水平，减少人工干预和错误。

•智能化工具：采用智能化工具和软件，例如人工智能和机器学习技术，提高工作效率和准确性。

•虚拟化和云计算：利用虚拟化和云计算技术，优化资源利用和管理，提高灵活性和可扩展性。

4. 绩效激励绩效激励是推动挖潜增效的重要手段。

通过激励措施，可以调动员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率和质量。

以下是一些常见的绩效激励措施：•奖励制度：建立和优化奖励制度，根据绩效评估结果给予员工奖金、升职或其他奖励，激励他们的工作动力。

挖潜降耗增产增效实施方案挖潜降耗增产增效是企业常用的一种管理方法，可以提高企业运营效率、降低成本、提升利润。

本文将从三个方面提出实施方案，具体如下：一、挖潜提效1.优化生产流程优化生产流程是提高生产效率的关键措施。

企业应该根据生产过程中的问题，针对性地制定改进方案，不断完善流程。

例如，采用精益思想，从单项工序入手，通过对生产过程的分析，删除不必要的工序，简化流程，并设置合适的质量检验点和生产监控点，以实现无纰漏高效率的生产模式。

2.加强设备维护管理设备维护管理是保证设备正常运转的关键。

要加强设备日常维护和保养，及时更换易损件，以预防设备故障，提高生产效率。

此外，要做好设备的年度检修工作，定期进行设备检验，避免出现维修或更换整个设备的大规模停产现象。

二、降低耗损1.优化物料管理物料是生产的基础，优化物料管理可以达到降低成本的效果。

企业可以采用跟踪物料使用情况的方法，精准掌握物料投入和产出的数据，从而制定合理的物料采购计划，精细化物料使用和库存管理，降低物料浪费和损耗。

2.节能减排节能减排是降低企业成本的重要途径。

企业可以通过采用优质的节能设备，提高能效，降低用电和用水，实现能耗的降低。

此外，在生产过程中加强清洁生产，进行废气、废水的治理，减少污染排放，也是降低环保成本的有效手段。

三、增加产出1.提高人员素质工人素质是提高产出的重要因素。

企业应该积极开展员工技能培训，挖掘员工潜力，提高员工的技能和知识水平，从而提高整体生产效率。

此外，企业也可以采用技术创新、工艺变革等方式，探索新的生产方法，提高产出和质量水平。

2.拓宽市场市场拓展是提高产出的重要途径。

企业应该根据市场需求，适时拓宽产品线，扩大销售范围。

此外，积极开展营销活动，加大市场推广力度，提高市场竞争力，进而实现产出的增加。

综上所述，挖潜降耗增产增效需要企业全员参与，需要制定科学合理的实施方案，落实细节实现方案的完美落地，切实提高企业的运营效率和经济效益。