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什么是5S管理三定内容企业的生产现场影响着企业的生产发展，生产现场中各类物品的放置，会影响着生产的正常运行，严重的还可能发生故障，甚至发生生产事故。
良好的管理制度，可以降低生产成本，减少生产故障，最终提高生产效率。
物品的摆放对企业现场管理有何意义呢？7S管理培训公司整理了三定5S管理的内容：5S管理三定原则一、三定的工具和办法企业推行5S管理有助于改善企业的现场管理，分析取放物品所浪费的时间的原因。
只有找出了问题所在，才能更好地“对症下药”。
通过从物品的名称、分类、放置等方面的规范化情况进行调查分析，得出目前现场取放物品效率不高的原因主要包括：①不知道物品存放在哪里；②不知道要取的物品叫什么；③存放地点太分散；④物品太多，混杂在一起，难以找到；⑤不知道是否已用完或别人正在使用(没找到)。
针对存在的问题，采取了以下方法和工具。
1.定点摄影是推行5S管理时的一种宣传推广方法，在同一地点、同一方向，将现场的死角、不符合三定5S原则的地方用同一部相机(或摄像机)拍摄下来，在整理结束后，对整理结果再次拍摄，并在员工都能看到的地方公布展示。
目的是激发员工的改善意愿，同时也可以作为评估5S活动推进成果的资料。
2.红牌作战主要应用在整理阶段，以BS大小的红色板制成“红牌”，用以显示危险，引人注意和重视。
由5S推进人员带头组织，将红牌挂在不需要的物品之上。
主要目的是寻找现场中可以改善之处，不断提高。
可以挂红牌的对象包括：设备设施、桌椅、资料、工器具、备品备件、空间场所等。
被挂上红牌后，可标明对象为非必需品、用途不明的物品、失效后任摆放在现场的物品、标识不清的物品等。
3.三定原则的操作三定(定位置、定品、定量)原则主要应用在整顿阶段，将整理后的状态可视化，并使保留下来的必需品定位置、定品、定量，达到以感官直接感知管理状态。
结合实际可做如下应用：定位置：设定物品的保管场所，标记出堆放方法和存量的最大、最小值，使物品位置固定可见。
