2018年人力资源工作上半年工作小结

上半年人力资源部工作总结5篇第1篇示例：随着时光的推移，转眼间已经到了一年中的上半年。

在这段时间里，人力资源部门承担了重要的角色，为企业的发展和员工的成长发挥着关键作用。

本文将对上半年人力资源部工作做一份总结，以期更好地指导下半年的工作。

一、招聘工作在上半年，人力资源部在招聘工作方面取得了一定的成绩。

通过精准的市场调研和招聘需求分析，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。

我们也优化了招聘流程，提高了招聘效率，减少了招聘成本。

在未来的工作中，我们将继续加强与各个部门的沟通，确保招聘工作的顺利进行。

二、员工培训员工是企业的重要财富，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。

在上半年，我们开展了多种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训和线上培训等，为员工提供了丰富多彩的学习机会。

通过培训，员工的知识和技能得到了提升，工作效率得到了提高，团队凝聚力得到了增强。

未来，我们将进一步完善培训体系，提高培训的针对性和实效性。

三、绩效考核绩效考核是激励员工的重要手段，也是激发员工工作动力的重要途径。

在上半年，我们对员工的绩效进行了全面评估，及时发现了问题并加以解决。

我们也对绩效考核制度进行了优化和升级，更加科学地评估员工的工作表现。

在未来，我们将进一步完善绩效考核机制，确保员工的辛勤付出能够得到公平评价和合理回报。

四、员工关系良好的员工关系是企业稳定发展的基石。

在上半年，我们加强了与员工之间的沟通和交流，帮助解决了员工在工作和生活中的困难和问题。

我们也组织了多种形式的员工活动，增强了团队的凝聚力和向心力。

在下半年，我们将继续关注员工的需求和心声，持续改进员工关系工作，打造一个和谐、团结的团队。

五、人才管理人才是企业发展的核心竞争力。

在上半年，我们加强了人才管理工作，建立了完善的人才储备和激励机制，激发员工的创造力和潜力。

我们也加强了对高层次人才的引进和留住工作，确保企业具有持续的竞争优势。

在未来，我们将进一步完善人才管理制度，打造一支高素质、高效率的团队。

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这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。

我将从以下几个方面进行总结：一、公司基本人力状况分析。

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。

总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。

20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是9%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。

大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。

从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在4岁以下，比较年轻，充满活力。

公司年龄结构中，3岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。

2018年人力资源工作上半年工作小结2018年人力资源工作上半年工作小结一、上半年主要工作情况总结：（一）劳动关系管理做好日常劳动关系管理，累计办理人员新入职XX人，员工离职手续XX人，续签劳动合同XX人。

根据集团统一安排部署，组织公司及所属各三级公司员工按标准填报员工花名册并及时报送。

按时向集团报送各类统计报表，并向公司领导和相关部门提供给数据支持。

（二）薪酬福利管理方面1、薪酬福利管理日常工作做好2017年年终绩效和2018年月度薪酬核算发放工作，做好社保公积金月度缴纳和基数调整工作，做好假勤管理、劳动关系管理和补充医疗保险报销，确保核算准确，发放及时，工作高效。

2、员工补充医疗保险续保年初提请职代会审议员工补充保险供应商服务水平和产品条款，报总经理办公会议定后，完成了续保工作。

3、薪酬行业对标与子公司薪酬体系改革年初与权威HR数据服务商合作，协助物业公司进行物业管理业务领域的薪酬行业对标。

通过市场对标对其薪酬管理进行了诊断分析，为优化改进提供了方向，随后还协助物业公司完成了新版薪酬方案的设计工作。

（三）人力预算方面人员总量预算方面，根据集团整体部署组织编制了公司及所属全资子公司人员总量预算，报集团审批通过。

人力成本预算方面，根据集团安排，结合公司管理实际，考虑公司管理需求，科学预测，精准核算，完成年度人力成本预算编制工作。

（四）绩效考核工作按照公司2017年度业绩考核实施办法，于2月组织实施了对分管领导8人的业绩考核，部门中层及以下员工（含借调人员）167人的岗位绩效考核。

（五）教育培训工作1、培训调研与方案制定紧密围绕公司转型发展，匹配人才能力提升需求，将横向岗位层级和纵向专业条线结合，搭建全方位、多角度、广覆盖的培训体系，将“引进来”与“走出去”相结合，创新培训形式，提升培训体验，在深入调研需求并广泛征求意见基础上于4月制定了《公司2018年度培训方案》。

2、培训组织实施根据培训方案，精心组织，完成了《土地增值税及发票实务培训》、《项目管理沙盘培训》等2次通用类内部培训，累计培训130人次；完成设计、成本和策划营销等专业技能类外派培训10次，累计培训自6个部门的17名员工。

集团公司人力资源部上半年工作小结5篇篇1一、前言在过去的半年里，集团公司人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，高效开展各项工作，为公司的发展提供了有力的人力保障。

本报告旨在回顾上半年的工作成果，总结经验教训，为下半年的工作提供指导。

二、招聘与人才队伍建设1. 招聘与人才引进在招聘方面，人力资源部积极响应公司业务发展需求，优化招聘流程，扩大招聘渠道。

上半年共发布岗位需求信息XX余次，收到简历投递XX余份，成功招聘新员工XX余名，其中引进高层次人才XX人。

通过校企合作、内部推荐等多种方式，提高了招聘效率和质量。

2. 培训与人才发展针对新员工及在岗员工，人力资源部组织开展了各类培训课程。

上半年共举办内部培训XX余次，参与人数达XX余人次。

同时，积极开展外部培训交流，提高员工的专业技能和管理能力。

针对不同层级员工，设立个性化晋升通道和激励方案，有效提升了员工的归属感和忠诚度。

三、薪酬福利与绩效管理1. 薪酬福利管理根据市场变化和公司业绩状况，对薪酬福利体系进行合理调整。

开展薪酬调研，确保公司薪酬福利水平在同行业中保持竞争力。

完善员工福利制度，提高员工满意度。

2. 绩效管理构建科学合理的绩效管理体系，确保公司战略目标的有效实现。

通过开展绩效评估、绩效考核等工作，激发员工的工作积极性。

同时，将绩效结果与薪酬福利、晋升晋级等挂钩，形成有效的激励机制。

四、组织文化建设与员工关系管理1. 组织文化建设加强企业文化建设，弘扬企业精神，提高员工的凝聚力和向心力。

通过举办各类文化活动、座谈会等，增强员工的归属感和认同感。

2. 员工关系管理关注员工需求，及时解决员工问题。

建立健全员工关系管理制度，加强内部沟通渠道的建设和维护。

通过定期的员工满意度调查，了解员工需求和建议，及时改进管理策略。

五、人力资源信息化建设加强人力资源信息化建设，提高人力资源管理效率。

完善人力资源信息系统，实现数据信息的实时更新和查询。

通过数据分析，为人力资源决策提供支持。