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项目管理软件Project2007应用实例胡士光(北京奥星恒迅包装科技有限公司北京101407)摘要:本文详细介绍了在某大型生物制药工程的动力车间设备、工艺管道安装工程中，施工单位在进度计划管理上应用项口管理软件Project2007的操作，通过实例介绍该项LI管理软件应用的基本步骤和整体构思,并指出了应用的注意事项。
关键词:项U管理;应用软件；资源驱动;效益。
An application example of project 2007,the project management softwareHu Shiguang(Beijing Austar Packaging Technology Company)Abstract:This article detailedly introduces how a construction company uses Project2000 to manage the project plan. This project is a utilities workshop of a bigBio-pharmacy engineering・ It includes equipment installation, piping installation. It shows us the program of Project2000 operations・ And give good advices about using・Key words:Project management; software; resource drive; efficiency・项LI管理模式在20世纪80年代从西方国家引进我国以来,因其管理理念先进, 并应用多种学科的理论和技术对项LI进行高效管理和控制，所以在电力、水电、石化、电信、冶金、医药、IT等领域得到越来越广泛的应用。
项目辅助管理软件作为项口管理必不可少的管理工具，在项LI管理中担任着非常重要的角色。
建筑与土木工程系《工程项目管理软件Project 2007》期末设计任务书课程名称：工程项目管理班级名称： 2020级 3班姓名：××学号： 888888888目录1设计任务书............................................................................................................ - 1 -1.1研究内容..................................................................................................... - 1 -1.2研究目的..................................................................................................... - 1 -1.3过程和方法................................................................................................. - 1 -1.3.1设计要求.......................................................................................... - 1 -1.3.2注意事项.......................................................................................... - 1 -1.4分析与讨论................................................................................................. - 1 - 2创建新项目............................................................................................................ - 2 -2.1新建项目文件............................................................................................. - 2 -2.1.1新建文件.......................................................................................... - 2 -2.1.2新建项目.......................................................................................... - 2 -2.2设置项目信息及属性................................................................................. - 3 -2.2.1设置项目信息.................................................................................. - 3 -2.2.2设置属性信息.................................................................................. - 3 -2.3创建任务列表............................................................................................. - 4 - 3安排任务进度........................................................................................................ - 6 -3.1输入任务工期值......................................................................................... - 6 -3.2建立任务相关性......................................................................................... - 6 - 4建立项目资源........................................................................................................ - 6 - 5分配任务资源........................................................................................................ - 7 - 6设置资源成本........................................................................................................ - 8 - 7检查和调整项目计划............................................................................................ - 8 -7.1检查资源使用状况..................................................................................... - 8 -7.2调整资源使用时间..................................................................................... - 9 -7.2设置关键路径........................................................................................... - 10 -7.2解决资源过度分配................................................................................... - 10 - 8分析与讨论.......................................................................................................... - 11 - 9 结语..................................................................................................................... - 12 -参考文献- 12 -摘要本课程设计涉及工程为泸州市古蔺县幸福小区1号住宅楼建设，是华晨施工公司承建的项目，项目为一栋280m2的四层住宅楼，项目开始时间为2013年10月15日。
HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：TONY.LI@ 附：用微软Project2007软件单机版进行项目管理的初级方法脚本练习内容：项目名称：大厦装修项目采用的日历：标准日历（每周周一------周五工作），不工作时间：黄金周10/1-10/7 任务开始时间：10/1任务：粉刷墙壁 10个工作日，装灯8个工作日任务关系：FS请推算项目结束时间：2008-10-31HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：TONY.LI@HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：TONY.LI@HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：TONY.LI@HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：TONY.LI@HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：TONY.LI@HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：TONY.LI@HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：TONY.LI@HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：TONY.LI@HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：TONY.LI@HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：TONY.LI@HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：TONY.LI@HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：TONY.LI@HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：TONY.LI@HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：HYVA MECHANICS（YANGZHOU）CO., LTD TEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL：TONY.LI@HYVA MECHANICS （YANGZHOUTEL/电话: 86-514-87259999 FAX/传真：86-514-87252299 EMAIL ：。
project 2007在工程项目管理中的应用Project 2007是一种基于计算机的工具，专门用于管理和控制项目。
该工具通常用于跟踪项目开发进展，考虑风险管理，制定计划和时间表，并跟踪团队成员所需完成任务的进度。
在工程项目管理中，使用Project 2007可以帮助以下方面：
1. 测算项目时间和费用：Project 2007允许项目管理员测算项目的总体时间和费用，这可确保项目能按时交付，并在预算内完成。
2. 安排工作时间表：使用Project 2007，您可以将整个项目划分为多个任务，并为每个任务分配时间和日期。
使用Project 2007还可以为每个任务指定优先级，预测可能遇到的问题，并安排合适的人员来管理任务。
3. 跟踪项目进展：Project 2007可随时为管理层提供实时信息，以帮助他们敏锐地识别何时项目可能会偏离预定路线。
项目管理人员还可用Project 2007跟踪任务的完成情况，这有助于团队集中注意力解决预测的问题，并迅速做出相应的调整。
4. 安排项目资源：Project 2007可将项目需要的资源记录到计划中，如人工、设备、物品等。
这使项目管理者能够有效地规划和管理项目资源，从而确保所需资源的及时供应和使用。
总而言之，Project 2007在工程项目管理中的应用涵盖了生命周期各个方面，可为项目管理者提供帮助，从而在预算、质量、资源和进度控制等方面取得成功。
project 2007项目管理软件简介Microsoft Office Project 2007 项目管理软件Microsoft Project 2003&2007是国际上最为盛行的基于网络的项目管理软件，在各类IT集成及开发项目、新产品研发、房地产项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。
系统学习和使用project软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控和管理各类运营项目，更有效地进行团队的协作管理和项目目标的完成，优化工作流程，提升企业竞争力。
Office Project Standard 2007 提供了一系列可靠的项目管理工具，这些工具将可用性、功能和灵活性完美地融合在一起，使您可以更加有效地管理项目。
通过与熟悉的Microsoft Offic e System 程序、强大的报表选件以及指导性的计划、向导和模板进行集成，您可以对所有信息了如指掌，控制项目的工作、日程和财务状况，与项目组保持密切合作并提高工作效率。
下面是使用Office Project Standard 2007 的10 大理由。
1. 有效地管理和了解项目日程。
使用Office Project Standard 2007 设置对项目组、管理和客户的现实期望，以制定日程、分配资源和管理财务。
通过各种功能了解日程，这些功能包括用于追溯问题根源的“任务驱动因素”、用于测试方案的“多级撤消”以及用于自动为受更改影响的任务添加底纹的“更改突出显示”。
2. 快速提高工作效率。
项目向导是一种逐步交互式计划辅助工具，可以帮助您快速掌握项目管理流程。
该工具可以根据不同的用途进行自定义，它能够引导您完成创建项目、分配任务和资源、跟踪和分析数据以及报告结果等操作。
直观的工具栏、菜单和其他功能使您可以快速掌握项目管理的基本知识。
三一文库（）*电大考试*Project2007自学考试内容主要要点第一章：1.项目管理的发展阶段20世纪80年代以前为一个阶段：传统的项目管理阶段80年代之后为第二阶段：现代项目管理阶段2.项目管理的发展趋势项目管理的应用范围扩大；从偏重技术管理到注重人的管理；信息技术平台为项目管理解决更复杂的现实问题提供了可能。
3.项目的概念项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务，具有特定目标的一次性任务。
4.项目的特性目标性、独特性、一次性、可限制性、不稳定性、不可挽回性5..项目的三要素范围、时间、费用。
三要素中可根据实际需要设置某一要素为关键要素。
6.项目的生命周期定义项目目标、制定项目计划、发布项目计划、跟踪项目进度并调整计划、完成项目并存档。
7.项目管理的概念项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论以及一定的规范或规定，对项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行全面的规划、组织、协调、控制和评价，以达到项目的目标。
8.项目管理的领域核心领域：项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理非核心领域：项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目综合管理。
第二章1.Project2007的功能共享项目信息；编制和组织信息；跟踪项目；方案的优化度分析；信息计算；检测和维护。
2.project2007的常用视图甘特图视图；跟踪甘特图视图；任务分配状况视图；日历视图；网络图视图；资源工作表视图；资源使用状况视图；资源图表视图；组合视图（视图与表的组合）第三章创建与管理项目文件1．.创建项目文件的几种方法新建空白项目文档；新建基于模板的项目文档；新建基于现有项目的项目文档。
2．project项目文件的几种类型：.mpt （模板文件）.mpp（项目文件）；.mpw （工作环境文件）3．定义项目设置项目的开始时间：定义项目最重要的一步是定义项目的开始时间。
用Project 2007中实现项目管理一、项目概况某校园餐厅信息系统开发项目。
本项目目标是通过配置数量合适的液晶触摸屏，设计实现顾客自助点餐，推广一种新的餐厅点餐经营模式，为餐厅降低人力成本，提高经营效率。
二、项目主要内容本项目完成以下任务：1、顾客终端点菜系统；2、结账出单系统；3、解决校园卡进入结账方式；4、数据统计分析；5、硬件配置实施。
实现功能包括以下内容：硬件上，4台液晶触摸设备和客户端终端机软件上，自助点餐系统；账务系统；后台数据分析系统。
预算费用10万元，开发时间从2007年10月12日到2008年3月17日三、项目人员组成及职责分工四、资源成本及任务固定成本资源成本固定成本及资源分配：项目管理5d选择方法论2d 0 张三、李四、孙七编制计划3d 0 张三、李四、孙七项目监控107d 2000 张三可行性研究9d初步需求分析3d 600 王五、赵六技术可行性分析4d 250 王五（50%）、赵六（50%）资金可行性分析6d 250 王五（50%）、赵六（50%）可行性分析报告0d 0需求分析10d客户面谈7d 500 王五、赵六问卷调查3d 600 王五、赵六需求分析报告0d 0系统设计16d硬件设计3d 800 李四软件设计16d概要设计6d 400 赵六、孙七详细设计10d 600 赵六、孙七数据库设计6d 800 李四系统设计说明书0d 0系统实施60d硬件实现22d硬件购买5d 16000 李四、孙七硬件安装12d 5000 李四、孙七硬件调试5d 1000 李四、孙七软件实现20d出单系统代码编写15d1500 李四分析系统代码编写20d1500 孙七系统集成18d软件装载5d 3200 李四、孙七数据导入3d 2500 李四、孙七系统测试10d 2000 李四、孙七实施报告0d 0系统验收12d系统验收5d 1000 李四、孙七人员培训9d 3000 赵六项目总结3d 500 李四、赵六、孙七项目总结报告0d 0五、建立项目的甘特图或网络图1、创建新项目。
PROJECT2007 软件使用实验报告一、实验目的：工程项目管理软件的应用《工程项目管理》课程实验是工程类学生的重要教学环节之一，学生学习了施工技术、施工组织和工程项目管理等课程的基本理论知识后，通过课程实验可以进一步掌握施工企业生产组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强工程项目管理的实际工作能力。
二、实验内容项目管理仿真实验主要包括以下部分内容：1.项目计划仿真实验（制作WBS）在项目计划阶段，项目WBS具有十分重要的地位。
WBS是项目数据传递的基础。
本仿真实验的主要内容是要求学生根据自己所选择的项目，制作WBS图，为以后后续的项目实验打基础。
2.项目进度管理仿真实验进度管理是项目三大管理之一，本仿真实验的主要内容是学生根据任务书项目编制进度计划横道图。
3.项目仿真资源分配与均衡本实验的主要内容为学生针对项目制作资源均衡图并能根据项目进度计划图找到资源约束的关键链。
三、实验步骤1.软件的基本界面介绍和软件的基本学习（1）学会自己下载相关软件并完成安装（2）安装好软件之后，我们在老师的指导下，初步了解软件视图:视图栏、横道图视图、作业栏对话框、资源图表、资源使用状况、资源报表等。
2.工程项目进度计划的制定（1）根据学习任务书等相关内容初步了解了工程项目（2）根据老师所给项目的特点，初步进行项目的分解、WBS编码。
（3）最后进行最后的项目的分解和WBS编码。
3.工程项目进度管理根据已有编码定义项目的工期、负责人等相关信息，生成甘特图和网络图4.对实验中的项目进行最后的工期确定，控制在时间范围内。
5.根据已经学习到的软件知识，最后进行WBS编码及生成甘特图，并根据时间范围控制调整各个子项目的进度。
6.工程项目的目标控制和项目的进度优化(1)工程项目的控制:根据需要各列项进行重新整合，生成相关图表(2)工程项目的优化:根据实际进度和资源情况进行项目的进度、资源优化四、实验过程首先打开和认识project2007版软件，老师让我们新建文件里面的计算机上的模板，选择其中住宅建设项目文件，了解这个项目的WBS分解，了解项目的甘特图以及该软件的其他各个操作窗口。
Project 2007 重点1．项目：指在一定约束条件下，为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性项目。
2．项目的特性：目标性、独特的性质、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性。
3．项目管理的三要素（项目三角形）：范围、时间、费用4．项目的周期：定义项目目标、制定项目计划、发布项目计划、跟踪项目进度并调整计划、完成项目并存档5．项目管路：是项目管理者在有限的约束下，运用系统的观点、方法和理论，在项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、调控、控制和评价，已达到项目的目标6．项目管理的知识领域：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理7．现代项目管理的特点：项目管理的对象是项目或被当做项目处理的事务；项目管理的全过程都贯穿着系统工作的思想；项目管理的组织具有特殊性，其管理的组织具有临时性、开放性、组织结构为矩阵结构；项目管理的方式为目标管理，是一种多层次的目标管理方式；项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境；项目管理的方法，工具和手段具有先进性和开放性8．Project2007作为一个功能强大、使用灵活的项目管理软件，可帮助用户完成以下工作：共享项目信息、编制和组织信息、跟踪项目、方案的优化度分析、信息计算、监测和维护9．Project2007分为Microsoft Project Professional2007、Microsoft Project Server2007和 Microsoft Office Project Web Access2007三部分10．工作界面包括标题栏、菜单栏、工具栏、数据编辑栏和工作区等组成。
标题栏包括：程序图标、当前文件名、最小化按钮、最大化按钮、关闭按钮菜单栏包括：文件F、编辑E、试图V、插入I、格式O、工具T、项目P、报表R、协作C、窗口W、帮助H11．视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图和“任务分配状况”视图；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图标”视图和“资源使用状况”视图12．新建项目文档的方法有三种：新建空白项目文档、新建基于模板的项目文档和新建基于现有项目的项目文档13．在创建任务是，可以将任务分为摘要任务和子任务。
摘要任务有多个子任务组成，并对这些子任务进行汇总的任务。
14．里程碑：用于标识项目中的重要事项，其工期为零，在甘特图中该任务的开始日期将显示菱形的里程碑符号15．任务相关性：是指两个任务之间的关系，也称为任务间的链接或依赖性，即一个任务的开始或完成时间依赖于另一个任务的开始或完成时间。
如果任务B的日程安排要依赖任务A。
则任务A称之为任务B的前置任务，而任务B称之为任务A的后续任务16．任务限制：是指在任务的开始日期或完成日期上设置的限制。
默认情况下，在以开始日期排定的项目中添加任务时，Project将自动制定一个越早越好限制。
相反。
在以完成日期排定的项目中添加任务时，Project将自动指定一个越晚越好限制17．任何一个项目都会使用资源，项目中的资源是指用于完成项目的人、设备和材料。
在Project中资源分为三类：工时资源、材料资源和成本资源。
18．工时资源：指执行工时以完成任务的人员和设备资源，工时资源要消耗时间来完成任务，通常需要按照工作时间来支付报酬。
19．材料资源：指可消耗的材料或供应品等物质，如水泥、钢管、沙子或木材20．成本资源：指收取固定的费用而不是随时间变动的或按小时计收的费用21．材料资源和工时资源的不同：材料资源不能使用资源日历和加班费率；材料资源不具有电子邮件、工作组等属性；材料资源要给出度量单位；材料资源无法指定最大可用数量和调配资源；材料资源每次使用成本的计入方式与工时资源不同22．在Project中资源可用性表示资源何时以及可安排给所分配的工作的时间量。
可用性有下列因素决定：项目日历和资源日历、资源的开始日期和完成日期，或资源的可用于工作的程度，用资源的“最大单位”来标识资源的可用性23．“最大资源”是指一个资源可用于任何任务的最大百分比或单位数量，表示资源可用于工作的最大能力，默认值是100%24．项目成本是项目实施过程中产生的费用。
在项目计划提出之前，常常需要对项目成本进行估算，以确保产业利益。
在项目实施过程中，还需要对项目成本进行管理，以确保项目的实际成本限定在预算范围内。
25．一个项目的成本包括资源、任务或任务分配输入的所有基于资源费率的资源成本、每次使用的资源成本和固定成本。
成本分为两大类：资源和固定成本26．资源成本的计算以资源的本费率为基础。
与资源费率有关的指标主要由四类：标准费率、加班费率、每次使用成本和成本累算27．加班费率：对于工时资源，标准费率是资源在工作时间的费率，默认的费率以小时为单位。
对于材料资源，标准费率是材料的单位价格28．加班费率：资源在加班工作时间的费率。
材料资源不能设置加班费率29．每次使用成本：每次使用资源时发生的一次性成本。
工时资源每次使用成本取决于所用的工作分配单位数量，而材料资源每次使用成本只应用一次30．成本累算：指出项目实施阶段何时将资源的成本计入到任务成本中31．盈余分析表中各参数含义：计划工作量的预算成本（BCWS）已完成工作量的预算成本（BCWP）已完成工作量的实际成本（ACWP）执行预算与按进度预算成本差（SV）预算与实际成本差（CV）比较基准成本（BAC）估计完成成本（EAC）完成差异（VAC）32．所谓“基准”是指在计划结束时，或在其他关键阶段结束时保存的一组原始数据或项目图。
基准实质上是一组数据，并与跟踪时输入的实际数据保存在同一个文件中。
因此，比较基准就是在项目中输入任务、资源、工作分配和成本信息后，所保存的初始计划的参照点33．任务信息：任务的开始和完成日期、工期、工时、成本、任务拆分、时间分配和时间分段成本34．资源信息：资源的工时、成本、时间分段工时以及分段成本35．工作分配信息：开始和完成日期、工时、成本、时间分段工时及时间分段成本36．项目跟踪指：是指在项目运行过程中，把遇到的实际情况和原先的计划情况进行一系列的相应比较。
每个项目最多保存11个比较基准37．项目文档中包括文本、条形图和网格。
对文本可设置字体、字形、字号、颜色及其下划线等38．在Project2007中，不但可以插入绘图，还可以插入对象，例如ACDSee图像Excel 工作表PowerPoint幻灯片Word文档和日历控件39．将新的工时资源分配给任务或从任务中删除工时资源时，Project将根据为任务分配的资源数量延长或缩短任务工期，更不会更改任务的总工时40．PERT分析又称为“计划评价和审查技术”分析。
使用PERT分析来估算任务的工期，即在为日程中的任务指定了乐观工期、预期工期和悲观工期之后，通过Project计算着三个工期的加权平均值，也可以分别使用乐观工期、悲观工期和预期工期来确定最短、最长和最可能的项目结束日期41．乐观工期：预计在最佳可能情况下任务的有效工作总范围，即从任务的乐观开始时间到乐观完成时间之间的时间量42．悲观工期：预计在最差可能情况下任务的有效工作时间总范围43．预期工期：任务活动工作时间的预算总范围44．算短工期通过安排加班、延长工作时间等来实现45．资源过度分配的原因:资源同时全的分配给多项任务；任务工期的增加；资源的最大单位可用性减少；输入资源的日期后，可用性受到限制；不仅将资源分配到摘要任务，还分配到该摘要任务的一项或多项子任务46．能够有效减少资源过度分配的方法有：发生过度分配时将过渡分配的资源从任务中删除，获或将任务重新排定到该资源可用的时间；少分配给过度分配资源的工时量；改变过度分配资源的工作日历，使其有更多的工时数；通过使资源在任务上投入部分工作时间，减少资源的工时量；延迟分配给过度分配资源的任务，知道该资源有时间来处理这项任务；给任务分配额外的资源，从而减少过度分配资源必须在该任务上工作的小时数；拆分给定资源的任务，是资源可以延迟处理同一任务47．Project2007提供多种预定义格式的报表，可以分为五大类：总览、当前操作、成本、工作分配和工作量。
48．项目摘要报表：反应项目当前状态的汇总信息，包括项目的开始和完成时间、任务和资源的数量、项目成本以及总工时量，在项目计划阶段及项目实施阶段经常使用该报表。
49．做高级任务报表：显示当天任务中最高大纲级别的摘要任务的信息，包括计划开始时间、完成时间、完成的百分比、成本以及未完成的任务量等信息。
50．关键任务报表：显示最高级任务及摘要任务的信息，包括计划开始时间和完成时间、工期、完成百分比、成本和工时信息。
51．里程碑报表：显示项目计划中里程碑信息，包括计划工期、开始时间与完成时间以及资源的配置情况等。
52．工作日报表：显示项目计划使用的基准日历信息，包括基准日历名称、工作日的工作时间及非工作日的设置等信息。
53．如果需要以特定的周期来组织信息，则必须使用报表功能。
而视图比报表灵活，可任意编辑项目信息，也可以针对项目中的特定进行格式化操作。
54．月历报表是以月为周期，将每天的工作任务以月历的形式显示出来。
交叉分析报表是以“交叉分析”形式显示项目信息，报表的行标题是任务或资源的名称，列标题时间周期。
55．Project2007提供了许多预定义格式的可视报表，可以分六大类：工作分配使用状况任务、任务摘要、资源摘要、工作分配摘要、任务分配状况和资源使用状况。
56．在打印视图或报表前，要先进行页面设置，以使打印的视图或报表符合企业标准。
57．关键任务：有些任务直接决定整个项目最终完成的日期，这些任务称为关键任务。
58．合并项目文档就是将子项目文档插入到主项目文档中。
主项目是指包含其他项目（插入项目或子项目）的项目。
子项目是指插入到其他项目中的项目，可作为一种复杂项目分解为更多可管理部分的部分。
59．在将一个项目插入到另一个项目创建新的合并项时，首先要确定的是主项目。
60．在处理使用相同资源的多个项目时，可以创建一个共享资源库。
这样，所有的项目都能共享其中的资源。
61．在中断资源共享时，project会在与资源库断开所有连接前将所有共享文件的链接。
62．IIS是windows的一个组件，在安装windows时，默认为不启动。
在“控制面板”的“添加/删除程序”对话框中也可以启用IIS。
63．Windows server2003提供的“internet explorer”功能，可确保作为服务器运行的计算机上的本地用户不会从internet下载病毒或其他有害文件而感染服务器。
