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project 2007在工程项目管理中的应用Project 2007是一种基于计算机的工具，专门用于管理和控制项目。
该工具通常用于跟踪项目开发进展，考虑风险管理，制定计划和时间表，并跟踪团队成员所需完成任务的进度。
在工程项目管理中，使用Project 2007可以帮助以下方面：
1. 测算项目时间和费用：Project 2007允许项目管理员测算项目的总体时间和费用，这可确保项目能按时交付，并在预算内完成。
2. 安排工作时间表：使用Project 2007，您可以将整个项目划分为多个任务，并为每个任务分配时间和日期。
使用Project 2007还可以为每个任务指定优先级，预测可能遇到的问题，并安排合适的人员来管理任务。
3. 跟踪项目进展：Project 2007可随时为管理层提供实时信息，以帮助他们敏锐地识别何时项目可能会偏离预定路线。
项目管理人员还可用Project 2007跟踪任务的完成情况，这有助于团队集中注意力解决预测的问题，并迅速做出相应的调整。
4. 安排项目资源：Project 2007可将项目需要的资源记录到计划中，如人工、设备、物品等。
这使项目管理者能够有效地规划和管理项目资源，从而确保所需资源的及时供应和使用。
总而言之，Project 2007在工程项目管理中的应用涵盖了生命周期各个方面，可为项目管理者提供帮助，从而在预算、质量、资源和进度控制等方面取得成功。
project 2007项目管理软件简介Microsoft Office Project 2007 项目管理软件Microsoft Project 2003&2007是国际上最为盛行的基于网络的项目管理软件，在各类IT集成及开发项目、新产品研发、房地产项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。
系统学习和使用project软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控和管理各类运营项目，更有效地进行团队的协作管理和项目目标的完成，优化工作流程，提升企业竞争力。
Office Project Standard 2007 提供了一系列可靠的项目管理工具，这些工具将可用性、功能和灵活性完美地融合在一起，使您可以更加有效地管理项目。
通过与熟悉的Microsoft Offic e System 程序、强大的报表选件以及指导性的计划、向导和模板进行集成，您可以对所有信息了如指掌，控制项目的工作、日程和财务状况，与项目组保持密切合作并提高工作效率。
下面是使用Office Project Standard 2007 的10 大理由。
1. 有效地管理和了解项目日程。
使用Office Project Standard 2007 设置对项目组、管理和客户的现实期望，以制定日程、分配资源和管理财务。
通过各种功能了解日程，这些功能包括用于追溯问题根源的“任务驱动因素”、用于测试方案的“多级撤消”以及用于自动为受更改影响的任务添加底纹的“更改突出显示”。
2. 快速提高工作效率。
项目向导是一种逐步交互式计划辅助工具，可以帮助您快速掌握项目管理流程。
该工具可以根据不同的用途进行自定义，它能够引导您完成创建项目、分配任务和资源、跟踪和分析数据以及报告结果等操作。
直观的工具栏、菜单和其他功能使您可以快速掌握项目管理的基本知识。
第4章项目进度计划编制在上一章中介绍了项目基本信息的设定，并且创建了项目文件：“固定资产管理信息系统项目”，在本章中将介绍如何创建该项目的进度计划。
在PMBOK2004中，这样描述进度计划：制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。
制定进度表可能要求对持续时间估算与资源估算进行审查和修改，以便进度表在批准之后能够当做跟踪项目绩效的基准使用。
制定进度表过程随着工作的绩效。
项目管理计划的改变，以及预期的风险发生或消失，或识别出新风险而贯穿于项目的始终。
图4.1是PMBOK2004中指定进度表的依据、工具与技术和成果。
图4.1 进度表制定过程笔者针对图4.1中的重点内容进行描述。
1、进度网络分析进度网络分析是制定并最终确定项目进度表的一种技术。
进度网络分析使用一种进度模型和多种分析技术，如关键路线法。
如果模型中使用的进度网络图含有任何网络回路或网络开口，则需要进行加以调整，然后再选用上述分析技术。
某些网络路线可能含有路径会聚或分支点，在进行进度压缩分析或其他分析时可以识别出来并加以利用。
2、关键路线法关键路线法是沿着项目进度网络路线进行正向与反向的分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始时日期与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何其资源限制。
由此计算得到的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期不一定是项目的进度表，它们只不过指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量与后滞量，以及其他已知制约条件下应当安排活动的时间段与长度。
由于构成进度灵活余地的总时差有可能为正、负或零值，最早开始与完成日期、最迟开始或完成日期的计算值可能在所有的路线上都相同，也可能不同。
在任何网络路线上，进度灵活余地的大小由最早与最迟日期两者之间正德差值决定，该差值叫做“总时差”。
关键路线有零或负值总是差，在关键路线上的计划活动叫做“关键活动（任务）”。
为了使路线总时差为零或者为负值，有必要调整活动持续时间、逻辑关系、时间提前量或者滞后量或其它进度制约因素。
项目资源管理与成本管理(1)创建资源列表:在已创建的项目中选择视图-资源工作表命令，打开资源工作表，在资源名称域中，分别输入资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在这里人员指定为工时，如果要指定资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。
如：A．输入资源“张XX”，设置其标准费率为100元/小时，加班费120元/小时；B．输入资源“李XX”，设置其标准费率为90 元/小时，加班费120元/小时；C．输入资源“王XX”，设置其标准费率为110元/小时，加班费120元/小时；对每个工时资源（人员或设备），在最大单位域中使用默认值为100%，如为200%，表明特定的资源的两个全职单位(2)利用资源信息对话框设置资源。
在资源工作表中选择某资源后，单击常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就可以打开资源信息对话框。
利用该对话框的常规选项卡可以方便的进行资源的设置。
(3)编辑资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要说明假期或者停工期，可以修改个别资源的资源日历。
在工作表中选择需要更改工作日程的资源，选择项目-资源信息命令，打开资源信息对话框，选择工作时间选项卡，仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日历。
可以为某资源创建一个基准日历。
选择工具-更改工作时间命令，打开更改工作时间对话框，单击其中的新建按钮，创建新的基准日历，为资源组创建基准日历后，如要给基准日历分配资源，只要双击资源打开资源信息对话框，在工作时间选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创建的基准日历即可。
(4)分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就可以为项目中的任务分配资源，为任务分配资源即创建乐一个工作分配，用户可以不受限制的对资源进行修改。
视图-甘特图打开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框。
重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。
最好单击关闭按钮，关闭分配资源对话框。
《工程项目管理》教学大纲一、课程基本信息课程名称：工程项目管理英文名称:Project Management课程编码：课程性质：专业课适用层次：本科适用专业：工程造价课程学分：3 开设学期：第5学期总学时:32学时实践学时：4学时先修课程：管理学,工程招投标与合同管理，建筑与装饰工程施工执笔人：周利超审核人：二、课程性质、目的、任务工程项目管理课程是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。
设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。
学生通过本课程的学习,要求掌握建筑工程造价的基本理论、基本知识,熟悉建筑工程招标和投标的程序和方法，具备编制工程量清单和清单报价的能力，为学习后续相关专业课程乃至今后从事建筑工程或工程造价专业技术工作及研究开发打下必要的理论基础.三、教学内容和教学要求1.第一章工程项目管理概述(2课时)（1)教学内容1)项目的定义,项目的特点,项目的分类，项目寿命周期；2）项目管理的定义、项目管理的基本特征，项目管理的内容与程序；3）项目管理系统分析，项目管理的产生与发展;工程项目的概念,工程项目的特征,工程项目的类型，工程项目建设程序。
4）工程项目管理的概念，工程项目管理的分类，工程项目管理的基本内容和方法.（2）教学要求1）掌握项目的概念及特点，项目管理的内容与程序,工程项目管理的分类，工程项目管理的基本内容和方法。
2)了解项目管理与工程项目管理的发展动态，美国项目管理和国际项目管理资格认证(PMP及IPMP）有关内容.(3）教学重点与难点重点掌握项目的概念及特点，工程项目管理的分类、内容和方法。
Project-2007--工程项目管理Project 2007 重点1．项目：指在一定约束条件下，为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性项目。
2．项目的特性：目标性、独特的性质、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性。
3．项目管理的三要素（项目三角形）：范围、时间、费用4．项目的周期：定义项目目标、制定项目计划、发布项目计划、跟踪项目进度并调整计划、完成项目并存档5．项目管路：是项目管理者在有限的约束下，运用系统的观点、方法和理论，在项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、调控、控制和评价，已达到项目的目标6．项目管理的知识领域：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理7．现代项目管理的特点：项目管理的对象是项目或被当做项目处理的事务；项目管理的全过程都贯穿着系统工作的思想；项目管理的组织具有特殊性，其管理的组织具有临时性、开放性、组织结构为矩阵结构；项目管理的方式为目标管理，是一种多层次的目标管理方式；项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境；项目管理的方法，工具和手段具有先进性和开放性8．Project2007作为一个功能强大、使用灵活的项目管理软件，可帮助用户完成以下工作：共享项目信息、编制和组织信息、跟踪项目、方案的优化度分析、信息计算、监测和维护9．Project2007分为Microsoft Project Professional2007、Microsoft Project Server2007和 Microsoft Office Project Web Access2007三部分10．工作界面包括标题栏、菜单栏、工具栏、数据编辑栏和工作区等组成。
标题栏包括：程序图标、当前文件名、最小化按钮、最大化按钮、关闭按钮菜单栏包括：文件F、编辑E、试图V、插入I、格式O、工具T、项目P、报表R、协作C、窗口W、帮助H11．视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图和“任务分配状况”视图；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图标”视图和“资源使用状况”视图12．新建项目文档的方法有三种：新建空白项目文档、新建基于模板的项目文档和新建基于现有项目的项目文档13．在创建任务是，可以将任务分为摘要任务和子任务。
摘要任务有多个子任务组成，并对这些子任务进行汇总的任务。
14．里程碑：用于标识项目中的重要事项，其工期为零，在甘特图中该任务的开始日期将显示菱形的里程碑符号15．任务相关性：是指两个任务之间的关系，也称为任务间的链接或依赖性，即一个任务的开始或完成时间依赖于另一个任务的开始或完成时间。
如果任务B的日程安排要依赖任务A。
则任务A称之为任务B的前置任务，而任务B称之为任务A的后续任务16．任务限制：是指在任务的开始日期或完成日期上设置的限制。
默认情况下，在以开始日期排定的项目中添加任务时，Project将自动制定一个越早越好限制。
相反。
在以完成日期排定的项目中添加任务时，Project将自动指定一个越晚越好限制17．任何一个项目都会使用资源，项目中的资源是指用于完成项目的人、设备和材料。
在Project中资源分为三类：工时资源、材料资源和成本资源。
18．工时资源：指执行工时以完成任务的人员和设备资源，工时资源要消耗时间来完成任务，通常需要按照工作时间来支付报酬。
19．材料资源：指可消耗的材料或供应品等物质，如水泥、钢管、沙子或木材20．成本资源：指收取固定的费用而不是随时间变动的或按小时计收的费用21．材料资源和工时资源的不同：材料资源不能使用资源日历和加班费率；材料资源不具有电子邮件、工作组等属性；材料资源要给出度量单位；材料资源无法指定最大可用数量和调配资源；材料资源每次使用成本的计入方式与工时资源不同22．在Project中资源可用性表示资源何时以及可安排给所分配的工作的时间量。
可用性有下列因素决定：项目日历和资源日历、资源的开始日期和完成日期，或资源的可用于工作的程度，用资源的“最大单位”来标识资源的可用性23．“最大资源”是指一个资源可用于任何任务的最大百分比或单位数量，表示资源可用于工作的最大能力，默认值是100%24．项目成本是项目实施过程中产生的费用。
在项目计划提出之前，常常需要对项目成本进行估算，以确保产业利益。
在项目实施过程中，还需要对项目成本进行管理，以确保项目的实际成本限定在预算范围内。
25．一个项目的成本包括资源、任务或任务分配输入的所有基于资源费率的资源成本、每次使用的资源成本和固定成本。
成本分为两大类：资源和固定成本26．资源成本的计算以资源的本费率为基础。
与资源费率有关的指标主要由四类：标准费率、加班费率、每次使用成本和成本累算27．加班费率：对于工时资源，标准费率是资源在工作时间的费率，默认的费率以小时为单位。
对于材料资源，标准费率是材料的单位价格28．加班费率：资源在加班工作时间的费率。
材料资源不能设置加班费率29．每次使用成本：每次使用资源时发生的一次性成本。
工时资源每次使用成本取决于所用的工作分配单位数量，而材料资源每次使用成本只应用一次30．成本累算：指出项目实施阶段何时将资源的成本计入到任务成本中31．盈余分析表中各参数含义：计划工作量的预算成本（BCWS）已完成工作量的预算成本（BCWP）已完成工作量的实际成本（ACWP）执行预算与按进度预算成本差（SV）预算与实际成本差（CV）比较基准成本（BAC）估计完成成本（EAC）完成差异（VAC）32．所谓“基准”是指在计划结束时，或在其他关键阶段结束时保存的一组原始数据或项目图。
基准实质上是一组数据，并与跟踪时输入的实际数据保存在同一个文件中。
因此，比较基准就是在项目中输入任务、资源、工作分配和成本信息后，所保存的初始计划的参照点33．任务信息：任务的开始和完成日期、工期、工时、成本、任务拆分、时间分配和时间分段成本34．资源信息：资源的工时、成本、时间分段工时以及分段成本35．工作分配信息：开始和完成日期、工时、成本、时间分段工时及时间分段成本36．项目跟踪指：是指在项目运行过程中，把遇到的实际情况和原先的计划情况进行一系列的相应比较。
每个项目最多保存11个比较基准37．项目文档中包括文本、条形图和网格。
对文本可设置字体、字形、字号、颜色及其下划线等38．在Project2007中，不但可以插入绘图，还可以插入对象，例如ACDSee图像Excel 工作表PowerPoint幻灯片Word文档和日历控件39．将新的工时资源分配给任务或从任务中删除工时资源时，Project将根据为任务分配的资源数量延长或缩短任务工期，更不会更改任务的总工时40．PERT分析又称为“计划评价和审查技术”分析。
使用PERT分析来估算任务的工期，即在为日程中的任务指定了乐观工期、预期工期和悲观工期之后，通过Project 计算着三个工期的加权平均值，也可以分别使用乐观工期、悲观工期和预期工期来确定最短、最长和最可能的项目结束日期41．乐观工期：预计在最佳可能情况下任务的有效工作总范围，即从任务的乐观开始时间到乐观完成时间之间的时间量42．悲观工期：预计在最差可能情况下任务的有效工作时间总范围43．预期工期：任务活动工作时间的预算总范围44．算短工期通过安排加班、延长工作时间等来实现45．资源过度分配的原因:资源同时全的分配给多项任务；任务工期的增加；资源的最大单位可用性减少；输入资源的日期后，可用性受到限制；不仅将资源分配到摘要任务，还分配到该摘要任务的一项或多项子任务46．能够有效减少资源过度分配的方法有：发生过度分配时将过渡分配的资源从任务中删除，获或将任务重新排定到该资源可用的时间；少分配给过度分配资源的工时量；改变过度分配资源的工作日历，使其有更多的工时数；通过使资源在任务上投入部分工作时间，减少资源的工时量；延迟分配给过度分配资源的任务，知道该资源有时间来处理这项任务；给任务分配额外的资源，从而减少过度分配资源必须在该任务上工作的小时数；拆分给定资源的任务，是资源可以延迟处理同一任务47．Project2007提供多种预定义格式的报表，可以分为五大类：总览、当前操作、成本、工作分配和工作量。
48．项目摘要报表：反应项目当前状态的汇总信息，包括项目的开始和完成时间、任务和资源的数量、项目成本以及总工时量，在项目计划阶段及项目实施阶段经常使用该报表。
49．做高级任务报表：显示当天任务中最高大纲级别的摘要任务的信息，包括计划开始时间、完成时间、完成的百分比、成本以及未完成的任务量等信息。
50．关键任务报表：显示最高级任务及摘要任务的信息，包括计划开始时间和完成时间、工期、完成百分比、成本和工时信息。
51．里程碑报表：显示项目计划中里程碑信息，包括计划工期、开始时间与完成时间以及资源的配置情况等。
52．工作日报表：显示项目计划使用的基准日历信息，包括基准日历名称、工作日的工作时间及非工作日的设置等信息。
53．如果需要以特定的周期来组织信息，则必须使用报表功能。
而视图比报表灵活，可任意编辑项目信息，也可以针对项目中的特定进行格式化操作。
54．月历报表是以月为周期，将每天的工作任务以月历的形式显示出来。
交叉分析报表是以“交叉分析”形式显示项目信息，报表的行标题是任务或资源的名称，列标题时间周期。
55．Project2007提供了许多预定义格式的可视报表，可以分六大类：工作分配使用状况任务、任务摘要、资源摘要、工作分配摘要、任务分配状况和资源使用状况。
56．在打印视图或报表前，要先进行页面设置，以使打印的视图或报表符合企业标准。
57．关键任务：有些任务直接决定整个项目最终完成的日期，这些任务称为关键任务。
58．合并项目文档就是将子项目文档插入到主项目文档中。
主项目是指包含其他项目（插入项目或子项目）的项目。
子项目是指插入到其他项目中的项目，可作为一种复杂项目分解为更多可管理部分的部分。
59．在将一个项目插入到另一个项目创建新的合并项时，首先要确定的是主项目。
60．在处理使用相同资源的多个项目时，可以创建一个共享资源库。
这样，所有的项目都能共享其中的资源。
61．在中断资源共享时，project会在与资源库断开所有连接前将所有共享文件的链接。
62．IIS是windows的一个组件，在安装windows时，默认为不启动。
在“控制面板”的“添加/删除程序”对话框中也可以启用IIS。
63．Windows server2003提供的“internet explorer”功能，可确保作为服务器运行的计算机上的本地用户不会从internet下载病毒或其他有害文件而感染服务器。
