注会公司战略第二章战略分析习题测验

注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案一、单项选择题1、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。

据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的()。

A、不可测性B、直接性C、不可逆转性D、间接性2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。

企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。

这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。

这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。

A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。

A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强4、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率;由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。

这说明铜矿开采产业已经进入()。

A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期5、下列关于互动互补作用力的说法错误的是()。

A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应6、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。

第二章战略分析（四）第一节企业外部环境分析二、产业环境分析【例题10•多选题】下列各项中，属于加剧产业竞争的主要因素有（）。

（2009年考题改编）A.竞争对手时常更换B.产业已进入成熟期C.产业进入障碍低而退出障碍高D.企业拥有稀缺资源【答案】ABC【解析】竞争对手时常更换、产业已进入成熟期和产业进入障碍低而退出障碍高均属于加剧产业竞争的主要因素；企业拥有稀缺资源不利于产业竞争。

因此，选项A、B、C正确。

【例题11•多选题】甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的（）。

A.购买者的议价能力B.潜在进入者的威胁C.替代产品的威胁D.供应者的议价能力【答案】BC【解析】作为有机蔬菜生产商，绿色蔬菜生产商首先体现的是替代品的威胁。

其次，绿色蔬菜生产商也可以进入有机蔬菜产业，因此属于潜在进入者的威胁。

【例题12•多选题】作为未来最重要的新能源之一，页岩气正在改写世界能源格局。

201 0年，美国页岩气开采量高达1379亿立方米，极大提高其能源的自给率和能源安全，而作为页岩气头号能源大国，我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注的大背景下，未来必然是一片蓝海。

甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。

下列选项中，能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有（）。

A.政府对页岩气产业实行准入政策B.页岩气产业整体增长速度C.页岩气专有设备生产商D.现有页岩气企业品牌知名度【答案】AD【解析】进入障碍（结构性障碍）与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击（行为性障碍），统称为进入障碍。

结构性障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制（表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制），以及现有企业的市场优势（品牌优势、政府政策）。

第二章战略分析一、单项选择题1、前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置得打火机,无疑限制了中国低价打火机得出口市场。

该内容体现了( B )得影响。

A、经济环境B、政治与法C、社会与文化D、技术环境2、随着电信企业不断发展壮大,过去国家给电信企业得优惠政策基本已经取消。

同时国家对电信企业得监管力度也在加大,目得就是要创造一个公平得竞争环境。

该资料体现得就是( B )得影响。

A、经济环境B、政治与法律环境C、社会与文化环境D、技术环境3、某行业特征就是资源配置单一、结构不合理、生产能力小、各种契约关系简单、企业缺少市场知名度、销售额小,从该特征分析该行业处于( A )。

A、导入期B、成长期C、衰退期D、成熟期4、石化行业得投资比较高,需要投入大量资本,该特点主要对( B )产生影响。

A、供应者得讨价还价能力B、潜在进入者得进入威胁C、购买者得讨价能力D、替代品得替代威胁5、大卫·亚非教授根据企业全球化经营得特点,在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素,即( C )。

A、购买者讨价还价得能力B、替代品得替代威胁C、互动互补作用力D、以上均不正确6、下列关于成功关键要素得说法错误得就是(A )。

A、同一个行业得成功关键因素就是相同得B、同一个行业得成功关键因素也有可能就是不同得C、同一企业得成功关键因素随时间变化就是变化得D、成功关键因素就是企业成功得前提条件7、甲企业就是生产服装得企业,根据企业得目标分别生产老年人服装、儿童服装、青年人服装。

甲公司得市场细分属于(B )。

A、地理细分B、人口细分C、应用细分D、价值细分8、下列各项属于无形资源得就是( C )。

A、有价证券B、应收账款C、企业文化D、厂房9、某饭店处在人口密集得商业街,每天得顾客就是其她饭店得两倍多。

该饭店具备其她饭店不存在得竞争优势,该优势属于(C )。

A、具有路径依赖性得资源B、具有因果含糊性得资源C、物理上独特得资源D、具有经济制约性得资源10、下列各项不属于营销能力得就是( D )。

【考情分析与主要变化】 考分题型：15－20分，主观题＋客观题 高频考点：产品生命周期、宏观环境分析、产业五种竞争力、产业内的战略群组、钻石模型、波士顿矩阵、资源与能力分析、价值链分析，SWOT分析。

【2023年变化】 1.增加：企业核心能力的特征 2.删除：企业核心能力的辨别 3.BCG矩阵中瘦狗业务适合采取的战略的表述有变化 4.个别部分文字调整，无其他实质性变化 本章重要知识点【知识点】宏观环境分析 【知识点】宏观环境分析 PEST是什么？ · P—政治和法律因素（Political and Legal factors） · E—经济因素（Economical factors） · S—社会和文化因素（Social and cultural factors） · T—技术因素（Technological factors） “pest（有害物质）”。

【拓展】PESTEL是什么？ · PEST＋环境因素（Environmental）＋法律因素（Legal） · 注意：本科目PEST中的P包括政治与法律两个方面。

【知识点】宏观环境分析 【知识点】宏观环境分析【知识点】产业环境分析 【知识点】产业环境分析 波特：公司环境最关键部分就是公司投入竞争的一个或几个产业。

“产业是由一群生产相似替代品的公司组成的”。

· 产品生命周期 · 产业五种竞争力—五力模型 · 成功关键因素分析—KSF 【拓展反思】产业or行业？Industry · 同一企业到底归属于哪一个产业？ 种子产业、汽车零部件产业还是酒店产业？——取决于分析的目的。

· 国家统计局《国民经济行业分类》国家标准 · 中国证监会《上市公司行业分类指引》 · 注意：本科目用产业还是行业？——本书使用的是产业。

【知识点】产品生命周期 【知识点】产品生命周期 波特：“预测产业演变过程的鼻祖是产品生命周期。

第二章　战略分析第01讲　战略分析（一） 本章知识点结构图[讲义编号NODE00779000020100000101：针对本讲义提问] 本章主要考点 PEST模型 ——（选择题、主观题） 产品生命周期 ——（选择题） 五力模型 ——（选择题、主观题） 战略群组分析 ——（选择题、主观题） 资源分类 ——（选择题） 决定企业竞争优势的资源判断标准——（选择题、主观题） 基准类型 ——（选择题） 价值链分析 ——（选择题） 波士顿矩阵 ——（选择题、主观题） 通用矩阵 ——（选择题、主观题） SWOT分析 ——（选择题、主观题）[讲义编号NODE00779000020100000102：针对本讲义提问] 【典型例题】 【例题1·多选题】甲公司决定进军欧洲市场，为此进行详细的市场分析。

下列选项中，属于甲公司针对欧洲市场宏观环境进行的分析有（　）。

A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制 B.欧盟国家整体经济增速下降 C.欧盟技术创新能力较强 D.欧盟市场中该产业竞争对手数量众多『正确答案』ABC『答案解析』宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素；经济因素；社会和文化因素；技术因素。

选项D属于产业环境分析。

[讲义编号NODE00779000020100000103：针对本讲义提问] 【例题2·多选题】甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国。

下列选项中，属于甲公司对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有（　）。

A.甲公司所在产业在该国技术进步速度较快 B.乙国近年来GDP稳定增长 C.甲公司在该产业拥有较多专利 D.乙国汇率波动较大『正确答案』BD『答案解析』影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、当前经济状况和其它经济影响因素，以及其他一般的经济条件和趋势。

其中当前经济状况和其它经济影响因素明确包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。

2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(二)及答案单选题（共100题）1、（2020年真题）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。

当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。

西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。

A.规避B.折中C.对抗D.协作【答案】 A2、Q 公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。

下列各项中，属于财务角度指标的是（）。

A.销售增长率B.顾客满意度C.交货时间D.主要员工保留率【答案】 A3、为了对甲公司进行财务衡量，财务人员收集了应收账款周转期、速动比率、流动比率等指标，请判断这些指标可以对企业哪些方面进行衡量（）。

A.盈利能力水平B.企业为股东带来的收益C.企业的财务杠杆D.企业提供服务和避免拖欠债务的能力【答案】 D4、昌茂企业欲在北美、东南亚等地建立分支机构，开辟新的销售区域。

因此需要对本企业组织结构进行调整：由总部负责整体的管理决策与协调；各分支机构负责所在区域的所有活动、所有客户等，以应对不同地区外部环境的变化。

昌茂企业调整后所采用的组织结构类型是（）。

A.区域事业部制组织结构B.产品事业部制组织结构C.客户细分事业部制组织结构D.职能制组织结构【答案】 A5、（2018年真题）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。

各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。

产品由于供不应求，价格居高不下。

在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道B.保护现有市场，渗入别人的市场C.选择区域市场，改善企业形象D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】 A6、下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（）。

第二章战略分析一、单项选择题1、限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的（）。

A、优势B、劣势C、机会D、威胁2、下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

A、纵轴表示企业销售额增长率B、横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C、市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D、波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的3、下列说法中，表明产业内现有企业竞争激烈的是（）。

A、产业增长迅速B、产品标准化C、竞争者数量少D、退出障碍低4、甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。

2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。

该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策（）。

A、政治—法律因素B、经济因素C、技术因素D、产业因素5、甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。

工厂位于深圳市。

2009年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。

该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。

根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了（）。

A、政治法律因素B、经济因素C、社会文化因素D、技术因素6、下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是（）。

A、极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略C、通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略7、M公司是国际快餐业巨头之一，主要售卖汉堡包，K可乐公司主要生产一类含有咖啡因的汽水饮料，当K公司与M公司合作时，两家公司的良好声誉保证了由可乐饮料与汉堡包相结合的套餐对顾客的可信度。

可乐与汉堡包相对而言，属于（）。

A、替代品B、互补互动品C、潜在进入者D、现有竞争者8、下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（）。

第二章战略分析一、单项选择题1.前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机,无疑限制了中国低价打火机的出口市场.该内容体现了〔B〕的影响.A.经济环境B.政治和法C.社会和文化D.技术环境2.随着电信企业不断发展壮大,过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消.同时国家对电信企业的监管力度也在加大,目的是要创造一个公平的竞争环境.该资料体现的是〔B〕的影响.A.经济环境B.政治和法律环境C.社会和文化环境D.技术环境3.某行业特征是资源配置单一、结构不合理、生产能力小、各种契约关系简单、企业缺少市场知名度、销售额小,从该特征分析该行业处于〔A〕.A.导入期B.成长期C.衰退期D.成熟期4.石化行业的投资比较高,需要投入大量资本,该特点主要对〔B〕产生影响.A.供应者的讨价还价能力B.潜在进入者的进入威胁C.购买者的讨价能力D.替代品的替代威胁5.大卫·亚非教授根据企业全球化经营的特点,在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素,即〔C〕.A.购买者讨价还价的能力B.替代品的替代威胁C.互动互补作用力D.以上均不正确6.下列关于成功关键要素的说法错误的是〔A〕.A.同一个行业的成功关键因素是相同的B.同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的C.同一企业的成功关键因素随时间变化是变化的D.成功关键因素是企业成功的前提条件7.甲企业是生产服装的企业,根据企业的目标分别生产老年人服装、儿童服装、青年人服装.甲公司的市场细分属于〔B〕.A.地理细分B.人口细分C.应用细分D.价值细分8.下列各项属于无形资源的是〔C〕.A.有价证券B.应收账款C.企业文化D.厂房9.某饭店处在人口密集的商业街,每天的顾客是其他饭店的两倍多.该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势,该优势属于〔C〕.A.具有路径依赖性的资源B.具有因果含糊性的资源C.物理上独特的资源D.具有经济制约性的资源10.下列各项不属于营销能力的是〔D〕.A.产品竞争能力B.销售活动能力C.市场决策能力D.生产管理能力11.下列各项属于识别企业核心能力的常用方法的是〔A〕.A.功能分析B.资源分析C.过程系统分析D.以上均不正确12.某企业为了赢得顾客的青睐,对员工进行培训,使得顾客获得最好最优的服务.该过程涉与到价值链的〔C〕.A.内部后勤B.技术开发C.服务D.基础设施13.甲公司的某产品能够产生大量的现金流入,并将这些资金用来提供其他产品所需要的资金,该产品类型属于〔D〕.A.问题产品B.明星产品C.瘦狗产品D.金牛产品14.下列关于通用矩阵的说法不正确的是〔〕.A.企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略B.企业中处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略C.企业处于对角线三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略D.企业处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略15.最近国家政府出台了一系列抑制房价的政策,是为了维持经济发展的平衡,这对于房地产行业属于〔D〕.A.优势B.劣势C.机会D.威胁16.某企业领导按照企业现有战略进行分析,发现与企业的预期目标有偏差,并立即进行了战略调整.该过程属于〔C〕.A.内部环境分析B.外部环境分析C.差距分析D.以上均不正确17.下列战略群组的组合正确的是〔A〕.A.麦当劳和肯德基B.麦当劳和可口可乐C.新东方和东奥D.沃尔玛和麦当劳二、多项选择题1.下列各项属于政治环境分析的有〔〕.A.企业所在地区和国家的政局稳定状况B.政府行为对企业的影响C.各政治利益集团对企业活动产生的影响D.保护企业,反对不正当竞争2.社会和文化因素对于企业的发展是非常重要的,会影响到企业的营销策略、发展方向与产品研发等,公司制定战略时应该考虑的社会和文化因素有〔〕.A.人口状况B.社会流动性C.消费心理D.经济发展水平3.下列各项属于导入期特点的有〔〕.A.产品类型不断变化B.目标市场不确定C.引发价格竞争D.行业生产能力过剩4.下列各项属于产业五种竞争力分析内容的有〔〕.A.潜在进入者的进入威胁B.供应商的讨价还价能力C.购买商的讨价还价能力D.替代品的替代威胁5.随着高新技术的不断发展,网络技术日益出新,信件时代已经过去,视频聊天已经成为人们生活不可缺少的部分.以上资料体现的影响因素有〔〕.A.社会和文化因素B.经济因素C.技术因素D.政治和法律因素6.为了更好的进行消费者分析,通常需要对市场进行细分,以下属于市场细分的基础的有〔〕.A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.工业细分7.工业和商业企业购买者相比一般的消费者是更理智的,更能做出理性的决策.工业细分是其分析的主要工具,下列属于工业细分考虑的因素有〔〕.A.消费者的类型B.企业的规模C.人口细分D.贸易集团8.下列各项属于企业外部环境的有〔〕.A.国家经济环境发展良好B.所处行业处于成长期C.企业管理水平良好D.以上均属于9.下列各项属于无形资源的有〔〕.A.有价证券B.品牌C.企业文化D.以上均正确10.下列各项属于决定企业竞争优势的资源标准的有〔〕.A.资源的稀缺性B.资源的不可模仿性C.资源的不可替代性D.资源的再生能力11.下列各项属于企业基本活动的有〔〕.A.采购管理B.服务C.内部后勤D.外部后勤12.价值链对活动的区分是有一定原则的,下列各项属于该原则的有〔〕.A.具有不同的经济性B.对产品差异化产生很大的潜在影响C.在成本中比例很大或所占比例上升D.以上均正确13.某企业生产多种产品,下列各项市场增长率都比较高的有〔〕.A.明星产品B.问题产品C.现金牛产品D.瘦狗产品14.下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有〔〕.A.用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位,这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致,评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差B.分划较细,对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂.C.通用矩阵过于简单D.以上均正确15.下列各项属于内部环境与业务单位战略差距的有〔〕.A.企业资源能力与业务单位战略差距B.企业业绩与业务单位战略差距C.主要利益相关者与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距三、简答题1.乳品行业的生产集中度在不断提高,进入了加速发展的轨道.一批产、供、销一体化的新型乳品企业应运而生.主要有##光明乳业股份##、##伊利实业集团股份##、##蒙牛乳业股份##、三元食品##、##完达山乳业股份##、##圣元乳业##等.由于乳制品消费存在地区差异性,引起对市场的激烈争夺,过去由于乳品特别是液态奶本身需要保鲜的特点,因此这个行业的企业一直以地方性区域销售为上,每个地区都有自已的主要品牌,诸侯割据.但近几年来,随着消费的蓬勃兴起以与冷冻运输的普遍运用,越来越多的企业开始尝试进行全国性布点,随着大型乳品企业全国性扩X战略的快速推动,各地方乳品企业越来越受到外来品牌的压力."一杯牛奶强壮一个民族〞的思想己深入中国普通百姓的心底,传统的饮食营养品消费观念也随之悄悄发生了改变.虽然国家对乳品市场的干预比较低,但随着国内几个大型乳品企业的发展,消费者对大企业的名牌产品产生了强烈的偏好,乳制品市场开始形成消费者品牌忠诚度.从中国乳制品的历程来看,在发展初期,鲜奶的日产量的增长速度远跟不上企业鲜奶日加工能力的增长速度,由于奶源不足,许多生产线面临闲置,导致奶源竞争十分激烈.所谓"得奶源者得天下〞的说法也是在当时奶源紧缺的时代背景下提出来的.随着乳制品行业的不断发展,消费乳制品观念的深入人心,中国乳制品行业呈现出光明的前途.企业都是追逐利益最大化,因此,现代的大型乳制品企业为了达到规模经济,纷纷建立自己的奶牛基地以保证奶源.奶源问题已经不是成为制约企业生存与发展的关键因素.要求：根据产业五种竞争力模型对该行业进行分析.2.由于保健品标准和规定缺失且相互矛盾,目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重.企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规.法规规定,保健食品不能宣传治疗作用.另一方面,保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用.可是一用到保健食品里就不能宣传了,似乎治疗作用全没了.20XX3月7日,国务院公布机构改革方案决定成立国家食品药品监督管理局,原属卫生部管理的保健品划归SDA管理,自20##6月1日起,卫生部已停止受理保健品的申报,同年1月10日,国家食品药品监督管理局完成交接,正式开展保健品的审批工作.受非典、部门移交影响,当年保健品报批工作停顿了半年之久.从长期看,国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责,有助于让保健品行业更规X、更健康的发展.保健品市场在过去的2年间,国外跨国公司一直鲜有涉足,市场被本土保健品企业牢牢占据,20##在保健品行业陷入低潮之时,美国安利却凭借独特的销售模式异军突起,实现了年销售额3亿元的惊人业绩,尽管安利的营销模式颇有争议.但不能否认,随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快,国内保健业品面临更大的市场竞争压力.加上国内行业的竞争,市场营销模式也有进一步变化.社会生活的变化促使了保健业的强劲势头.首先,我国城乡的恩格尔系数分别为5.9%和5.2%,处于温饱向小康的过渡阶段,东南沿海一些大中城市和地区已达到了中等收人国家水平人们的消费观念、健康观念发生了较大变化,促进城乡保健品消费支出以每年15%～3%的速度快速增长.WTO给中国保健品企业带来了世界级的竞争对手,面临日益加剧的市场竞争,所有从事保健品生产的中国企业都应该清醒地认识到,未来保健品竞争的核心必将是科技含量,加强科技投人迫在眉睫.特别是已经有一定经济实力的企业更要重视保健品的应用基础研究,努力提高新产品的科技含量和质量水平,使保健品企业向高新技术企业过渡,科技含量高的产品成为主流.要求：利用PEST模型分析保健品行业.参考答案与解析一、单项选择题1.[答案]B[解析]欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机,属于政治和法律环境的限制,所以选项B正确.2.[答案]B[解析]该资料体现的是国家政策以与监管力度的增强,所以属于政治和法律环境.3.[答案]A[解析]导入期特征,产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化.4.[答案]B[解析]因为需要投入大量资金,所以会限制进入者,所以对潜在进入者的进入威胁是最大的.5.[答案]C[解析]哈佛商学院教授大卫•亚非〔David Yoffie>在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个要素,即互动互补作用力,进一步丰富了五种竞争力理论框架.6.[答案]A[解析]成功关键因素随着产业的不同而不同,甚至在相同的产业中,也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化.所以选项A错误.7.[答案]B[解析]甲企业的服装针对的是老年人、青年人和儿童,属于人口细分.8.[答案]C[解析]无形资源.是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化与组织经验等.9.[答案]C[解析]资源都有它的物理上的特殊性,是不可能被模仿的.该饭店的地理位置是该企业成功的关键,该资源是物理上的独特资源.10.[答案]D[解析]营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力.11.[答案]A[解析]功能分析,考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法.12.[答案]C[解析]服务,是指与保持和提高产品价值有关的活动.如,培训、修理、零部件的供应和产品的调试等.13.[答案]D[解析]现金牛产品.在适当的时候,企业可以在低增长的市场中占有高份额,即明星产品会变成金牛产品.金牛产品不需要大量资本投入,却能产生大量的现金收入.现金牛产品产生很高的现金回报,可以用来提供明星产品需要的资金.14.[答案]C[解析]企业处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向.15.[答案]D[解析]抑制房价,对于房地产行业是一种打压,属于威胁.16.[答案]C[解析]差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法.17.[答案]A[解析]一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战路,或具有相同战略特征的各公司组成的集团.二、多项选择题1.[答案]ABC[解析]选项D属于法律环境,选项A、B、C属于政治环境.2.[答案]ABC[解析]选项A、B、C属于社会和文化环境因素,选项D属于经济环境因素.3.[答案]ABD[解析]选项A、B、D属于导入期的特点,选项C属于成熟期的特点.4.[答案]ABCD[解析]产业五种竞争力分别是：<1>潜在进入者的进入威胁；<2>替代品的替代威胁；<3>购买者的讨价还价能力；<4>供应者的讨价还价能力；<5>产业内现有企业的竞争.5.[答案]AC[解析]高新技术不断发展,网络技术日新月异；人们的交流方式发生改变.所以选项A、C正确.6.[答案]ABC[解析]选项A、B、C属于消费细分的基础.7.[答案]ABD[解析]工业细分的影响因素：消费者类型、企业规模、贸易集团与企业的地理位置.8.[答案]AB[解析]外部环境包括宏观环境、行业环境、经营环境和市场需求几个方面.选项A、B属于外部环境,选项C属于内部环境.9.[答案]BC[解析]无形资源,是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化与组织经验等.选项A属于有形资源.10.[答案]ABC[解析]决定企业竞争优势的资源标准有资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性和资源的持久性.11.[答案]BCD[解析]基本活动包括内部后勤、外部后勤、生产经营、市场销售和服务.12.[答案]ABCD[解析]活动被分离的基本原则是：〔1〕具有不同的经济性；〔2〕对产品差异化产生很大的潜在影响；〔3>在成本中比例很大或所占比例在上升.13.[答案]AB[解析]根据波士顿矩阵,明星产品和问题产品的市场增长率都比较高.14.[答案]AB[解析]选项A、B属于通用矩阵的局限性；选项C属于波士顿矩阵的局限性.15.[答案]ABC[解析]选项D属于外部环境与业务单位战略差距；选项A、B、C属于内部环境与业务单位战略差距.三、简答题1.[答案]〔1〕乳制品行业内现有企业竞争强度大.我国乳制品行业的同业竞争一方面是国内的几大巨头之间的争夺,通过全国性扩X战略的快速推动来瓦解对手地方市场,再通过并购来实现企业发展；另一方面是国际乳业巨头的威胁,凭借其雄厚的资本购买有价值的品牌,以控制中国的乳品市场.〔2〕潜在进入者的进入威胁.由于乳制品市场形成消费者品牌忠诚度,并且乳制品企业进入成本高,退出壁垒大,沉没成本大,所以潜在进入者会比较谨慎.〔3〕供应者议价能力低.现代的大型乳制品企业为了达到规模经济,纷纷建立自己的奶牛基地以保证奶源.奶源问题已经不是成为制约企业生存与发展的关键因素.2.[答案]〔1〕从政治和法律因素角度看,政府主管部门的更迭也带来保健品行业新变化.从长期看,国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责,有助于让保健品行业更规X、更健康的发展.〔2〕从经济因素的角度看,市场竞争日益激烈,跨国公司成为行业领头羊.随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快,国内保健业面临更大的市场竞争压力.加上国内行业的竞争,市场营销模式也有进一步变化.<3>从社会和文化因素角度看,保健品市场发展头势良好.社会生活的变化促使了保健业的强劲势头,处于温饱向小康的过渡阶段,东南沿海一些大中城市和地区已达到了中等收人国家水平人们的消费观念、健康观念发生了较大变化.〔4〕从技术因素角度看,保健品行业研发,生产和销售发生了全新变化.未来保健品竞争的核心必将是科技含量,加强科技投人迫在眉睫.。

第二章战略分析一、单项选择题1.前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机，无疑限制了中国低价打火机的出口市场。

该内容体现了（ B ）的影响。

A.经济环境B.政治和法C.社会和文化D.技术环境2.随着电信企业不断发展壮大，过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消。

同时国家对电信企业的监管力度也在加大，目的是要创造一个公平的竞争环境。

该资料体现的是（B ）的影响。

A.经济环境B.政治和法律环境C.社会和文化环境D.技术环境3.某行业特征是资源配置单一、结构不合理、生产能力小、各种契约关系简单、企业缺少市场知名度、销售额小，从该特征分析该行业处于（ A ）。

A.导入期B.成长期C.衰退期D.成熟期4.石化行业的投资比较高，需要投入大量资本，该特点主要对（ B ）产生影响。

A.供应者的讨价还价能力B.潜在进入者的进入威胁C.购买者的讨价能力D.替代品的替代威胁5.大卫·亚非教授根据企业全球化经营的特点，在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素，即（ C ）。

A.购买者讨价还价的能力B.替代品的替代威胁C.互动互补作用力D.以上均不正确6.下列关于成功关键要素的说法错误的是（A ）。

A.同一个行业的成功关键因素是相同的B.同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的C.同一企业的成功关键因素随时间变化是变化的D.成功关键因素是企业成功的前提条件7.甲企业是生产服装的企业，根据企业的目标分别生产老年人服装、儿童服装、青年人服装。

甲公司的市场细分属于（B ）。

A.地理细分B.人口细分C.应用细分D.价值细分8.下列各项属于无形资源的是（C ）。

A.有价证券B.应收账款C.企业文化D.厂房9.某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。

该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于（C ）。

A.具有路径依赖性的资源B.具有因果含糊性的资源C.物理上独特的资源D.具有经济制约性的资源10.下列各项不属于营销能力的是（D ）。

第二章战略分析一、单项选择题1.下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（）。

A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务B.明星业务应该采取收获战略C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率D.放弃战略适用于现金牛业务2.F公司生产高档汽车，下列选项中，与F公司属于同一战略群组的是（）。

A.生产中档汽车的企业B.生产高档环保汽车的企业C.生产环保汽车的企业D.生产低档汽车的企业3.在通用矩阵的9个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是（）。

A.增长与发展战略B.停止、转移、撤退战略C.维持或有选择地发展的战略D.维持或收割战略4.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，这种文化成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。

这体现的是（）。

A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源5.企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是（）。

A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源6.甲公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。

为了更好地提供保险服务，甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。

从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（）。

A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准7.甲公司在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务，该公司的这种人力政策体现了价值链分析中的（）。

A.生产经营B.采购C.人力资源管理D.技术开发8.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，下列各项中属于支持活动的是（）。

A.基础设施B.生产经营C.内部后勤D.服务9.下列选项中，关于价值链分析表述错误的是（）。

A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动10.丁公司是一家钢板加工企业。

第二章战略分析【知识点 4】波特的五力模型【经典题解•多选题】近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断上抬，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄；其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。

从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括（）。

（ 2017年）A. 产业内现有企业的竞争B. 潜在进入者的进入威胁C. 供应者讨价还价D. 购买者讨价还价【答案】 ABCD【解析】海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场属于潜在进入者的进入威胁；成本上升属于供应者讨价还价；产品差异小，利润微薄，属于购买者讨价还价；国内企业多，属于产业内现有企业的威胁。

【经典题解•单选题】 2007-2013年， S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为 P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。

P公司很想摆脱对 S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内 P公司仍然离不开 S公司。

这一案例中，影响 S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（）。

（ 2017年）A. 业务量B. 产品差异化程度与资产专用性程度C. 信息掌握程度D. 纵向一体化程度【答案】 B【解析】如果上游的供应者产品是高度专业化的，那么他们的顾客就将紧紧的与他们联系在一起，在这种情况下，供应者就拥有较强的讨价还价的能力。

【经典题解•多选题】甲公司是一家重型汽车生产企业。

甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。

甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（）。

（ 2011年）A. 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够B. 政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策C. 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本D. 市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力【答案】 ABC【解析】本题考核的是五力模型中的进入壁垒。

2023年注会考试《战略》真题及答案（不完整版）1. 【单选题】有很多小洗衣店，但没有一家洗衣店有大的市场或对市场有影响。

造成该（江南博哥）现象的原因( )。

A. 洗衣机市场竞争激烈，服务价格和利润水平低B. 洗衣市场要求差异较小导致服务同质化C. 洗衣业进入障碍低D. 洗衣业技术进步比较缓慢正确答案：C参考解析：本题考查造成产业零散的原因。

产业零散的原因主要来源于以下几个方面：进入障碍低或存在退出障碍（选项C）；市场需求多样化导致高度产品差异化；不存在规模经济或难以达到经济规模，综上，选项C正确。

1. 【单选题】有很多小洗衣店，但没有一家洗衣店有大的市场或对市场有影响。

造成该现象的原因( )。

A. 洗衣机市场竞争激烈，服务价格和利润水平低B. 洗衣市场要求差异较小导致服务同质化C. 洗衣业进入障碍低D. 洗衣业技术进步比较缓慢正确答案：C参考解析：本题考查造成产业零散的原因。

产业零散的原因主要来源于以下几个方面：进入障碍低或存在退出障碍（选项C）；市场需求多样化导致高度产品差异化；不存在规模经济或难以达到经济规模，综上，选项C正确。

2. 【单选题】新能源电池生产企业并购了一家储能研究所，这属于（）战略。

A. 一体化B. 产品开发C. 多元化D. 市场渗透正确答案：A收起知识点解析参考解析：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

3. 【单选题】近期，品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得了良好的销售业绩。

从“战略钟”角度看，品先奶茶店采用的竞争战略是（）。

A. 集中化战略B. 差异化战略C. 混合战略D. 成本领先战略正确答案：C参考解析：品先奶茶店推出的“多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶”表明可以在为顾客提供可感受到的高附加值的同时保持低价格，属于混合战略，选项C正确。

注会《公司战略与风险管理》第二章练习题：战略分析2016年注会《公司战略与风险管理》第二章练习题：战略分析2016注册会计师专业阶段考试将于2016年10月15日-16日举行，备考时间所剩不多，请考生及时提前了解注册会计师准考证打印相关信息，以便顺利打印准考证。

以下是2016年注会《公司战略与风险管理》第二章练习题:战略分析，供大家备考。

一、单项选择题1、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。

这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。

A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。

A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分3、下列各项中，不能增加企业核心能力的是( )。

A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。

从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。

A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理5、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是( )。

A.明星业务和现金牛业务B.明星业务和问题业务C.瘦狗业务和现金牛业务D.现金牛业务和问题业务6、在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。

A.导入期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.衰退期阶段7、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。

与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。

第二章战略分析一、单项选择题1、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。

2013年该公司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。

该公司用SWOT分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了系统评价。

下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（）。

A、该公司具有良好的声誉B、国家大力扶持新能源产业C、新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手D、缺乏自主知识产权2、当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（）。

A、更新技术B、开拓市场C、降低成本与价格D、提高性能3、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。

各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。

产品由于供不应求，价格高企。

在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。

A、建立商标信誉，开拓新销售渠道B、保护现有市场，渗入别人的市场C、选择区域市场，改善企业形象D、广告宣传，开辟销售渠道4、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。

房地产市场呈现出一种新的僵持格局。

目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。

这对企业来说，面临的外部环境因素是（）。

A、政治和法律环境因素B、技术环境因素C、经济环境因素D、社会和文化环境因素5、北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，北京稻香村生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。

北京稻香村的竞争优势来源于（）。

A、稀缺性的资源B、不可模仿性的资源C、不可替代性的资源D、持久性的资源6、波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是（）。

A、目标市场容量B、市场增长率C、竞争对手强弱D、利润高低7、关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。

A、从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B、从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C、在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D、产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同8、丁公司是一家钢板加工企业。

本章主要知识点结构图 典型例题 【例题1·多选题】甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国。

下列选项中，属于甲公司对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有（　）。

A.甲公司所在产业在该国技术进步速度较快 B.乙国近年来GDP稳定增长 C.甲公司在该产业拥有较多专利 D.乙国汇率波动较大『正确答案』BD『答案解析』影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策、其他经济条件。

其中（经济发展水平与状况中的）其他经济影响因素包括税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。

【例题2·单选题】甲企业在市场调查中发现，一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要，因此决定推出不同产品类型以满足不同顾客的需求。

这表明甲企业注意到了（　）的影响。

A.消费心理 B.一般经济条件 C.价值观 D.生活方式『正确答案』A『答案解析』一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要属于消费心理的影响。

【例题3·单选题】2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。

然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。

同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。

通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。

本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（　）。

A.产品生命周期分析 B.五种竞争力分析 C.PEST分析 D.钻石模型分析『正确答案』C『答案解析』“2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》”属于政治和法律环境因素，“由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准”属于技术环境因素，“国内经济迅速发展”属于经济环境因素，“国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高”属于社会和文化环境因素。

第二章战略分析【知识结构框架】第一节外部环境分析一、宏观环境分析（PEST模型）★★★政治和法律环境因素、经济环境因素、社会和文化环境因素、技术环境因素。

二、产业环境分析（一）产品生命周期★★产品生命周期各阶段特征如下：（复习主线：产品技术特点→销量→成本→利润→竞争→经营风险→战略目标→战略路径）导入期成长期成熟期衰退期产品技术特点产品质量有待提高。

产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。

各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。

产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。

各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。

为降低成本，产品质量可能会出现问题。

销量产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。

产品销量上升，产品的销售群已经扩大。

消费者对质量的要求不高。

新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。

市场巨大，但已经基本饱和。

客户对性价比要求很高。

成本为了说服客户购买，导入期的产品营销成本高，广告费用大，而且销量小，产能过剩，生产成本高。

广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。

生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。

生产稳定，局部生产能力过剩。

产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。

（二）五力模型★★★1.五力模型分析（1）潜在进入者的进入威胁。

（2）替代品的替代威胁。

（3）供应者、购买者讨价还价的能力。

（4）产业内现有企业的竞争。

2.对付五种竞争力的战略首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超越它们的竞争对手。

其次，公司必须识别在产业哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点。

最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。

公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁等等。

三、竞争环境分析（一）竞争对手分析★竞争对手的未来目标；竞争对手的假设；竞争对手的现行战略；竞争对手的能力。