[项目管理]项目管理任务书模版

项目任务书_模板一、项目背景及目标1.1 项目背景本项目是为了满足市场需求，开发一款全新的智能家居产品。

随着科技的发展和人们对生活质量的追求，智能家居产品在市场上的需求越来越大。

本项目旨在开发一款功能全面、易于使用且具有良好用户体验的智能家居产品，以满足用户对智能化生活的需求。

1.2 项目目标本项目的主要目标是开发一款智能家居产品，具体目标如下：1) 提供基本的智能家居功能，包括智能灯光控制、智能温度调节、智能安防等；2) 设计简洁、美观的用户界面，提供良好的用户体验；3) 支持与其他智能设备的互联互通，实现智能家居生态系统的建立；4) 提供可靠的安全保障措施，保护用户的隐私和数据安全；5) 实现产品的商业化推广，占领市场份额，提高品牌知名度。

二、项目范围2.1 项目内容本项目的主要内容包括以下几个方面：1) 硬件开发：开发智能家居产品所需的硬件设备，包括主控模块、传感器、执行器等。

2) 软件开发：开发智能家居产品所需的软件系统，包括用户界面、智能控制算法、数据管理等。

3) 云平台开发：开发智能家居产品所需的云平台，实现用户数据的存储、远程控制等功能。

4) 测试与验证：对开发的硬件、软件和云平台进行测试和验证，确保产品的稳定性和可靠性。

5) 生产与交付：根据市场需求量进行产品的批量生产，并按时交付给客户。

2.2 项目限制条件本项目的开发受到以下限制条件的约束：1) 时间限制：项目开发周期为6个月，需按时完成各个阶段的工作。

2) 资源限制：项目开发所需的人力、物力和财力资源有限，需合理利用和分配。

3) 技术限制：项目开发需要掌握相关的技术知识和技术手段，确保产品的质量和功能实现。

三、项目计划3.1 项目阶段划分本项目将按照以下阶段进行开发：1) 需求分析阶段：明确项目的需求和目标，确定产品的功能和特性。

2) 设计阶段：根据需求分析结果进行产品的整体设计和细节设计。

3) 开发阶段：根据设计结果进行硬件、软件和云平台的开发工作。

项目任务书_模板一、项目背景在当前快速发展的信息时代，企业为了保持竞争力和适应市场需求，常常需要进行各类项目的开展。

项目任务书作为项目管理的基础文件，对项目的目标、范围、时间、成本等方面进行规划和定义，为项目的顺利实施提供了重要依据。

本文档旨在提供一个标准格式的项目任务书模板，以帮助企业规范项目管理流程。

二、项目目标本项目的目标是开发一款优秀的电商购物平台，为用户提供便捷、安全、高效的购物体验。

具体目标包括：1. 搭建一个稳定可靠的电商平台，支持大规模用户同时在线购物；2. 提供多样化的商品展示和搜索功能，满足用户的个性化需求；3. 实现高效的订单处理和物流配送系统，保证用户订单的准时送达；4. 提供安全可靠的支付系统，保护用户的个人信息和资金安全；5. 提供完善的售后服务，提高用户的满意度和忠诚度。

三、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1. 前期调研：对电商市场进行调研，分析竞争对手的优势和不足，明确本项目的定位和特色；2. 系统设计：根据调研结果，进行系统设计，包括用户界面设计、数据库设计、系统架构设计等；3. 开发实现：根据系统设计，进行系统的开发和实现，包括前端开发、后端开发、数据库开发等；4. 测试和优化：对开发完成的系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，并进行优化和修复；5. 上线部署：将测试通过的系统部署到生产环境，保证系统的稳定运行；6. 运维和维护：对已上线的系统进行运维和维护，及时处理系统故障和用户反馈的问题。

四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段，并按照时间顺序进行安排：1. 前期调研阶段（预计2周）：a. 调研电商市场，了解竞争对手的情况；b. 分析竞争对手的优势和不足，确定本项目的定位和特色；c. 编写调研报告，形成项目需求文档。

2. 系统设计阶段（预计4周）：a. 进行用户界面设计，包括页面布局、交互设计等；b. 进行数据库设计，包括表结构设计、数据关系设计等；c. 进行系统架构设计，包括前后端分离架构、微服务架构等；d. 编写系统设计文档，形成项目设计文档。

标识号：TEMP-PP-02 项目任务书模板编写人：批准人：批准日期：版本历史目录1. 前言 (4)1.1. 文档目的 (4)1.2. 适用范围 (4)1.3. 名词解释 (4)1.4. 参考资料 (4)2. 项目定义 (4)2.1. 客户与项目背景 (5)2.2. 主要的功能和特点 (5)2.3. 主要非功能性的需求 (5)3. 项目要求 (5)3.1. 交付件要求 (5)3.2. 进度要求 (5)3.3. 技术要求 (5)3.4. 质量要求 (5)3.5. 其他要求 (6)4. 初步计划 (6)4.1. 人力资源计划 (6)4.2. 软硬件工具资源 (6)4.3. 时间进度 (6)1.前言1.1. 文档目的[这个部分描述该计划的目的]1.2. 适用范围[这个部分描述该计划的适用范围]1.3. 名词解释1.4. 参考资料2.项目定义[这个部分描述项目的整体概况，描述项目基本的情况]2.1. 客户与项目背景[这个部分描述客户的相关信息，指出客户需求产生的背景，通过对客户的描述，帮助读者了解项目的基本目的]2.2. 主要的功能和特点[这个部分根据用户的需求说明书，主要描述清楚主要实现的功能和相应的特点]2.3. 主要非功能性的需求[这个部分描述客户特别提出的非功能性的需求，包括性能需求，可维护性，可测性要求等] 3.项目要求[这个部分描述客户对项目的各种要求，包括进度，技术，质量，团队建设，市场等]3.1. 交付件要求[这个部分描述客户对最终交付工作产品的要求，列举出要求的工作产品，以及简要说明每个工作产品的要求]3.2. 进度要求[这个部分描述客户对进度的要求和期望，特别是关键里程碑的确定，描述清楚几个关键的里程碑，通常有设计完成，核心功能完成，原型提交，客户核心功能测试几个大的里程碑]3.3. 技术要求[这个部分定义描述客户对项目中使用的技术的要求，如使用J2EE技术、界面风格，软件运行平台]3.4. 质量要求[这个部分描述客户对项目产品质量的要求，通常的质量要求主要体现在缺陷密度等指标上]3.5. 其他要求[例如通过该项目锻炼出掌握某某技术的团队，或者是进入某某行业，或者是市场份额上升至xx之类的其他方面的要求，包括各种策略性的要求]4.初步计划[这个部分列出实现主要功能大致的一个估计，该估计主要按照项目的范围以经验大致估计，与实际可能很大误差，只作为参考]4.1. 人力资源计划[描述对人力资源的大致要求，包括对人员技能的要求]4.2. 软硬件工具资源4.3. 时间进度[对应对主要功能的描述，使用mpp附上大致的时间进度安排]。

项目任务书_模板引言概述：项目任务书是项目管理中的重要文档之一，它为项目的实施提供了详细的指导和规划。

本文将介绍一个常用的项目任务书模板，包括其结构和内容要点，以匡助项目管理人员更好地编写任务书，确保项目的顺利进行。

正文内容：1. 项目背景1.1 项目目标：明确项目的整体目标和期望成果。

1.2 项目范围：详细描述项目的范围，包括涉及的功能、模块、系统等。

1.3 项目约束：列举项目实施过程中的限制条件，如时间、资源、预算等。

2. 项目需求2.1 功能需求：详细描述项目需要实现的各项功能。

2.2 非功能需求：包括性能、安全、可靠性等方面的需求。

2.3 用户需求：根据用户的期望和需求，明确项目的用户界面和用户体验要求。

3. 项目计划3.1 时间计划：制定项目的时间进度计划，包括里程碑和关键节点。

3.2 人力资源计划：明确项目所需的人力资源，包括项目经理、开辟人员、测试人员等。

3.3 资源计划：确定项目所需的硬件、软件、设备等资源，并进行详细的规划和安排。

4. 项目风险4.1 风险识别：识别可能影响项目成功的各种风险因素。

4.2 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括概率和影响程度。

4.3 风险应对措施：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、转移、减轻和接受等。

5. 项目交付和验收5.1 交付标准：明确项目的交付标准和验收标准。

5.2 交付物：列举项目需要交付的各种文档、软件、硬件等。

5.3 验收流程：规划项目的验收流程，包括验收标准、验收时间等。

总结：综上所述，项目任务书是项目管理中的重要文档，它为项目的实施提供了详细的指导和规划。

通过明确项目的目标、需求、计划、风险和交付要求，可以有效地推动项目的顺利进行。

因此，编写一个符合规范、详细且专业的项目任务书是项目管理人员必备的技能之一，也是确保项目成功的重要保障之一。

项目任务书_模板一、项目概述本项目旨在开辟一款全新的智能家居系统，提供智能化的家居设备控制和管理功能，为用户带来更便捷、安全和舒适的居家体验。

该系统将涵盖智能家居设备的控制、监测和数据分析等功能，以满足用户对于智能家居的需求。

二、项目目标1. 开辟一款稳定可靠的智能家居系统，支持多种智能设备的集成和控制。

2. 提供用户友好的界面，方便用户进行设备的操作和管理。

3. 实现智能家居设备的远程控制和监测功能，用户可以通过手机等终端随时随地控制家居设备。

4. 支持智能家居设备的自动化控制，根据用户的习惯和需求自动调节设备的状态。

5. 提供数据分析功能，匡助用户了解家居设备的使用情况和能耗情况，提供相应的优化建议。

三、项目范围1. 系统功能：a. 用户注册与登录：用户可以通过注册账号并登录系统，享受个性化的智能家居服务。

b. 设备管理：用户可以添加、删除和编辑智能家居设备，设置设备的名称、位置和控制方式等。

c. 设备控制：用户可以通过系统界面控制智能家居设备的开关、亮度、温度等参数。

d. 设备监测：系统可以实时监测智能家居设备的状态，如温度、湿度、能耗等。

e. 定时任务：用户可以设置定时任务，实现设备的自动化控制。

f. 数据分析：系统可以对智能家居设备的使用情况和能耗情况进行数据分析，并生成相应的报告和建议。

2. 技术需求：a. 开辟语言：使用Java语言进行系统开辟。

b. 数据库：使用MySQL数据库存储用户信息、设备信息和数据分析结果等。

c. 前端界面：使用HTML、CSS和JavaScript等技术实现用户界面。

d. 后端开辟：使用Spring框架进行系统后端开辟。

e. 接口集成：支持与各种智能家居设备的接口集成，实现设备的控制和监测功能。

四、项目计划1. 项目启动阶段：a. 确定项目目标和范围，制定项目计划和里程碑。

b. 进行需求分析和系统设计，编写详细的需求文档和设计文档。

c. 确定开辟团队和分工，安排开辟环境和工具。

工程项目管理设计任务书合同甲方（委托方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________乙方（设计方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________为了确保工程项目的顺利实施及高效管理，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着平等自愿、诚实守信的原则，就工程项目管理设计任务书的编制与服务达成如下合同：一、合同内容1.1 甲方委托乙方为其提供工程项目管理设计任务书编制服务，乙方负责设计一套科学、合理的项目管理方案，以确保项目从规划、实施到竣工的全过程管控有序进行。

1.2 乙方的服务内容包括但不限于：项目计划编制、进度管理、成本控制、质量管理、安全管理、风险管理、合同管理等内容的设计与任务分配。

二、设计要求2.1 工程项目管理设计任务书应包括以下内容：2.1.1 项目背景及目标分析；2.1.2 项目进度计划设计与管理方案；2.1.3 项目成本预算及控制措施；2.1.4 项目质量管理标准及控制方法；2.1.5 项目安全管理方案及应急预案；2.1.6 项目风险分析与防范措施；2.1.7 项目资源分配及人员职责分工；2.1.8 项目合同管理与文件档案管理流程。

2.2 乙方需结合甲方提供的项目特点、技术要求及合同范围，确保设计的任务书满足工程项目管理的实际需要。

2.3 任务书的设计应符合国家及地方相关工程管理规范和标准。

三、设计时间及提交方式3.1 乙方应在______年___月___日前完成任务书的初稿设计，并提交甲方审核。

【最新整理，下载后即可编辑】密级：一般“项目名称（保留引号）”项目任务书1项目简介1.1背景[介绍项目的背景]1.2发起人[项目的发起人]1.3基本需求[简要介绍基本需求]2项目目标2.1项目管理目标[从管理的角度描述此项目要达到的目标，如果没有可以删除或不写]●[目标1描述]●[目标2描述]2.2项目技术目标[从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。

可以采用列举方式进行描述。

如：实行商品信息编辑、会员搜索查询、数据信息采集统计等]●[目标1描述]●[目标2描述]2.3项目性能目标[从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。

可以采用列举方式进行描述。

如：确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。

]•运行速度•易用性•兼容性•可扩充性3项目提交物清单[列举项目完成后的提交物清单并加以说明。

下表中为示例：]4项目人员4.1人员配备情况说明[简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] •人员要求：本项目需要：有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP开发人员等。

•人数：X人•姓名：……4.2岗位设置及职责说明•产品负责人：[描述产品经理的职责]•UI设计人员：[描述软件开发人员的职责]•前端开发人员：[描述前端开发人员的职责]•后台开发人员：[描述后台开发人员的职责]•测试人员：[描述测试人员的职责]•……4.3人员岗位及职责5时间计划[可以单独创建《工作计划表》]5.1项目总体时间计划•启动日期：[以项目正式启动日期为准]•结束日期：[以项目通过验收日期为准]•合计工作日：[项目起止日期内包含的工作日，剔除周末和法定节假日]5.2工作量5.3项目进度详细计划6工作要求[描述此项目在开发过程中需执行的工作要求。

例如：需遵循的操作规范，编码规范文档、例会制度等。

可逐项列举。

] •操作规范：……•编码规范：……•例会：……。

项目管理任务书模版 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程项目计划任务书（模版）项目名称：建设单位：编制单位：编制日期：一、工程项目概况：工程项目概况一览表说明：可以续页，续表。

、单位项目（子项目）工程（装置）目录单位项目（子项目）工程（装置）目录表1-11.1.1、单位项目（子项目）工程（装置）概况单位项目（子项目）工程（装置）概况一览表表1-2-N说明：表序号N按照单位项目（子项目）工程（装置）目录的序号编写二、工程项目管理阶段2.1前期项目准备阶段说明：业主方：泛指投资单位、建设单位；项目方：泛指建设单位委托或自营项目管理方；专业方：泛指设计单位或咨询单位；其他方：泛指政府主管单位、行业主管单位及社会第三方检验、认证、监督单位。

项目前期准备阶段管理内容一览表表2-1项目前期准备阶段管理内容一览表续表2-1项目实施设计阶段项目实施设计阶段管理内容一览表表2-2项目实施采购阶段项目实施设采购阶段管理内容一览表表2-3项目实施施工阶段项目实施设施工阶段管理内容一览表表2-4项目实施试运阶段项目实施设试运行阶段管理内容一览表表2-5项目实施竣工阶段项目实施设竣工阶段管理内容一览表表2-6三、工程项目管理模式合同关系直属关系管理关系四、工程项目管理进度策划前期项目准备阶段管理策划项目前期准备阶段管理策划表4-1项目前期准备阶段管理策划表4-1续表1项目前期准备阶段管理策划表4-1续表2说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。

最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日项目实施设计阶段管理策划项目实施设计阶段管理策划表4-2项目实施设计阶段管理策划表4-2续表1说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。

项目任务书_模板引言概述：项目任务书是项目管理中的重要文件，它明确了项目的目标、范围、时间表和资源需求等关键要素。

本文将介绍一个通用的项目任务书模板，匡助读者了解如何编写一个完整而准确的任务书。

一、项目背景和目标1.1 项目背景：简要介绍项目的背景和动机，包括项目的起因、相关市场需求和竞争情况等。

1.2 项目目标：明确项目的目标和预期成果，例如提供一个新的产品、改进现有系统或者解决特定问题等。

1.3 项目范围：详细描述项目的范围，包括项目的功能、特性和所涉及的业务流程等。

二、项目需求和约束2.1 功能需求：列出项目的功能需求，即项目需要实现的具体功能和特性。

2.2 非功能需求：描述项目的非功能需求，包括性能、可靠性、安全性和用户体验等方面的要求。

2.3 约束条件：阐述项目开辟的约束条件，例如时间限制、资源限制和技术限制等。

三、项目计划和时间表3.1 项目阶段划分：将项目划分为不同的阶段，每一个阶段具有明确的目标和交付物。

3.2 项目任务分解：将每一个阶段进一步分解为具体的任务和子任务，明确责任和工作分配。

3.3 时间表安排：建立项目的时间表，包括每一个任务和子任务的开始和结束日期，以及关键里程碑的安排。

四、项目资源和风险管理4.1 项目资源：列出项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和技术资源等。

4.2 风险管理：识别项目可能面临的风险和障碍，并提出相应的风险应对策略和预防措施。

4.3 项目沟通和监控：描述项目团队的沟通机制和监控措施，确保项目按计划进行并及时发现和解决问题。

总结：项目任务书是项目管理中的重要文档，它为项目的实施提供了明确的指导和规划。

通过编写一个完整而准确的任务书，可以匡助项目团队更好地理解项目的目标和要求，确保项目按时、按质地完成。

以上提供的任务书模板可以为读者提供一个参考，匡助他们更好地编写自己的项目任务书。

项目管理实训任务书一、任务背景近年来，随着全球经济的快速发展和市场的日益竞争，项目管理作为一种重要的管理方法得到了广泛关注。

项目管理的目标是通过有效的规划、组织和控制，实现项目的成功交付，从而实现组织战略的目标。

鉴于此，我们将为学生提供一个项目管理实训任务，以帮助他们学习和运用项目管理方法和工具，提高他们的专业能力。

二、任务描述1. 任务目标本次实训的目标是训练学生使用项目管理知识和技能，在规定的时间内成功完成一个真实的项目。

项目可以是学校内部的某项工作、社区服务项目、商业项目等，以便学生能真实地体验到项目管理的各个环节和挑战。

2. 任务内容学生将以小组形式负责一个项目的全周期管理，包括项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾。

（1）项目规划：学生需要制定项目管理计划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量和风险等约束条件，明确项目计划和工作分配。

（2）项目执行：学生需要按照项目计划，组织团队成员进行工作，确保项目按时、按质量完成。

（3）项目控制：学生需要通过项目绩效评估、风险管理、变更控制等手段，对项目执行情况进行监控和调整，确保项目进展符合预期。

（4）项目收尾：学生需要整理项目文档、总结经验教训，并准备项目交付物，确保项目顺利进入后续阶段或项目结束。

3. 任务要求（1）项目选择：学生可以自行选择项目，项目要求有一定的挑战性和实践性，能够提供足够的学习和实践机会。

（2）项目计划：学生要求制定详细的项目计划，包括项目各个阶段的工作计划、里程碑和交付物，以及资源和风险管理等内容。

（3）团队合作：学生需要以小组形式进行合作，明确团队角色和职责，实施有效的沟通和协作，提高团队绩效。

（4）项目控制：学生需要根据项目计划和实际进展，进行项目控制和调整，及时解决项目中的问题和风险。

（5）结果报告：学生需要及时记录项目执行情况、经验教训和总结，编制项目报告，向老师和同学进行展示。

三、评估方法1. 项目成果评价对学生的实训成果进行评价，包括项目计划、项目执行情况、项目控制结果和项目总结。

XX研制任务书（软件名称）
文档编号：XXXX-B17（AxB、C .............. ）-C-F-Vn.O
表号:
【说明】
1）设计任务书是项目经理将设计任务分配给设计师，并明确完成件要求、进度要求的正式文件，是设计师开展设计工作的依据，必须清嘶、完整，且符合研制合同或研制总要求或项目任务书的要求;
2）随着研制进程该任务书可能逐渐细化或发生更改，项目经理和技术总体应按照配置管理要求及时修订，同时填写更改原因与更改内容，注明版本号，重新签署生效，并通知到其他相关人员；
3）以上技术指标要求中，若某项无要求即注明“无”；
4）签名时同时签署日期；
5）文档编号XXXX-B17（A、B、C .........）-C-F-Vn.O,其中（A、B、C ...... ）表示该项目设计任务书的顺序编号,依次为Bl7、B17（A）、B17（B的B17（C）....... 。

项目管理任务书
1. 项目概述
本项目旨在实施新的产品开发，以满足客户需求并增加市场份额。

项目的预期目标是在12个月内完成产品的设计、开发、测试和上市。

本任务书旨在明确项目的目标、范围、时间表、资源需求和关键路径。

2. 项目目标
- 设计和开发一个创新的产品，满足客户需求。

- 在预定的时间内完成产品的设计、开发、测试和上市。

- 提高公司的市场份额和利润。

3. 项目范围
- 进行市场调研，确定客户需求和竞争状况。

- 定义产品规格和功能要求。

- 设计产品原型并进行测试和优化。

- 开发产品并进行质量控制。

- 进行市场推广和销售。

4. 时间表
5. 资源需求
- 项目经理：1人
- 设计师：2人
- 开发人员：4人
- 测试人员：2人
- 市场推广团队：3人
6. 关键路径
项目的关键路径是指在没有延误的情况下完成项目所需的最短时间路径。

根据我们初步规划，项目的关键路径为：市场调研 - 产品规划 - 原型设计 - 测试和优化 - 产品开发 - 质量控制 - 市场推广。

7. 风险管理
为确保项目成功完成，我们将采取以下风险管理措施：
- 提前识别和评估潜在风险。

- 制定应对措施和应急计划。

- 定期监测项目进展，并及时采取纠正措施。

- 与项目相关方保持及时有效的沟通。

***
以上为项目管理任务书的概述，目标，范围，时间表，资源需求和关键路径的简要说明。

详细的任务分解和其他细节将在后续的项目计划中详细描述和讨论。

⼯程项⽬管理课程设计任务书课程设计任务书课题名称某综合楼⼯程施⼯组织设计院（系）⼟⽊⼯程学院专业⼯程管理姓名学号起讫⽇期指导教师孙⽂建2016 年 12 ⽉ 10 ⽇⼀、设计⽬的和依据本课程设计为单位⼯程施⼯规划，是《⼯程项⽬管理Ⅱ》课程的主要教学环节之⼀，通过本课程设计，初步掌握编制单位⼯程施⼯规划的步骤和⽅法，巩固所学理论知识，并运⽤所学知识分析和解决单个建筑物的施⼯规划问题。

设计依据：⼯程基础资料、设计图纸与说明（见附件⼀）、承包合同、施⼯⼿册、⼯程量清单、劳动定额、施⼯⼿册及其他技术规范、标准、定额等。

⼆、设计内容和要求1、⼯程概况需说明该⼯程项⽬的性质、建筑与结构设计的特点，建设地点的地形地貌与⽔⽂地质情况，现场施⼯条件，以及项⽬⽬标，分析项⽬施⼯的重点与难点。

2、项⽬管理组织设计确定施⼯项⽬管理组织结构形式，对项⽬经理部进⾏岗位设置，并画出组织结构图。

3、施⼯⽅案设计（1）流⽔施⼯⽅案：划分施⼯段，确定流⽔⽅向和流⽔⽅式，确定流⽔节拍、流⽔步距等并；（2）确定主要分部分项⼯程施⼯⽅法及施⼯⼯艺流程4、项⽬结构分解按单位⼯程、分部⼯程、分项⼯程进⾏项⽬结构分解，并形成WBS结构图。

4、编制施⼯进度计划根据项⽬结构分解和施⼯⼯艺与施⼯组织要求，确定⼯作之间的逻辑关系，并根据各项⼯作的⼯程量，利⽤劳动定额确定各项⼯作的持续时间，利⽤PKPM软件或P3软件编制施⼯进度计划。

5、编制资源计划根据进度计划，并参考预算定额和劳动定额资料，计算劳动⼒和主要材料需⽤量，并利⽤PKPM或P3软件编制资源动态需⽤量计划。

5、施⼯现场平⾯设计设计现场道路及出⼊⼝，确定塔吊、混凝⼟搅拌机等施⼯机械的位置，布置钢筋加⼯、⽊⼯加⼯、仓库、材料堆场、⽣活和办公⽤房、⽔、电管线等临时设施。

⽤PKPM、AUTOCAD、VISIO或者其他项⽬管理软件绘制平⾯布置图。

三、提交的设计成果要求1、最终提交成果放⼊学校统⼀的课程设计档案袋中（可由班级统⼀到教材科购买），包括课程设计任务书、课程设计指导书和课程设计成果。

项目管理任务书（通则）项目名称：建设单位：编制单位：编制日期：1项目管理任务书范本1 概述1.1 项目概况项目名称：项目投资建设规模：项目建设地点：建设单位（以下简称业主）：项目管理团队：（业主自营、业主授权委托、业主与工程公司签承包合同）设计方：（业主与设计公司签设计承包合同）采购方：（业主自营、业主授权委托、业主与工程公司签承包合同）施工（安装）方：（业主与工程施工安装公司签承包合同）开车方：（业主自营、业主授权委托、业主与开车公司签承包合同）使用方：（业主从建设向生产转移）项目厂址概况：1.2 项目管理任务书委托/合同类型PMC全过程项目管理委托/合同（开口价、闭口价或特殊条款合同）。

1.3 项目管理任务书编制依据1.3.1 业主于年月日提供的项目有关资料(以下简称项目资料)，其中包括：项目管理委托书合同格式和条件工程内容说明参考资料来往信函及附加说明1.3.2项目管理经验项目管理经验项目管理企业资质1.4项目管理定义2为建设项目，在建设期间内，业主和就勘察、设计、采购、施工，一直到竣工、试车，以及工程考核与验收的整个过程中所进行的管理工作。

1.5项目管理任务根据业主项目管理委托/合同中的约定；根据业主可提供的项目建设的全部内容，其中包括：整个工程的工艺设计、基础设计和详细设计管理；设备及材料的采购和供货管理以及施工、安装、管理和开车指导等项目实施全过程的管理工作。

2. 项目范围2.1 概述2.2 工厂或装置的组成2.2.1主要生产装置2.2.1.12.2.1.2……2.2.2 辅助生产装置2.2.2.1 三废处理2.2.2.2 生活、办公设施2.2.2.3 公共工程……3.项目实施主要原则3.1 项目的管理组织形式项目由装置、主要生产装置和装置等辅助生产装置组成。

业主将整个工程的设计、采购、施工、施工管理和开车指导等项目建设全过程的管理工作委托（承包）给项目管理团队。

根据业主授权委托（合同）的要求，对所承担的工作的完成效果负责。

项目管理任务书范文(总15页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March上海烟草（集团）公司营销中心改造项目管理任务书项目管理服务的范围、内容与要求：(一)工程前期的项目管理内容1、项目建设策划按照基本建设程序列出项目建设流程.制定项目建设的轮廓计划.进行各参建单位工作界面及职责的划分，项目管理制度及实施细则的编制。

计算关键线路和关键节点的工作时间.对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议.按工程开工条件要求，协助业主办理各类配套手续、工程设计（包括规划、人防、消防、防疫、节能、环保等）和施工审批手续、验收手续、备案手续等，与政府部门、公共事业部门以及其他项目外部环境保持良好的工作关系。

在项目前期，项目管理公司应做好以下各项管理工作：1.6.1代表业主办理建设工程规划许可证（如需要）。

代表业主组织各类评审工作。

1.6.2办理各阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务、水务、电力等部门，办理相关备案、审批或许可手续。

同时把相关信息反馈给业主设计，保证设计满足以上各部门的要求。

1.6.3协助业主办理相关的施工许可手续。

1.6.4申办临时用地规划许可证（如需要）。

1.6.5联系规划部门做好基地红线测放及有关建筑或构筑物的基础灰线验收。

1.6.6办理质量监督和安全监督等手续。

1.6.7负责配套申请（包括电力、电信、给排水、燃气等）申请，并将有关部门批准的配套方案及时提交业主和设计单位。

1.6.8供电方案经设计、业主确定后，负责向供电部门提出正式用电申请，并办理供配电贴费、电气施工图送审、委托外线电源设计等相关事宜。

1.6.9配合抗震、勘察单位对现场进行钻探，保证资料的准确性和及时性。

1.6.10在工程进展中所发生的外线工程费、供电设备安装费及设备费等相关费用都应及时报业主，由业主审定后支付。

项目管理任务书1. 项目背景本项目旨在开发一个新的电子商务平台，以提供方便快捷的在线购物体验。

该平台将集成多种功能，包括产品展示、购物车管理、订单处理、支付系统等。

我们希望通过该项目来满足用户的购物需求，提升用户体验。

2. 项目目标开发一个高效、安全、可靠的电子商务平台，以满足用户的购物需求，并提供良好的用户体验。

3. 项目范围本项目的主要范围包括以下几个方面：3.1 需求分析通过与用户进行沟通和调研，收集用户需求。

在需求分析阶段，我们将确定平台的基本功能和特性，包括产品展示、购物车管理、订单处理、支付系统等。

3.2 技术选型在技术选型阶段，我们将评估各种技术方案，并选择最适合的技术栈来开发该电子商务平台。

我们将考虑技术的稳定性、安全性、扩展性等方面。

3.3 系统设计在系统设计阶段，我们将详细规划系统的架构、模块划分、数据库设计等，并绘制相应的设计文档。

我们将确保系统设计满足用户需求，并具备足够的安全性和可扩展性。

3.4 开发和测试在开发和测试阶段，我们将根据系统设计文档，按照预定的计划进行开发工作。

我们将使用测试工具进行单元测试、集成测试和系统测试，以确保系统的质量和稳定性。

3.5 部署和上线在部署和上线阶段，我们将将系统部署到生产环境，并进行相应的性能测试和安全测试。

我们将确保系统能够稳定运行，并提供良好的用户体验。

3.6 运维和维护在系统上线后，我们将负责系统的运维和维护工作，包括监控系统运行状态、处理用户反馈、优化系统性能等。

4. 项目计划4.1 项目启动•时间：2022年1月1日•负责人：项目经理•主要任务：–确定项目目标和范围–成立项目团队–确定项目计划和里程碑4.2 需求分析•时间：2022年1月2日 - 2022年1月10日•负责人：产品经理•主要任务：–与用户进行沟通和调研，收集需求–分析和整理用户需求–编写需求文档4.3 技术选型•时间：2022年1月11日 - 2022年1月20日•负责人：技术团队•主要任务：–评估各种技术方案，选择最适合的技术栈–进行技术调研和原型验证–编写技术选型文档4.4 系统设计•时间：2022年1月21日 - 2022年2月10日•负责人：技术团队•主要任务：–进行系统架构设计和模块划分–设计数据库结构和接口规范–编写系统设计文档4.5 开发和测试•时间：2022年2月11日 - 2022年3月31日•负责人：开发团队•主要任务：–进行软件开发和编码工作–进行单元测试和集成测试–编写详细的开发文档和测试报告4.6 部署和上线•时间：2022年4月1日 - 2022年4月15日•负责人：技术团队•主要任务：–部署系统到生产环境–进行性能测试和安全测试–编写部署文档和上线计划4.7 运维和维护•时间：2022年4月16日起•负责人：运维团队•主要任务：–监控系统运行状态，处理故障和异常–进行系统性能优化和功能扩展–处理用户反馈和改进需求5. 项目资源本项目所需的资源包括人力资源、硬件设备、软件工具等。

项目任务书_模板一、项目背景和目标项目背景：随着社会的发展和科技的进步，越来越多的组织和企业开始意识到项目管理的重要性。

项目任务书作为项目管理的基础文档之一，对于项目的顺利进行和达到预期目标起着至关重要的作用。

项目目标：本项目旨在完成XXX任务，实现XXX目标。

通过有效的项目管理和团队协作，确保项目按时、按质量要求完成，以满足客户需求。

二、项目范围和约束项目范围：本项目的范围包括但不限于XXX。

具体包括XXX、XXX、XXX 等。

详细的项目范围将在项目启动阶段进行进一步明确和细化。

项目约束：本项目受到以下约束因素的限制：时间约束、资源约束、成本约束等。

项目团队需要在这些约束下合理安排工作，确保项目的顺利进行。

三、项目任务和工作计划1. 项目任务：- 任务1：XXX- 任务2：XXX- 任务3：XXX- 任务4：XXX- 任务5：XXX- 任务6：XXX- 任务7：XXX- 任务8：XXX- 任务9：XXX- 任务10：XXX2. 工作计划：- 阶段1：项目启动- 任务1：制定项目任务书、明确项目目标和范围- 任务2：组建项目团队、确定团队成员职责和权限- 任务3：制定项目计划、确定项目工作流程和时间安排 - 阶段2：项目执行- 任务4：按计划执行项目任务，监督和管理项目发展- 任务5：及时解决项目中浮现的问题和风险- 任务6：与客户保持沟通，及时反馈项目发展和问题- 阶段3：项目收尾- 任务7：完成项目交付物，确保符合客户要求和质量标准 - 任务8：总结项目经验，提炼项目管理经验和教训- 任务9：组织项目验收，确保项目交付得到客户认可- 任务10：项目结案，撰写项目总结报告，归档项目文档四、项目组织和责任分工项目组织：本项目将采用矩阵式组织结构，项目经理负责整体项目管理，各部门负责人负责各自部门的工作。

责任分工：- 项目经理：负责项目整体管理，包括项目计划制定、任务分配、进度控制、风险管理等。

- 部门负责人：负责本部门的工作安排和执行，确保按时、按质量完成任务。