当前位置：文档之家 › 销售部员工绩效考核表

销售部员工绩效考核表

  • 格式：docx
  • 大小：16.53 KB
  • 文档页数：2
5
纪律性
无违纪现象(4-5分）
本月有一次以上违纪现象(2-4分）
本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象(0-2分）
5
主动性
积极主动，完成分内分外工作(4-5分）
工作较主动，基本能主动完成本职工作
(2-4分）
工作被动，懈怠
(0-2分）
5
综合
素质
15分
团队合作能力
能有效地完成对外接待或市场开拓等各方面的工作。(4-5分）
报表、资料不齐全或没有(0-2分）
5
激励项
±10分
发货量.回款额.欠收回收三项完成率：
10
评分合计：
复评：
部门领导
考评人
不能合理高效地支配费用，或对公司资金浪费。(0-2分
5
工作
绩效
70分
销售业绩
按时完成或超额完成本月销售计划(20-25分）
基本能完成本月销售计划（10-20分）
不能完成本月销售计划（0-10分）
款回收计划（15-20分）
货款回收率95%以（10-15分）
低于85％
（0-10分）
销售部员工绩效考核表
姓名:___________职务:___________考核期间:___________
考核
项目
考核指标
考核标准
标准分值
评定
得分
优秀
合格
不合格
工作
态度
15分
事业心
工作一丝不苟勇于承担责任(4-5分）
工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作(2-4分）
工作敷衍、马虎、责任不强(0-2分）
20
欠款回收
100％完成欠款回收计划（8-10分）
高于80％（3-8分）
低于70％（0-3分）
10
市场开发
稳固老客户同时，扩大市场，增加新客户（8-10分）
稳固老客户同时，扩大市场效果不明显（3-8分）
丢失老客户或未扩大市场0-3分）
10
客户资料
及时完整销售报表和收集归档客户资料(4-5分）
及时或不完整销售报表和收集归档客户资料(2-4分）
良好地完成对外接待或市场开拓等各方面的工作。(2-4分）
不能完成市场开拓等工作或对公司造成损失。(0-2分
5
职业操守
有魄力，爱岗敬业。(4-5分）
能对工作进行改进，很少有新办法(2-4分）
工作没有创新，因循守旧(0-2分
5
成本意识
能合理高效地支配费用，很好地控制各项费用。(4-5分）
能合理地支配费用，控制各项费用(2-4分）

合集下载

销售绩效考核表模板

销售绩效考核表模板

销售绩效考核表模板
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
成 果
计划
实际完成
完成计划%
14
பைடு நூலகம்12
10
8
6
业 务
成 绩
A.总产值（万）
14
12
10
8
6
B.利润（万）
14
12
10
8
6
C.费用（万）
14
12
10
8
6
D.新增客户数
14
12
10
8
6
业 务
活 动
A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
管 理
监 督
A．在人事关系方面部下没有不满或怨言
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理核准
总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日
3考核者意见: _____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
市场营销人员绩效考核表

市场营销人员绩效考核表

市场营销人员绩效考核表员工信息
考核指标
绩效评级
根据上述考核指标的得分情况，评定市场营销人员的绩效级别如下：
- 张三：绩效优秀，得分达到90分以上，荣获年度销售之星奖- 李四：绩效良好，得分达到80分以上，获得表彰，并建议进一步努力提升绩效
- 王五：绩效一般，得分在80分以下，需加强相关能力提升
绩效奖励
绩效优秀的员工将获得以下奖励：
- 张三：奖金1000元，特别培训机会
- 李四：奖金500元，特别培训机会
员工总结
- 张三：在销售业绩方面表现出色，与客户和团队保持良好的沟通，具备领导能力。

- 李四：在客户开发和创新思维方面表现突出，需要在团队合作方面进一步提升。

- 王五：对市场行情和竞争对手的了解程度较高，但在沟通能力和工作积极性方面有所欠缺。

以上是对市场营销人员的绩效考核表，希望能够对员工的绩效评估和发展提供参考。

销售部跟单员绩效考核表

销售部跟单员绩效考核表


三
工作 态度
4、跟单员开具生产单时，道闸车间生产的产 品需附带打印产品品名、编码、型号的不干
20分
胶，少其中另一项扣5分/次
销售部 财务部
成品库 销售部 行政部 生产部
5、跟单员开单发货时应确认产品已生产完成 并入库，未完成不得打印销售出库单（当天在 生产需当天急发的货除外），否则扣5分/次
6、跟单员在ERP系统录入产品数量、发货人和 联系电话时，错填、漏填扣3分/次
销售部跟单员 2023 年 月份绩效考核方案
姓名:
考核日期： 年
序号
考核 项目
考核要求
1、完成实际额/计划完成额*100%，每低于2% 扣3分/次，高于2%加2分/次
考核 分值
扣分 考核 栏 得分
考核 部门
考核人
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作 绩效
2、每增加一个新客户（操作金额1万元以上加 5分/次，2万元加10分/次）
20分
财务部
月日 备注
3、同上月业绩比较负增长，扣5分/次
1、未完成同事交代的工作或未将掌握的信息 传达给同事，扣2分/次
2、对客户电话、姓名、产品、对接人员等相 关资料不熟悉扣2分/次；上班时不接听电话扣 2分/次；接听电话用语不当扣3分/次
二
工作 能力
3、与客户或公司人员沟通不够发生工作失误
15分
（过错）扣3分/次，客户或公司人员投诉，扣
成品库 财务部
四
工作 1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放 环境 不整齐，扣1-5分/次
5分
行政部
合
计
100分
分 绩效奖金： （元）
注：1.绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金(200元） 2.单项分值可以扣至负数，并入总分。
(完整版)销售绩效考核表

(完整版)销售绩效考核表

(完整版)销售绩效考核表销售绩效考核表 (完整版)公司信息- 公司名称： [填写公司名称]- 部门名称： [填写部门名称]- 员工姓名： [填写员工姓名]- 考核周期： [填写考核周期]销售绩效指标1. 销售额- 目标销售额： [填写目标销售额]- 实际销售额： [填写实际销售额]- 完成率： [填写完成率]2. 新客户拓展- 目标新客户数量： [填写目标新客户数量]- 实际新客户数量： [填写实际新客户数量]- 完成率： [填写完成率]3. 客户维护- 目标老客户需求满意度： [填写目标老客户需求满意度]- 实际老客户需求满意度： [填写实际老客户需求满意度]- 完成率： [填写完成率]4. 销售活动- 目标参与销售活动次数： [填写目标参与销售活动次数]- 实际参与销售活动次数： [填写实际参与销售活动次数]- 完成率： [填写完成率]绩效评估绩效评估将根据以上指标的完成情况进行评定，共分为以下等级：- 优秀：销售绩效指标完成率达到80%以上- 良好：销售绩效指标完成率达到60%以上但未达到80%- 一般：销售绩效指标完成率达到40%以上但未达到60%- 需改进：销售绩效指标完成率低于40%绩效奖励根据绩效评估的等级，将提供相应的奖励，具体奖励方案会在绩效评估后公布给员工。

备注- 请填写真实有效的数据，以便进行准确的绩效评估。

- 如有任何疑问或需要进一步解释，请联系人力资源部。

- 绩效考核表适用于销售部门员工，请勿向非销售部门员工使用。

以上为销售绩效考核表的完整版，希望以上内容能够满足需求，如有其他问题，请随时与我联系。