【VIP专享】中国联通薪酬体系套改方案)

中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。

一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。

（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。

（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。

公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。

（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。

1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据所任职岗位确定序列归属。

（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。

职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。

（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。

员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。

详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。

薪酬套改工作方案薪酬是员工在工作中所获得的报酬，对于企业来说，合理的薪酬体系不仅可以激励员工，提高工作效率，还可以吸引和留住优秀的人才。

因此，制定一套科学合理的薪酬套改工作方案十分重要。

本文将从薪酬套改的背景、目的、具体步骤等多个角度进行探讨。

一、背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业聚焦于提高绩效、优化薪酬体系的需求日益强烈。

同时，员工对于薪酬的期望也在不断提升，旧有的薪酬体系已经不能满足企业和员工的需求，这就要求企业制定新的薪酬套改工作方案。

二、目的制定薪酬套改工作方案的目的在于实现以下几个方面的目标：1. 提高员工的福利待遇：通过调整薪酬结构，使薪酬更加公平合理，提高员工的福利待遇，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

2. 激励员工的工作动力：合理的薪酬套改工作方案可以激励员工的工作积极性和创造力，从而提高团队的整体绩效。

3. 优化薪酬结构：根据企业的战略目标和市场环境，调整薪酬结构，确保薪酬的分配和使用与企业整体战略相匹配。

三、具体步骤1. 明确薪酬套改的目标和原则：在制定方案之前，明确薪酬套改的目标和原则，可以包括提高绩效、激励潜力员工、保持内部公平等。

2. 进行薪酬测算和分析：通过对现有薪酬情况的调查和分析，确定薪酬设定的基准和范围，以及薪酬测算的方法和指标。

3. 制定薪酬套改的方案：根据薪酬测算和分析的结果，结合企业的目标和需求，制定薪酬套改的方案。

方案应该包括薪酬测算的具体细节、新的薪酬标准、奖惩机制等。

4. 完善考核和评估机制：建立科学合理的考核和评估机制，可以根据员工的表现和绩效，确定薪酬的具体金额和幅度。

5. 阐明薪酬套改的实施计划：制定详细的薪酬套改实施计划，明确每个环节的时间节点、责任人和实施过程。

同时，加强与员工的沟通和培训，确保薪酬套改的顺利实施。

6. 绩效监控和反馈：在薪酬套改方案实施后，及时进行绩效监控和反馈，根据反馈结果及时调整方案，保证方案的有效性和可持续发展。

中国联通职位体系套改方案（征求意见稿）一、套改原则（一）实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一；（二）按照统一套改方法，套入新职位体系；（三）公司合并期间任职岗位调整的员工，本次套改暂不做职位等级晋升。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、岗位等级、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。

职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个岗位等级、七个职位层级。

职位体系详见《中国联通职位体系表》（附表一）。

（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列，其中：销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位；支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工等工作的岗位；管理序列包括集团、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据任职岗位进入相应序列。

（二）岗位等级岗位等级是岗位之间相对价值的体现，全部岗位分为22个岗位等级。

岗位等级的确定与岗位任职员工的资历与能力无关。

（三）职位等级、职位层级职位等级是根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别。

职位等级纵向分为七个职位层级，详见《中国联通职位体系表》（附表一）。

（四）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。

管理序列职衔详见《管理序列职衔规定》（附表二），非管理序列职衔详见《中国联通职位体系表》（附表一）。

员工根据其所在序列与职位层级，获得相应职衔。

《薪酬管理》案例分析学院：经济管理学院专业：10人力资源管理姓名：李岩D1*******颜雅洁D1*******张永琴D1*******任婷D1*******毛家飞D1*******职位薪资体系案例分析——中国联通职位薪酬体系套改目录一．公司背景介绍 (3)（一）公司简介 (3)（二）公司战略 (3)（三）公司理念 (3)（四）公司组织结构及职位特点 (4)二．案例主题 (5)（一）本次职位薪酬体系套改的原则 (5)（二）职位体系的内容及套改方法 (5)三．内外部环境分析 (6)（一）外部环境分析（PEST） (6)（二）内部环境分析（BCG） (8)四．案例诊断 (9)（一）问题一：企业内部薪酬分配不公平 (9)（二）问题二：薪资水平缺乏外部竞争性 (12)（三）问题三：企业职位评价不到位 (13)五．解决方案 (14)（一）改进岗位评价技术，完善职位薪资体系 (14)1.补充和完善现有的职位体系 (14)2.调整薪酬序列与等级 (14)3.适当调整地区调节系数，有效激励处于低层次职位的员工 (14)（二）加强自我约束与薪酬监管 (15)（三）平衡高层管理者的薪酬水平，提高薪酬外部竞争性 (15)（四）多重激励手段并举，提高员工工作积极性 (15)六．附录 (17)一．公司背景介绍（一）公司简介中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。

中国联通主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务，固网宽带业务，宽带移动互联网业务。

为与合并前的中国联通相区分，业界常以“新联通”进行称呼。

（二）公司战略中国联通在综合分析国内外电信行业发展趋势，国内电信市场竞争环境的基础上，提出在未来几年着力实施“3G领先与一体化创新”战略。

中国联通公司职位薪酬体系实施细则一、实施细则制定的原则（一）公平、公开、公正原则统一套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果公正，实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。

（二）向生产经营一线倾斜原则为稳定基层员工队伍，应确保套改后，生产经营一线的员工整体薪酬水平不降低。

（三）先套改、后优化原则。

为保障新旧职位职位薪酬体系的平稳过渡，本次套改主要依据原有职位等级、结合员工个人资历转套。

套改后，公司将适时结合员工的岗位价值、工作能力、工作业绩等因素，开展职位薪酬结构优化工作。

（四）公司合并期间职位等级暂不晋升原则根据集团公司有关文件精神，在2008年6月20日后原联通和原网通提拔任命的干部，本次套改时按照提拔前的岗位序列和职位等级参与套改。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。

公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个职位等级、七个职位层级。

职位体系详见《中国联通职位体系表》（附表一）。

（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列，其中：销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位；支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工等工作的岗位；管理序列包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据任职岗位进入相应序列。

（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。

中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。

一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。

（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。

（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。

公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。

（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。

1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据所任职岗位确定序列归属。

（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。

职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。

（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。

员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。

详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。

中国联通公司职位薪酬体系实施细则一、实施细则制定的原则（一）公平、公开、公正原则统一套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果公正，实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。

（二）向生产经营一线倾斜原则为稳定基层员工队伍，应确保套改后，生产经营一线的员工整体薪酬水平不降低。

（三）先套改、后优化原则。

为保障新旧职位职位薪酬体系的平稳过渡，本次套改主要依据原有职位等级、结合员工个人资历转套。

套改后，公司将适时结合员工的岗位价值、工作能力、工作业绩等因素，开展职位薪酬结构优化工作。

（四）公司合并期间职位等级暂不晋升原则根据集团公司有关文件精神，在2008年6月20日后原联通和原网通提拔任命的干部，本次套改时按照提拔前的岗位序列和职位等级参与套改。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。

公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个职位等级、七个职位层级。

职位体系详见《中国联通职位体系表》（附表一）。

（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列，其中：销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位；支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工等工作的岗位；管理序列包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据任职岗位进入相应序列。

（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。

中国的联通岗位⼯资等级表中国联通岗位⼯资等级表附件⼀:中国联通⼭西省分公司职位体系实施⽅案根据集团公司《中国联通职位体系实施⽅案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本⽅案。

⼀、基本原则（⼀）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统⼀。

（⼆）员⼯按照统⼀套改⽅法进⼊新职位体系，逐步优化。

（三）在公司合并期间（2008年5⽉23⽇⾄职位薪酬体系实施完毕当⽉末）任职岗位调整的员⼯，本次实施不做职位等级晋升。

⼆、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。

公司统⼀职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。

（⼀）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能⼒要求，为员⼯职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、⽀撑、管理共五个序列。

1.销售与服务序列：包括直接⾯向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进⾏主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等⼯作的岗位；3.建设维护序列：包括从事⼯程建设、计划规划、信息技术、运⾏维护、技术研发、设备采购等⼯作的岗位；4.⽀撑序列：包括从事财务审计、战略管理、⼈⼒资源、法律合规、综合管理、党群政⼯、物流仓储等⼯作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级⾏政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、⽀撑序列统称为专业序列。

员⼯根据所任职岗位确定序列归属。

（⼆）职位等级、职位层级职位等级是根据员⼯所承担的岗位职责及履⾏职责的程度赋予员⼯的职位级别。

职位等级从低到⾼设1级⾄22级，划分为七个职位层级。

（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。

员⼯根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。

详见《中国联通职位体系表》（附表⼀）和《管理序列职衔规定》（附表⼆）。