中国联通的员工激励方案解读与点评

联通加薪方案1. 背景近年来，随着市场的激烈竞争，企业为了留住优秀人才，提高员工满意度，经常会推出一些福利政策。

其中，加薪方案是员工关注的焦点之一。

作为中国电信运营商之一的中国联通，也为了留住优秀人才，提高员工福利，积极推出加薪方案，以留住毕业生、提高员工满意度。

2. 加薪方案内容2.1. 加薪幅度据悉，联通每年都会根据企业业绩和员工表现等因素，重新制定加薪方案。

根据最新的方案，联通将会给予员工的基本工资和绩效工资涨幅如下：•基本工资：平均涨幅为5%。

•绩效工资：涨幅分为三个档次。

其中，优秀绩效的员工将获得10%以上的涨幅，良好和一般绩效的员工分别获得5%和3%的涨幅。

2.2. 绩效考核方法作为加薪的重要因素之一，绩效考核是联通加薪方案的核心。

联通绩效考核标准主要包括以下部分：•业务指标：包括客户满意度、业务量等方面。

•责任指标：员工的职责范围和执行情况等。

•协同指标：员工与其他同事的协作效果等。

•个人特质：员工的综合素质和与工作相关的个人能力。

2.3. 加薪频次联通加薪频次一般是每年一次，通常在年终考核之后进行。

当然，对于一些特殊情况，联通也可能会在其他时间点进行加薪。

3. 加薪方案建议虽然联通加薪方案在继续调整和优化，但是，对于员工来说，也需要一些贴心的建议才能更好的参与到加薪中来。

以下是一些加薪方案建议。

3.1. 积极投入业务首先，员工需要积极参与业务工作，表现出自己的工作能力和工作热情，取得较好的业绩。

在此基础上，才有机会获得优异的绩效评价和更高的加薪幅度。

3.2. 不断学习和提升自己其次，员工需要不断提升自己的学习能力和业务水平，提高自身素质，才能更好的胜任工作。

通过不断学习和提升，逐步达到事业上的新高峰。

3.3. 善于沟通和协调最后，员工需要善于沟通和协调，与同事和领导建立良好的工作关系，共同协作完成工作任务。

这样，不仅有利于个人绩效的提升，也有利于企业的发展。

4. 结论作为中国电信运营商之一的联通，不断优化加薪方案，提升员工福利待遇，以吸引优秀人才并提高员工满意度。

工作总结联通装维工作中的团队激励与凝聚在过去的一年中，我担任联通装维团队的负责人一职。

通过整合和分析工作中遇到的问题和经验，我发现团队激励与凝聚对于团队的发展和绩效至关重要。

在该工作总结中，我将详细探讨我所采取的团队激励与凝聚的方案以及对团队表现和效果的影响。

一、明确目标和角色首先，为了确保团队激励与凝聚，我明确了团队的目标和每个团队成员的角色。

我与团队成员进行了沟通和讨论，共同确定了每个人在团队中的职责和目标。

通过这种方式，每个人都能明确自己在团队中的重要性，同时也能意识到他们的工作对于整个团队的成就至关重要。

二、培养团队合作精神团队合作是团队激励与凝聚的重要组成部分。

为了培养团队合作精神，我鼓励团队成员通过共享知识和经验来提升整个团队的工作效率。

我组织了定期的团队分享会议，让团队成员有机会展示自己的工作成果和经验，并从其他成员那里学习和获得反馈。

通过这种方式，每个人都感到自己的贡献得到了认可，并且从其他成员的经验中受益，进一步增强了团队的凝聚力和效率。

三、建立有效的沟通渠道良好的沟通对于团队的激励与凝聚至关重要。

为了确保团队成员能够及时沟通和解决问题，我建立了多种沟通渠道，包括定期的团队会议、实时消息工具和电子邮件。

这样，团队成员之间可以更加高效地交流和协作，避免信息滞后或误解导致的问题。

在这个过程中，我始终强调开放和诚实的沟通，鼓励团队成员积极分享他们的想法和意见，以推动团队的进步。

四、提供培训和发展机会为了激励团队成员进一步提升自己的能力，我组织了各种培训和发展机会。

我注意到，通过提供这些机会，团队成员可以不断学习和发展自己，从而更好地应对工作中的挑战。

我鼓励团队成员参加行业研讨会、技术培训和认证考试，以提高他们的专业知识和技能水平。

同时，我也锻炼团队成员的领导能力，给予他们更多的责任和机会来展示他们的才能和潜力。

五、奖励和表彰优秀成绩为了激励团队成员的积极性和努力工作，我设立了奖励和表彰制度。

联通工资奖金制度方案背景随着市场竞争的加剧，企业不得不不断地进行人才战略的调整，从招聘、员工培养与管理、员工福利等多个方面入手，尤其是要对企业中的员工进行薪酬激励，并通过薪酬激励制度的改革不断地搭建企业的跳跃式发展的舞台。

中国联通是中国目前最大的综合性电信运营商之一，为了更好地发挥员工的主观能动性，加快企业的转型发展，需要对联通的工资奖金制度进行科学合理的设计。

目的以满足中国联通的战略需求为出发点，通过制度的优化，积极调动员工的工作积极性和创造性，提高整体工作效率，以更好地服务顾客、推动企业的转型升级。

具体方案中国联通作为一个大型跨国企业，需要考虑到企业内部薪酬管理的公平性，同时，管理层也需要考虑到如何将薪酬管理制度结合企业发展的实际情况，做出相应的优化和调整。

1. 定期考核中国联通应该通过定期考核，对全体员工的绩效进行评估，以此来实现不同员工的薪资差距，并激发全体员工的参与积极性。

企业可以通过以下三种考核方式来实现：•自我评价：员工需要了解自身工作情况和业务知识的掌握情况，进行自我评价，并提交给直接主管；•主管评价：直接主管需要对员工的绩效进行评估，并提交到人力资源部门进行审核；•部门绩效评价：人力资源部门可以通过定期的部门绩效评价，对不同部门的工作效益进行评估，结合个人绩效考评制度，设计差异化的奖励机制。

2. 合理调整工资在考核的基础上，联通应根据员工的绩效，结合市场薪资水平进行科学合理的调整，以劳动力市场供求规则为准，优化结构，合理调整差异化的薪酬水平。

3. 引入绩效评估制度中国联通应引入绩效评估制度，根据不同岗位提出不同的指标评价标准，将员工的考核结果与相应的绩效奖金挂钩，激发员工工作积极性。

4. 建立有竞争性的职务晋升机制中国联通应该建立有竞争性的职务晋升机制，以符合不同岗位的薪水待遇水平。

凭借员工的绩效，通过被晋升、转岗位或接受培训等方法，推动企业向人才型企业转型。

5. 薪资福利增值中国联通除了从薪资制度方面实现变革，还可以从一些增值的福利方面，通过提高员工满意度，和留住优秀员工。

联通激励方案引言随着市场竞争的加剧，企业越来越注重员工激励方案的设计与实施，以提高员工的工作积极性和效率。

本文将探讨联通公司的激励方案，旨在激发员工的工作激情，提升企业整体业绩。

背景信息企业的激励方案是一种重要的管理工具，通过激励措施可以促使员工更加努力地工作，提升业绩。

联通公司是中国领先的通信服务提供商之一，为了应对市场竞争的压力，联通公司需要制定一套科学合理的激励方案来推动员工的工作积极性。

激励方案的目标•提高员工的工作积极性和效率•激发员工的工作激情和创造力•提升企业整体业绩激励方案设计目标设定联通公司的激励方案首先需要明确目标，确保员工和企业共同努力，实现企业的战略目标。

激励目标可以设置成绩目标、创新目标、市场拓展目标等。

薪酬激励是激励方案的重要组成部分，能够有效激发员工的工作动力。

联通公司可以根据员工的绩效表现进行绩效评估，并根据评估结果给予薪酬奖励。

此外，还可以设立绩效提成制度，给予员工额外的激励。

职业发展机会为了激发员工的积极性和创造力，联通公司可以提供一系列的职业发展机会。

例如，公司可以设立培训计划，提供专业技能培训、职业生涯规划等。

此外，还可以提供晋升机会和挑战性项目，让员工有机会在工作中展示自己的能力。

奖励制度除了薪酬激励外，联通公司还可以设立奖励制度，以进一步激励员工。

奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、公开表彰等。

通过奖励制度，可以让员工感受到公司对他们工作的认可和重视。

团队合作团队合作对于企业的发展至关重要，因此联通公司可以通过团队激励方案来激发团队合作精神。

例如，可以设立团队绩效奖励制度，根据团队的协作效果和业绩来给予奖励。

此外，还可以组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作能力。

激励方案实施针对联通公司的激励方案，需要经过以下几个步骤进行实施：在制定激励方案前，需要进行相关调研和数据分析，了解员工的工作情况和需要。

然后，根据调研结果和企业目标，制定相应的激励方案，明确目标和具体实施措施。

联通工资奖金制度方案1. 引言作为中国通信业的龙头企业，中国联通一直致力于为员工提供优越的薪酬福利和职业发展机会。

在不断变革的市场环境下，企业的薪酬福利制度需要不断进行优化和调整，以适应企业的业务需求和人才引进与留用策略。

针对此，联通制定了新的工资奖金制度方案。

2. 工资结构2.1 基本工资基本工资是员工的固定工资，反映员工的工作经验、技能水平和职级等基本情况。

联通将基本工资分为8个等级，根据员工的实际情况进行确定。

2.2 绩效工资绩效工资是个人绩效的表现所带来的薪酬回报，根据业绩目标、评估内容、评估标准、评估周期等因素，将绩效工资分为4个等级。

2.3 奖励工资奖励工资是根据员工在公司业务中所产生的杰出业绩所给予的额外报酬，包括年终奖、常规奖、目标奖等，金额根据员工的绩效表现和业务表现进行确定。

2.4 补贴及福利补贴及福利是企业给予员工的额外福利，包括交通补助、住房补贴、子女教育费用补贴、节日福利、健康保险等，具体金额根据员工的实际情况和政策规定进行确定。

3. 工资调整机制3.1 年度通知联通将在每年的1月份发布新的工资调整通知，公布新的薪酬福利政策，同时根据企业的财务情况及市场情况适时对工资奖金方案进行调整。

3.2 工资结构调整联通将根据员工实际情况和市场行情，在特定时期对工资结构进行调整，以保持与市场的竞争力。

3.3 绩效调整绩效调整是根据绩效评估结果，对员工的绩效工资进行调整，以激励员工创造更好的业绩和表现。

4. 工资发放联通将在每个月的25日之前将当月工资发放至员工工资卡，确保员工准时领取工资。

5. 结束语通过对联通工资奖金制度方案的介绍，可以看出，联通将员工的工作经验、技能水平和绩效评估作为决定工资待遇的主要因素，同时严格遵守国家相关的人力资源政策，确保员工的薪酬福利得到合理和公平的待遇。

通信行业员工激励技巧引言在通信行业，员工激励是一个非常重要的管理方面。

员工激励不仅能够提高员工的工作动力和工作效率，还可以增强员工的归属感和满意度，从而提升整个组织的业绩。

本文将介绍通信行业员工激励的一些技巧。

1. 设定明确的目标在激励员工方面，首先需要设定明确的目标。

目标应当具体、可衡量，并与公司的战略目标相一致。

通过设定明确的目标，员工能够清楚地知道他们的工作重点，并且能够对自己的工作有一个明确的量化评价标准。

例如，一个目标可以是提高客户满意度。

在设定这个目标时，可以明确要求员工完成每周一定数量的客户反馈调查，并及时处理客户的问题和投诉。

通过这样的目标设定，员工在工作中会更有动力去提供更好的服务，从而提高客户满意度。

2. 提供具有挑战性和发展空间的工作机会通信行业是一个发展迅速且竞争激烈的行业，员工往往渴望挑战自己和提升自己的能力。

因此，为员工提供具有挑战性和发展空间的工作机会是一种有效的激励手段。

例如，可以给员工提供参与新产品研发的机会，让他们参与到创新的过程中，并且能够看到自己的成果。

这样不仅能够激发员工的工作热情，还能够提高他们的工作满意度。

另外，可以为员工提供职业发展的机会，例如提供培训课程、晋升途径等。

这样可以让员工感到自己的努力得到了认可，并且能够有机会发展自己的职业生涯。

3. 建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制是激励员工的关键。

通过与员工保持良好的沟通，能够及时了解员工的需求和困难，并且提供支持和帮助。

同时，建立有效的反馈机制，可以让员工知道他们的工作表现如何，并且及时给予肯定和指导。

在沟通方面，可以定期召开团队会议，让员工分享工作进展、问题和建议。

通过这样的会议，员工能够感到自己的声音被听到，并且能够与同事互相学习和交流。

在反馈方面，可以定期进行绩效评估，向员工提供具体的反馈和改进建议。

同时，及时肯定员工的努力和成绩，让员工感到自己的工作得到了认可。

4. 奖励和认可奖励和认可是有效激励员工的重要手段。

联通公司一线员工激励机制的建立作者：吴红英来源：《中国新技术新产品》2011年第16期摘要：联通公司是原中国网通与原中国联通基础上合并成立的国有控股电信企业。

作为我国通讯行业三大运行商之一，联通公司面临着巨大的市场竞争。

如何在通讯行业竞争日益激烈的今天，提高企业综合市场竞争力成为了影响企业发展的关键。

一线员工激励机制的建立能够有效激励员工的工作积极性、提高市场一线竞争力、提高企业口碑，实现联通公司综合市场竞争力的提高。

本文针对联通公司市场现状，就如何进行一线员工激励机制的建立进行了分析和论述。

关键词：联通公司；一线员工；激励机制；建立中图分类号：F626.11文献标识码：A在我国通信行业整合以后，联通公司最为三大运行商之一，其面临的市场竞争依然激烈。

在这样的环境下，如何实现企业综合市场竞争力的提高、实现联通公司的健康发展成为了企业发展的关键。

作为企业核心竞争力构建的基础，一线员工工作积极性对企业市场销售、口碑建立等都有着重要的影响。

因此，如何构建科学的一线员工激励机制、促进企业员工核心凝聚力与工作积极性的提高成为了现代联通企业面临的首要问题。

针对这一问题，本文从联通公司市场现状分析以及一线员工激励工作重要性入手，对一线员工激励机制的建立以及工作重点等进行了分析与论述。

1 联通公司面临的市场竞争分析进行重组后的联通公司是国内通信行业的龙头企业，成为覆盖G网移动通信、固化、宽带和数据等业务的全业务运行商。

在现代3G业务快速发展的今天，联通公司面临着其他两家通信企业的激烈金正。

目前，联通公司的主要业务仍放在GSM网络的扩容方面。

另外，在宽带互联网、商务数据通信以及其他业务方面也取得了一定业绩。

公司重组后，联通工期的实力有了进一步的增强，这对企业提高市场竞争力有着重要的影响。

在这样的市场竞争环境下，联通企业深刻的认识到服务工作质量对企业市场竞争、业务发展的重要意义。

加强企业服务工作已经成为了现代联通公司的重要工作之一。

联通公司的员工激励方案联通公司的员工激励方案员工激励方案提出，员工激励的一个基本前提是承认员工是企业价值的主要创造者，因此，首先应肯定员工及其工作的价值。

不妨看看。

以下仅供参考！一、联通的股权激励方案1、实施对象(1)联通的中层管理人员;(2)对上市公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才、专业人才;(3)不包括董事和高级管理人员，这部分人应该会有特殊的政策;(4)不包括普通员工，普通员工拿的是工资和奖金;(5)总人数为7550人，占公司合同制员工总数的3%。

2、实施内容(1)激励股份总额：首期拟向激励对象授予不超过8.4788亿股的限制性股票。

本次授予的股票数量7.631亿股，占联通股本总额的4.0%，其中计划预留8478万股，占本次授予总量的10%，占当前公司股本总额的0.4%。

(2)激励收益分析按人数7550人算，人均11.23万股，按照收盘价中国联通在停牌前一个交易日的收盘价为7.47元/股，实际价值83.88万元，授予激励对象每一股限制性股票(含预留部分)的价格为3.79元，预计摊销总费用为30.266亿元。

如果按照行权价每股人民币3.79元，每人的成本是42.56万元，当期收益41.32万元。

这个数额是不高的。

说明后期的限制政策显得非常重要，因为未来的股价预期是非常有想象空间的。

3、设定条件(1)业绩增长指标联通称，基于对混改后发展前景的信心，公司对未来三年设定了很高的业绩增长目标，突出刚性约束，并与限制性股票解锁挂钩。

(2)净资产增长指标净资产收益率不得低于2.0%、3.9%、5.4%(2016年为0.2%)。

(3)总的要求收入不低于行业内三大电信运营商平均水平，利润不低于同行业75分位水平。

依次推算，2019年主营业务收入应不低于2813亿元，利润总额不低于172.18亿元，利润比2016年增长28.6倍;要求2020年收入不低于3044.6亿元，利润总额不低于253.5亿元，比2016年增长42.6倍。

联通工资奖金制度方案引言在信息化时代，通讯行业蓬勃发展，运营商之间的竞争也变得更加激烈。

对于联通公司而言，只有在合理的薪酬体系的支撑下，吸引和保留优秀的员工才能够让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，设计工资奖金制度是企业薪酬管理工作中至关重要的一部分，本文就联通公司的工资奖金制度提出一些优化建议。

目的本文的目的是为了探讨联通公司的工资奖金制度，提出一些优化建议，以帮助公司更好地吸引和保留优秀人才，提高员工的工作积极性、创造性和团队合作精神，达到提高企业绩效的目的。

薪酬管理原则与工资奖金制度相关的薪酬管理原则有以下几点：1.公正和透明性：应建立公正、合理的薪酬体系，避免有差别待遇和不公平现象。

同时，员工的薪酬情况应该保密处理。

2.激励和激励方向：薪酬管理应该以激励为导向，激励员工在工作中有更多的创造性和投入。

同时，薪酬管理要考虑员工的目标、职业发展和职业生涯规划等。

3.绩效导向：薪酬管理方案应该以员工的工作绩效为主要考虑因素，高绩效应该得到更高的奖励。

目前制度存在的问题在当前的工资奖金制度中，存在以下问题：缺乏弹性联通公司当前的工资奖金制度较为固化，难以满足员工多样化的需求。

例如，原有的绩效考核标准没有完全覆盖到员工的实际工作内容，导致了一部分员工无法得到公正的评价和奖励。

同时，固定的奖金标准也难以适应员工薪酬水平上涨的情况。

鼓励不足在现行制度下，员工只能通过工作表现和绩效考核来获得绩效奖金。

这种方式难以激发员工的创造性和投入，也难以体现团队合作的精神。

同时，绩效奖金的额度也相对较低，无法真正起到激励员工的作用。

改进方案针对以上问题，我们提出以下改进方案：引入弹性奖金制度建立弹性多样化的奖金制度，即在保证基本薪资水平的基础上，加强对员工的差异化奖励。

员工可以通过获得项目奖、创新奖、技能提高奖等多种奖项获得额外的奖金，提高员工的工作积极性和创新能力。

引入团队协作奖励引入团队协作奖励制度，鼓励员工之间的团队协作，共同完成项目，提高员工的合作意识和团队凝聚力。

中国联通员工奖励制度方案第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本方案。

第二条奖励原则：公平、公正、公开，奖励与业绩挂钩，激励与约束相结合。

第三条奖励对象：公司全体员工。

第二章奖励种类和标准第四条奖励种类：（一）绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予一定的奖金奖励。

（二）优秀员工奖：每年评选一次，对表现突出的员工给予一定的奖金奖励。

（三）项目奖金：对参与公司项目的员工，根据项目完成情况和贡献程度，给予一定的奖金奖励。

（四）创新奖金：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对被采纳的建议或措施，给予一定的奖金奖励。

（五）优秀团队奖：对在工作中表现突出的团队，给予一定的奖金奖励。

第五条奖励标准：（一）绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，绩效A级的员工奖励相当于一个月工资的奖金，绩效B级的员工奖励相当于半个月工资的奖金，绩效C级的员工不奖励。

（二）优秀员工奖：每年评选一次，每次评选不超过员工总数的5%，奖励相当于一个月工资的奖金。

（三）项目奖金：项目完成并验收合格后，根据项目贡献程度，给予相当于项目奖金一定比例的奖励。

（四）创新奖金：提出的建议或措施被公司采纳并实施后，根据贡献程度，给予相当于建议或措施产生效益一定比例的奖励。

（五）优秀团队奖：对获得优秀团队称号的团队，给予相当于团队总人数一个月工资的奖金。

第三章奖励程序第六条绩效奖金：每年年底进行绩效考核，根据考核结果发放绩效奖金。

第七条优秀员工奖：每年年底进行优秀员工评选，评选出优秀员工后进行奖励。

第八条项目奖金：项目完成后，由项目经理提出奖励申请，经批准后发放奖金。

第九条创新奖金：员工提出建议或措施后，由部门经理进行审核，审核通过后报公司领导审批，审批通过后发放奖金。

第十条优秀团队奖：每年年底进行优秀团队评选，评选出优秀团队后进行奖励。

第四章奖励的撤销和追回第十一条员工在获得奖励后，如有以下情况，公司有权撤销或追回奖励：（一）员工在工作中出现严重失误，给公司造成经济损失或信誉损失的。

论通信企业如何建立有效的员工激励机制【摘要】员工激励机制在通信企业中具有重要作用，能够提升员工的积极性和工作效率。

本文首先分析了建立有效员工激励机制的重要性，随后提出了建立多元化的激励体系、提升员工参与度、定期评估与调整激励机制以及培养激励机制的执行力等关键要素。

通过这些方法，可以有效激励员工，提高企业绩效。

在总结了激励机制的效果，展望了未来的发展方向，并分享了一些经验。

通过不断完善激励机制，通信企业可以吸引和留住优秀人才，提升企业竞争力和市场地位。

【关键词】员工激励机制、通信企业、员工参与度、多元化激励体系、评估与调整、执行力、总结、展望、经验分享1. 引言1.1 论通信企业如何建立有效的员工激励机制在当今的竞争激烈的通信行业中，建立有效的员工激励机制是非常重要的。

员工是企业的重要资产，他们的激励和动力直接影响着企业的绩效和竞争力。

通信企业需要认真思考如何设计和实施一个能够有效激励员工的机制。

员工激励不仅仅是简单的提高薪资待遇，更重要的是激励员工的内在动力和创造力。

通过激励机制，员工可以感受到自己的价值和被认可的重要性，从而更加积极地投入工作。

有效的员工激励机制不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以增强员工对企业的忠诚度，减少员工流失率。

一个良好的激励机制还可以吸引优秀人才的加入，提升企业的竞争力。

建立有效的员工激励机制是通信企业发展的关键之一。

企业需要通过建立多元化的激励体系、提升员工参与度、定期评估与调整激励机制、培养激励机制的执行力等方式，不断完善和优化自己的员工激励机制，促进企业的可持续发展。

2. 正文2.1 重要性分析员工激励机制在通信企业的管理中起着至关重要的作用。

员工是企业的核心资产，他们的积极性和工作态度直接影响着企业的运作和发展。

有效的员工激励机制可以激发员工的工作潜力和创造力，提高工作效率和质量。

员工激励可以增强员工对企业的认同感和忠诚度，减少员工流失率，保持企业的稳定性和连续性。

联通员工发展途径方案随着社会经济的不断发展，联通作为我国知名的通信服务企业，在发展中面临着新的机遇和挑战。

因此，在企业发展中，建立一个完善的员工发展途径方案，能够激发员工的工作热情，提升企业的整体实力，实现双赢。

一、员工发展途径方案联通的员工发展途径方案是一套由多个维度组成的员工职业生涯规划体系，旨在为员工提供一条互相协调、互相补充的成长之路。

1. 员工晋升制度联通建立了一套完善的员工晋升制度，根据员工的工作表现、能力和岗位要求，通过不断学习和技能提升，逐级晋升。

同时，联通还设置了一些早期晋升机制，鼓励员工在工作中表现出色，并通过晋升加薪等激励措施，提高员工的工作积极性和工作热情。

2. 员工培训方案联通的员工培训方案主要包括岗位培训、素质提升培训和培训参考工具三个方面。

岗位培训主要是为员工提供与岗位相关的技能和知识的培训；素质提升培训则主要是培训员工的管理、沟通、协作和领导力等素质，以提高员工的综合素质和能力；培训参考工具则是提供线上、线下的培训资源，帮助员工更好的参与学习。

3. 员工交流平台联通建立了一个员工交流平台，为员工提供一个互相交流的场所。

员工可以通过这个平台交流心得、分享经验，也可以与管理人员交流沟通，反馈工作中的问题和需求，提出建议，使员工感受到企业的关注和支持。

4. 员工奖励机制联通的员工奖励机制主要包括激励奖励和非激励奖励两个方面。

激励奖励主要是针对员工在工作方面的表现进行奖励，如业绩奖、考核奖、优秀员工奖等；非激励奖励则主要为员工的个人发展和成长提供支持，如职业发展奖、带薪休假等。

二、实施过程建立一个完善的员工发展途径方案，需要有严密的实施过程和方案，下面简要介绍实施过程中应该注意的几个方面：1. 情况调研在设计员工发展途径方案之前，需要对现有的员工情况进行调研，分析员工的需求和市场发展趋势，为方案设计提供有力的保障和指导。

2. 方案设计在情况调研的基础上，对员工发展途径方案进行详细的设计，包括员工发展目标、具体实现措施、表彰奖励机制等方面，制定可行性的方案。

中国联通员⼯绩效管理实施⽅案中国联通⿊龙江分公司员⼯绩效管理实施⽅案⼀、绩效管理原则1、实现公司总体战略⽬标，帮助员⼯个⼈成长的原则。

2、员⼯绩效指标与部门⽬标计划和岗位职责相结合的原则。

3、素质能⼒考核与⼯作业绩结果考核相结合的原则；定性考核与定量考核相结合的原则。

4、公正、公平、公开的原则。

5、由绩效考核向绩效管理转变，正向引导的原则，加强绩效管理计划、实施、评价、沟通、反馈等循环过程的控制。

⼆、绩效管理范围：部门副经理以下长期合同制员⼯（含部门副经理）。

三、绩效考核指标与评分考核员⼯季度绩效考核表包括素质能⼒指标和⽬标任务考核指标两部分。

1、素质能⼒考核指标（25％权重）：品德⾔⾏、主动⾼效、服务意识、团队协作、学习总结。

2、⽬标与任务考核指标(75％权重)：按照部门计划和岗位职责，由员⼯和直接上级共同协商确认的员⼯季度主要⼯作，需在考核周期前填写。

评分分为⾃我评分和直接上级评分两部分，其中员⼯⾃我评价分不作为测算成绩，只供部门领导参考和员⼯⾃我审定。

四、绩效管理⼯作主要环节五、各个环节的具体要求1、考核周期：以⾃然季度为周期2、制定⼯作计划（建议时间：考核周期⾸⽉的第⼆周结束⽇前）直接上级（指部门经理或副经理）在部门年度计划的基础上，把部门⼯作分解为每个岗位/员⼯的各项重点⼯作。

员⼯应在本岗位重点⼯作基础上，根据⾃⼰的岗位职责，提出本考核周期的《⽬标任务考核表》，并与直接上级讨论确定，作为⼯作指导与考核依据。

3、计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）在计划执⾏过程中，如出现重⼤计划调整，员⼯与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《⽬标任务考核表》。

重⼤调整是指以下情况：权重⼤于20%的⼯作任务取消或新增；现有任务权重变化（增减）超过20%。

4、过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）直接上级应跟进员⼯计划执⾏过程，就绩效问题与员⼯保持持续的沟通，并定期（建议⾄少每⽉⼀次）与员⼯⼀起就计划执⾏情况进⾏正式的回顾和沟通，帮助员⼯分析、解决计划执⾏中已经存在或潜在的问题。

中国联通混改中的员工激励方式分析（下载后可任意复制粘贴）中国联通是第一家整体混改国企，具有标杆意义。

国企混改的市场化路径是外部引入资本与内部员工持股并举。

联通融资780亿元，引入13家战略投资者，百度、阿里、腾讯、京东四大互联网巨头集体入围，国有资本降至53%。

联通还实施了迄今A股上市公司授予人员最多、激励规模最大的股票激励计划。

通过股权改造和员工激励，体制机制完善与行政管理松绑，使联通焕发出新的活力。

一、企业概况及发展战略中国联通成立于2009年，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业。

中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，通过推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。

中国联通自2017年8月公布混改方案以来，引入腾- 1 -讯、京东、阿里、百度等多家战略投资者，在股权比例、构建现代企业制度、改革股权激励计划等方面卓有成效。

公司实施限制性股票激励计划，将企业发展与个人利益挂钩，调动了员工积极性，形成有效的约束和激励。

在历经近十年的业绩低迷之后，2018年联通业绩实现了大逆转。

二、管理创新举措1.对管理人员和战略人才实施员工持股计划员工持股计划是对高科技行业激励机制的探索。

通信行业技术变化非常快，人力资本快速折旧，必须不断更新知识，员工因此需要合理的回报。

国企薪酬制度比较陈旧，激励方式单一，通过员工持股计划，把员工利益与企业利益共享，把员工积极性激发起来。

中国联通混改方案的员工股权激励计划为限制性股权激励，选定主营业务收入增长率、利润总额增长率和净资产收益率3个指标作为解锁条件。

以2017年作为基数年，中国联通在2018~2020年的收入增长幅度要求分别是4.4%、11.7%、20.9%；利润总额增幅要求更高，分别达65.4%、224.8%、378.2%，且不能低于同行业企业水平，达成3期的业绩目标，员工所持股票才能全部解锁。

- 2 -如无法达到上述条件，限制性股票将由公司回购注销，员工无法获得。

联通岗位绩效考核方案每个岗位的职责不同的绩效方案，下面是本人整理的联通岗位绩效考核方案，欢迎来参考！为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。

1、公平、公正原则。

绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。

工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。

绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。

考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核； 2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩考核。

1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。

2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。

六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。

其中考核的核心是KPI工作绩效。

部门考核指标包括： 1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。

中国联通甘肃省分公司员工中长期激励方案第一篇：中国联通甘肃省分公司员工中长期激励方案中国联通甘肃省分公司员工中长期激励方案为了认真贯彻落实集团公司和全省联通战略部署，着力推动企业持续快速和高质量发展，充分激发员工队伍内生动力，进一步提升干部员工获得感，省分公司结合实际特制定本方案。

一、总体思路及基本原则（一）坚持以价值创造和业绩贡献为导向，以股权激励和现金激励为主要方式，密切关联全省联通“1321”战略目标，针对不同管理人员和员工群体实施差异化激励。

（二）坚持物质激励与精神激励、省分公司激励与基层单位激励相结合，建立完善包括业绩奖励、荣誉获得、人才遴选等方面在内的全面激励体系。

（三）坚持效益优先、统筹规划、有效激励、兼顾公平的基本原则，聚焦创新领域及价值贡献群体，充分调动员工队伍的能动性和创造性。

二、中长期激励主要措施（一）设立“1321”战略目标业绩贡献“金牛奖”。

重点是对今后三年主营收入市场份额提升较快的市州分公司员工（不含其领导班子成员）予以奖励。

除2020年末主营收入市场份额处于后三位的外，对期末市场份额累计提升幅度（与2017年末相比）达到3 PP及以上、且提升幅度排名处于前五位的市州分公司，其合同制员工人均奖励额度=5000元[1+（所在单位市场份额提升幅度-3PP）],派遣和外包员工人均奖励额度=3000元[1+（所在单位市场份额提升幅度-3PP）]。

其中，获奖人员因工作调整变动时，奖励额度根据其在获奖单位的实际工作时间进行核算。

（二）评选表彰全省联通先进工作者。

自2018年起，省分公司将重点面向市场营销、支撑服务和建设维护等基层一线员工，逐年评选并表彰奖励业绩表现优异的先进工作者。

其评选人数掌握在年度员工总数的3%以内，评选人数中的管理人员占比不超过10%。

对已评定的先进工作者，省分公司将颁发荣誉证书，并将予以表彰奖励（奖励金额为3000元）。

同时，对今后连续两年或三年评选的先进工作者，省分公司将加重予以奖励（奖励金额分别为6000元和9000元）。

联通员工配合客户服务工作奖励公告
尊敬的联通员工，
感谢大家一直以来对客户服务工作的辛勤付出和出色表现。

为了激励并鼓励大家持续提供优质的客户服务，我们特别宣布以下奖励公告：
1. 客户满意度奖励：根据客户满意度评价结果，我们将对表现出色的员工进行奖励。

具体评判标准和奖励方式将由相关部门公布。

2. 全国先进模范奖励：每年将评选出一批在客户服务领域表现突出的员工，他们将被授予全国先进模范称号，并享有相应的荣誉和奖励。

3. 优秀团队奖励：针对团队在客户服务过程中的协作和成绩，我们将设立优秀团队奖励，以激励大家培养团队合作精神，共同提升客户满意度。

4. 学习进修补贴：为了提升员工的专业知识与技能，公司将为员工提供相关学习进修的机会，并提供相应的学习补贴。

请各位员工积极参与，并持续为客户提供优质的服务。

再次感谢大家的辛勤付出！
祝工作顺利，团队和谐！。

联通工资奖金制度方案
概述
在公司员工的日常工作中，工资水平和奖金制度是关键的激励因素。

为了激励员工，提高公司整体的绩效，联通公司决定优化和调整工资奖金制度。

工资制度
基本工资
员工的基本工资由其工作年限、岗位等级以及工作表现等方面决定。

基本工资应保持稳定性，并在合理范围内增长。

绩效工资
绩效工资是根据员工的工作表现、工作量以及完成情况决定的。

员工的绩效工资由上级领导进行评估，评估标准应当公平、公正并有据可查。

补贴
公司将根据员工的实际需求和工作情况，给予员工相应的补贴。

具体包括但不限于餐补、交通补贴、住房补贴等。

奖金制度
年终奖金
联通公司将按照员工的年终绩效评估及实际工作贡献情况，给予
员工相应的年终奖金。

年终奖金的数额应当合理、公平，并有据可查。

项目奖金
在员工完成特定的项目或任务时，会根据实际工作情况，给予员
工相应的项目奖金。

项目奖金的数额应当合理、公平，并有据可查。

队友奖金
联通公司将设立队友奖金，鼓励员工之间互相帮助、团结协作。

队友奖金将根据员工团队中的实际表现，给予员工相应的奖金。

意义
通过优化和调整工资奖金制度，联通公司将激励员工保持高水平
的工作状态、提高员工的归属感和荣誉感、培养员工团队协作和沟通、吸引更多人才到公司工作等方面具有重要意义。

结论
联通公司制定的工资奖金制度方案，将有助于提高公司整体的绩
效和员工的工作效率，增强员工的工作积极性和归属感，也有助于公
司的长期发展。