激励机制开题报告.docx

国家开放大学本科论文民营企业员工激励机制研究开题报告分校：静海分校专业：行政管理入学时间：2015秋季学号：1512001252990姓名：田加树指导教师：王燕珺论文完成日期:2017 年07月一、选题的目的与意义随着世界经济的发展，人力资源管理变得尤为重要。

一个企业想要留住优秀人才、提高员工的积极性，最根本在于是否具有一个完善并有吸引力的人力资源制度。

在人力资源管理中运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系是有效的方法之一。

激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个企业，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。

激励机制的好坏，直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工，决定着组织是否生存和发展。

因此，激励要在实践中有效发挥作用，就必须选择科学的激励机制。

本文在结构安排上由表及里、由浅入深。

对激励的定义和特性进行了简单的阐述，通过借鉴他人的研究成果，结合本人的学习和分析将国内外现有的激励理论进行归纳和分类，按照研究层面的不同将激励理论分为内容型和过程型激励理论，并在此基础上对现有的激励理论进行综述。

最后部分是文章的最终落脚点，是解决问题的部分，主要论述了现代企业激励机制的建立问题。

论文着眼于大局先列举了建立现代企业激励机制必须遵从的有效原则，再从静态和动态的角度将企业员工进行合理的分类，针对不同的员工和员工不同的阶段设计了不同的激励机制，并设计了现代企业激励机制具体实施的操作流程图。

二、国内外研究现状随着我国市场经济改革的不断深入，企业从传统的简单的劳资问题转而发展到关注复杂的人力资源管理问题，而激励在人力资源管理方面的作用日益加深。

我国的学者运用西方的理论结合企业实际情况，做了一些研究，主要有以下几类：（一）对激励对象的研究俞文钊设计了《员工需要自我评价调查表》对我国员工的需要层次进行了广泛的调查研究，发现不同单位、职务因素、文化因素、年龄因素等在需要等级上存在不同，他在公平理论基础上联系中国实际提出了公平差别阀理论，马胜祥博士也进行了一些相关的实证研究。

A公司研发人员激励机制研究的开题报告开题报告题目：A公司研发人员激励机制研究一、研究背景随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，研发人员作为企业的关键力量，对企业的发展起着至关重要的作用。

然而，当前企业在研发人员的激励机制上仍然存在许多问题，如激励方式单一、激励效果不佳等。

因此，本研究拟对A公司研发人员的激励机制进行研究，探寻适合该公司的激励机制，以提高研发人员的积极性和创造性。

二、研究目的本研究旨在：1. 分析A公司现有的研发人员激励机制的优点和不足；2. 探讨适合A公司的研发人员激励机制，并提出具体实施建议；3. 通过实证研究，验证新的研发人员激励机制的效果，并与旧有机制进行比较。

三、研究内容1. 文献综述：在对国内外有关企业员工激励机制的文献进行综述的基础上，对已成功实施的研发人员激励机制进行分析和比较。

2. 研究方法：采用问卷调查和个案研究相结合的方法，对A公司的研发人员进行调查和分析，以了解现有激励机制的实际情况和研发人员的需求，同时通过对其他企业的实践案例进行分析和比较，总结出适合A公司的研发人员激励机制。

3. 研究成果：针对A公司的实际情况和研发人员的需求，提出具体的激励方案，并通过实证研究进行效果验证。

四、研究意义1. 对于A公司，本研究的实施可以提高研发人员的积极性和创造性，促进公司的技术创新和竞争力提升。

2. 对于其他企业，本研究的结果可以为企业优化员工激励机制提供借鉴和参考。

五、研究计划1. 第一阶段：文献综述（2个月）2. 第二阶段：问卷调查和个案研究（3个月）3. 第三阶段：激励方案设计和实证研究（6个月）4. 第四阶段：报告撰写和答辩（1个月）六、研究团队1. 研究组长：XXX2. 研究成员：XXX、XXX、XXX3. 研究顾问：XXX七、参考文献1. 徐天鹏，张开元. 基于员工关系维护的激励机制研究[J]. 管理学报，2019(06):735-742.2. 张韨. 研发人员激励机制研究[J]. 科技传媒，2018(20):134-135.3. Julien Clement, Reto Mayer. Research and Development Incentive Scheme: A Case Study on the Intention to Use [J]. Journal of Applied Business Research，2019,35(6):173-187.。

员工激励制度开题报告1.1 讨论动机二十世纪中期以来，关于组织鼓励问题的讨论始终是经济学的前沿和热门课题：博弈论、鼓励设计理论、托付――代理理论和组织理论等在这一领域的讨论进展快速且最富成果，极大地丰富了微观经济学，构成了经济学的主流。

与此同时，现代治理科学也始终把组织治理鼓励作为讨论的重要范畴。

组织设计理论、行为理论、组织文化理论等都是在治理鼓励目标下进展起来的分支学科。

自50年月以来，随着马斯洛、阿特金森、麦克利兰、赫兹伯格、弗鲁姆、洛克、凯利和魏纳等诸多学者的讨论与进展，鼓励理论日益丰富。

在现代学问经济背景下，特殊是在我国从规划经济向市场经济改革的过程中，构建组织整体鼓励的框架显得尤为重要。

1.2 员工鼓励的操作要领1.2.1 员工的工作动机是鼓励的前提动机是指全部能推动人行为的因素，包括需要、情感、抱负、信念和兴趣等。

对工作动机的讨论，当前的热点有：（1）自我治理、自我鼓励是当前人力资源治理的趋势；（2）目标、信念、抱负的驱动作用。

1.2.2 员工的背景是鼓励的条件组织是在一个简单的环境中经营，在肯定程度上受到经济、技术、社会、政治、法律、伦理、环境等诸多方面的影响，而了解员工背景是组织实施员工鼓励，趋向进展的要素之一。

1.2.3 员工的人格素养是鼓励的依据1、测量人格素养的十六个方面：（1）是内向还是外向；（2）聪明性；（3）心情稳定性；（4）是否喜爱责怪人；（5）是否乐天派；（6）做事是否仔细；（7）是否喜爱冒险；（8）是否很敏感；（9）是否值得信任；（10）敢不敢梦想；（11）是否直率；（12）是否自信；（13）是保守还是激进；（14）是否合群；（15）是否不拘小节；（16）是否心平气和。

2、评价人格素养的五个方面：（1）外倾向性；（2）随和性；（3）责任心；（4）心情稳定性；（5）阅历的开放性。

3、测量员工的人格素养后，在员工鼓励工程中可以有以下几种用途：（1）用于人事选拔；（2）用于日常治理；（3）用于职业指导。

开题报告某企业员工鼓励机制的研究一、 论文选题的背景、意义〔一〕选题的意义随着现代人事理论的开展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，是企业文化的核心。

现代企业要想在剧烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力,就应当通过一个切实可行的鼓励机制正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

建立适合企业自身的鼓励机制将对企业产生深远的影响,有效的鼓励,能够激发和调发动工的积极性,促使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力。

2021年又爆发了全球性的金融危机，对于企业来讲更是寒冷的冬天，企业想要在危机的浪潮中立于不败之地，很重要一点就是能否充分发挥人力资源优势，而发挥人力资源的关键那么在于企业是否能有效的鼓励员工，产生高绩效。

而对于个人来说，要想继续留在企业，就必须努力为企业创造高绩效，这也迫切需要借助外力激发自身的工作热情。

基于此，我们应该认真分析当前形势,结合企业实际,在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中。

根据实际情况,综合运用多种鼓励机制,把鼓励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的鼓励体系。

〔二〕、文献综述1、鼓励概述鼓励机制是指鼓励赖以运转的一切方法、手段、环节等制度安排的总称。

既包括外部鼓励，又有部鼓励。

这里主要指的是部鼓励机制。

在一定条件下, 制定有效的鼓励机制, 可以使人们在心理上和精神上得到满足。

人们得到满足后, 又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。

现代企业中, 人力资源作为一种战略性资源, 已经成为企业开展的关键因素。

企业是否成功地对员工实施了现代鼓励机制, 是否充分发挥了人的积极性, 将直接决定其未来的市场竞争地位。

员工激励机制的建立1. 背景在现代企业管理中，员工激励被认为是提高员工工作积极性和生产力的重要手段。

通过建立科学合理的员工激励机制，可以激发员工的内在动力，增强员工对组织的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和质量。

建立一个有效的员工激励机制对于企业的长期发展至关重要。

2. 分析2.1 现状分析目前公司存在以下问题：•缺乏明确的员工激励目标：公司没有设定明确的员工激励目标，导致员工对于个人奋斗方向和目标不清晰。

•缺乏差异化的激励方式：公司只采用了一种通用性的奖惩制度，没有针对不同岗位、不同绩效表现采取差异化的激励方式。

•缺乏正向反馈和认可机制：公司对于员工优秀表现缺乏及时、积极地正向反馈和认可，导致员工士气低落。

2.2 员工激励机制建立的必要性•提高员工工作积极性和生产力：通过建立科学合理的员工激励机制，可以激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和生产力。

•增强员工对组织的归属感和忠诚度：通过激励机制，可以增加员工对公司的认同感和忠诚度，降低员工流失率。

•提高员工满意度和幸福感：合理的激励机制可以满足员工的需求，提升员工满意度和幸福感。

3. 结果3.1 设定明确的员工激励目标为了提高员工的积极性和生产力，公司应该设定明确的员工激励目标。

这些目标应该与公司整体战略和业务目标紧密相连，并且能够量化衡量。

可以设定销售额、客户满意度、绩效考核等作为激励目标。

3.2 差异化的激励方式针对不同岗位、不同绩效表现采取差异化的激励方式是建立有效激励机制的关键。

对于高绩效员工，可以给予更多的奖励和晋升机会；对于中低绩效员工，可以提供培训和发展机会，帮助他们提升能力。

公司还可以引入股权激励、员工股票期权等长期激励方式，激发员工的长期发展动力。

3.3 正向反馈和认可机制为了增强员工的归属感和忠诚度，公司应该建立及时、积极的正向反馈和认可机制。

可以设立月度或季度表彰会，对优秀表现的员工进行公开表扬，并给予奖励；领导也应该经常与员工进行沟通交流，及时给予鼓励和认可。

激励机制开题报告激励机制开题报告一、引言在现代社会中，激励机制是组织管理中不可或缺的一部分。

它可以激发员工的工作动力，促进个人和组织的发展。

本文旨在探讨激励机制的重要性以及其对个人和组织的影响。

二、激励机制的定义和作用激励机制是指通过一系列的奖励和惩罚措施来激发员工的积极性和创造力。

它可以帮助组织实现目标，提高员工的工作效率和质量，增强员工的归属感和忠诚度。

激励机制还可以促进个人的成长和发展，激发个人的潜能，提高个人的自我认同和满足感。

三、激励机制的类型和特点激励机制可以分为内在激励和外在激励两种类型。

内在激励是指个人内心的动力，如自我实现、工作满足感等；外在激励是指通过物质奖励或其他外部手段来激励员工，如薪酬激励、晋升机会等。

不同的激励机制具有不同的特点，如内在激励可以持久地推动员工的工作动力，而外在激励可以在短期内激发员工的积极性。

四、激励机制的设计原则激励机制的设计应遵循以下原则：公平性、激励性、可行性和可持续性。

公平性是指激励机制应该公平地对待所有员工，不偏袒任何一方；激励性是指激励机制应该能够真正激励员工，让他们感到有动力去完成工作；可行性是指激励机制应该符合组织的实际情况，能够得到员工的认可和接受；可持续性是指激励机制应该能够长期有效地激励员工，而不是一时的刺激。

五、激励机制的实施策略在实施激励机制时，组织可以采取一些策略来提高其效果。

首先，组织应该根据员工的个性和需求设计个性化的激励方案，以满足员工的不同需求。

其次，组织可以通过定期的绩效评估和反馈来激励员工，让他们感到自己的工作得到了认可和重视。

此外，组织还可以提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和职业水平。

六、激励机制的挑战和解决方案激励机制的实施过程中可能会遇到一些挑战，如员工的不同期望和动机、激励措施的不公平性等。

为了解决这些问题，组织可以采取一些措施，如建立公平的绩效评估体系、提供多样化的激励方式、加强沟通和协调等。

国家公务员激励机制研究的开题报告一、研究背景和意义作为国家行政机关的核心力量，国家公务员是实行国家政策、推进国家事业发展的重要执行者。

因此，如何有效激励公务员、提高公务员的工作积极性、工作效率和工作态度，已经成为公务员管理的重要课题。

目前，国家公务员的激励机制仍存在一些问题。

一方面，一些地方对于政绩考核仍然存在“千县一面”的现象，忽视了公务员工作的实际成效。

另一方面，公务员工作的高压、重复和单调性，使得一些公务员的工作热情逐渐降低，工作效率和创造力难以提高。

因此，建立和完善国家公务员激励机制，有助于激励公务员积极性，提高工作效率，推动各项工作有序开展。

二、研究内容和方法本研究将从国家公务员激励机制的理论、国内外经验和现状以及存在的问题等方面进行系统研究。

具体包括以下内容：1. 国家公务员激励机制的理论基础和发展趋势分析；2. 国内外国家公务员激励机制的比较研究分析；3. 国家公务员激励机制的现状研究和存在的问题分析；4. 建立和完善国家公务员激励机制的政策建议。

本研究将采用文献调研和案例研究的方法，通过对国内外相关研究成果的梳理和对典型案例的深入剖析，得出有针对性的结论和政策建议。

三、预期研究成果本研究的预期成果包括：1. 提出具有时代性和针对性的国家公务员激励机制建议，有助于提高公务员工作积极性和工作效率；2. 分析国内外国家公务员激励机制的比较，可为我国公务员管理制度的改善提供借鉴；3. 在理论上深化公务员激励机制的研究。

四、研究计划和进度安排本研究的具体计划和进度如下：1. 第一阶段（1个月）：开展文献调研，研究国家公务员激励机制的相关理论基础和发展趋势；2. 第二阶段（2个月）：研究国内外相关国家公务员激励机制的比较分析；3. 第三阶段（3个月）：对我国国家公务员激励机制现状和存在问题进行调研和分析；4. 第四阶段（2个月）：基于以上调研结果，提出具有针对性的国家公务员激励机制建议；5. 第五阶段（1个月）：撰写研究报告。

我国高校教师激励机制研究的开题报告一、研究背景及其意义高校教师是高等教育中非常重要的一支力量，他们的教学与科研能力直接关系到高校的学术声誉、学生的学习效果以及科技创新的成果。

然而，目前国内高校教师的激励机制并不完善，不能有效地激发教师的积极性、创新性和责任心。

因此，本文旨在研究我国高校教师激励机制，探讨如何改善和优化这一机制，促进高校教师的发展。

二、研究问题及研究目的2.1 研究问题（1）我国高校教师的激励机制现状如何？（2）高校教师的激励机制存在哪些问题？（3）如何建立和完善高校教师的激励机制？2.2 研究目的（1）了解我国高校教师的激励机制现状，掌握其特征、优缺点。

（2）分析高校教师激励机制存在的问题，并探究产生原因。

（3）提出优化高校教师激励机制的建议和方案，促进高校教师的发展。

三、研究方法与内容3.1 研究方法本文采用文献资料法、问卷调查法和深度访谈法三种研究方法，对我国高校教师激励机制进行研究。

3.2 研究内容（1）调研我国高校教师激励机制的现状及其存在的问题。

（2）系统分析高校教师激励机制的优缺点、功能和局限性。

（3）结合实际案例，探讨高校教师激励机制的改善和完善方案。

（4）提出针对高校教师激励机制建设的政策建议和管理实践措施。

四、预期研究成果与意义4.1 预期研究成果（1）对我国高校教师激励机制的现状、问题、优缺点进行全面深入的分析和研究，提出改进建议和方案。

（2）构建高校教师激励机制的理论框架，以便于对教师激励问题进行系统研究和管理实践。

（3）提供高校教师激励机制改善和完善的参考思路，促进高校教师素质的提高和人才培养的质量。

4.2 研究意义（1）可以深化高校管理和教育改革，提升高校教师的综合素质和创新能力。

（2）可以推动我国高等教育在教学、科研和社会服务方面的发展，促进高等教育的创新发展。

（3）对于提升我国高等教育的国际竞争力，提高我国高等教育地位和影响力具有重要的现实意义和社会价值。

开题报告题目：组织激励制度对员工绩效的影响研究一、选题背景及意义在当今社会，组织激励制度已成为企业管理的重要组成部分，它对于提高员工的工作积极性、提升员工绩效以及促进组织发展具有重要的现实意义。

本研究旨在探讨组织激励制度对员工绩效的影响，以便为企业制定有效的激励政策提供理论依据和实践指导。

二、研究目的与问题1. 研究目的：本研究旨在分析组织激励制度对员工绩效的影响，探讨激励制度在不同类型企业、不同行业以及不同发展阶段的企业中的差异性，为企业制定科学、合理的激励政策提供理论依据。

2. 研究问题：（1）组织激励制度对员工绩效的影响机制是什么？（2）不同类型、不同行业以及不同发展阶段的企业在激励制度对员工绩效的影响方面是否存在差异？三、研究内容与方法1. 研究内容：（1）组织激励制度的内涵、类型及作用；（2）员工绩效的内涵、评价指标及影响因素；（3）组织激励制度对员工绩效的影响机制；（4）不同类型、不同行业以及不同发展阶段的企业在激励制度对员工绩效的影响方面的差异性。

2. 研究方法：本研究采用文献研究法、实证研究法和案例研究法相结合的方法进行研究。

四、研究计划与进度安排1. 第一个月：进行文献调研，收集国内外关于组织激励制度和员工绩效的相关文献，梳理研究现状和发展趋势；2. 第二个月：确定研究框架，分析组织激励制度对员工绩效的影响机制，构建研究模型；3. 第三个月：设计调查问卷，进行预调查，根据调查结果调整问卷；4. 第四个月：正式开展调查，收集数据；5. 第五个月：进行数据处理与分析，撰写研究报告。

五、预期成果与创新点1. 预期成果：本研究将为企业提供关于组织激励制度对员工绩效影响的有效证据，为制定科学、合理的激励政策提供理论依据和实践指导。

2. 创新点：本研究将结合我国企业的实际情况，探讨不同类型、不同行业以及不同发展阶段的企业在激励制度对员工绩效的影响方面的差异性，为企业提供更具针对性的建议。

六、参考文献[1] 卢梭. 组织行为学[M]. 北京：中国人民大学出版社，2015.[2] 麦克利兰. 激励理论与实践[M]. 北京：清华大学出版社，2012.[3] 波特，劳勒. 工作激励[M]. 北京：中国人民大学出版社，2010.[4] 张瑞敏. 企业激励制度与员工绩效关系研究[J]. 管理世界，2017（5）：128-138.[5] 李小明，王丽丽. 企业激励制度对员工绩效的影响研究[J]. 经济与管理研究，2016（2）：89-95.以上为开题报告的基本内容，如有不足之处，还请指正。

薪酬激励机制开题报告doc薪酬激励机制开题报告篇一：开题报告薪酬制度与员工激励问题研究人力资源管理本科论文开题报告论文题目：薪酬制度与员工激励问题研究一、选题研究的背景当今，经济发展已跨越农业经济时代，飞跃到工业经济、信息经济时代。

同时，现代企业的管理重心和模式，发生了深刻质变：从物质资本的管理为主转向对人力资本的管理为主，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，“以人为本”成为企业管理共识，是现代企业构造新的激励机制，最大限度地发挥劳动者积极性，形成具有持续发展能力的主体管理模式。

在如今这样一个人本管理的时代，薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，是薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具，让企业保持源源不断的活力。

二、选题的文献综述1、国外研究现状20世纪80年代以来，西方企业薪酬管理受到普遍关注的原因在于其能够实现对经营战略的配合，完成企业要求的各种不同的目标。

什么使薪酬看起来合理一文中指出环境影响员工对薪酬公平的印象，从而影响员工的工作积极性，薪酬因随着环境的变化而调整，从而提高员工的工作效率。

（Highhouse Scoot,Brooks—Laber Margaret E, XX）付够，不付出太多或不付？奖金强度影响工作的满意一文中指出薪酬的增加直接导致了员工对工作满意程度的增加，薪酬激励的能量是巨大的。

（Constantinos Pouliakas，XX） 2、国内研究现状我国的企业薪酬制度经历了一个从无到有、从高度统一到多样化和市场化的巨大的革过程。

概括起来说，建国后，我国企业尤其是国有企业薪酬制度的演变过程可以分为三个大的阶段，即朦胧期——高度统一的国家直接分配制度、探索期——国家宏观调控下的企业自主分配制度和变革期——薪酬制度建立和完善阶段。

伴随着知识经济的到来和我国加入WTO后面临的越来越激烈的全球化竞争的挑战，我国企业越来越重视薪酬的重要地位，不少企业已经开始将薪酬从过去的平均主义的简单支付逐渐转变为环境、组织的战略目标相适应的薪酬体系，努力通过吸纳、维系个激励优秀人才以赢得并保持企业竞争优势为目标。

精品资料TIANMU COLLEGE OF ZHEJIANG A&F UNIVERSITY本科生毕业设计（论文）开题报告（含文献综述）（2008 届）长兴华隆丝绸有限公司企业员工激励机制研究学生姓名200808300729专业班级糸名称工商管理081经济管理系指导教师___________ 程云行________________20门年12月17日一、顾依据（拟开展研究项目的研究意义）激励是人力资源管理的核心，也是管理功能的精髓。

激励的最根本的U的是正确地诱导员工的工作动机，不断增加其满意度，使他们在实现组织H标的同时达到自身的需要，从而充分调动他们的积极性和创造性，最终实现企业与个人双赢。

随着中国现代零售业的快速发展，人才流失、管理人员缺乏、人员素质不高、结构不合理等人力资源管理问题日益突显，人成为企业最重要的核心资产,企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。

越来越多的零售企业开始重视这些问题，尤其是如何有效地激励员工，激发其工作的积极性、创造性已成为零售企业人力资源管理的一个重要研究课题。

国内外研究动态：管理中最核匚、的问题是对人的激励问题。

激励不是操纵，不是控制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。

尖于激励的经典理论西方有马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论、赫茨伯格的双因素理论、X理论和丫理论、弗洛姆的期望理论、亚当斯的公平理论、洛克的LI标设置理论、斯金纳的强化理论等经典理论。

中国传统管理中蕴藏着丰富的激励思想，如“惠则足以使人”的物质激励，“修己安人”的表率激励，“天下归仁”的H标激励尊贤使能”的成就激励厂无功不赏，无罪不罚“的正负激励等等。

发展趋势：西方企业激励理论的最新发展：20世纪90年代以后，西方学者主要对企业激励实践的效果开展了丰富的实证研究。

近儿年来，经济学家们开始对企业主流激励理论的若干基本问题和理论模型进行了重新思考和拓展，推动和深化了对企业激励问题的理论研究。

员工激励制度开题报告员工激励制度开题报告一、研究背景和目的员工激励制度是企业管理中的重要组成部分，它对于提高员工工作积极性、推动企业发展具有重要意义。

然而，在实际操作中，很多企业的员工激励制度存在问题，导致员工动力不足、流失率高等不利因素。

因此，本研究旨在探讨员工激励制度的设计和实施，以期为企业提供有效的激励方案。

二、研究方法和步骤本研究将采用问卷调查和案例分析相结合的方法，以了解员工对现有激励制度的认知和满意度，并通过对成功企业的案例分析，总结出行之有效的激励措施。

研究步骤如下：1. 设计问卷：根据现有研究和实践经验，设计一份包含员工激励相关问题的问卷，并确保问题的准确性和可操作性。

2. 问卷调查：选择一家具有代表性的企业，对其员工进行问卷调查，收集员工对激励制度的认知、满意度和建议等信息。

3. 数据分析：对收集到的问卷数据进行统计分析，了解员工对现有激励制度的评价和需求，找出问题所在，并分析其原因。

4. 案例分析：选择一些在员工激励方面取得成功的企业，进行案例分析，总结其激励措施的特点和优势，为企业制定激励方案提供参考。

5. 提出建议：基于问卷调查和案例分析的结果，提出改进现有激励制度和制定新的激励方案的建议，以期提高员工工作积极性和企业绩效。

三、研究意义和预期结果本研究的意义在于提供企业管理者关于员工激励制度的参考和指导，帮助他们更好地理解员工的需求和动机，从而制定出更有效的激励方案。

预期结果包括以下几个方面：1. 揭示问题：通过问卷调查和数据分析，揭示现有激励制度存在的问题和不足，为企业改进提供依据。

2. 案例分析：通过对成功企业的案例分析，总结出行之有效的激励措施，为其他企业提供借鉴和参考。

3. 提出建议：基于研究结果，提出改进现有激励制度和制定新的激励方案的建议，并指导企业管理者实施。

4. 提高绩效：通过改进员工激励制度，提高员工工作积极性和满意度，进而提高企业绩效和竞争力。

四、研究限制和挑战本研究存在以下几个限制和挑战：1. 样本选择：由于时间和资源的限制，本研究只选择了一家企业进行问卷调查，样本的代表性可能有所不足。

某企业员工激励机制的研究开题报告开题报告一、研究背景随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业对于员工生产力的依赖程度越来越高。

员工激励机制作为企业管理的重要手段之一，能够有效提高员工的工作积极性和创造性，进而提高企业的竞争力和经营绩效。

因此，研究某企业员工激励机制具有重要的理论和实践意义。

二、研究目的本研究的目的是通过对某企业员工激励机制的研究，探讨有效的员工激励方式和方法，以提高员工的工作积极性和创造性，提高企业的竞争力和经营绩效。

三、研究内容和方法本研究的主要内容包括：1、调查某企业员工激励机制的现状和存在的问题；2、分析不同员工激励方式和方法的效果和适用性；3、设计符合某企业实际情况的员工激励机制方案；4、验证该方案的有效性和可行性。

本研究采用的主要研究方法包括：1、文献资料法：通过查阅相关文献和资料，了解员工激励的理论和实践情况；2、问卷调查法：通过对某企业员工的问卷调查，了解员工激励机制的现状和存在的问题；3、实验法：通过实验验证某企业员工激励机制方案的有效性和可行性。

四、预期成果通过本研究，预期能够取得以下成果：1、深入了解某企业员工激励机制的现状和存在的问题；2、分析不同员工激励方式和方法的效果和适用性；3、设计符合某企业实际情况的员工激励机制方案；4、验证该方案的有效性和可行性。

五、研究计划本研究计划分为以下几个阶段：1、第一阶段：完成文献资料和问卷调查工作，了解某企业员工激励机制的现状和存在的问题；2、第二阶段：进行实验和研究分析，探索有效的员工激励方式和方法；3、第三阶段：设计符合某企业实际情况的员工激励机制方案；4、第四阶段：验证该方案的有效性和可行性。

六、研究团队本研究团队由以下成员组成：1、课题负责人：负责整个研究工作的组织和协调；2、研究团队成员：负责具体的调查研究工作；3、技术支持人员：负责实验和分析的技术支持工作。

七、经费预算本研究的经费预算主要包括以下几个方面：1、调研费用：用于购买相关文献和资料、印刷和邮寄问卷等；2、实验费用：用于实验所需的设备和材料等；3、分析费用：用于数据分析和管理等；4、其他费用：用于会议、差旅、劳务等其他必要的支出。

企业激励机制开题报告企业激励机制开题报告一、引言在现代商业社会中，企业激励机制是管理者必须关注和解决的重要问题。

激励机制的设计和实施，直接关系到企业员工的积极性、创造力和工作效率。

本文将探讨企业激励机制的重要性、现状以及可能的改进方向。

二、激励机制的重要性激励机制是推动企业员工积极性的重要手段。

通过恰当的激励措施，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。

同时，激励机制还能够帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。

因此，建立有效的激励机制对于企业的可持续发展至关重要。

三、现有激励机制的问题然而，目前许多企业的激励机制存在一些问题。

首先，一些企业过于依赖金钱激励，忽视了员工其他方面的需求。

这种单一的激励方式容易导致员工对于金钱的追求超过对工作本身的热情，从而影响工作质量和团队合作。

其次，一些企业的激励机制缺乏灵活性和个性化，无法满足员工不同的需求和动机。

最后，一些企业的激励机制存在不公平现象，导致员工之间的不满和不稳定。

四、激励机制的改进方向为了解决上述问题，企业可以考虑以下改进方向。

首先，除了金钱激励外，企业应该更加关注员工的非物质需求，如培训机会、晋升机会和工作环境等。

通过提供多元化的激励方式，可以更好地满足员工的个性化需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。

其次，企业可以引入绩效评估和奖励制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的激励。

这种公平和可衡量的激励机制可以激发员工的竞争意识和积极性。

最后，企业可以鼓励员工参与决策和团队合作，提供更多的发展机会和自主权。

这样可以增强员工的归属感和责任感，促进员工的创新和协作能力。

五、激励机制的实施难点然而，企业在实施激励机制时也会面临一些难点。

首先，企业需要准确地了解员工的需求和动机，才能制定有效的激励措施。

这需要企业进行详细的调研和分析，以及与员工进行有效的沟通。

其次，企业需要建立科学的绩效评估体系，确保激励机制的公平性和可持续性。

最后，企业需要不断改进和优化激励机制，以适应外部环境的变化和员工需求的变化。

激励机制的开题报告激励机制的开题报告1. 引言激励机制是一种通过奖励和惩罚来激发个体或团体行为的方式。

在各个领域中，激励机制都扮演着重要的角色，能够有效地推动人们的积极性和创造力。

本文将探讨激励机制的定义、作用以及在不同领域中的应用。

2. 激励机制的定义与作用激励机制是一种通过奖励和惩罚来引导人们行为的方法。

它可以激发人们的积极性和动力，使其更加努力地追求目标。

激励机制的作用主要体现在以下几个方面：2.1 提高工作效率通过激励机制，员工在工作中能够获得一定的奖励，如薪资增长、晋升机会等，从而激发他们更加努力地工作。

这种激励能够提高员工的工作效率，促进组织的发展。

2.2 增强团队凝聚力激励机制不仅可以激发个体的积极性，还能够增强团队的凝聚力。

通过设立团队目标，并给予团队成员相应的奖励，可以促使团队成员共同努力，形成良好的合作氛围。

2.3 激发创新能力激励机制能够激发人们的创新能力。

通过给予创新者一定的奖励，如专利奖金、荣誉称号等，可以激励更多的人参与到创新活动中，推动科技进步和社会发展。

3. 激励机制在不同领域中的应用激励机制在各个领域中都有广泛的应用。

以下将分别介绍激励机制在教育、企业管理和社会公益等领域的应用。

3.1 教育领域在教育领域中，激励机制被广泛应用于学生的学习过程中。

通过设立学习目标，并给予学生相应的奖励，如奖学金、荣誉称号等，可以激发学生的学习动力，提高他们的学习成绩。

3.2 企业管理在企业管理中，激励机制被用来激发员工的工作积极性。

通过设立绩效考核体系，并给予员工相应的奖励，如薪资增长、晋升机会等，可以促使员工更加努力地工作，提高企业的业绩。

3.3 社会公益在社会公益领域中，激励机制可以激发人们参与公益活动的积极性。

通过设立志愿者奖励制度，并给予志愿者一定的奖励，如荣誉证书、社会关注等，可以促使更多的人参与到公益事业中，推动社会的进步和发展。

4. 激励机制存在的问题与改进尽管激励机制在各个领域中有着重要的作用，但也存在一些问题。

企业员工激励机制研究——开题报告第一篇：企业员工激励机制研究——开题报告企业员工激励机制研究——开题报告一、研究意义企业员工激励机制对于发挥员工的积极性和创造性，提升公司的经营效益和运营效率有着至关重要的作用。

员工如果能够在工作过程发挥出自我潜能，并且保持一种高效和认真的态度对待手中的工作，工作效率将大大提升，同时对于同事之间的协调和配合也会更加有效率的进行。

经过改革开放以来的企业运营实践，我们发现对于员工而言，发挥其主动性和积极性最有效的方法就是使用激励的手段，满足员工的心理需求和物质需求，使其更好地发挥自身主动性。

一直以来我国的企业运营遵循的是计划体制下的公有制，吃大锅饭盛行，企业员工不患贫而患不均的思想认识在较低的经济发展水平和生活水平之下形成了思维惯式，而且这种思维在年轻人的意识形态中还在或多或少的存在，如何调动年轻人的工作积极性就成为现代企业研究和思考的关键，结合目前的科学发展观以人为本的理念，本文通过借鉴百胜餐饮集团，也就是肯德基的员工激励机制的研究，试图通过其中的分析和归纳，总结出一些先进企业的员工激励机制的精髓，供国内的其他企业借鉴吸收，这是本文的主要研究目的所在。

二、研究目标百盛餐饮集团以其旗下品牌肯德基成为国内餐饮行业最热门的企业之一，自从1977年第一家肯德基入驻中国之后，肯德基在中国的发展有如疾风迅雷一般快速，而且其管理的效率和效益之高成为国内餐饮行业的标杆。

而相比较之下我国的其他企业，则按照传统模式下的企业运营模式，按照原来的思维模式和管理惯式在进行管理，员工的积极性和创造性在工作过程逐渐被消磨直至完全消失，企业逐渐的丧失活性和创造力，这些都是我们值得积极思考的主要内容。

本文主要研究目标就是通过研究百胜餐饮集团目前的员工激励机制，包括其目标管理和目标激励的设置，激励机制惯常使用的手段和方法，以及百盛集团的企业文化。

通过百胜餐饮成功的员工激励机制研究，从中归纳和整理出系统的企业员工激励的精神和机制精髓，供国内企业参考是本文的主要研究目标。

高校大学生激励机制研究的开题报告一、研究背景高校大学生是国家未来的中坚力量，是社会进步与发展的重要力量。

而激励机制是推动高校大学生积极向上、创新创业的关键因素。

本文将从高校大学生激励机制的角度进行研究。

二、研究目的本文旨在探究高校大学生激励机制，提出可行的激励措施，促进高校大学生积极向上、自主创新、获得奖励，以提升其个人能力和整体素质。

三、研究方法1.文献资料法。

通过查阅相关文献、报纸、期刊，了解国内外高校大学生激励机制的现状、影响因素及其作用。

2.问卷调查法。

通过网络问卷等方式，对高校大学生进行调查，了解他们对激励机制的认识、期望和需求。

3.实地调研法。

通过参观学校、就业市场、创新创业基地等地，深入了解高校大学生的实际情况，并从中发现潜在问题。

四、研究内容1.高校大学生激励机制的现状和问题。

通过文献资料法和实地调研法，了解目前高校大学生激励机制的现状和存在的问题，包括激励机制不足、激励措施不合理，以及大学生奖励体系没有形成等。

2.激励机制的设计。

从设计激励机制的角度，考虑奖励体系、竞赛机制、导师制度、实习机会等多方面的因素，并提出相应的改进方案，以推动高校大学生的积极性和创新性。

3.激励机制的实施和效果评估。

根据设计方案，推行激励机制，并对其进行实施效果评估。

通过问卷调查等方式，对参与激励机制的大学生进行调查，了解实施效果，以不断完善和改进激励机制。

五、研究意义本文通过研究高校大学生激励机制，提出可行性的改进方案，以推动高校大学生的积极性和创新性，同时为高校激励机制的研究提供参考。

中学教师激励机制研究的开题报告一、选题背景随着新课程改革的不断推进，中学教育的发展重心逐渐从知识传授转向了能力培养和素质提升，对教师的工作提出了更高的要求。

而在这一过程中，激励机制的建立和完善则显得尤为重要。

教师的激励机制不仅关乎教育质量的提高，也关系到教师的职业发展和个人成长。

因此，研究中学教师激励机制的建立与发展，具有重要实践意义和理论价值。

二、研究目的与意义本研究旨在探究中学教师激励机制的建立与发展，具体包括激励机制的设计、实施和评价等方面，旨在构建起适应新课程改革的中学教师激励机制，从而提高教师工作的积极性、热情和主动性，进一步提高教育质量和教学效果。

具体实现以下几个方面：1、探究中学教师激励机制的现状和问题，分析不同类型学校经验和教育传统，尝试找到关键因素和问题，为构建适应性强的激励机制提供基础数据和分析依据。

2、分析中学教师激励机制的功能和原则，构建起系统完整的中学教师激励机制，形成可操作的推行方案和制度体系。

3、通过实践案例和调查研究，探究中学教师激励机制的实施与评价，为评价制度构建起可行性高的评价指标体系，为后期机制做出及时有效的调整和完善。

三、研究内容与方法1、研究内容本文将从中学教师激励机制建设的目标、原则、设计、实施和评价等方面展开研究。

主要研究内容包括：（1）中学教师激励机制现状和问题。

（2）中学教师激励机制的目标和原则。

（3）中学教师激励机制的设计和实施。

（4）中学教师激励机制的评价。

2、研究方法本文采用的研究方法主要包括文献研究法、调查问卷法、实地走访法、数据统计法等多种研究方法，以构建完整的理论分析体系，具体包括：（1）文献研究法：对国内外中学教师激励机制的理论研究和实践探索进行综述和总结。

（2）调查问卷法：通过对中学教师、家长和学生的问卷调查，了解中学教师激励机制的现状和问题。

（3）实地走访法：通过对不同类型学校的走访和调查，了解不同类型学校的中学教师激励机制实践情况和经验做法。