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浅谈建筑工程技术施工现场控制与优化对策摘要：随着城市建设的不断加快，建筑工程迅速发展。
在建筑工程施工过程中，其会受到很多因素的影响，从而危及工程的质量和今后的使用安全。
在此背景下，施工单位应注意选用合适的施工技术，各项目单位要按项目的实际情况开展质量监管，构建全面的管理方案，培养一批高素质的管理人才，强化施工现场的质量监控。
通过这些措施，确保工程质量达到标准，使施工符合规范要求，重视施工过程中的质量管理，及时发现问题，确保后续工程顺利进行，推进建筑工程事业的稳定发展。
关键词：建筑工程技术；施工现场控制；优化对策引言我国目前已经进入了经济与科技双速发展的时代，人们对于建筑项目的质量要求越来越高。
任何项目都要以施工安全为前提，这也是开展一切施工活动的基础条件。
施工现场安全的管理工作也是需要贯穿于整个施工过程，这是一项非常复杂且漫长的工作，在实际的施工现场管理过程中会出现许多的管理问题，相关的管理人员需要及时进行纠正并调整，减少管理问题给整个施工项目带来的影响。
同时施工现场管理人员需要不断提升自身的管理水平，有效落实施工现场的管理工作，解决施工过程中现场存在的问题，提升施工现场管理的整体水平，促进我国建筑行业的持续发展。
1概述1.1房屋建筑工程施工技术管理的基本原则房屋建筑工程施工基本的管理原则包括系统论观点、科学方法论以及技术所构成的主要内容，其中包括计划、决策、组织、指挥、调节、控制等。
1.2建筑工程现场施工技术管理的作用（1）保证建筑的施工质量房屋建筑工程所实施的施工技术管理，是保障建筑施工质量的基础。
其中，工程建设现场所实施的技术以及有关的建筑物质量是其首要目标，也是建设单位在市场竞争中强有力的手段。
工程建设现场技术与管理可检验每一道工序是否达到质量标准与要求，在此过程中还需融合先进的建筑（2）提高企业经济效益房屋建筑施工质量是项目保质保量完成的重中之重，也是保障项目达到预期经济、社会效益的关键因素。
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施摘要：建筑的施工技术和现场施工质量管理是整个建筑全过程中施工的最重要环节之一，建筑施工技术和现场施工质量管理水平直接决定了建筑效率、施工进度以及建筑成本等。
所以，对研究城市建筑工程施工技术和现场施工质量管理有着很大的意义。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；措施1建筑工程施工技术1.1地基处理技术地基处理是许多建筑工程的基础施工项目，也是提高建筑物稳定性与安全性的重要保障，我国不同地区地质条件变化多样，建筑工程地基施工与地质条件息息相关，在工程开始前需要对土壤的性质进行勘察与测算。
因此，需要地基施工技术完全符合土壤性质，才能保障地基处理质量达到要求。
在地基处理之前，需要对施工现场的地形、地质以及施工场地周边的交通情况做好调查测量工作，确定地基处理的深度。
以水泥搅拌桩技术为例，在实际施工中，使用深层搅拌机将水泥和沙石等原材料在基层做好搅拌，同时确保水泥搅拌桩施工紧密，严格遵照二喷三搅的工艺流程进行施工。
具体做法如下：第一步，定位桩机，下沉钻杆并搅拌；第二步，钻杆下沉到规定深度后，将其匀速提起，在提杆的同时进行搅拌，确保停浆面高于桩顶标高，二者高度差以0.3～0.5m为宜；第三步，待提升搅拌喷浆告一段落，再下沉到规定深度，并在下沉的同时搅拌；第四步，停止搅拌并拔出钻杆。
1.2钢筋施工技术钢筋施工是建筑工程的重要部分，只有严格把控钢筋施工技术，才能使整个建筑工程的承载力和稳定性得到提升，在建筑工程中，通常需要使用大量的钢筋骨架施工来确保整个建筑的主体结构有足够的稳定性，因此，钢筋施工的技术质量也直接决定了整个建筑在投入使用后的社会效益。
在钢筋绑扎过程中，应根据钢筋结构的使用部位灵活调整钢筋绑扎的方式。
具体来讲，钢筋绑扎有冷压连接和搭接两种方式，在使用过程中，应根据钢筋结构的规格选择。
同时要严格控制钢筋长度及钢筋绑扎的疏密程度，确保钢筋绑扎完成后，骨架能够受力均匀，使整个结构起到支撑作用。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。
施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理，通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。
1建筑工程施工技术管理重要性科学的施工技术管理是现场施工规律和秩序的重要保障，对提升企业的现代化技术水平也有重要意义。
企业通过提高技术人员的技术水平，在施工过程中及时发现问题后，立刻进行标准化的数据采集，通过科学的分析研究，得出解决方案加以实施，解决问题进而确保工程进度不被延误。
另外，工程管理人员通过对现场的技术管理，做出合理的资金使用方案，在保证工程质量的同时，节省不必要的开支，杜绝资金浪费，减少工程成本，提升企业经济效益，进而提升企业的市场竞争力。
建筑工程现场技术管理以经济效益最大化、科学合理、规范标准化为基础原则，实行科学有效的施工技术，剔除只注重施工进度的思想和做法，重视先进技术管理来保障工程的安全和质量。
此外，施工中还要保证各项施工之间的协调性，减少主观的随意操作，保证现场施工管理的效益，建立规范章程来规范现场秩序。
2工程实例2.1工程概况该工程建筑面积32722m2，为某商业楼建设工程。
工程为框剪结构，地下二层，地上十五层，建筑物高度59.15m，基础采用人工挖孔桩，混凝土结构的环境类别为一类，桩基础采用C25，其它现浇构件均采用C30。
2.2加强建筑施工过程中的技术管理项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。
技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行，是为了让施工人员对施工工艺、技术组织等内容提前了解，加深印象。
同时管理人员要在施工过程中随时进行技术监督和质量监督，确保工程进度。
出现问题时应该科学的分析问题成因，制定可行的、科学的解决方案，严格的按照相关规定审核方案并实施解决问题。
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
浅谈项目管理中工程施工阶段的事前、事中、事后控制摘要：建设工程施工过程阶段的事前、事中、事后的控制管理对项目发展有着重要意义，从施工过程控制对工程建设的重要性出发，在解析建筑项目中存在的常见问题基础上，对事前、事中、事后控制措施进行解析，目的在于提高工程项目管理效率、达到管理目的。
关键词：工程施工管理：各阶段控制：质量：进度等现在工程建设行业在工程施工阶段为了提高项目管理效果，应做好事前、事中、事后的阶段的控制工作。
其中主要包含质量、进度、投资等方面的事前、事中、事后控制工作。
当前我国的工程项目实施阶段，主要是进行动态控制管理，必须要进行事前控制，管理工作的主要方向就是加强事前预控管理，同时还应该做好事中控制以及事后验收等各个阶段。
为了工程质量，就要从预控角度出发及时的发现所存在的问题，同时还应该进行动态控制方法来了解关键的工序和环节。
1、施工阶段质量控制事前控制、事中控制、事后控制三个阶段2、事前控制1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2）参加设计交底及图纸会审；3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施；审查承包单位专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施工。
4）开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；5）审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
6）建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》7）对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认；负责审查施工承包单位报送的其他报表。
浅谈施工项目技术管理
施工项目技术管理是一项重要的基础工作，它的作用是把技术工作科学地组织起来，保证技术工作有计划、有组织地开展，从而科学有效地完成技术管理任务，优化资源配置，提高施工效率，降低作业成本，提高企业经济和社会效益。
标签施工项目；技术管理；
施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
施工项目技术管理主要工作有以下几项。
一、图纸会审
图纸是进行施工的依据，施工单位的任务就是按照图纸和规范标准的要求高速优质地完成施工项目。
图纸会审的目的在于熟悉和掌握图纸的内容和要求，发现并更正图纸中的差错和遗漏，提出不便于施工的技术内容，解决各专业之间的矛盾和协作。
作好图纸会审工作对减少图纸上的错误，提高工程质量，降低工程成本保证施工顺利进行有着十分重要的作用。
图纸会审的主要内容有：
1、施工图纸、说明是否正式、齐全；
2、防火、抗震等级是否符合要求；
3、建筑结构与各专业图纸是否表示清楚或有矛盾；
4、勘察资料是否齐全，地基处理是否合理；
5、建筑与结构构造是否存在不便施工，容易导致质量、安全等方面的问题等。
二、施工组织设计的编制
施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
编制施工组织设计的意义就在于根据工程特点，确定和选择参施单位，按业主的要求和现场条件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工顺序，为全场施
工的开展作出全面规划，确保整个施工活动有机协调地开展，以达到优质、高效完成整个工程施工。
施工组织设计的主要内容：
1、项目概况；
2、施工目标；
3、施工管理组织；
4、施工组织部署；
5、施工准备计划；
6、施工进度、质量、成本、安全计划；
7、施工资源计划；
8、施工风险防范；
9、施工平面布置；
10、主要经济技术指标。
三、技术交底
技术交底是在正式施工之前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交待工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业。
对于整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生事故的工程部位必须认真作技术交底。
技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字，所有的技术交底资料都要列入工程技术档案。
技术交底的主要内容有：
1、工程特点及设计图纸要求；
2、主要分部、分项工程的施工方法、顺序、质量标准、安全要求及措施；
3、各专业工种协作与工序交接质量检查；
4、规范、工艺标准，施工质量标准及检验办法；
5、季节施工措施及特殊施工中的操作方法与注意事项；
6、关键部位和特殊过程的控制要求。
四、施工预检
在施工过程中，必须在分部分项工程工程正式施工前进行预先检查，以免发生差错，影响工程质量和使用。
预检主要内容有：
1、建筑物的位置线、水准点、坐标点等；
2、基线验槽，轴线、断面尺寸、标高、坡度等；
3、模板，尺寸、标高、预留孔洞等；
4、楼层放线、水平标高线；
5、预制构件吊装，设备基础等；
6、施工缝留置、接茬处理等。
五、隐蔽工程检查与验收
隐蔽工程项目在隐蔽前应严密检查，做好记录，办理验收手续，不得后补如需复验，应办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。
隐蔽工程验收项目有：.
1、地基验槽：土质、标高、地基处理等；
2、基础、主体各部位的钢筋：钢筋品种、规格、锚固长度、保护层等；
3、现场结构焊接：焊条品种、焊剂型号、焊缝长度等；
4、屋面、厕浴间防水层下细部做法，施工缝、止水带做法等。
六、工程试验管理
建筑材料、构件、零配件和设备质量的优势，直接影响建筑工程质量。
工程试验管理的主要任务是配合施工技术管理，对进场的各种材料、产品的抽检复试，确保合格、优质的原材、产品用于工程，对材料、半成品、构配件和设备的检验有下列要求：
1、水泥、钢材、电焊条等重要材料供料商应按批量提供出厂质量证件，随材料一起到达工地；工地验收材料后，应按相应的批量进行见证取样复验，复验合格后方可使用。
2、对砖、砂、石、油毡、沥青、水、电、暖卫等材料应按规范要求提供合格证或复验，或合格证和复验报告。
3、门窗、混凝土构件等半成品进场时应出具合格证明，塑钢窗等半成品还需进行现场抽检。
4、不合格材料不准使用，如供料确有困难需降级使用或代用时，由项目部技术负责人审核，提出使用、代用措施，报公司总工程师批准，并且要征得业主、监理单位、设计单位的认可，出据书面材料后再使用。
5、混凝土、砂浆要先进行试配后再施工。
施工浇筑过程中要按规范标准要求，留足试块，并按规范标准进行养护，按时试压。
七、工程变更管理
由于设计图纸有遗漏或错误，业主要求改变局部设计，施工时地基、土层、管线等与原设计勘察资料不符，造成无法按原设计要求进行施工或影响工程施工难度时需进行工程变更。
工程变更途径及相应步骤：
1、业主要求改变或完善设计内容，由业主、设计院发出书面变更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。
2、在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问题，共同研究，由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要等书面材料可先执行，但以后必须补发正式设计变更文件。
3、深化设计，可根据功能适用性、现场实际进行局部变更，此类深化与修改需报设计院，业主审批。
4、由承包商向监理工程师、设计、业主提出的书面文件，经监理工程师、设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商取得一致意见后，正式以工程洽商形式几方签字认证。
5、工程变更造成返工的签证工作。
设计变更文件下发后及时组织业主、监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算的依据。
工程变更均要有正式的变更文件，由承包商提交的变更报告必须在监理工程
师正式答复后才能实施执行。
分包工程的设计变更、工程洽商工作由总承包统一负责办理，并统一编号归档保存。
八、施工技术资料管理
工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件，也是竣工后移交建设单位作为技术档案的原始凭证。
单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到竣工验收后结束。
凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。
所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。
严禁擅自修改、伪造和事后补作。
在施工项目管理中应用施工项目技术管理制度，能极大地提高施工管理水平和工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，对提高企业的经济和社会效益，增强企业的竞争力有很大帮助。
参考文献：
[1]建设项目管理。
北京:高等教育出版社,2002
[2]建筑施工手册。
北京：中国建筑工业出版社，2003
[3]建设工程项目管理规范。
北京: 中国建筑工业出版社,2006。
