浅谈建筑工程施工项目管理之我见

建筑工程项目进度管理之我见摘要：对工程项目施工进度进行合理的管理，既能够保障项目的工期，又能够促进施工资源消耗均衡化和成本的最小化。

本文从工程项目进度的影响因素着手，对当前建筑工程项目进度管理中存在的问题作了分析，并且对应该采取的管理措施进行了深入的探讨。

关键词：建筑工程；施工进度；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：工程项目进度的烤制和管理工作，其最终目的就是对工期的控制，和工程的质量管理、成本管理一样，是工程项目施工管理的重要内容之一，是保障工程按时完成、实现工程成本节约的重要措施。

建筑工程进度的影响因素资金因素对于建筑工程来说，资金是保证整个工程施工进度的基础性的因素。

只有资金充沛且运转正常，才能够提供给工程项目充足的施工建筑材料、技艺精湛且经验丰富的建设团队和先进的施工设备，使得整个工程项目的施工进度得到保证。

然而在实际的施工项目进展中，由于业主或者施工方的原因，经常造成施工的资金无法及时到位的现象，或者由于通货膨胀、汇率浮动等因素，致使工程的预算不能满足当前的施工需求。

这些资金方面的问题，都会对建筑工程项目的进度造成直接的影响。

技术因素一般来说，不同的建筑工程对于施工技术有着不同的要求，因此在建筑工程的具体施工之前，应该对整个工程的要求和技术难度进行全面评估，为建筑工程进度的推动提供基础性的技术支持，使得工程进度能够正常开展。

然而在具体的工程施工中，由于对项目的实现条件和特点没有足够的认识，致使工程相关人员对技术要求估计的过低，对施工设计和实际施工中的技术性问题没有进行周全的考虑，造成施工现场的部分建筑施工由于技术原因而不能有效地开展，对整个工程进度造成影响。

人为因素所谓的人为因素，指的是工程的各参与方的人员在工作中发生的失误。

一般来说，在建筑工程的施工过程之中，施工图纸设计的不完善或者存在的缺陷和错误、设计部门的失误或者设计考虑不全面、施工单位在施工分包企业的选择中发生失误、建委、质监部门在工程审批工作中的推诿和拖延等，这些人为因素导致的工作失误，都有可能对施工工期造成延误，使工程的正常进度造成影响。

建筑工程项目管理技术之我见本文为探索项目管理技术在企业实际建筑工程管理中的有效应用措施，针对项目管理技术的目标、对象鱼特点等详细分析，结合建筑工程管理中存在的问题主要分析了项目管理技术的实际应用措施。

一、项目管理技术的目标、对象及特点项目管理技术是指在保证项目施工质量的前提下，按照计划的日期和之前算好的工程经费来进行项目的实施，施工的过程要有详细的计划、良好的纪律与组织。

通常项目施工是一次完成的，并且不能违法常理。

一般我们所说的项目管理技术是针对建筑项目工程来说的，我们可按照工程施工观念、方式还有管理方法等来治理工程项目。

项目管理技术在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成[1]。

建筑工程管理中的项目管理技术逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。

在施工的过程中要想保证施工的质量，就必须按照施工要求认真的完成每一步施工过程。

项目管理技术的基本内容是根据项目高效率、高质量、高收益等特点来规定。

可以通过严格的控制项目的施工日期并压缩费用，从而有效的进行了项目管理；通过降低工程成本来增加建筑工程项目的收益，同时也使得建筑材料合理利用，从而避免浪费材料；要加强对机械设备的维修与保养，防止出现故障。

另外，在劳动力分配方面也务必合理，保证技术与资金都完全到位，缩短施工工期。

只有上面各个要素的特征相互结合，才能完成施工的过程。

二、项目管理技术在建筑工程管理中的应用1. 明确建筑工程的项目负责人职责项目管理技术在建筑工程中的实际执行人员是项目负责人。

项目经理制是现今多数企业采用的方式，即项目经理对项目有直接负责的责任。

项目经理需要掌握一些建筑方面的法律知识，了解建筑项目施工时涉及的各种技术，同时他们还要会管理项目。

通常项目经理就相当于一个项目领导人，他不是一个单独的个体，而是一个整体。

高的领导能力是建筑管理团队的必需品，当然还要有一定的施工经验，这样才能将施工过程中遇到的技术难题解决。

建筑工程施工管理优化之我见[摘要] 建筑项目管理的核心是建筑工程施工质量，决定着建筑的安全性能。

工程质量的好坏不仅决定着人们的生命财产安全，还决定着企业是否能在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此建筑工程施工管理是具有十分重要的意义。

[关键词]建筑工程；施工管理；施工质量中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：1.前言随着市场经济的发展，建筑行业蓬勃发展，为了能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势，加强建筑工程施工管理是十分重要的，加强建筑工程施工质量是重中之重。

这不仅仅是人们生命财产安全的保证，更是施工企业社会效益和经济效益的保证。

2. 建筑工程施工管理的意义2.1降低建筑工程的施工风险施工管理中的一项重要组成部分是风险管理，进行风险管理的目的是使得不确定因素造成的损失有效的降低，为决策者提供项目决策的依据，防止决策者随意盲目的做出重要决策。

2.2显著提高建筑工程施工效率沟通管理、人力资源管理是建筑工程施工管理的重要内容，通过建筑工程施工管理提供的管理方法使得各个单位的合作精神加强，工作人员的工作效率得到显著的提高，进而单位的综合能力亦显著提升。

2.3降低建筑施工成本资源平衡、、工作分解以及资源优化应用在建筑施工管理中，优化了资源的配置，保证了项目中的重点资源和关键资源，确保项目的顺利进行，使得项目成本显著的降低。

3.建筑工程施工管理存在的问题影响建筑工程施工管理的因素众多，可以归纳为技术质量方面和管理方面，具体表现为：3.1技术质量方面当今世界是一个科技爆炸的时代，建筑的科技含量不断提高，涉及的专业面极广，建筑行业的各个专业不仅要照顾到自己的技术定位还要照顾到其他专业的需求。

如果细节部位不考虑周全，就会出现各种问题。

由于施工人员不能及时的掌握新技术和新产品，也会带来一系列的技术问题。

3.2管理方面分包在我国的建筑行业是普遍存在的，分包单位的工作范围的确定不明确，在利益的驱使下，我们总希望其他单位承担更多的责任，工序上难免出现漏洞。

土建工程项目管理之我见摘要：伴随国家经济的迅猛发展，土建项目工程也在不断增加，尤其是新的管理理念、新的技术手段、新型工艺和新型材料的不断涌现，大大促进了土建工程的技术发展。

但是，有机会就意味着有挑战。

现阶段，我国部分企业对土建没有全方位综合管理的项目意识，所以加强对土建工程的有效管理就势在必行。

因此，在土建工程项目管理中，如何从质量、安全、进度、造价等多方面加强项目管理值得研究。

关键词：土建工程；现状分析；项目管理abstract: at present, some enterprises in our country on civil no comprehensive management of the project consciousness, so to strengthen the effective management of construction project is imperative. therefore, in civil engineering project management, to quality, safety, progress, from the aspects of strengthening the management of project cost is worth studying.key words: civil engineering; present situation analysis; project management中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02前言项目管理是对于建设项目所运行的全过程中进行的管理。

这一过程包括了可行性的研究、设计、施工等很多不一样的阶段，其中施工阶段就是从项目投标后开始到竣工交付使用的工程，在这个阶段的管理是整个工程项目管理的最重要部分，它管理的好与坏，对土建工程项目的质量、安全以及进度和成本的控制将会产生特别重要的影响。

加强施工项目管理之我见摘要：项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。

因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。

关键词：项目管理加强一. 加强项目管理的措施1.1项目管理人员配备。

我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。

1.2制定规章制度。

制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。

因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。

这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

二. 加强“三大”项目管理1、工程项目质量控制。

工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。

在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

1.1、科学管理，建立健全各项管理制度。

制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。

项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

1.2提高认识，加强对一线工人的管理。

要提高施工管理水平，必须思想领先。

土建工程的项目管理之我见摘要：本文首先介绍了几个当前我国土建工程项目管理中常见的问题，然后重点分析了如何加强土建工程的项目管理。

关键词：土建工程；项目管理；问题；措施中图分类号： v552 文献标识码： a 文章编号：施工过程是建筑企业的形象和社会信誉的特征表现。

而管理对于复杂且繁琐的土建项目工程来说显得尤为重要，因此，建立一套健全的、科学的管理机制是构建一个和谐的施工环境，保护施工人员的安全和健康的根本保障，关系着企业的生存和行业的发展甚至整个社会的稳定。

1施工现场管理存在的问题1.1设计变更频繁发生设计阶段对工程造价影响最大，其影响程度可高达７５％，但在工程实际操作过程中往往都忽视了设计阶段的造价控制而将控制重点放在施工或决算阶段。

导致设计过程中对设计深度及建筑标准的尺度未能严格把握，发生边施工边变更的现象，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制。

1.2工程项目施工的责任不明确在土建项目工程施工过程中会涉及到勘测、设计、监督、设备租赁等比较多的部门，不健全的责任分工规章制度会让各个部门主体的责任不明确，没有把本身该负责的安全责任落实到位，导致发生事故时就一味推脱，造成很多纠纷。

1.3工作人员素质不高由于现在很多工程施工为赶工期和节省机械器具租赁费用，临时招聘了大量素质参差不齐的临时工人，临时工人未受过专业的施工训练，也缺乏工地施工的安全意识，这就使得工程施工存在很大的安全隐患。

1.4安全教育工作不到位目前很多施工企业没有对新招进来的临时工人进行安全教育工作，教育工作应该包含安全知识和劳动技能和相关劳动法的普及，教育之后还得进行一些考核才能到工地上工作，没有足够的安全教育工作容易导致施工工人缺乏安全意识，安全操作水平低，安全事故发生率高。

1.5安全保护措施不到位在私营企业和个体企业中很多为了追求利益和紧缩工期，不惜冒很大的安全风险，没有购买安全防护设备，没有按要求挂好安全防护网就让一些甚至没有佩戴好安全防护用品的工作人员施工。

建筑工程施工现场管理之我见摘要：下文作者结合多年工作经验对建筑工程施工中现场的管理展开小议，指出了现场管理的重要性，提出了自己的观点。

关键词：建筑工程；项目；现场；施工；管理1、引言建筑工程质量的好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。

然而建筑工程施工的现场管理是保证建筑质量的重要环节。

下文就施工现场管理展开小议。

2、技术问题作为一个工程项目，从建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等，施工工艺复杂，材料品种规格繁多，施工班组多、杂，而且各工人的水平基本素质高低不一致。

这样要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备，首先熟悉施工图纸，对每一施工工艺，施工工序，及每一分项、分部工程，都要仔细考虑各工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见偶然因素，（如天气气候突变等），综合上述各项影响工程质量、进度、投资及安全等因素原因，合理的做好施工组织计划安排，以施工组织设计中编制的横道图或网络进度计划图表，做好质量、进度的技术交底，深入浅出，以面及点，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。

只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉掌握具体施工工艺，才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，了然于心，作好处理各项突发事件的准备方案，得以保证按时按量的完成。

通过有计划有目的对工人进行培训，技术交底，使技术工长，技术工人熟悉掌握新的施工工艺，新材料的特性及新检验评标准，共同提高技术操作水平，施工技术水平，保证施工质量。

当然，从技术角度出发，建筑施工质量问题能否满足设计要求和现行施工验收规范要求，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求是不够的，而且还得有必须的质量检验检测制度及标准，应用科学的技术，科学的质量检测制度和方法反复论证，所以，技术力量的储备是对每一施工工序，每一施工工艺做出优等质量的可靠保证。

3、材料问题对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电、采暖通风施工等特点,主要就是工程所需用的材料品种繁多,而且经常有许多新材料不断出现,因此在材料的购进和使用方面要做好以下几个问题。

建筑工程项目管理之我见摘要：任何一个建设项目和其他建设项目相比，在规模大小，技术复杂程度。

或者工程性质上可能有许多不同之处，但是在管理上有许多相同之处。

作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以其在预定时间内能发挥作用。

建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。

对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨，提出了施工质量管理的具体措施。

关键词：工程管理预先控制建设项目中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1、前言低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。

另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。

同时。

低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。

此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能,减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。

因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。

2、出现施工质量问题的原因影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下：2.1 违背建筑程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。

2.2 工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。

地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

建筑工程施工管理之我见,工程-摘要：随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大，同时工程管理的标准逐步提高,建筑工程施工管理逐渐成为研究的热点之一。

本文对当前建筑工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析,提出加强建筑工程施工管理的有效措施。

其中包括施工人员的素质，现场管理，质量管理，使其走向系统化，秩序化。

关键词：工程施工管理；现场管理；质量管理工程施工管理是建设工程项目管理的一个重要环节，对于工程质量至关重要。

目前建筑工程施工管理中存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理水平的发展。

建筑工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，可作为一项研究的课题。

加强建筑工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。

1在建筑工程施工管理中存在的问题。

1.1质量检查存在很大漏洞建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。

很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO9001、ISO14000等标准。

1.2劳动力投入众多难以实现有效控制建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑工程现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。

因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题较为普遍。

此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。

同时施工过程所用的砂石等原材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

1.3施工资料管理及时性差且乱建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。

当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，突击整理，或者等一项工程竣工后，开始后补，整理出一套“完美”的人造资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量而非科学依据，资料只是形式，不能准确反应工程实际，脱离实践现实。

建筑工程项目管理之我见【摘要】本文作者介绍了建筑工程项目管理的特点及应遵循的原则，分析了当前建筑企业工程项目管理存在的问题，提出了建筑工程项目管理的提升与加强的措施，供同行参考。

【关键词】建筑工程；项目管理随着社会发展的不断更新替代，建筑工程在其中仍是不可缺乏的重要组成部分，由于其施工的复杂度、难度、危害性决定工程项目管理在建筑工程中的重要性。

而工程项目管理是一项及其复杂的系统，需要建筑企业严格按照国家相关法律法规进行作业，对内部管理不断的加强改善、各个环节的综合管理、建立与完善内部管理制度、建立长效管理机制，从而使建筑工程项目管理得到有效发展的同时并将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

1、建筑工程项目管理的特点及应遵循的原则1.1 建筑工程项目管理的特点建设工程项目的特点主要体现在工程产品生产过程与工程交易过程相交织、工程产品具有单件性和生产者选择的特殊性以及生产的不可逆性和控制过程的阶段性三个特点。

这使得建筑工程项目管理具有以下特点：工程项目的委托代理管理、合同链层次多，不完备并且很复杂加之设计学科和领域众多，导致工程项目管理具有复杂性特点。

同时，工程项目具有一次性的特点，既要承担较大的风险，又必须发挥创造性，体现出建筑工程项目管理的创造性特点。

三是需要集权领导和建立专门的项目组织。

这主要是由于其复杂性决定的。

四是具有较大的风险性和不确定性。

项目开始后，一旦做坏，也不可能从头再来，无法挽回。

这都体现了工程项目管理对于建筑工程的重要影响，这要求我们必须正视建筑工程施工项目管理中的问题和不足，完善自身制度建设、提高自身管理水平和工作的方式方法，力争做到工程管理的科学性和规范性。

1.2建筑工程项目管理应遵循的原则1.2.1质量原则。

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。

质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

摘要：本文针对建筑工程施工项目管理，质量控制等方面的管理方法，提出了施工项目管理规划应做的工作，分析施工项目总结的依据内容，论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法，以提高施工项目的管理水平。

关键词：工程管理；成本管理；现场管理；质量控制；1 项目管理的内容及特点在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。

从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。

它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理等方面的内容。

2 施工项目成本管理施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。

随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。

3 施工项目管理规划施工项目是一个系统，由整体系统和大小子系统构成。

因此，施工项目管理也是一个系统。

在进行管理时必须首先界定其工程系统，再针对工程系统确定施工项目管理目标，从而实施项目管理。

施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力 科学技术，提高管理水平。

现代化管理方法的应用就是应当在施工组织设计的全过程中，应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等。

施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作：(1)根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。

(2)由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其责任分工，了解具体施工工程特点编制规划自己的目标，为达到该目标应该如何执行该规划，尤其是怎样执行技术组织措施。

建筑工程项目管理之我见摘要：本文作者介绍了工程项目管理的概念，阐述了建筑工程项目管理的方法，仅供大家参考。

关键词：建筑工程；项目管理abstract: the author introduces the concept of project management of the construction project management method, only for reference.keywords: construction; project management中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）在我国现代社会中，项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起着非常大的作用，企业的兴旺、地区的繁荣、国民经济的发展、社会的进步、国防力量的提升、科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功，项目管理贯穿项目的整个生命周期，它是项目成功的关键。

1 工程项目管理1.1 工程项目管理的概念所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。

1.2 工程项目管理的任务工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。

工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。

1.3 工程项目组织工程项目组织主要是由负责完成项目的各项工作（直到工作包）的人、单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工单位和设计、供应单位等，有时还要包括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。

工程项目管理之我见摘要：本文从项目管理的三要素出发，分析了当前我国项目管理的发展现状及存在的问题，并对加强我国项目管理的具体对策进行了具体的阐述。

关键词：工程项目管理；存在问题；对策项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点。

它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。

工程项目管理是按照预期的设想，从而使项目目标得以实现的过程。

所以在工程项目管理实施的过程中，需要利用各种不同的现代化方法，并将这些方法进行推广，从而使该项目处于受控状态下，使项目目标得以实现。

1. 工程项目管理的三要素项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要以三大要素为主，成本、时间和效果。

要想保证项目管理取得成功，则要将项目管理的成本控制到最低水平，使过程持续的时间最短，使效果得以最好，这样才能保证项目管理目标的实现。

项目管理需要非常科学合理的策划和控制，使其在有限的时间和成本内创造出尽可能大的价值，同时项目管理是以满足客户的使用需求为目标的。

所以在项目管理决策阶段要充分考虑到各配套设施的完善和未来的需求变化，从而使项目在性能方面优良和稳定，在功能上具有较大的发展空间。

在实际生活中，人们往往更注重工程的“快”和“好”，而这通常会凭着主观来进行感觉。

工程项目的全寿命周期分为决策阶段、实施阶段和使用阶段，在不同阶段项目管理的目标和任务不同，其参与或涉及的单位也不同，他的全寿命周期持续时间长。

一个建设项目的任务往往涉及到多个单位，他们的合作多数不是固定的合作关系，其利益也不尽相同，甚至处于对立的立场上。

因此一个项目的全过程管理中，其会被划分的几个阶段，这样会使项目预测具有一定的准确性，也会使工程项目管理的难度处于一个较高的水平，实施起来较为复杂。