新时代部队管理

浅析新时代部队后勤精准化管理作者：黄雅飞王浩宇来源：《决策探索》2018年第24期一、实行部队后勤精准化管理的现实需要（一）战争刷新保障模式新时代高技术战争的高强度、高消耗、高速度和立体化，都对部队后勤保障和管理提出了严峻挑战。

（二）需求成为目标导向将精准化管理思维运用于部队后勤管理，就是将原有的被动的“任务推进式”管理，即以部队保障计划和管理模式为标准进行部队后勤保障，调整为积极的“需求拉动式”管理，即以部队最终的目标为源头，从战略、战役、战术各级的具体需求出发，往前拉动部队的后勤保障方法与管理模式。

（三）高效更需高精准化对于军队而言，部队后勤保障是为了满足作战、建设和生活需要而组织实施的各项保障活动，其效能的充分发挥是提高部队战斗力和赢得胜利的保障。

部队后勤管理，则是围绕后勤保障力量生成和提高进行的决策、计划、组织、协调、控制活动。

二、实行部队后勤精准化管理的基本路径（一）牢固树立精准思维观念领先是最大的领先，观念落后是致命的落后。

推进部队后勤精准化管理工作，首要任务是引导教育后勤工作者打破传统的思维定式，转变观念，树立与时俱进的、科学的精准化管理思维。

所谓精准，就是有什么问题解决什么问题，什么问题突出解决什么问题。

（二）积极借鉴外军经验前车之覆，后车之鉴。

美军通过总结海湾战争的教训，在伊拉克战争中成功地实现了“以效能为核心”的精准化后勤保障。

我军在探索部队后勤精准化管理的道路上，可以积极借鉴美军在这次反思性改革中的有利经验。

（三）努力攻克技术难题首先，要尽快实现管理对象的信息化。

信息是后勤管理的纽带，精准化后勤管理的核心就是要实现信息化后勤。

要做到适时、适地、适量的资源配置，首要任务是要确保信息的快、准、实。

部队后勤应建立各保障资源的信息数据库系统，实现信息互联与共享。

其次，要尽快实现管理手段的数字化。

可将信息技术和以数字化技术为基础的高新科技运用到管理实践中，成为提高管理效果的“助力器”。

新形势下军队财务收支管理现状及问题探析1. 引言1.1 新形势下军队财务收支管理的意义在新形势下，军队财务收支管理的意义十分重大。

随着时代的发展和军事形势的变化，军队财务管理也面临着新的挑战和机遇。

军队财务收支管理直接关系到部队的生产经营和现代化建设。

合理的财务收支管理可以确保军费的有效利用，提高军队的战斗力和作战能力。

军队财务收支管理可以加强军队的经济管理和监督，防止财务风险和腐败现象的发生，维护军队的形象和声誉。

军队财务收支管理还可以促进部队改革和现代化建设，推动整个军队向现代化、信息化和职业化方向发展。

在新形势下，加强军队财务收支管理具有重要的现实意义和深远的历史意义。

1.2 研究目的和意义军队财务收支管理是国家财政管理体系中重要的组成部分，直接关系到国家安全和军队建设的发展。

随着国际形势的变化和军队建设的加快，军队财务收支管理面临着新的挑战和机遇。

本研究旨在深入分析新形势下军队财务收支管理的现状，探讨存在的问题及原因，提出解决问题的对策和建议，进一步完善现代化财务管理制度，加强内部监督和审计。

通过本研究，可以为军队财务收支管理的改革和完善提供理论支持和实践指导，促进军队财务管理现代化，提升国防实力，确保国家安全和发展。

1.3 文献综述，术语解释等。

文献综述是研究课题的重要一环，通过对相关文献的梳理和分析，可以帮助我们更全面地了解研究领域的热点和难点，从而为研究提供更加有力的支撑。

在军队财务收支管理领域，已经有不少学者对相关问题进行了探讨和研究。

一些学者关注军队财务管理的制度建设，强调建立现代化的财务管理制度，加强内部监督和审计，提高财务管理的效率和质量。

另一些学者则关注军队财务管理的现状和存在的问题，指出军队财务管理存在着制度不健全、监督不到位、依法依规经费使用不规范等问题，影响了军队财务管理的正常运转。

通过文献综述，我们可以看到军队财务管理领域存在的问题和挑战，为我们进一步研究军队财务收支管理现状及问题提供了重要的参考。

浅谈新形势下如何加强部队管理工作摘要：部队管理工作是加强消防部队建设履行好防火监督和灭火救援职能使命的基础。

本文选取新形势下部队管理中出现的几个代表性的问题和情况，分析了产生的原因，提出了建设性的措施和建议。

关键词新形势部队管理问题原因措施部队管理是部队探讨的一个永恒的课题。

近年来，随着新形势的不断发展变化，部队管理出现了许多新情况、新问题，对部队建设产生了极大影响。

要想搞好部队的管理，必须认真对待和分析这些情况和问题，继承优良传统，开拓进取，求真务实，不断探索适合消防部队管理的新思路、新方法，才能提高部队的战斗力，使部队成为一支随时“拉得出，打得赢”的铁军。

一、新形势下部队管理出现的新情况、新问题新形势下，消防部队管理形势日益严峻，特别是随着兵员成分变化、信息化浪潮冲击、任务职能急剧拓宽、人员编制迅猛增多，官兵思想活跃，XX意识和追求自身价值实现愿望比较强烈等众多社会和部队大环境变化的元素增多，一些管理者和被管理者、管理理念、管理重点难点等方面的突出问题和情况逐渐暴露出来。

（一）干部特别是基层干部管理能力偏低目前，新入警地方大学生都要到基层中队任职，虽然部分大学生干部表现突出逐渐走上中队主官岗位，但多数大学生干部部队管理能力偏低，管理偏弱、偏软，普遍存在“不愿管、不敢管、不会管”的“三不”问题。

（二）战士服从管理、适应管理的意识薄弱部分战士事事以“我”为中心，凭爱好和兴趣工作，对违背自己意愿的管理要求表现出消极对待、逆反心理、不服从等情况；士官管理难度大，骨干作用不明显。

部分士官在晋级无望临近转业或复员时，容易产生工作干劲不足、混日子的思想，一些兵龄较长的士官，凭借资格老，不服从管理，中级以上士官的骨干模X作用发挥不明显。

（三）管理理念过度求新求变各种规章制度、新的管理方法层出不穷，但很多还在一定程度上停留于纸面上，或难以落实，或只是一时落实难以坚持长久。

一些部队管理的优良传统被抛之脑后，没有受到充分重视，没有充分发挥应有的作用。

新时代部队管理工作的探索思考董家梁习主席指出：“任何落后于实际，无视深刻变化着的客观事实而因循守旧、固步自封的观念和做法都要坚决纠正。

”当前，战斗力标准要求高、官兵思想活、社会影响大等诸多因素无不考验着部队安全管理的质量和效果。

因此，部队安全管理工作需要积极理清思路，不断创新方法，让安全管理工作紧贴实战需要，紧跟时代步伐，持续释放能量，不断提高质量。

一、安全管理工作要理清思路，突出实战要求“能战方能止战，准备打才可能不必打，越不能打越可能挨打。

”这是习主席战争与和平的辩证法。

部队是遂行战斗任务的武装集团，安全管理的目标任务应该是追求战斗力的最大化。

一要摒弃消极保安全的思想，树立保安全是要为提升战斗力服务的观念。

危不施训，险不练兵，是消极保安全的主要表现。

保安全的初衷是保战斗力、保打赢，要把准方向，不能因噎废食。

安全管理应该是为提升战斗力服务的，消极保安全是对官兵极大的不负责，也是对实战化训练极大的不负责，绝对不能以损耗战斗力为代价而消极保安全。

二要破除安全管理极端化思想，树立通过依法从严管理提升战斗力的观念。

安全管理工作要避免出现“出了问题全盘抹杀”的“土政策”，从而走向管理极端。

实现安全管理从“人治”转变为“法治”，依法治军、依法治训、依法带兵，一切都按照条令条例办事，就会走出安全管理“极端化”的误区，在依法从严管理中管出战斗力。

三要走出安全管理“一把抓”的误区，树立通过科学管理提升战斗力的观念。

劈柴不看纹，累死砍柴人，安全管理工作也是有章可循的，要坚持以人为本、预防为主。

在安全管理中要抓住关键环节和要害部位，根据季节、任务、地域等的不同，发动官兵搞好预防、纠治苗头、排除隐患。

安全管理科学化水平提升了，部队在安全稳定的条件下军心士气自然高涨，战斗力就会稳步提升。

二、安全管理工作要创新方法，紧跟时代步伐部队的年轻官兵思想活跃，阅历丰富，受社会影响大，这就给安全管理工作带来很大的困难。

为此，部队的安全管理工作就要不断创新方法，紧跟时代步伐。

浅谈新形势下如何加强士兵队伍的管理部队管理是一篇大文章，涉及部队内部秩序和官兵生活的方方面面。

就消防部队的性质和任务来说，包括战训管理、警务管理、政治工作管理、装备管理、后勤管理等诸多方面。

而单指针对人员的部队管理，又可分为平时管理和战时管理，内务管理和训练管理，一日生活秩序管理和经常性工作管理。

目前，消防部队正在全面推行部队精细化管理模式，那么如何通过精细化管理来规范部队工作和生活秩序、增强整体凝聚力和战斗力，笔者结合自身岗位浅谈几点士兵队伍管理的看法，不足之处，请批评指正。

当前，兵员管理工作出现的新问题主要表现在以下几个方面：一、兵员特征“多样化”。

受国家政策、家庭管理教育方式及社会潮流等多方面因素的影响，当前兵员结构具有极其特殊的特征，整体上可以概括为“三多三少”、“三强三弱”和“三高三低”：“三多三少”即独生子女多、关系兵多、打工待业的多，敢于吃苦耐劳的少、有远大理想的少、自觉奉献的少；“三强三弱”即自尊心强、依赖性强、现实观念强，适应能力弱、自控能力弱、承受能力弱；“三高三低”即学历高、收入高、生活水平高，认识问题的视角低、心理素质低、生活自理能力低。

二、入伍动机“利益化”在当今市场经济时代，金钱至上的拜金主义严重，人们越发追逐“利益化”。

对过调查发现，10年度新兵入伍动机和对今后的打算，与往年相比呈现出多样化现象。

统计表明，47%的新兵希望以后能够考军校，54%的新兵希望转士官，61%的新兵希望立功入党，而希望在部队学会一项实用技术的占86%。

与往年情况相比希望转士官的比例有所下降，而希望能够考学和学技术的比例有所提高。

三、士官队伍“特殊化”当前，基层单位反映较大问题就是士官的管理问题：1、文化层次偏低,不能满足部队现代化的高要求。

士官的工作性质要求他们熟练掌握和精通手中的武器装备。

从当前国际、国内出现的自然灾害事故和恐怖袭击来看，消防部队正面临着严峻的考验。

技术装备的革新，战略、战术的创新等都要求我们士官队伍要有良好的文化基础。

浅谈新时期如何抓好部队行政管理［摘要］当前，安全工作是新时期消防部队全面建设的一项基础性、系统性工程，是部队行政管理工作的重要内容，是各级领导实施管理的关键，也是每年部队考评的重要内容，安全工作甚至在每年年终评比中占有“一票否决”的地位。

因此，抓好消防部队安全管理工作任重而道远。

［关键词］部队；行政管理；认识；安全教育；重要性1统一思想，提高官兵认识在部队行政管理工作中，各级党委、支部应从讲政治的高度出发，统一思想，提高认识，突出部队安全管理工作的重点，切实把此项工作抓紧、抓实、抓出成效。

（1）从树立消防部队的良好形象和消防事业的长足发展的高度出发。

当前，全国消防部队正深入学习贯彻“三项建设”和“三年规划”，也正如火如荼地开展执勤岗位练兵活动，如果部队行政管理工作不抓实，导致事故案件频频发生，不但影响部队的稳定，干扰正常的学习、训练和生活秩序，阻碍部队的发展，同时也影响消防部队的声誉，严重损害部队的形象。

所以要充分认识到教育整顿工作是关系到消防部队建设和发展的突出问题。

（2）“以人为本”，从人民群众的生命安全、官兵的生命安全高于一切的高度出发。

公安消防部队是一支同火灾和其他灾害事故作斗争，保护人民群众财产和生命安全的一支光荣的队伍。

不少梦想报效祖国的有志青年也就是为了这个光荣的使命，为了这支光荣的队伍才投身到警营中。

在火场上，在抢险救援的第一线，为了人民群众的安全，他们不怕艰难困苦，不惜流血牺牲，把生命的价值和意义体现在为了祖国的繁荣，为了人民的利益甘于牺牲一切，乃至自己的生命上。

作为部队的管理者，不但应为他们自豪，同时更应清楚地认识到生命是世上最为宝贵的东西。

如果我们的官兵没有在战场上流血牺牲，而是因管理者对管理工作的松懈和怠慢，导致他们致残、致死，那么我们如何向这些怀着满腔热血的官兵们交代，如何向他们白发苍苍的父母交代？想一想白发人送黑发人的痛苦，想一想一个活泼、机灵、年轻的生命突然间消失的残酷现实，部队的管理者的确应把“以人为本”的涵义再次仔细地体会。

部队管理存在的主要问题及对策建议部队管理是军队建设中非常重要的一环，良好的管理能够提高部队的战斗力和执行力。

然而，部队管理存在一些主要问题，这些问题对于部队的发展和战斗力的提高造成了一定的影响。

本文将对部队管理存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策建议。

首先，部队管理中存在的主要问题之一是官兵思想观念不够先进，理念落后。

随着时代的发展，社会思想观念不断变化，然而有些官兵在思想上仍然停留在过去，对新的理念和观念接受不足。

这会导致他们对组织文化和军事纪律的理解不深入，执行力不强，影响了整个部队的凝聚力和战斗力。

针对这一问题，应加强官兵的教育培训工作。

通过组织各类思想政治学习和宣传教育活动，提高官兵的思想觉悟，加强其对时代要求的理解和认知。

同时，创造良好的学习氛围，鼓励官兵自主学习，提高他们的综合素质和专业技能。

其次，部队管理中存在的主要问题之二是干部队伍建设不完善。

干部是部队管理的中坚力量，他们的素质和能力直接影响到部队的战斗力和士气。

然而，目前一些地方军事单位中的干部队伍存在选拔不公、任命腐败、素质不过关等问题，导致管理落后和效率低下。

针对这一问题，应加强干部队伍建设工作。

一方面，完善干部选拔机制，建立阳光透明的干部选拔评价体系，确保干部选拔过程的公正和公平。

另一方面，加强干部培训和教育，提高干部的管理能力和决策水平。

同时，建立健全激励机制，激发干部的积极性和创造力。

再次，部队管理中存在的主要问题之三是信息化建设滞后。

在现代战争中，信息化已经成为决定战斗力的重要因素。

然而，一些部队在信息化建设方面存在滞后的情况，导致信息化应用不足，无法满足现代战争的需要。

针对这一问题，应加强信息化建设工作。

一方面，加大资金投入，提高信息化建设的速度。

另一方面，加强信息化技术人才培养，提高部队自身的信息化建设能力。

同时，推动信息化与作战建设的深度融合，提高信息化在战场指挥和作战决策中的应用水平。

最后，部队管理中存在的主要问题之四是纪律不严，执行力不强。

军队管理制度一、总则军队管理制度是军事管理的总称，是指在一定的组织结构下，通过一定的运行机制和管理制度，合理利用军队各项资源，对军队组织实行规范化、制度化管理的一整套制度体系。

军队管理制度是军队实现其职能任务、维护国家安全和国家利益的基础和保障。

二、军队管理制度的基本原则1. 党指挥枪。

军队是人民军队，党对军队有绝对的领导权。

军队的建设和管理都必须服从于党的指挥。

2. 军民一体。

军队和人民群众是休戚与共的命运共同体，军民关系是党和人民军队的生命线。

3. 军队服务国家。

军队是国家的武装力量，其任务是维护国家安全、保卫国家领土和人民生命财产安全。

4. 绝对忠诚。

军队管理制度要求官兵始终保持绝对的政治上忠诚，绝对的组织纪律，确保军队听从党的指挥，听从人民的调遣。

5. 严明纪律。

军队是一个重视纪律的组织，纪律是军队生存和发展的基础。

6. 建立健全人才梯队。

军队管理制度要求建立一支有战斗力的军队，关键在于建立优秀的人才梯队，确保有能力的干将掌握军队管理和指挥。

三、军队管理制度的主要内容1. 组织结构（1）军队的组织结构应根据军队的规模、性质和任务特点，合理划分各个机构，明确各级机构的职责和权限，建立高效的指挥系统。

（2）建立战斗力部队和后勤保障部队相结合的组织结构，保证军队在作战和日常生活中的需求。

（3）实行军事院校、军事研究机构和院校、军队医院等军队机构与地方政府机构和社会组织的联系机制，推动各方在军队建设中的协同发展。

2. 人员管理（1）建立健全的官兵选拔任用机制，按照党的要求选拔优秀人才进入军队，并进行合理安排和使用。

（2）严格遵守党的政治纪律和各项军队纪律，对违反纪律的人员进行严肃处理，保证军队的稳定和权威。

（3）建立健全的培训机制，提高官兵的素质和能力，确保军队的战斗力和执行力。

3. 装备管理（1）建立健全的军事装备采购、调配和维护制度，确保军队在作战时具备先进的装备和武器。

（2）开展军事技术研发和创新工作，提高军队的整体实力和战斗力。