商务谈判第五章谈判策略分析
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商务谈判的技巧与策略商务谈判的技巧与策略(精选5篇)谈判就像打仗,要恰当运用兵法策略。
在谈判时,并不是为了谈判而谈判,而是要有一定的策略,才能达到一定的谈判效果。
那么,商务谈判策略技巧有哪些呢?以下是小编为大家收集的商务谈判的技巧与策略,仅供参考,欢迎大家阅读。
商务谈判的技巧与策略篇1当企业的谈判力胜于对手的谈判力时,谈判者的主要任务是充分运用、发挥自己的谈判力。
一般情况下,企业的谈判力,处于优势时,谈判工作相对要简单容易些,但也不是像缺乏谈判经验的人想象的那么轻松。
因为谈判力较强意味着自己有较多、较广泛的选择,有较大的文章可做,如何积极、有效、充分地利用这些选择机会,也绝非易事。
精明的企业领导人总是让最高明的谈判能手从事优势最大的谈判,因为优势越大,谈判出色与否,取得的结果悬殊也越大。
商务谈判的技巧与策略篇2商务谈判的基本法则之一就是尽量找谈判力较弱或势均力敌的谈判对手进行谈判。
因为在谈判力明显弱于对方的情况下,吃亏总是难免的。
所以,与其花很多时间和精力到谈判桌上作艰苦但往往徒劳的努力,不如多花些时间首先找一个合意的谈判对手。
但是,在某些情况下,由于某种限制(如垄断或急需)或错估对方谈判力,或者由于谈判过程中双方势力对比突然发生不利的变化,我们总是难免被迫进行一些事实上处于劣势的谈判。
劣势谈判难度相对较大,人们为此发明的技法也众多,但万变不离其宗,劣势谈判最重要的是改变谈判力势态,然后才是运用进行实质性谈判的技巧。
其基本要领是:削弱对方的优势,改变自己的劣势,竭力扬长补短、避短,尽量减少让步。
商务谈判的技巧与策略篇3一般而言,商务谈判中各方谈判力的完全势均力敌是不存在的。
这里所说的均势,是指各方谈判力在总体上的基本相当。
在各方势力总体上基本相当的情况下,由于各方不同的特点,构成谈判力的各个因素强弱往往不同。
所以,均势谈判的基本要领,是在平等相待的基础上,找出双方强弱点所在,并以我所长,制彼所短,创造条件,努力把均势改变为有利于己方的优势,把均势谈判改变为优势谈判。
第七章商务谈判的策略与技巧商务谈判策略主要是指为了达到目的而采取的行为和方法,主要是服务于目的的一些人为可以调动的行为和方法。
在商务谈判中因为对手是不同背景的商人,甚至可能是外方,因此在进行商务谈判时你所运用的策略,应该符合对方能接受的情况,换句话说,应尽量符合对方的口味。
有人把谈判比喻航海,把航海中的一些情况来很好地形容谈判策略的调动,他们认为,策略运用在于开好局,稳好舵,管好人,撑好帆,靠好举,所以整个谈判策略就是服务于谈判全过程,服务于开局,通过策略调动,使适宜的谈判氛围得到建立,掌好舵主要是指方向,也就是说,通过谈判策略的调动,能把握住国际商务谈判的大方向,使它沿着我们希望的方向前进,撑好帆主要指掌握好节奏,哪些应该多谈,哪些应该少讲,哪些东西应该侧重,哪些东西应该避重就轻,只有撑好帆,才能掌握好谈判进度和掌握谈判节奏,管好人主要是对本谈判组成员管理与对手谈判组的一种协调,通过谈判策略的调动,可协调与对手之间的关系,同时,可化被动为主动,使得对方由对立面为我所用,为我服务,靠好岸,是指通过谈判谈判策略的调动,能使进行的国际商务谈判有个好的结果,最终达到我们预先制定的目标,因此,谈判策略的调动和使用,也仍是围绕目标,程序、进度、人员来展开,也就是为了使预定谈判方案中的设定的短期,中期、长期目标的达到,与商务关系商品关系的建立的目标达到息息相关。
因此谈判策略的调动与使用是服务于我们谈判的总目标的。
第一节协调与谈判对手关系策略的调动一、建立满意感谈判中谈判组成员个人利益与集体利益与公司整体利益,甚至和国家的全局利益之间有协调一致的地方,也有发生不协调的时候。
特别是谈判组成员个人有着特殊利益存在,如果你能在某种程度上,满足谈判组成员个人利益,那么事实上,他与你这个谈判组或谈判组某个成员的特殊关系就能建立起来,因此使得谈判组尤其是对方谈判组某个主要成员,通过你的行为也能产生一定程度的满意感,就会改变谈判中出现的一些情况。