(现场管理)车间岗位职责

采矿车间现场管理人员安全生产职责1、对所管辖工程的安全生产工作负责。

2、认真学习贯彻国家安全生产方针政策、法律法规和公司、矿、厂安全生产规章制度。

3、经常深入施工现场检查安全生产，发现事故隐患及时整改。

制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

4、负责编制所管辖工程项目安全技术操作规程及管理制度，并负责现场监督。

4、监督、检查工程公司“三级安全教育”及特种作业人员持证上岗情况；参加矿、厂安全大检查，并督促工程公司落实整改。

6、发生事故及时向项目管理员、厂领导及安全部门报告，并参加事故调查、分析。

7、健全完善安全管理基础资料。

8、积极参加公司、厂举行的安全学习、安全检查工作。

9、做好领导交办的其他安全工作。

采矿车间现场管理人员安全生产职责（2）采矿车间现场管理人员在安全生产方面承担以下职责：1. 负责制定和执行采矿车间的安全管理制度和相关安全政策，确保安全管理的规范性和有效性。

2. 负责组织安全生产培训和教育活动，提高员工的安全生产意识和安全技能，确保员工具备必要的安全操作知识。

3. 负责组织安全设备和防护装备的购置、维修和更新，确保安全设施的完好可用。

4. 负责组织现场安全检查和隐患排查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产环境的良好状态。

5. 负责组织应急救援演练和事故应对工作，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取应对措施，最大限度减少事故损失。

6. 负责收集、整理和汇报事故发生情况和安全生产数据，及时向上级汇报。

7. 根据安全生产的要求，参与制定工作程序和操作规范，确保操作过程中符合安全规范。

8. 协助相关部门开展安全生产的宣传和教育工作，提高全员的安全意识和安全素养。

9. 参与安全风险评估和应急预案编制工作，提出合理化建议和改进措施。

10. 配合相关部门进行安全生产的稽查和审核，确保按照规定履行安全生产的职责。

以上是采矿车间现场管理人员在安全生产方面的职责，他们承担这些职责的目的是为了保障员工的人身安全，尽可能减少工作中的意外事故和其他安全风险。

车间班组现场管理制度第一章总则一、为做好车间班组现场管理工作, 提高车间生产效率, 保障员工安全生产, 根据公司的各项制度要求和车间实际情况，制定本制度。

二、本制度适用于车间所有班组的现场管理工作。

第二章管理范围一、本制度适用于车间所有生产车间的现场管理工作。

二、各车间班组应根据本制度制定具体的工作方案，并严格执行。

第三章管理机构一、车间班组现场管理工作由工长负责，分别设立生产、品质、安全、环保等不同职能的管理组织。

二、班组长负责具体的生产管理工作，安全员负责车间安全管理工作，品质员负责产品品质管理工作，环保员负责环境保护管理工作。

第四章管理职责一、生产管理工作：班组长应制定班组生产计划，合理分配生产任务，监督生产过程，确保按照生产计划完成生产任务。

二、品质管理工作：品质员负责对产品质量进行监督检验，发现问题及时处理，并提出改进建议，确保产品质量符合标准。

三、安全管理工作：安全员负责车间安全管理工作，检查安全设施的完好性，制定安全生产标准，组织开展安全培训，预防生产事故的发生。

四、环保管理工作：环保员负责车间环保管理工作，确保生产过程中不污染环境，定期开展环保设施的检查维护，做好环保相关的记录和报告。

第五章管理要求一、严格执行生产计划，保证生产任务按时完成。

二、加强产品质量管理，确保产品合格率达标。

三、重视安全生产，做好安全隐患排查和整改工作。

四、积极开展环保工作，确保车间环境卫生和环境污染的防治。

五、加强班组员工的培训和教育，提高员工技能水平和素质。

六、定期开展班组例会，及时总结工作经验和问题，制定改进措施。

七、认真做好相关工作记录和报告，确保信息的准确和及时性。

第六章处罚与奖励一、对不执行本制度或违反制度的人员，将按公司相关规定给予相应的处理，包括批评教育、警告、调整岗位等。

二、对认真执行本制度，工作出色的人员，将给予相应的奖励，包括表扬、奖金、晋升等。

第七章附则一、本制度的解释权归车间领导班子。

车间工作主要职责模版一、生产计划管理1. 组织制定生产计划，确保生产任务的按时完成；2. 积极协调各部门之间的工作关系，确保生产流程的顺畅进行；3. 监控生产进展，及时调整生产计划，确保生产效率最大化；4. 整理相关生产资料并进行归档，为日后的生产工作提供参考。

二、生产现场管理1. 确保生产现场的安全与整洁，持续改进生产环境；2. 控制和调配原材料和工具的使用，避免浪费和资源损耗；3. 检查设备的运行状况，及时发现并排除异常情况；4. 提升工作效率，推动生产总体质量的提高。

三、人员管理1. 安排人员工作任务，确保人员的合理利用和生产效率；2. 培训新员工，提升员工的工作技能和岗位素质；3. 协调人际关系，解决员工之间的矛盾和问题；4. 监督员工工作纪律和工作质量，及时进行奖惩和激励。

四、质量管理1. 遵循相关质量管理制度和标准，保证产品质量；2. 监控生产过程中的质量参数，及时发现并处理质量问题；3. 指导员工严格执行质量规范和工艺要求；4. 参与质量改进活动，提升产品的品质和竞争力。

五、成本控制1. 控制生产成本，合理利用资源，降低生产成本；2. 监督员工的经济用料，杜绝浪费行为；3. 寻找和推行降本增效的措施，提升企业的经济效益；4. 参与成本核算，提供决策依据和分析报告。

六、持续改进1. 审核和优化生产工艺和流程，提高生产效率；2. 参与并推动各项改进活动，提升产品质量和工作效率；3. 分析生产过程中的瓶颈和问题，提出解决方案；4. 培养和推广改进意识，形成良好的持续改进氛围。

七、安全管理1. 遵守安全规章制度，确保生产过程的安全；2. 安排员工进行安全培训，提高安全意识和技能；3. 发现并消除安全隐患，确保车间的安全环境；4. 参与事故调查和分析，提出防范措施。

以上是车间工作主要职责的模版，通过有效组织生产计划、管理生产现场、人员、质量、成本和安全，以及持续改进工作，可以保障车间的正常运作和生产效率的提高。

一、总则为规范车间现场秩序，确保生产安全和生产效率，特制订本车间现场规章制度管理制度。

二、车间现场管理责任1. 车间主管负责车间现场管理工作，落实安全生产责任，保障车间生产运行。

2. 班组长负责本班组的现场管理工作，配合车间主管进行管理。

3. 生产员工要自觉遵守车间现场管理制度，并配合执行。

三、车间现场安全管理1. 生产员工必须佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、手套等。

2. 禁止在生产现场吸烟、喧哗、踢球等影响正常生产秩序的行为。

3. 禁止在无关区域停留与操作，必须在规定区域内工作。

4. 发现异常情况必须及时上报，不可擅自改动设备和机器。

5. 禁止在现场私自添加、更改电路，任何电气设备问题需专业人员处理。

四、车间现场卫生管理1. 车间现场卫生由生产员工共同维护，保持车间整洁。

2. 定期清理车间现场，保证通道和紧急出口畅通。

3. 禁止在车间乱放杂物，保持设备周围整洁。

五、车间现场设备管理1. 生产员工必须按照使用规范操作设备，严禁私自调试设备。

2. 未经培训人员不得操作设备，违者视情节轻重给予相应处罚。

3. 定期检查设备运行情况，发现问题及时处理，保障生产顺利进行。

六、车间现场消防管理1. 每个生产区域必须配备消防器材，定期检查消防器材运行情况。

2. 熟悉并掌握车间消防设备的使用方法，定期组织消防演练。

3. 禁止在车间内随意使用明火，必须严格按照规定使用电熨斗等电热工具。

1. 生产员工必须熟悉车间现场应急预案，定期进行应急演练。

2. 发生火灾、泄漏等紧急情况时，必须迅速按照预案进行应急处置。

3. 熟练使用相关急救措施，确保生产人员生命安全。

八、车间现场规章违反处理1. 违反车间现场规章制度者，将根据情节轻重给予相应处罚，包括警告、记过、罚款等。

2. 严重违反规定者，将予以辞退处罚。

3. 对于违纪行为，将做好记录并进行通报，警示其他员工。

以上为车间现场规章制度管理制度内容，所有生产员工应严格遵守，确保车间生产安全和生产效率。

车间工作主要职责范本车间工作是企业生产制造过程中重要的一环，承担着生产工作的关键职责。

车间工作的主要职责是确保生产线的正常运转，保证产品质量和产量。

下面是一个车间工作主要职责的范本，供参考：1.组织生产安排：负责制定车间的生产计划和生产调度，根据订单和交货期限制，合理安排生产线的生产任务，确保按时完成生产任务。

2.生产管理：负责车间的生产管理工作，包括设备维护、故障排除、现场的安全和环境管理等，确保生产线的正常运转和生产效率。

3.质量控制：负责监督产品的生产质量，确保产品符合质量标准和客户要求。

对产品进行抽样检验和质量分析，及时发现和解决质量问题。

4.生产效率提升：研究生产过程中的瓶颈和问题，提出改进措施，优化生产工艺，提高生产效率和产量，降低生产成本。

5.人员管理：负责车间员工的招聘、培训和管理工作。

制定员工的考核制度，激励员工积极性，提高员工的工作素质和技术水平。

6.与其他部门的协调：与采购、仓储、物流等部门紧密合作，保证原材料的供应和产品的交付。

与销售部门进行沟通，及时了解市场需求和客户反馈，调整生产计划。

7.安全环保管理：负责车间的安全生产和环境保护工作，制定和执行安全操作规程，保证员工的人身安全和设备的正常运行，确保车间的环境符合相关的法规要求。

8.资产设备管理：负责车间的设备设施的维护和管理，确保设备的正常运行，制定设备保养计划，及时进行维护和修理，延长设备的使用寿命。

9.报表汇总与分析：负责车间的数据分析和报表编制，定期向上级汇报生产情况和生产效益，提供决策依据。

10.持续改进：负责推动车间的持续改进活动，主持改进项目和活动，提高生产效率和质量水平，降低生产成本。

总结：以上是一个车间工作主要职责的范本，车间工作的职责涉及到生产计划、质量控制、设备维护、人员管理等多个方面，需要具备较强的组织、管理和沟通能力。

车间工作的目标是保证生产线的正常运转，提高生产效率和产品质量，为企业的发展做出贡献。

车间现场管理岗位职责
1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;
2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相
关物料的准备及现场管理;
3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产：
4、根据生产运作的实际情况。

向技术部提出工艺，技术改进的建议：
5、负责产品制造过程的生产成本控制
6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求
车间现场管理岗位职责（二）
1、熟悉各类款式的缝制工艺，能熟练分解工序，精通流水制作流程;
2、负责生产车间班组的生产与管理，落实班组计划;
3、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
4、抓好班组人员管理，检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;
5、负责班组生产进度的控制，根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标
3、团队协作精神、沟通、计划、组织协调能力、处理问题能力，有团队凝聚力
车间现场管理岗位职责（三）
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;
2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务;
3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;
4、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,培训员工,带好队伍。

车间现场管理岗位职责车间现场管理岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 生产计划管理：负责编制车间的生产计划，并进行调整和优化，确保按时完成生产任务。

同时，与物料部门和其他车间进行协调，保证所需物料的及时供应。

2. 资源调配管理：负责合理安排和调配车间内的人力、设备和物料资源，确保生产过程高效顺利进行。

在生产过程中，根据实际情况进行资源的调整，确保生产效率和产品质量。

3. 生产设备维护管理：负责制定车间设备的维护计划和保养方案，并监督执行。

及时处理设备的故障和异常情况，确保生产设备的稳定运行。

同时，根据生产需求进行设备的更新和改进，提高生产效率和产品质量。

4. 质量管理：负责车间生产过程的质量控制和质量管理工作。

制定和执行质量管控计划，确保产品符合质量标准和客户要求。

对产品质量问题进行分析和处理，提出改进措施，确保质量持续改进。

5. 生产现场安全管理：负责车间现场的安全管理工作。

制定和执行安全生产规章制度，推行安全管理制度和工作流程。

组织安全培训和演练，加强员工安全意识和应急处置能力，确保生产现场的安全生产。

6. 生产效率提升：负责推动生产效率的提升工作。

通过优化生产流程和工艺，降低生产成本，提高生产能力和生产效率。

组织和推行生产管理方法和工具，提高生产管理水平。

7. 团队管理和培训：负责车间管理团队的建设和培养。

制定团队目标和工作计划，明确工作职责和分工，协调团队内部的协作和沟通。

定期组织团队会议和培训，提高团队成员的专业素质和综合能力。

8. 数据分析和报告：负责收集、分析和报告车间生产数据。

根据数据分析结果，提供决策依据和改进意见，提高生产效率和产品质量。

完成上级领导交办的其他工作任务。

以上是车间现场管理岗位的主要职责。

在实际工作中，车间现场管理人员需要具备较强的组织协调能力、沟通协调能力、问题解决能力和团队管理能力，能够处理复杂的生产管理问题，保证生产过程的高效运行。

车间岗位内容及职责20篇车间岗位内容及职责（20篇）学习、工作、生活中，许多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。

下面是我整理的关于车间岗位内容及职责的内容，欢迎阅读借鉴！车间岗位内容及职责【篇1】1、负责生产部各种生产报表的数据统计及分析，员工考勤的统计与整理;2、负责生产跟单掌握与协调，保证进度和质量;3、负责日常办公用品选购、发放、登记管理，办公室设备管理;4、帮助主管、领班完成生产部的项目推动工作。

车间岗位内容及职责【篇2】1、确保售后车间的服务标准和流程的落地和实施;2、制定车间培训方案并组织实施，确保全部工人和技师都得到充分的培训;3、通过恰当的执行客户的服务和修理需求及准时交车来实现顾客满足度;4、全面管控修理质量，保证交车质量;5、组织技师/技工解决日常工作中疑难故障和技术沟通与争论;6、培训和指导班组长完成果效弥补并考核/监督标准化作业实施;7、在车间员工与外界接触时,监督和维护公司的正面形象和集体利益;8、确保平安的工作环境;确保设备和工具的持续可用性;9、通过5S管理原则使修理车间保持干净有秩序;10、完成领导交办的其它工作任务;车间岗位内容及职责【篇3】1、生产过程的全面监控和指导，依据生产方案，负责车间生产任务完成，满意出货交付任务需求;2、负责车间各体系运行，对重要环境因素、重大危急源、HS污染源实施有效掌握;3、负责车间员工生产技术、技能培训，优化组织架构和生产工序;4、制定规定流程，建立质量体系;5、负责车间品质特别处理及整改措施实施，确保完成生产任务;6、建立车间平安规章制度，组织车间平安检查，负责车间平安管理;7、负责对本部门可能发生的紧急状况，实行应急措施进行处理。

车间岗位内容及职责【篇4】1、全面负责机加车间的管理工作，包括工艺、设备、刀具、成本、平安、5S管理等;2、制定生产方案，组织生产有序试试，确保根据倒排方案完成交付;3、负责制作派工单，统计车间各班组工时费用;4、解决机加车间的工艺及技术问题;5、处理车间工人劳动纪律检查、奖惩落实等。

车间现场管理的规章制度第一条总则为规范车间现场管理，维护生产秩序，确保安全生产，提高生产效益，特制定本规章制度。

第二条责任分工1. 车间主任：负责全面领导、管理车间工作，负责车间生产计划的制定和组织实施。

2. 车间副主任：协助车间主任处理日常工作，负责车间的生产、安全、质量等具体问题。

3. 生产班组长：负责组织本班组生产工作，安排生产任务，确保生产订单按时完成。

4. 生产工人：按照班组长安排的生产任务进行作业，保证产品质量和工作效率。

第三条现场管理1. 生产车间现场必须保持整洁、有序，杜绝乱丢乱放现象。

2. 禁止在车间吸烟、喧哗，避免影响生产秩序。

3. 车间内严禁私自使用手机、上网，保持专注于工作。

4. 在生产作业时，必须穿戴好劳动防护用具，做好个人防护。

5. 禁止未经许可私自带入家属、亲友进入生产现场。

第四条安全管理1. 遵守生产安全规章制度，严禁在生产过程中发生违章操作行为。

2. 严格执行设备操作规程，确保设备运行安全。

3. 定期对设备进行检查、维护，确保设备正常运行。

4. 发现安全隐患要及时上报，积极配合安全管理人员排查隐患。

第五条质量管理1. 严格执行生产工艺标准，确保产品质量符合要求。

2. 严格按照产品检验标准进行产品质量检测，不合格品及时处理。

3. 每周组织生产会议，总结前一周的生产质量情况，提出改进措施。

第六条生产计划1. 根据订单情况，合理安排生产计划，确保订单按时交货。

2. 生产计划需要提前与相关部门沟通，保证生产物料齐全。

3. 每日生产进度要及时上报车间主任，确保生产进程顺利进行。

第七条纪律管理1. 严格遵守工作时间，不得擅自早退晚到，迟到早退者按规定处罚。

2. 严禁私自调换工作岗位，偷懒玩忽职守，一经发现，严肃处理。

3. 对于不听从管理、违反规定、影响生产的人员，将按规定纪律处分。

第八条奖惩制度1. 对于工作表现优秀的员工，将给予表扬、奖励。

2. 对于违反规定、影响生产的人员，将按照相关规章制度进行处罚。

车间管理员工作职责1.监督检查各项制度的执行情况，对任何违章作业进行指正并记录，并及时反馈给直接领导;2.督促、监督相关人员认真办好货物出、入库验收手续，积极协助主管领导寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，满足公司要求;3.协助生产/仓储主管对车间内所有布局调整，以满足公司生产经营需要;积极配合开展持续改善，最终达到降本增效工作目的;4.协助主管领导合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握生产进度，确保各生产环节达到并超越公司规定效率要求，按时保质保量完成生产任务，对可能存在的效率低下问题提前预警并解决;5.负责召开早晚会，向员工明确/总结每日的工作任务，对各种问题进行持续的规范和改进;6.负责协助监控货物的进货和出货动态，监督库存盘点工作，确保生产及仓储两部门的电脑系统帐与实物帐相符;7.负责协助生产/仓储主管对车间区域的一切安全工作;负责落实5S管理工作;8.负责协助主管生产部门和仓储部门人员的业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责;9.负责协助主管对车间里现场设备管理;10.根据交货和物流计划，制定生产计划并按时完成各项生产制造任务;11.依据生产实际情况和客户需求变化，与生产计划编制人员共同制定临时生产作业计划;12.负责协助主管安排作业分工、工序进度、人员调配;对计划漏项、作业安排不均衡，工时利用率低，管理混乱负责;13.负责临时用工(计时)管理，确定临时用工任务和工时;14.严格执行落实ISO9001质量管理体系与ISO45001职业健康安全管理体系相关的政策、标准以及要求。

车间管理员工作职责（2）车间管理员的工作职责包括以下几个方面：1. 生产计划和调度：负责根据公司的生产计划安排车间的生产任务，并合理调度各个生产环节，确保生产进度的顺利进行。

2. 生产管理和监控：监督和管理车间的生产活动，确保生产过程中的质量、成本和效率达到预期目标。

监控生产设备和生产线的运行状况，及时处理设备故障并提出改善意见。