企业经营战略选择矩阵分析一、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。
企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。
不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。
（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。
组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。
常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。
不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。
（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。
从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。
高层管理人员负责制定战略和决策，中层管理人员负责具体实施，而基层员工则负责执行任务。
二、企业经营战略选择矩阵企业经营战略选择矩阵是一种常用的决策工具，帮助企业管理者评估不同战略选择方案的优劣和适用性，从而确定最佳的经营战略。
（一）矩阵构成企业经营战略选择矩阵通常由两个维度构成，可以是市场吸引力和竞争优势，也可以是成本优势和差异化优势等。
不同维度的选择根据具体业务环境和战略目标进行确定。
（二）四象限分析通过将不同战略选择方案分布在矩阵的四个象限中，可以得出以下四种类型的战略选择：成长战略、保持战略、调整战略和退出战略。
成长战略：位于高市场吸引力和竞争优势的象限，表明该战略选择方案具有较高的潜力和回报，值得企业进一步投入资源来推动其发展。
保持战略：位于低市场吸引力但具有竞争优势的象限，表明该战略选择方案相对稳定，不需要过多干预，主要目标是保持现有的竞争优势。
调整战略：位于高市场吸引力但缺乏竞争优势的象限，表明该战略选择方案面临激烈的市场竞争，需要通过调整策略和提升竞争力来实现可持续发展。
退出战略：位于低市场吸引力且缺乏竞争优势的象限，表明该战略选择方案无法获得良好回报，不具备继续经营的条件，企业应考虑退出相关市场或业务。
