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问题●斯塔林工业公司是一家资产达200 000 000美元的纺织品制造公司，数据处理主管罗格斯已经在公司呆了20年。
大多数已经开发的信息系统使用的都是传统文件。
由于许多系统是逐个开发的，所以许多有关客户、产品、厂商和订单的数据项被分别存储在不同的数据库中。
公司的管理者们需要开发一个用于销售和分配领域的新的应用软件。
现在主要的需求是将传统的批处理订货登记系统和库存控制系统向联机系统转化。
但实际上每个部门的管理者都有自己的关键需求，并且都对现在的已经积压了5年的信息系统开发项目很不耐烦。
●阐述你将如何利用BSP法解决该公司所遇到的这些问题？●在你的方案中，要对研究的步骤和结果进行描述。
●在方案实施过程中，数据处理主管和用户管理部门应担当何种角色、履行何种职责？●使用BSP法对你们组选定的企业的主要企业过程、主要数据类进行识别，并以此为依据确定信息结构1、BSP法解决该公司所遇到的问题1、首先，由各部门负责人参与组建委员会，从企业目标入手，认真讨论现有系统存在的问题，和希望新系统达到的目标，以及用户的期望等反复研究确定最终目标，该目标应与企业目标一致，要能表达所有管理层次的要求，并且能向企业提供一致性信息，对组织机构的变革具有适应性。
这即是把企业目标转化为信息系统战略。
根据题目信息可以判断，该公司的系统不够统一，许多数据的分散和冗余导致对业务的处理和库存的控制非常困难，而且不够准确，批处理系统的效率又比较低，必须设计一个比较系统的IS来管理公司的业务和库存等，要求该系统要有统一的数据源来管理公司各部门的数据，随着企业的发展传统的批处理系统已难以满足企业需求，只有对数据统一管理才能更好的实现实时系统，更好的提高企业运行的效率，2.然后，根据分析目标确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。
对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
3、BSP法设计的新系统能保证信息系统独立于企业的组织机构，使信息系统具有对环境变更的适应性。
超市采购管理信息系统信息系统是企业的一个有机组成部分，并对企业的总体有效性起着关键作用，他一定要支持企业需求并直接影响其目标。
另外，一个信息系统的战略应当表达出企业各个管理层次的需求。
采购部:主要负责对商品的采购,根据销售反馈的数据进行有针对性得采购,同时对即将采购的物品做出销售计划.采购在超市经营中的重大意义，概括的说有以下几点:1、采购制约着超市销售工作的质量。
作为超市经营的先导环节，只有购进的商品的品种、数量符合顾客需要，商品的销售业务经营才能实现高质量、高效率、高效益，从而达到采购与销售的和谐统一。
2、采购决定着超市商品周转的速度。
采购人员必须解决业务经营中的适时和适量问题。
如果采购人员运行的时间和把握的量度同超市的销售速度库存量适合，就可以加快商品周转速度，从而加速资金周转，减少保管费，节省处理积压商品的人力物力，为超市带来切实利益。
3、采购关系到超市经济效益的实现程度。
尽管经济效益是在商品销售之后实现的，但效益高低却与商品购进业务经营有着密切的关系。
特别近年来，采购职能从原来被动的花钱，开始有了节省资金、满足供应、降低库存等等一系列目标。
购进商品的质量，价格如何，以及如何选择采购地点和供应商才能达到减少采购成本都与经济效益相挂钩。
4、再从采购流程角度看，采购流程的关键步骤可以概括为以下九部：（1）提出要求；（2）描述要求，即对所需的物料、或服务的特点和数量进行确认；（3）选择、评估供应商；（4）确定价格和采购条件；（5）发出采购订单，制定采购合同；（6）对订单进行跟踪并催货；（7）验收货物；（8）支付货款；（9）准确记录。
