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大家好，欢迎收听代账行业经营管理分享课。
我是你们的廖老师。
这节课我想跟大家分享的案例主题是《老板的认知思维--老板对发展的认知，决定公司的成长速度》现在很多代账机构老板的焦虑是混合的，想做的事情很多，同时又迷茫现阶段要先做哪个。
有些同行前辈，又说：选择，比努力重要。
这让一些代账机构的老板们更焦虑，他们因此又患上了“选择焦虑症”。
想要的很多，但又不清楚什么样的选择才是正确的？这里我想提醒我们各位伙伴在经营公司管理的时候，容易忽略的两个事情：A：你是老板，公司是你的，你想要做哪些都行。
但这些“我要”，你是认真的么？你真的愿意付出代价么？所以，对于大多数中小企业，老板想要什么不重要，员工看到老板怎么才重要。
老板践行什么理念，员工就会创造对应事情的价值。
B：第二点：有些人说，选择比努力重要。
这句话其实想告诉你的是：不要在错误的选择上努力，否则会南辕北辙。
但是我想提醒你的是：某一次新的管理变革，每一次新的选择，不会马上就让你成功，甚至短期内会遭遇挫折。
如何判断是你的选择错了，还是方法错了。
所以，我们给我们各位伙伴的建议是：选择很重要，努力的方式和程度同样重要。
案例分享一：阶段一：选择了做电销，作为老板付出行动。
06年的时候，当时我们的代账公司的规模已经有600户了，公司员工有18个人。
我当时分管会计部，后来老板说要扩大规模，建议我放下会计的日常管理工作，去创建行业新的营销模式，电销团队。
在06年，代账公司的经营模式相对都比较传统，代账行业电销，还算是一个新鲜的销售模式。
当时在组建这个团队的过程中，花了整整2年的时间才使他它到了相对稳定的阶段。
初期电销工具的选择，人员的招聘、人员的培养以及日常的培训跟单中，我都投入了很多心血。
一开始，公司员工特别是公司会计觉得我可能也就心血来潮，所以我听她们私下里议论说：电话销售，人家一听就是个骗子，不看好。
但是后来，老板和我每周亲自抓电话销售的进度，我的老板虽然不管具体的事情，但是一旦我们周目标没有完成，他依然会放下手头的其他工作，旁听我们的周总结会。
