我国企业对国际生产折衷理论的应用及启示

《邓宁国际生产折衷理论分析中国吸引外资及其启示》第一阶段；FDI水平：区位优势有限，FDI流入很少，本国优势企业较少，没有对外投经济结构：第一产业主导FDI原因：资源导向型投资，区位优势仅限于自然资源要素丰富区。

第二阶段；FDI水平：一般性区位优势，FDI流入增加，国内支持部门工业增长，有少量对外投资经济结构：第一产业下降，制造业上升FDI原因：资源导向型，但劳动力和基础设施吸引劳动密集型制造业，市场导向型FDI出现。

第三阶段；FD I水平：被创造资产区位优势已具备，FDI流入量大幅增长，国内工业增强，对外投资增加经济结构：制造业上升，服务业上升FDI原因：市场导向型FDI随着被创造资产区位优势增加，制造业中的效率导向型FDI增加。

第四阶段：FDI水平：被创造资产区位优势已经具备，FDI流入量大幅增长，对外投资增加经济结构：制造业下降，服务业上长FDI原因：资产导向型FDI，效率导向型FDI，市场导向型FDI第五阶段;FDI水平：近似于第四阶段，但FDI流入与流出水平在正负之间波动经济结构：制造业下降，服务业发达FDI原因：资产导向型FDI，效率导向型FDI，市场导向型FDI我国引进外资，改革开放以来的20多年中，中国利用外资经历了一个从数量小、范围窄、限制多的试点阶段逐渐发展到全方位、多层次、宽领域的全面开放的格局。

引进外资的数量从每年的几亿、十几亿美元，发展到每年几百亿美元；引进外资的地域从少数的沿海城市和特区扩展到所有的地区允许外资进入的行业不断扩大。

目前，除个别关系国际民生的行业和一些特殊的产品外，几乎各行各业都已向外商开放；投资的外商来自全世界130多个国家和地区。

以1992年为界，此前为引进外资质量较差阶段，此后为利用外资改善阶段。

20世纪80年代，我国利用外资的质量较差，外资企业的技术水平普遍不高。

外商的直接投资是在全球产业结构调整的背景下，发达国家为了转出过时的产业和技术，为了延长其产品价值链而进行的商业投资行为。

邓宁折衷理论在中国企业国际化战略中的实证研究中图分类号:f715 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)01-092-02摘要本文格兰仕的个案分析,解释邓宁模型指导的在中国跨国公司中的国际化进程,并非与西方国家相似,它受到有特殊的经济特征,发展中的国情,政治文化等的影响。

本文选择了在国际化道路上发展成功的第一微波炉生产商为例,旨在给予大多数的中国公司国际化进程为参考。

关键词o-l-i理论区位优势所有权优势内部化优势一、邓宁的国际生产折衷理论邓宁运用o-l-i模式,即包括了所有权优势、内部化优势) 和区位优势,这三个要素变量, 以其组合情况判断企业进入国际市场模式的条件。

折衷理论可以解释任何形态下的国际运营活动。

邓宁折中理论强调的是特定公司和市场的契合。

按照邓宁的说法,一个公司必须创造出一些有利条件以弥补走向全球化所付出的成本,同时也不得不慎重考虑三种不同优势之间的综合平衡效应,一个企业国际化模式的选择取决于以下三种必备有利条件的综合考虑:所有权优势(o-advantage) 区位优势(l-advantage)和内部化优势(i-advantage)。

所有权特定优势包括两个方面,一是由于独占无形资产所产生的优势,另一是企业规模经济所产生的优势。

内部化特定优势,是指运用所有权特定优势,以节约或消除交易成本的能力防止外部市场失效。

内部化的根源在于区位特定优势是东道国拥有的优势。

它包括两个方面:一是东道国不可移动的要素禀赋所产生的优势;另一是东道国的政治经济制度。

二、运用o-l-i框架分析格兰仕的国际化战略选择1.区位化优势分析一个市场的吸引力主要依靠被选择市场与公司战略措施之间的均衡考虑。

对于格兰仕而言,中国作为东道国首先具有廉价的劳动力作为优势。

低廉的劳动力使得生产成本下降,这也是格兰仕最初始的竞争优势,因为同东道国相关联的劳动力是无法迁移到海外去的,这就决定了直接出口成为格兰仕走向国际化的主要模式。

摘要：邓宁的国际生产折衷理论对我国引进外资具有理论分析和指导作用，外商直接投资在中国加入WTO以后将稳步增加。

并购国营企业和西部吸收投资的比例将有所增长。

关键词：国际生产折衷理论；外商直接投资；区位优势中国从1979年开始吸引外国直接投资，截止2002年底，累计合同利用外国直接投资8280.91亿美元，累计实际使用外国直接投资金额4479.23亿美元.从1983年到2002年合同利用外国直接投资金额年均增长率为21.92%,实际使用外国直接投资金额年均增长率为23.77%，远远高于中国这一阶段的国内生产总值的年均增长率。

2002年,中国吸收外国直接投资额首次超过了美国，成为全球吸引外国直接投资最多的国家。

这一年，中国合同吸收外国直接投资金额达到828亿美元，比2001年增长了19.6%,实际使用外国直接投资金额达到527亿美元，比2001年增长了12.5%。

随着经济全球化步伐的加快和中国加入WTO以来出现的改革步伐的加大，中国利用外资的规模将进一步增大，外资对中国经济的影响也将进一步深入。

本文引用用邓宁的国际生产折衷理论对我国引进外资的前景进行初步的分析和展望。

国际生产折衷理论是由英国里丁大学的邓宁提出的。

他认为以往的理论只能对国际直接投资作出部分解释。

并且它们无法将投资理论与贸易理论结合起来，客观上需要一种折衷理论。

邓宁建立的所谓国际生产折衷理论是对西方经济理论中的厂商理论、区位理论、产业组织理论等进行兼容并包，并吸收了国际经济学中的各派思潮，包括海默以来诸人的思想，创立了一个关于国际贸易、对外直接投资和非股权转让三者一体的理论――通论。

通论认为，企业欲对外直接投资需要三种优势：1．所有权优势它包括来自于对有形资产和无形资产的占有生产的优势、生产管理上的优势、规模经济所产生的优势、由于多国经营所形成的优势。

2．内部化优势企业通过扩大自己的经营活动，将优势的使用内部化要比将优势的使用外部化更有利。

我国企业对国际生产折衷理论的应用及启示我国企业对国际生产折衷理论的应用及启示t|oMNoLOa耜国企业对国际生产折衷理论昀应用及启示潘吉莎四川大学经济学院成都610064摘要:上世纪形成的众多对外直接投资理论都没能恰当地解释我国企业在发达国家的直接投资行为.笔者认为在现有的理论中,国际生产折衷理论在一定范围和程度上仍然是有效的.本文从该理论角度以海尔为例进行分析,并通过对该理论做出的修正,以指导我国企业的国际化经营. 关键词:国际生产折衷理论对外直接投资海尔中国企业英国里丁大学邓宁教授综合了垄断优势论,内部化理论和区位优势理论,提出了国际生产折衷理论.其核心是三优势模式,即所有权优势,内部化优势和区位优势.他认为只有具备这三个优势,才完全具有了对外直接投资的条件.然而事实上,并不同时具备这三种优势的发展中国家,已经突破主流投资理论的局限,发展对外直接投资,不少发展中国家的企业还直接向发达国家投资,海尔就是一个最好的例子.海尔集团创立于1984年,产品从单一冰箱发展到白色家电,黑色家电,米色家电在内的6大门类,多个规格的产品群, 并出口到世界160多个国家和地区.1999年,中国海尔集团投资3000万美元,在美国卡姆登(Camden)市建立了电冰箱工厂.目前,海尔已在洛杉矶建立了"海尔设计中心",在纽约建立了"海尔美国贸易中心",在南卡州建立了"海尔生产中心",以实现了"设计","生产","销售"的三位一体.1.用国际生产折衷理论解析海尔的三方面优势1.1所有权优势,亦称竞争优势或垄断优势它是指企业独占无形资产以及拥有规模经济所产生的优势.企业所拥有的所有权优势包括以下几个方面: 1)技术与管理优势.在技术创新方面,海尔集团坚持创具有自主知识产权的自主品牌,其自主技术成果已获得9项国家科技进步二等奖——是获得该项奖励最多的企业;累计申请专利5469项(包括发明专利618项,海外专利251项),是申请专利最多的中国家电企业.在实现消费——流通——生产的全新变革的产业流程中,海尔对来自世界任何一个市场角落的产品需求,都会在最短的时间内以新的技术方式和产品方式反馈回市场,最短的研发时间有时仅有十几个小时.而在管理刨新方面,海尔有套成功的管理模式.包括海尔的特色企业文化,海尔的品牌战略与核心竞争力,海尔特色的人力资源开发与管理方法以及海尔的内部市场链机制与业务流程再造等成功的管理思想与方法等.2)规模经济优势.海尔集团从1984年创立,到1999年在美国建厂,创造了从无到有,从小到大,从弱到强的卓着业绩.现有工业园1O个,涉外工厂及制造基地3O 个,海外设计中心8个, 营销网点58800个.规模不断扩大,已具有规模经济的优势.3)融资优势.海尔在国际化的过程中,提出一个概念叫做三融一创,也就是融资,融智,融文化,创世界名牌.正是由于海尔雄厚的实力,良好的资信,才可能以较低的利率获得贷款,并且具有广泛的渠道获得资金来源.1.2内部化优势由于外部市场不完全,故通过内部化可以克服市场不完全,并降低市场交易成本.邓宁认为市场不完全不仅仅在中间产品市场上存在,而且在最终产品市场上也存在.市场不完全可分成两类:(1)交易性的市场不完全性.如技术转让,信息等市场;再则是无形资产的特性影响外部市场的完善.(2)结构性的市场不完全.如东道国的贸易保护主义政策,如关税和非关税壁垒等.从这一点看,在美国设厂劳动力成本是中国的lO倍.产品技术,人员素质,企业管理,关税等各方面的压力都非常大.如果单从劳动力成本上看,可能不合算.但中国加入WTO以后, 进入美国就不仅是一个劳动力成本的问题,而是非关税进入成本的问题.那时候消费者对产品技术要求会更高,如果技术和管理跟不上,就是零关税也进入不了.另外,美国政府在整个美国采购,其中有一项就是家电,采购额非常大.为了解决本国就业问题,美国政府采购有一条非常严格的要求,不管产品是什么品牌,是哪个国家的,产品必须是美国生产制造.由于海尔有投标资格,再加上产品很过硬,从而一举中标.1.3区位优势邓宁在《区位和国际企业:一个被忽略的因素?》一文中指出了国际直接投资区位理论发展的新趋势:第一个趋势是随着知识经济时代的到来,无形资产在国际直接投资区位选择中的影响越来越大,因此,国际直接投资区位选择考虑的一个重要因素是能否充分利用这些知识资本;第二个趋势是跨国公司从结构的改革中不会因产权过分分散感到失落,家族成员才可能接受产权结构的改革.3.4从我国的文化看产权股份控制在39%,不改变家族企业的性质(家族在企业占有控股地位),也就让家庭成员对企业还有一种家的感觉, 他们会从中国传统文化上认同产权结构改革.所以家族企业产权改革的方向是产权分散,但家族企业在企业中的股权处于39%左右的控股地位.4.结论综上所述,我国一些地区调查数据和国外家族企业的发展历程可以为我国家族企业产权结构指明方向,我国家族企业产权结构在企业成长中的改革趋势是:家族企业产权在企业中占 39%左右,但必须让家族在企业产权中居于支配地位.在产权结构的改革中应该注意:步伐应该是循序渐进的,让家族成员心理有一个接受过程,企业资金有一个融合过程. 2006/5 ANoMARKET.政府加强中小企业国际化服务的几点建议王晓芳四川大学经济学院成都610064摘要:随着中国加入WTO和经济全球化的发展,我国市场进一步与国际市场接轨, 从而将我国中小企业推向了国际化的发展道路.在这个背景下,各级政府部门该如何促进中小企业国际化发展, 为其提供应有的服务呢?本文从分析目前的状况出发,结合西方国家的经验,就我国政府部门如何促进中小企业国际化发展提出了几点建议.关键词:中小企业企业国际化政府服务中小企业占我国企业总数的99%,其创造的工业总产值占总数的60%以上,已经成为我国国民经济和社会发展中的一股重要力量.近年来,中国企业的竞争意识加强,中国企业的综合实力也得到了很大提高,但是据全国工商联推出的第一部《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据,国内中小企业的平均寿命只有2,年.大量的企业夭折,受损的不仅是投资者,同时也伴随着社会投资,国家税收和社会就业的减少.除企业自身的原因,政府有不可推卸的扶持不力之责.中国加入WTO即意味着中国政府进入了服务型政府阶段,政府加强对中小企业的管理与服务,进而改善企业经营环境,降低企业经营成本,是现代政府的主要职能.一,目前政府对中小企业的服务力度不够近几年来,虽然国家已意识到中小企业在国民经济中的重要地位,也采取了一定的措施,如2003年1月1日实施了《中小企业促进法》,为的就是要推进和鼓励中小企业的发展,但有法不依,执法不严的情况时有发生,我国中小企业所面临的状况也并没有发生根本性的转变,主要表现在:首先,中小企业面临的首要问题是资金不足.表1是对四川省成都,绵阳和乐山三个城市的中小企业资金来源结构的一个分析.从表中,我们看到,不论是固定资产投资还是流动资金,中小型企业资金来源主要还是企业内部.而另一方面,我们的国内储蓄存款已经达到了约l0万亿元,银行背负着巨额的社会储蓄.现在迫切需要一个好的金融体系将这些储蓄转换为有效的投资.其次,法律法规,管理制度不健全.在许多情况下中小企业的合法利益无法获得应有的保障,特别在中小企业融资领域. 寻找能发展其多元化经营战略的区位转向寻找那些能强化或补充其核心竞争力的区位;第三个趋势是国际直接投资区位流向的决定因素的综合性大大增强.在美国直接投资经营,首先可以使海尔直接进入成熟的市场经济环境,为海尔提供现成的外部环境,真正地显示其效益, 走上良性循环之路;其次,可以获得更大的市场分额;再次,海尔在美国实行本地化战略,在美国建立研发中心,根据东道国在人才,科技实力及科研基础设施方面的比较优势,在全球范围内有组织地安排科研机构,开展国际科技交流与合作,共同开发新技术,新产品;最后,在美国直接投资先打开发达国家市场,有利于进入其他国家市场.2.对国际生产折衷理论的修正该理论过分地强调对外直接投资企业的既有优势,这与对外直接投资的实践是不相符的.跨国投资企业的优势具有相对性,而非邓宁所说的绝对化.即企业的竞争优势是由多种因素构成的,并且优势总是相对于同一市场中同一行业的其他企业而言的.在世界范围内, 从不同国家企业的总体实力对比上看,发达国家企业具有明显优势,但如果深入到具体行业看,不同国家的企业则又各有所长,从而各自有自己的相对竞争优势.跨国投资企业的优势具有动态性,即优势可以在企业进行对外投资的过程中不断积累.对外直接投资活动不仅是企业实现优势的活动,也是企业在更大的范围内寻求优势,发展壮大自己的活动,对于一国企业而言,只要国外确实存在着可供自己利用的有利条件,而这种条件又是国内暂时没有或不易取得的,企业就要通过对外直接投资来谋求这种优势. 这三种优势具有互相替代性.这种替代性一旦发生作用, 就可能产生优势替代型投资.3.海尔在美国直接投资行为对我国企业的启示由以上的分析可知,我国企业在国际化经营中应从相对的,动态的角度去分析各个不同的比较优势,要避免两种倾向: 一是认为中国企业在各方面都比不上发达国家跨国公司,畏惧国际化经营,不敢与发达国家跨国公司进行正面竞争;二是不考虑自己竞争能力,盲目进行海外投资,最后以失败告终. 在我国,如象海尔那样具一定技术优势,管理优势,规模优势和国际化经营经验的企业,可以按照国际生产折衷理论指导国际化经营.这些企业与发达国家跨国公司相比虽然不具有绝对的优势,但在某些领域,市场也具备与发达国家跨国公司相抗衡的相对优势.这些企业完全可以与发达国家跨国公司在国际市场上展开正面的竞争,并在国际化进程中不断培养垄断优势,逐步提升现有的相对优势,通过与国际优秀企业的竞争与合作提高自己在国际市场上的地位.参考文献:【l】刘红忠.中国对外直接投资的实证研究及国际比较【MJ, 上海:复旦大学出版社,200l【2J毛蕴诗,跨国公司战略竞争与国际直接投资[M】,广州:中山大学出版社,2001f3】李洪江.对外直接投资理论与中国的对外直接投资【J】. 黑龙江:哈尔滨商业大学,20o4,(5)f4】杨建清.论现阶段我国对外直接投资的战略选择fJ】.湖南:湖南商学院,2002,(2)2006/5。

国际生产折衷理论分析某集团国际并购案例作者：周航唐婉尔来源：《今日财富》2020年第12期运用国际生产折衷理论对某集团在海外的收购案例进行分析，以此对其他企业的并购提供借鉴某集团，在中国来说是最大的民营企业之一，目前已经形成以商业地产、文化产业、连锁酒店、旅游投资等为主要产业的综合性商业集团。

近年来，受国际国内经济环境和房地产政策影响，某集团正在积极谋求转型，其发展重心逐步从房地产大鳄转向多元产业发展，某集团开始将主要将目光转向了国际市场，尤其是在文化产业方面，某集团树立更长远目标，其旗下的文华集团就是发展潜力更大的“四大转型支柱产业”之一。

某集团每年都会拿出大量固定资金进行海外投资，影视传媒行业是某集团在进行海外扩张的过程中尤为看重的部分，也是投入资金最多的业务板块。

梳理某集团近年来的动作，耗资35亿购买传奇，全资控购AMC娱乐，花费11亿收购美国卡麦克院线，斥资12亿购入英国的Odeon & UCI院线，以及9.29亿的价格买入北欧电影集团，拟收购美国DCP集团100%股权等，都能够感受到某集团向在文化产业布局的决心。

我们选取2个典型案例运用国际生产折衷理论分析，对比其参与国际投资行为的成功和失败的经历，希望能够在一定程度上给予其他企业在参与国际经济活动时的启示。

首先，我们就2012年9月4日某集团并购当时全球第二大院线集团AMC的案例进行分析。

AMC集团，成立于1920年，集团总部位于堪萨斯城。

在2012年9月4日，某集团采用股权并购的方式，耗资26亿美元，并投入5亿美元营运资金，使AMC成为旗下全資子公司。

在国际生产折衷理论下，企业如果采用对外直接投资的方式参与国际经济活动，需同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势。

因此我们从以上三个方面来分析这一并购事件。

首先是所有权优势。

并购前，某集团旗下所拥有的某集团院线，是亚洲最大的院线公司，其拥有电影文化产业丰富的资源，经营规模庞大的优势，是其他企业短期内难以望其项背的。

三星的对外直接投资——国际生产折中理论一、三星简介三星是韩国最大的企业集团—三星集团的简称。

三星集团包括44个下属公司及若干机构法人，在全世界68个国家拥有429个据点230000员工，涉及电子、机械、金融、化学等多个领域，成长为“世界最受尊敬的企业”之一。

2011年全球500强中，三星电子占据第三十二位，在全球最受尊敬企业排名第38位，三星的品牌价值也升至第19位。

在世界市场中，占有率高居第一的产品也是比比皆是，三星电子尤为多—液晶电视产品、手机、电脑显示器、快闪记忆体等。

二、简述三星国际化历程1、建立初期（1938年—20世纪70年代中期）李秉喆先生是“三星”的创始人，1938年3月1日，在韩国大邱市成立了第一家商号为“三星商会”的企业，这就是三星集团的前身，随后又更名为“三星物产公司”。

在战火中开业的三星物业经营一年就创利20亿韩元。

这个数字是当时资金的20倍。

这给三星极大的信心，这也为其后续的发展奠定了经济基础。

在50 年代进军制造业—制糖业，就在3年的时间内，“第一制糖工业株式会社”让韩国结束了进口糖的历史，同时，“三星”也因此被载了韩国企业发展入史册。

1964年，三星也曾因为“三星”走私事件而跌跤化肥领域。

“韩肥”事件无疑对三星造成了极大的打击。

1969年1月13日，三星进军电子业，三星电子工业公司正式成立。

70年代初挺近重化工业和半导体业。

2、走向集团化（20世纪70年代—80年代）20世纪70年代末80年代初，三星从注重横向非关联产业多元化向纵向的系列化（即相关联产业的系列化）转变。

80年代，三星向相关联产业继续，投资并建业的企业有：食品、纤维2家、电器、电子厂7家，重化工业5家、广告业1家。

这种转变是三星在各领域产业内的专业分工更趋向体系化。

3、从品牌低谷到国际化起飞（20世纪90年代—今）20世纪90年代初，三星把大量家电销往美国，但三星当时的产品无论是品质特征，还是品牌档次上都远远低于日本的各大品牌，而在1997年之前的三星，在中国市场上也是廉价产品的代名词。