顺丰企业文化复习课程
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顺丰企业文化顺丰速运是中国率先的综合物流服务提供商,以其高效、可靠的服务质量和卓越的企业文化而闻名。
顺丰企业文化是顺丰速运的核心竞争力之一,它是公司发展的灵魂和动力源泉。
本文将详细介绍顺丰企业文化的内涵、特点以及对公司发展的重要意义。
一、顺丰企业文化的内涵1. 顺丰的使命:顺丰的使命是“成为中国最受恭敬的物流品牌”。
这体现了顺丰对于客户需求的高度关注和对服务质量的追求。
2. 顺丰的价值观:顺丰的价值观包括“客户第一、员工第二、股东第三、社会第四”。
这意味着顺丰将客户的需求放在首位,注重员工的发展和满意度,同时关注股东利益和社会责任。
3. 顺丰的核心价值:顺丰的核心价值是“诚信、敬业、创新、共赢”。
这体现了顺丰对于诚信经营的重视,对员工敬业精神的鼓励,对创新能力的培养以及与合作火伴共同发展的理念。
二、顺丰企业文化的特点1. 以人为本:顺丰企业文化强调员工的价值和作用,注重员工的发展和激励。
公司提供良好的福利待遇和培训机会,鼓励员工发挥创造力和创新精神。
2. 强调服务质量:顺丰企业文化将客户需求放在首位,致力于提供高效、可靠的物流服务。
公司鼓励员工积极主动地解决客户问题,不断提升服务质量和客户满意度。
3. 鼓励合作共赢:顺丰企业文化强调与合作火伴的合作共赢,通过建立长期稳定的合作关系,实现资源共享、互利共赢。
4. 强调创新能力:顺丰企业文化鼓励员工勇于创新,提倡不断改进和学习。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,以推动企业的持续发展。
三、顺丰企业文化对公司发展的重要意义1. 增强企业凝结力和向心力:顺丰企业文化以人为本,注重员工的发展和激励,使员工对公司有强烈的归属感和认同感,增强了企业的凝结力和向心力。
2. 提升服务质量和客户满意度:顺丰企业文化强调服务质量,鼓励员工积极主动地解决客户问题,不断提升服务质量和客户满意度,从而赢得客户的信任和支持。
3. 建立良好的合作关系:顺丰企业文化鼓励合作共赢,通过与合作火伴建立长期稳定的合作关系,实现资源共享、互利共赢,提升企业的竞争力和市场地位。
顺丰企业文化顺丰速运是中国顶尖的综合物流服务提供商之一,以其高效、安全、可靠的服务而闻名。
作为一家快递公司,顺丰速运不仅仅注重业务的发展,更注重企业文化的塑造。
本文将详细介绍顺丰企业文化的内涵和特点。
一、使命和愿景:顺丰速运的使命是为客户提供高效、安全、可靠的物流服务,成为全球率先的综合物流服务提供商。
公司的愿景是通过持续创新和卓越的服务,为客户创造价值,为员工提供发展机会,为社会贡献更多。
二、价值观:1. 客户至上:顺丰速运始终将客户需求放在首位,为客户提供优质的物流服务,满足客户的需求和期望。
2. 团队合作:顺丰速运鼓励员工之间的合作与协作,共同努力实现公司的目标。
3. 诚信朴重:顺丰速运要求员工诚实守信,言行一致,以诚信为基础建立长期稳定的合作关系。
4. 创新发展:顺丰速运鼓励员工不断创新,勇于尝试新的思路和方法,推动公司持续发展。
三、员工关心:顺丰速运重视员工的发展和福利,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司通过定期培训、职业规划和福利待遇等方式,关心员工的成长和生活。
四、社会责任:顺丰速运积极履行企业社会责任,关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于减少对环境的影响,推动可持续发展,并积极参预各种公益活动,回馈社会。
五、奖励机制:顺丰速运建立了一套完善的奖励机制,以激励员工的积极性和创造力。
公司设立了年度表彰大会和各种奖项,对表现优秀的员工赋予公开表彰和奖励。
六、企业文化活动:顺丰速运定期举办各种企业文化活动,如员工运动会、文化节、团队建设等,旨在增强员工之间的凝结力和团队合作精神。
七、企业文化传承:顺丰速运注重企业文化的传承和发展。
公司通过内部培训、文化传媒等方式,让员工了解和传达企业文化的核心价值观和理念。
总结:顺丰企业文化以客户至上、团队合作、诚信朴重和创新发展为核心价值观,注重员工关心和社会责任,通过奖励机制和企业文化活动激励员工,致力于企业文化的传承和发展。
顺丰速运以其独特的企业文化成为行业的领导者,并不断提升服务质量,满足客户的需求和期望。
顺丰的企业文化标题:探索顺丰的企业文化引言概述:顺丰快递作为中国最大的快递公司之一,其企业文化向来备受关注。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,对于企业的发展至关重要。
本文将从多个角度探索顺丰的企业文化,带您深入了解这个行业巨头的文化内涵。
一、服务至上1.1 以客户为中心:顺丰始终将客户利益放在首位,以客户需求为导向,不断优化服务品质。
1.2 服务创新:顺丰不断引入新技术、新理念,提高服务效率和质量,满足客户多样化需求。
1.3 服务态度:顺丰员工以亲切、耐心、专业的服务态度赢得客户的信赖和好评。
二、团队合作2.1 团队精神:顺丰倡导团队合作,鼓励员工相互支持、互相学习,共同成长。
2.2 激励机制:顺丰建立了一套完善的激励机制,激励员工积极参预团队合作,共同促进企业发展。
2.3 共同目标:顺丰明确企业发展目标,让员工明确自己的使命,共同为企业的长远发展努力奋斗。
三、创新驱动3.1 技术创新:顺丰不断投入研发,引进先进技术,提高运营效率和服务质量。
3.2 业务创新:顺丰积极拓展业务领域,推出新服务,满足市场需求,保持行业率先地位。
3.3 创新意识:顺丰倡导员工具有创新意识,鼓励员工提出建议和改进建议,推动企业不断进步。
四、责任担当4.1 社会责任:顺丰积极履行社会责任,参预公益活动,回馈社会。
4.2 环境保护:顺丰致力于减少环境污染,推行绿色物流,保护环境。
4.3 员工关心:顺丰重视员工福利,提供良好的工作环境和发展机会,关爱员工身心健康。
五、持续发展5.1 战略规划:顺丰制定长远发展规划,不断优化战略布局,保持企业竞争力。
5.2 人材培养:顺丰注重人材培养,建立完善的培训体系,培养优秀人材,为企业发展提供源源不断的动力。
5.3 品牌建设:顺丰不断提升品牌知名度和美誉度,树立良好的企业形象,保持行业率先地位。
结语:顺丰的企业文化凝结着企业的核心价值观和发展理念,是企业成功的关键所在。
通过对顺丰企业文化的深入探索,我们可以更好地了解这个行业巨头的成功之道,也可以借鉴其优秀的文化内涵,提升自身企业的竞争力和发展水平。
顺丰企业文化顺丰企业文化是顺丰速运公司在长期发展过程中逐渐形成的一套独特的价值观、行为准则和文化理念。
它是顺丰公司成功的重要因素之一,也是公司员工共同遵循的指导原则。
顺丰企业文化以“客户至上、诚信为本、团队合作、追求卓越”为核心,以提供高质量的服务为目标,致力于成为全球领先的物流企业。
一、核心价值观1. 客户至上:顺丰公司始终以客户需求为中心,不断提升服务质量,为客户提供满意的物流解决方案。
2. 诚信为本:顺丰公司坚持诚信经营,遵守法律法规,保持与客户、合作伙伴和员工的诚信关系。
3. 团队合作:顺丰公司倡导团队合作精神,鼓励员工之间相互支持、相互信任,共同实现个人和公司的发展目标。
4. 追求卓越:顺丰公司追求卓越,不断创新和改进,为客户提供更高效、更优质的物流服务。
二、行为准则1. 以客户为中心:顺丰员工始终保持对客户的关注和关心,积极主动地为客户提供服务,满足客户的需求。
2. 诚实守信:顺丰员工要诚实守信,言行一致,言出必行,言行均能代表公司形象。
3. 团队合作:顺丰员工要积极参与团队活动,相互协作,互相支持,共同完成任务。
4. 追求卓越:顺丰员工要不断学习和提升自己的能力,追求卓越,为公司的发展做出贡献。
三、文化理念1. 顺丰速运的使命是成为全球领先的物流企业。
公司致力于通过不断创新和改进,为客户提供高质量的物流服务,为社会创造价值。
2. 顺丰速运的愿景是成为客户首选的物流合作伙伴。
公司通过提供可靠的物流解决方案,帮助客户降低成本,提高效率,实现共同发展。
3. 顺丰速运的价值观是以客户为中心,以诚信为本,以团队合作为基础,以追求卓越为目标。
公司通过践行价值观,不断提升自身的竞争力和影响力。
4. 顺丰速运的经营理念是以市场为导向,以创新为动力,以效益为目标,以人才为基础。
公司通过持续创新和优化管理,实现可持续发展。
四、企业文化落地实施1. 顺丰速运通过举办培训班、开展文化活动等形式,向员工传递企业文化的核心价值观和行为准则,引导员工树立正确的文化观念和行为习惯。
顺丰的企业文化顺丰速运是中国领先的综合物流服务提供商,以其高效、安全、可靠的服务在行业内享有盛誉。
作为一家大型企业,顺丰注重企业文化的建设,以塑造积极向上、团结协作的工作氛围,促进员工的成长和发展。
一、价值观和使命顺丰的企业文化以价值观和使命为基础,以引领行业发展为己任。
1. 价值观:- 客户第一:顺丰始终以客户需求为中心,提供高品质的物流服务,为客户创造价值。
- 团队合作:顺丰鼓励员工之间的合作与沟通,以实现共同的目标。
- 诚信正直:顺丰坚持诚信为本,以正直的态度对待客户、合作伙伴和员工。
- 创新进取:顺丰鼓励员工勇于创新,不断追求卓越,推动行业的发展。
2. 使命:- 为社会创造价值:顺丰致力于为社会创造价值,通过提供高效、安全、可靠的物流服务,推动社会经济的发展。
- 为员工创造机会:顺丰为员工提供良好的发展平台和机会,帮助他们实现个人价值和职业成长。
- 为股东创造回报:顺丰通过持续的创新和发展,为股东创造可持续的回报。
二、员工关怀和发展顺丰重视员工的价值和作用,致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
1. 员工关怀:- 安全健康:顺丰关注员工的安全与健康,提供安全培训和健康保障,确保员工的工作和生活质量。
- 平等公正:顺丰倡导平等和公正的工作环境,不论性别、种族、宗教等因素,每个员工都能获得公平的机会。
- 工作生活平衡:顺丰鼓励员工实现工作和生活的平衡,提供弹性工作制度和员工福利,关注员工的家庭和个人需求。
2. 员工发展:- 培训与学习:顺丰提供全面的培训和学习机会,帮助员工不断提升专业技能和职业素养。
- 晋升机会:顺丰为员工提供广阔的晋升空间和发展机会,通过内部选拔和培养,激励员工实现个人职业目标。
- 职业规划:顺丰鼓励员工进行职业规划,提供个人发展辅导和指导,帮助员工实现自己的职业规划。
三、创新与社会责任顺丰积极推动创新,关注社会责任,致力于可持续发展。
1. 创新:- 技术创新:顺丰不断引入先进的技术和设备,提升物流效率和服务质量。
顺丰企业文化引言概述:顺丰企业文化是顺丰速运公司在长期发展过程中形成的一种独特的价值观和行为规范,它是顺丰公司成功的重要因素之一。
顺丰企业文化以“诚信、创新、务实、共赢”为核心价值观,以提供优质快递服务为使命,致力于成为全球领先的物流服务提供商。
本文将从以下五个方面详细阐述顺丰企业文化的内涵和特点。
一、顺丰企业文化的核心价值观1.1 诚信:顺丰以诚信为基石,坚持遵守法律法规,诚实守信,为客户提供可靠的服务。
1.2 创新:顺丰鼓励员工不断创新,提倡积极思维和勇于尝试,以适应市场的变化和客户的需求。
1.3 务实:顺丰注重实际行动,追求卓越,注重结果,通过务实的态度实现企业的长期发展。
二、顺丰企业文化的行为规范2.1 以客户为中心:顺丰始终将客户的需求放在首位,提供高效、安全、便捷的物流服务,不断超越客户的期望。
2.2 团队合作:顺丰鼓励员工之间的合作与沟通,倡导团队精神,共同努力实现企业的目标。
2.3 共享共赢:顺丰强调与合作伙伴共同成长和共享成功,通过合作共赢的方式建立长期稳定的合作关系。
三、顺丰企业文化的外部表现3.1 社会责任:顺丰积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益事业,推动可持续发展。
3.2 品牌形象:顺丰通过优质的服务和良好的口碑树立了良好的品牌形象,成为用户信赖的物流品牌。
3.3 市场竞争力:顺丰凭借高效的运营和卓越的服务质量,取得了在市场上的竞争优势。
四、顺丰企业文化的内部体现4.1 员工培养:顺丰注重员工的培养与发展,提供良好的培训机会和晋升通道,激发员工的潜力。
4.2 激励机制:顺丰建立了完善的激励机制,通过薪酬、福利和晋升等方式激励员工积极进取。
4.3 创新氛围:顺丰营造了积极向上的创新氛围,鼓励员工提出新的想法和建议,推动企业的创新发展。
五、顺丰企业文化的未来展望5.1 国际化发展:顺丰将继续推进国际化战略,扩大海外市场份额,提供全球化的物流服务。
5.2 科技创新:顺丰将加大对科技创新的投入,推动物流技术的升级和应用,提升服务质量和效率。
顺丰企业文化引言概述:顺丰企业文化是顺丰速运公司在长期发展中形成的一种独特的价值观和经营理念,它贯穿于公司的各个方面,并深深影响着员工的行为和态度。
本文将从五个大点来阐述顺丰企业文化的内涵和特点,包括员工关怀、客户至上、创新驱动、团队合作和社会责任。
正文内容:1. 员工关怀1.1 关注员工的个人发展:顺丰鼓励员工进行持续学习和提升,为员工提供培训和发展机会,帮助他们实现个人目标和职业发展。
1.2 健康与福利:顺丰重视员工的身心健康,提供健康保险、健身设施和员工福利,关心员工的生活品质和幸福感。
1.3 公平与公正:顺丰倡导公平和公正的工作环境,重视员工的职业道德和职业操守,为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
2. 客户至上2.1 服务质量:顺丰致力于提供优质的物流服务,始终以客户需求为导向,不断提高服务质量和客户满意度。
2.2 创新服务:顺丰积极创新物流服务,引入新技术和新理念,提供更加便捷和高效的物流解决方案。
2.3 客户关系:顺丰重视与客户的长期合作关系,建立互信和互利的合作模式,为客户提供个性化和定制化的服务。
3. 创新驱动3.1 创新思维:顺丰鼓励员工提出创新思路和想法,倡导开放和包容的创新文化,促进企业不断进步和发展。
3.2 技术创新:顺丰投入大量资源进行科技研发,引领物流行业的技术创新,提高运营效率和服务质量。
3.3 业务创新:顺丰积极探索新的业务领域,开拓新的市场,为客户提供更多元化的服务。
4. 团队合作4.1 共同目标:顺丰倡导团队合作,强调团队的整体利益和共同目标,鼓励员工之间的协作和沟通。
4.2 信任与支持:顺丰鼓励员工相互信任和支持,在团队中营造积极的工作氛围,促进团队的凝聚力和效率。
4.3 分工合作:顺丰注重团队成员的分工和协作,充分发挥各自的优势,实现工作的高效和优质。
5. 社会责任5.1 环境保护:顺丰致力于降低碳排放和环境污染,推行绿色物流和可持续发展,履行企业的环境责任。
组员:王可元组员:顺丰的创始人及发展历程顺丰的商业模式企业文化及品牌理念? 顺丰的核心价值观? 1. 首先是一个诚信、正直的人首先是一个诚信、 ? 2.永远尊重人,信赖团队的力量永远尊重人, ?3.客户对我们来说是最重要的,奉献最好的服客户对我们来说是最重要的,客户对我们来说是最重要的务 ? 4. 做事认真,勇于承担责任做事认真, ? “FIRST”是顺丰核心价值观的英文简写,分别是顺丰核心价值观的英文简写,是顺丰核心价值观的英文简写取诚信(),责任取诚信(faith),正直(integrity),责任)正直(),(responsibility), 服务(service), 团队)服务()(team)的首个字母组合而成。
)的首个字母组合而成。
顺丰创始人——王卫王卫顺丰创始人王卫,香港人,现年36岁,作为顺丰的总掌舵人,和他所带领的企业一样,充满了传奇色彩。
出生于香港的王卫,父亲曾是一名空军的俄语翻译,母亲则是江西一所大学的教师。
从小就受到良好环境熏陶。
十几岁的时候,王卫在香港叔叔的手下做小工。
后来,他尝试了开工厂等很多种生意,但没有取得成功。
不过,在寸土寸金、压力巨大的香港生活,被周边的商业环境、经营之道熏陶,一个精明商人的眼界与才干逐渐形成。
? 创业17年,很多同行都不知道王卫的样子。
在顺丰旗下的2400辆配送车辆上,很少有顺丰的标志或者符号。
顺丰收派员身上,除了与衣服颜色融为一体的SF标志之外,你也看不到任何更多的烙印。
?顺丰固执地让自己和别人相信,“口口相传”是最好的品牌推广手段,但也因此被同行戏称为“老鼠会”。
不过,王卫的低调隐藏不了顺丰的成功。
顺丰早在2003年就成为中国最早用飞机运送快件最早用飞机运送快件的公司!最早用飞机运送快件 ? 用飞机运送快递,招聘高学历管理人员,用IBM做咨询,购买最先进的手持终端,一切看起来都是一个企业家正常的思维方式。
2003年爆发SARS的时候,王卫捐出的善款在广东省名列第二。
顺丰的企业文化
很少物流企业能做到让员工也一样可以发挥自己的长处,但顺丰做到了。
他的管理理论无疑是正确的,让一个快递员也有底气护卫自己的尊严道德;有个真实的段子,一位顺丰快递员同CBD写字楼的白领发生了争执说:“我一个月工资1.5万,会为了你这2000块钱的快件丢饭碗吗!”于是,小白领的公司一片寂静。
企业文化是需要全体员工共同扶持的,只有相互尊重,才能共同成长。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题共同完善成长起来的,被企业员工认可和实施有效的,并共同遵循的基本信念和道德规范。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心价值观,以及由此产生的组织行为能力,是一种渗透在企业行为的精神所在。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的核心,正确的价值观使企业内成员做事认真,勇于承担责任,在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。
盘活企业,首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
其实,中国绝大多数人都不如顺丰快递员。
从顺丰的核心价值观来看,顺丰对于人员的素质、修养有很高的要求。
从他们的工作能看到,他们记着客户对我们来说是重要的,需要奉献最好的服务,可以吃苦,可以隐忍,做到让事情大事化小,小事化了。
顺丰公司的管理模式可以说是一流的,当大多数公司还想着如何才能拥有更多的利益时,顺丰却想着怎样提高员工福利,让员工也同时享有更多的利益。
王卫认为,公司努力提高员工的待遇,不断改善员工的作业环境,员工才会真诚地对待客户,为客户提供更好的服务,做到诚信、正直。
于是,就有了顺丰快递员在路上出了车祸,爬起来一看没事,马上继续送快递。
顺丰企业让员工得到尊重,让自己觉得工作不分贵贱,为人民服务的都应该互相得到尊重。
合作关系等同于利益关系,合作好了才有更多的利益。
企业的职责是定位客户、做好产品、提升企业的价值,然后根据客户特点和客户要求选择不同的分销模式和渠道发出一站式供应链解决方案。
顺丰快递员的职责是成就客户,客户为先,创造良好的服务体验,成就卓越的客户价值;永远尊敬人,懂的团队的力量是不可估量的;做事投入百分百的精神,不懈怠任何客户,敢于承担责任。
顺丰选择倍智为他们解决人才难题的时候,正是顺丰发生转折的时候。
那时候的顺丰刚刚从货物尺寸统一的标准发件,向货物尺寸不一的发货方向发展。
这无疑是对各中转场的效率、各中转站经理的管理水平能力都相应提高了。
倍智也用巧妙地方法,成功用精准的人才选拔方案,顺丰也在业务转型的关键时刻,提高企业的个人能力及各团队的综合能力,最终提高了整个企业的工作效率。
该方案效果也获得了企业的高度肯定。
在现有的服务和人员定位上,提高操作质量以提高服务质量。
客户的三点需求:a.在业务转型之际,加强提高员工的能力;b.设定专业的经营管理人员,实现运营一体化;c.加强组织结构的搭建,多关注人员的招募及培训。
倍智建议顺丰提高业绩,集中目标制定合理性的制度,积极调动企业人员的执行能力。
顺丰高层领导的根本任务是引领全体员工把企业做强做大,对企业文化建设起主导作用,必须具备较好的学习能力、组织能力、领导能力和战略规划能力;有强烈的责任感,为社会、股东、顾客和员工负责;有强烈的进取心、创新精神和市场意识,保持企业活力;崇善知识,尊重人才,关心员工的利益和长期职业发展规划;胸怀博大,平易近人,敢于破除等级观念,同一般员工同吃、同行。
要学会用人不疑,合理授权,根据部门的职责权限,充分发挥部门主管的作用;善于倾听不同意见,不偏听偏信,以事实为依据,不搞主观臆断。
企业之所以能长期生存、建设、发展,其过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和,是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。
企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育是其核心,是提高企业人员思想道德风貌的重要手段。
顺丰善于运用企业文化,是企业人文素质得以优化,推进了企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。
在顺丰,正因为坚持相信以人为本的管理理念,最大限度地满足员工的需求,我们才明显的感觉到,公司的发展不仅仅取决于自己的发展,员工的发展也是相当重要的。
员工的进步就是企业的进步。
一路走来,许多不同年龄段的同事为公司做出了很多的贡献,能够正确的对待工作。
其内部的凝聚力和外部竞争力起到了积极作用。
共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,协调部门之间、人员之间的关系,增加企业人员对企业的认同感和归属感。
良好的企业宗旨和远大的发展目标,使企业人员产生责任心、使命感和光荣感,满足员工自我发展的需要。
共同的价值取向和行为准则能弥补制度的不足,对企业人员的思想和行为是一种无形的、非强制性的约束,在充分尊重企业人员个性的同时,也收到了完善管理的效果。
积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象。
创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略。
尽管企业文化有很多的作用和优点,但它仍然代替不了企业的经营管理和日常运作,在建设企业文化的过程当中,企业决策层对此要有清醒的认识。
一个好的企业,也是因为有一个懂得因人而异的管理模式。
随着就业群体的改变,公司调整就业模式和管理思路的难度就随之增加,但我们坚信的以人为本的管理理念就可以迎刃而解了。
用一种鼓励的方式去激励员工自觉规范自身的行为,并形成一个良性循环,达到以鼓励为主来推动我们共同事业的发展。
同时也要努力提高公司的信息化程度和改善员工能够的工作环境。
用大量的资源去完成改善员工的工作氛围和工作配套需求。
这样也能增强员工对公司的信赖感。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。
为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。
目前,重视企业文化观念的企业还是比较少的,他们认为文化不能解决企业的盈利问题,但他们也万万没有想过企业能不能长久存活,企业的稳定发展史通过文化来延续的。
顺丰的市场观是一切经营活动必须以顾客为中心:
1.研究市场,了解顾客消费需求的变化趋势;
2.关注竞争者在满足顾客期望方面的表现;
3.比竞争者更好地满足顾客期望,以便创造相对竞争优势。
顺丰的人才观是崇尚知识,以人为本;企业靠员工发展,员工靠企业立业;先有满意的员工,后有满意的顾客。
结合公司战略发展的需要,对员工进行有计划的培训,提高员工的基本素质;在选择人材方面主张德才兼备,内外并重,任人唯贤,平等竞争;用人不疑,敢于授权,人尽其才,不求全责备;扩展员工发展空间,保障并提高员工的经济利益,主要用待遇和事业留人。
坚持以品德服众,廉洁自律,自觉遵守规章制度。
这次菜鸟同顺丰之间的对撕,一个焦点就是丰巢智能快递柜的数据传送问题。
顺丰为什么可以这么果断的拒绝?
顺丰的营业收入主要是通过速运物流和商业销售,速运物流业务占到总营业收入的99.4%。
从速运业务的具体构成中可以看出,顺丰主要是走商务快递市场,并且在中高端市
场处于领先地位。
顺丰和菜鸟都有物流大数据的驾驭能力,但两者的驾驭能力却有区别,各有重心:顺丰驾驭物流大数据能力更多基于“物”,菜鸟驾驭物流大数据能力更偏重于“流”。
顺丰有飞机、货车、快递柜、快递员等,有这样运“物”品德重资产;菜鸟没有飞机,没有货车,没有快递柜,没有快递员,它是基于数据平台和物流基地的基础设施,菜鸟偏重负责“流”(信息流)。
另一方面,顺丰在冷运、重货、国际、同城配等领域的布局,也使得阿里系的业务在顺丰的业务中越来越不重要。
最近,顺丰还和国际巨头UPS成立合资公司,双方在国际业务上展开合作。
在同城配方面,顺丰也和百度外卖有合作。
目前,京东与顺丰在客户服务的价值观上高度一致。
继京东之后,美团外卖也发声称将全面接入丰巢,双方将在餐饮、日用品、鲜花等多品类的物流配送领域共同探索更优解决方案,未来也将实现信息打通。
在数据方面,顺丰不和菜鸟合作,还可以和腾讯合作。
本次争端中,腾讯云官方微博称:“腾讯云赞同“开放的云计算”理念,全力保障数据安全,更保障客户业务安全。
顺丰应本着以人为本,以客户、以消费者的理念去解决问题,而不是关闭数据接口,让众多消费者一起承担风险。
顺丰企业本就有支持沟通交流这一管理理念,就应以消费者的角度来与菜鸟好好沟通,不让消费者陷入巨大隐私泄漏的恐慌中。
以利益相关者和社会整体利益为中心的观念,满足消费者的需求,进而实现企业的发展目标,而不是一味追求自身的利益。
努力使企业成为真正面向市场的服务形象。