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工程技术研究院QHSE管理手册第一章简介1.1 QHSE管理手册的目的工程技术研究院QHSE管理手册旨在规范和指导机构内各部门在质量、健康、安全和环境（QHSE）管理方面的工作，确保机构运营符合相关法律法规和标准要求，达到持续改进的目标。
1.2 适用范围本手册适用于工程技术研究院内所有部门、员工和外部合作伙伴在QHSE管理方面的工作和活动。
1.3 QHSE管理体系介绍工程技术研究院QHSE管理体系包括质量管理、健康与安全管理以及环境管理三个部分，通过建立相应的管理程序和流程，全面管理机构的运营活动，确保QHSE目标的达成。
第二章质量管理2.1 质量政策根据机构的发展战略和使命，工程技术研究院制定了质量政策，明确了为客户提供高质量服务和产品的承诺，以及持续改进和创新的要求。
2.2 质量目标和计划工程技术研究院制定了具体的质量目标，并通过内部审核和管理评审不断调整和优化，保证目标的实现和持续改进。
2.3 质量控制和保障机构在项目实施过程中，严格遵循质量控制程序，并建立了质量保障措施，确保项目交付的质量符合客户要求和相关标准。
第三章健康与安全管理3.1 健康与安全政策根据国家相关法律法规和健康与安全管理体系标准，工程技术研究院制定了健康与安全政策，明确了对员工和外部合作伙伴的健康与安全保障要求，以及持续改进和预防工伤的目标。
3.2 风险评估和管理机构对项目实施过程中可能存在的健康与安全风险进行评估和管理，采取相应的控制措施和培训，保障员工和外部合作伙伴的健康与安全。
3.3 应急预案和责任分工工程技术研究院建立了健全的应急预案体系和责任分工机制，确保在突发事件发生时，能够及时、有效地进行处置和救援。
第四章环境管理4.1 环境政策机构依据国家环境保护法和环境管理体系标准，制定了环境政策，明确了对环境保护和资源利用的承诺，以及降低环境影响和持续改进的要求。
4.2 环境影响评估和管理工程技术研究院对项目实施过程中可能产生的环境影响进行评估和管理，采取相应的控制措施和技术手段，减少对环境的不良影响。
《工程部管理手册》编写说明编写《工程管理手册》的目的是通过强化公司的工程建设管理，获得最佳的投资效益、树立良好的社会形象和品牌。
贯彻执行本手册，要求做到以下三点：1. 促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。
2.本手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据，全体工程管理人员必须认真贯彻执行。
3. 本手册是参照国家法规、规范、技术标准编制，如条款与国家规范、法规有矛盾或不符之处，应以国家规范为准。
4、本手册中构架、部门名称、职务等于公司现状不符之处，应以公司现状为准。
1一、工作目标公司工程管理人员在建设工程管理过程中应认真执行国家和省、市的有关法规，遵守本手册的规定，确保项目建设达到公司目标：（一）质量目标确保建设工程合格率100%，优良率达60%以上。
（二）工期目标确保工程项目建设在合同工期内完成。
（三）投资目标推行限额设计、工程造价限额包干，确保工程总造价控制在预算范围内。
二、工作职责（一）工程部（工程设计管理中心工程管理部简称）工作职责1、在管线副总领导下对公司建设项目实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作；对工程实行动态管理；对各项目部进行“检查监督、业务指导”；2、编制公司建设项目年度、月度工作计划及年度资金需求计划；3、督促项目部按计划要求编制、签订施工、监理等各类承发包合同，并检查监督合同实施情况；4、参加建设项目的招投标技术评标、审查参投单位等；5、审批建设项目施工组织设计、监理规划、专业监理细则等；6、审批工程通知单、工程变更申请等；7、审批项目月度、年度工作计划，并检查执行情况；8、审查建设项目开工报告、竣工资料；9、核查单位工程主要原材料、成品、半成品的质量；10、对重要分项、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实；11、组织对建设项目进行定期检查和不定期巡视、抽查；12、主持单项、单位（子单位）、施工样板、重要分部工程的验收并核定质量等级；13、审查和推广新技术、新材料、新工艺并组织考察和学习；14、主持建设项目工程质量事故处理；15、主持单位工程移交及保修终结工作；16、收集、汇编建设项目工程案例，会同技术部编制重要技术规定；17、协助项目部做好与建设工程相关部门的协调工作；18、协助项目部跟踪、协调设计进度，参加施工图纸会审；19、协助行政人事部对项目部进行月度、年度考核评比工作。
市政设计院院内管理制度第一章总则第一条为了规范市政设计院内部管理行为，加强院内管理，提升工作效率，保障员工权益，提高工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于市政设计院全体员工，包括领导、中层管理人员和普通员工等，凡在市政设计院工作的人员均应遵守本制度。
第三条本制度内容包括公司章程、员工手册和相关管理办法，并可根据具体情况进行适当调整。
所有人员对本制度有义务和责任进行严格执行。
第四条在执行本制度过程中，对于任何涉及疑问或违规行为，应当按照公司相关管理规定进行处理。
第五条市政设计院内管理制度应当与国家法律法规一致，保障员工合法权益，促进公司健康发展。
第二章组织管理第六条市政设计院设有董事会、管理层和各部门。
第七条公司董事会由董事长领导，实行集体领导制和民主决策。
1.董事会定期召开会议，研究公司重大决策事项，并对管理层工作进行监督。
2.董事长负责公司的日常管理工作和公司运营发展。
3.公司管理层由总经理、副总经理等组成，负责具体管理工作和决策执行。
4.各部门负责人应当切实履行管理职责，推动部门工作的规范化运行。
第八条公司各部门应当根据公司和部门发展战略，合理分工、明确职责，促进协同工作。
第九条公司内部应设立合理的考核机制，对各级领导和员工进行工作绩效评估，激励优秀人才，调动工作积极性。
第十条公司在组织管理方面应当遵循合理的民主程序，尊重员工的知情权、参与权和表达权。
第三章职业道德第十一条公司所有员工应当遵守职业道德规范，认真工作、勤勉敬业，不得偷懒、迟到早退。
对于工作中遇到的问题应当主动解决，不得推诿责任。
第十二条公司员工不得泄露公司商业机密，不得利用职务之便谋取个人私利，不得与他人串通行骗等不正当行为。
第十三条公司员工不得参与有悖公司利益、触犯法律法规的活动，不得利用公司平台进行违法违规行为。
第十四条公司员工应当积极学习提升，不断充实自己，提高综合素质，不断适应公司发展需要。
第十五条公司员工应当遵守公司纪律，服从管理和命令，不得组织和参加无效讨论和活动。
工程设计与施工管理手册第1章工程项目管理概述 (4)1.1 项目启动与策划 (4)1.1.1 项目启动 (4)1.1.2 项目策划 (4)1.2 项目组织与管理 (4)1.2.1 项目组织结构 (4)1.2.2 项目团队建设 (5)1.2.3 项目管理方法 (5)1.3 项目进度与成本控制 (5)1.3.1 项目进度计划 (5)1.3.2 项目进度控制 (5)1.3.3 成本估算 (5)1.3.4 成本控制 (5)第2章工程设计管理 (5)2.1 设计任务与要求 (5)2.1.1 设计任务 (5)2.1.2 设计要求 (6)2.2 设计进度与质量控制 (6)2.2.1 设计进度控制 (6)2.2.2 设计质量控制 (6)2.3 设计变更与评审 (6)2.3.1 设计变更 (6)2.3.2 设计评审 (7)第3章施工准备管理 (7)3.1 施工资源准备 (7)3.1.1 劳动力资源 (7)3.1.2 材料资源 (7)3.1.3 设备资源 (7)3.2 施工现场布置 (7)3.2.1 施工平面布置 (7)3.2.2 施工临时设施 (8)3.2.3 施工交通组织 (8)3.3 施工组织设计 (8)3.3.1 施工方案设计 (8)3.3.2 施工进度计划 (8)3.3.3 施工质量管理体系 (8)3.3.4 施工安全管理体系 (8)第4章施工过程管理 (8)4.1 施工进度控制 (8)4.1.1 进度计划编制 (9)4.1.2 进度计划实施与监控 (9)4.2 施工质量控制 (9)4.2.1 质量管理体系建立 (9)4.2.2 施工过程质量控制 (9)4.2.3 质量检查与验收 (9)4.3 施工成本控制 (9)4.3.1 成本预算编制 (9)4.3.2 成本控制措施 (9)4.3.3 成本分析与调整 (10)4.3.4 成本核算与考核 (10)第5章施工安全管理 (10)5.1 安全生产责任制 (10)5.1.1 企业安全生产方针和目标的制定与落实 (10)5.1.2 各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责 (10)5.1.3 安全生产责任书的签订与履行 (10)5.1.4 安全生产考核与奖惩制度 (10)5.2 安全生产教育与培训 (10)5.2.1 安全生产教育与培训的组织与管理 (10)5.2.2 安全生产教育与培训的内容及要求 (10)5.2.3 新员工入职安全教育 (10)5.2.4 特种作业人员的安全培训 (10)5.2.5 定期安全教育活动及记录 (10)5.3 施工现场安全检查 (10)5.3.1 施工现场安全检查的组织与实施 (10)5.3.2 安全检查的内容及要求 (10)5.3.3 安全隐患的整改与跟踪 (11)5.3.4 安全检查记录与统计分析 (11)5.3.5 安全生产应急预案的制定与演练 (11)第6章环境保护与节能管理 (11)6.1 环境保护措施 (11)6.1.1 环境影响评估 (11)6.1.2 清洁生产 (11)6.1.3 污染防治 (11)6.2 能源消耗与节能措施 (11)6.2.1 能源消耗分析 (11)6.2.2 节能技术 (11)6.2.3 节能管理 (12)6.3 环保设施与监测 (12)6.3.1 环保设施建设 (12)6.3.2 环保监测 (12)6.3.3 环保设施运维 (12)第7章工程材料与设备管理 (12)7.1 材料采购与质量控制 (12)7.1.1 材料采购流程 (12)7.2 设备选型与验收 (13)7.2.1 设备选型原则 (13)7.2.2 设备选型流程 (13)7.2.3 设备验收 (13)7.3 材料设备仓储与运输 (13)7.3.1 仓储管理 (13)7.3.2 运输管理 (14)7.3.3 废旧材料设备处理 (14)第8章工程变更与索赔管理 (14)8.1 工程变更控制 (14)8.1.1 工程变更类型 (14)8.1.2 工程变更原因 (14)8.1.3 工程变更流程 (14)8.1.4 工程变更控制策略 (14)8.2 索赔事项识别与处理 (15)8.2.1 索赔类型及依据 (15)8.2.2 索赔事项识别 (15)8.2.3 索赔处理流程 (15)8.2.4 索赔证据收集与管理 (15)8.3 合同管理与风险管理 (15)8.3.1 合同管理 (15)8.3.2 风险识别与评估 (15)8.3.3 风险应对策略 (15)8.3.4 风险监控与沟通 (15)第9章工程验收与移交管理 (15)9.1 工程验收标准与程序 (15)9.1.1 验收标准 (16)9.1.2 验收程序 (16)9.2 验收资料与档案管理 (16)9.2.1 验收资料 (16)9.2.2 档案管理 (16)9.3 工程移交与售后服务 (16)9.3.1 工程移交 (16)9.3.2 售后服务 (17)第10章工程项目管理信息化 (17)10.1 项目管理信息系统 (17)10.1.1 PMIS的组成 (17)10.1.2 PMIS的功能 (17)10.1.3 PMIS在工程项目管理中的应用 (18)10.2 BIM技术与应用 (18)10.2.1 BIM技术概述 (18)10.2.2 BIM技术特点 (18)10.2.3 BIM技术在工程项目管理中的应用 (18)10.3 信息化项目管理与协同办公 (18)10.3.1 信息化项目管理与协同办公概述 (19)10.3.2 关键技术 (19)10.3.3 信息化项目管理与协同办公在工程项目中的应用 (19)第1章工程项目管理概述1.1 项目启动与策划工程项目管理的首要环节是项目启动与策划。
工程管理手册制度第一章总则为规范工程管理行为，提高工程实施效率，加强工程质量管理，特制订本手册，以便指导和规范工程管理工作。
第二章组织机构1. 工程部门：负责统筹、管理和执行工程项目，保障项目顺利进行。
2. 设计部门：负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等环节。
3. 施工单位：负责实施施工任务，严格按照设计要求进行施工作业。
第三章人员管理1. 岗位设置：根据工程项目具体情况，合理设置各类岗位。
2. 人员配备：严格按照岗位要求，确保各岗位人员数量和素质匹配。
3. 岗位职责：明确各岗位人员的职责范围和工作内容。
第四章工程管理流程1. 工程立项：明确工程项目目标、范围和预算，制定工程实施计划。
2. 设计阶段：根据工程实施计划，组织设计工作，编制方案设计和施工图。
3. 施工阶段：严格按照设计要求进行施工作业，保障工程质量和安全。
4. 竣工验收：完成工程施工后，组织相关检验验收，确保工程质量合格。
第五章质量管理1. 质量目标：制定工程质量目标和控制措施，保障工程质量。
2. 质量控制：建立质量控制制度，监督和检查工程实施过程中的质量。
3. 质量检测：定期进行质量检测，发现问题及时调整和处理。
第六章安全管理1. 安全责任：各级管理人员要强化安全意识，切实履行安全管理责任。
2. 安全培训：组织相关人员进行安全培训，提高安全管理水平。
3. 安全监督：加强安全监督力度，确保工程施工过程安全顺利进行。
第七章成本管理1. 成本控制：建立完善的成本控制制度，严格控制工程项目成本。
2. 成本核算：对工程项目成本进行核算，及时发现并消除成本波动。
3. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本增加的原因，并提出调整方案。
第八章文件管理1. 文件存档：对工程项目的相关文件进行存档管理，方便查询和核查。
2. 文件传递：确保工程相关文件的传递及时准确，避免信息丢失。
3. 文件备份：对重要文件进行定期备份，避免文件丢失造成不必要的损失。
第1篇一、前言为确保工程施工的顺利进行，提高施工质量，确保工程安全，特制定本工程施工管理手册。
本手册以国家相关法律法规、行业标准、施工规范和公司内部管理制度为依据，旨在规范工程施工全过程管理，明确各部门职责，提高施工管理水平。
二、组织机构及职责1. 项目经理部项目经理部是工程项目的最高管理机构，负责全面负责项目的施工组织、协调、指挥和管理工作。
2. 技术部技术部负责工程图纸会审、技术交底、施工方案编制、技术指导、质量监督等工作。
3. 质量管理部质量管理部负责工程质量监督、检验、评定和验收，确保工程质量符合国家标准。
4. 安全生产部安全生产部负责施工现场安全生产管理，包括安全教育培训、隐患排查治理、事故调查处理等工作。
5. 材料设备部材料设备部负责工程材料、设备的采购、供应、验收、保管和使用等工作。
6. 财务部财务部负责工程资金管理、成本核算、预算编制和审计等工作。
三、施工准备1. 工程图纸会审：组织相关部门对工程图纸进行会审，明确设计意图和施工要求。
2. 施工方案编制：根据工程图纸和施工规范，编制详细的施工方案。
3. 材料设备采购：根据施工方案，采购所需材料、设备，确保质量和供应。
4. 施工现场布置：按照施工方案和安全生产要求，合理布置施工现场。
四、施工过程管理1. 施工进度管理：根据施工方案和合同要求，制定施工进度计划，并跟踪执行。
2. 质量管理：严格执行质量标准，加强施工过程检验，确保工程质量。
3. 安全生产管理：加强安全生产教育培训，落实安全生产责任制，确保施工现场安全。
4. 材料设备管理：合理使用材料、设备，确保质量和供应。
5. 资金管理：加强工程资金管理，确保工程顺利进行。
五、竣工验收1. 质量验收：按照国家相关标准，对工程进行质量验收。
2. 安全验收：对施工现场进行安全检查，确保工程安全。
3. 验收资料整理：整理工程验收资料，提交相关部门审核。
4. 工程移交：完成工程验收后，将工程移交给业主。
监督注册号：市政基础设施工程质量监督管理手册工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位检测单位开封市市政工程质量监督站年月日管理手册使用说明1、为了更好地贯彻执行“一法三条例”，加强施工现场监督管理，提高工程技术档案管理水平，便于质监站在工作中与建设（监理)单位、施工单位、设计单位的联系,特制定本手册。
2、本手册在整个施工过程中应放在施工现场,并能随时提交监督人员检查与填写，否则不得继续施工.3、工程竣工备案时，本手册随竣工验收报告一并交市质监站.4、各有关人员应及时、准确、认真填写有关内容，要求字体工整，不得随意涂改、撕页。
开封市金耀路新建工程质量监督工作方案根据国务院《建设工程质量管理条例》及其他质量监督管理法律、法规性文件的规定，我站将依法对开封市金耀路新建工程实施质量监督。
我站实施的工程质量监督是根据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及工程实体质量进行监督检查，维护公众利益的行政执法行为.本方案是我站针对本工程项目的特点，根据有关法律、法规和工程建设强制性标准编制的，是对本工程实施质量监督活动的指导性文件。
第一部分编制依据一、法律、法规《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日中华人民共和国主席令第91号)《中华人民共和国行政处罚法》（1996年3月17日中华人民共和国主席令第63号）《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令15号)《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令)《建设工程勘察设计管理条例》（国务院第293号令)其他与本工程质量监督管理有关的法律法规。
二、规章《实施工程建设强制性标准监督管理的规定》(2000年8月25日建设部令第81号）《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理暂行办法》（2000年4月7日建设部令第78号)《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》（2004年8月23日建设部令第134号）其他与本工程质量监督管理有关的规章。
市政精细化施工管理手册一、前言市政工程是城市建设和运行的重要组成部分，对城市的美观、舒适和安全起着至关重要的作用。
市政工程的施工管理对于保障市政工程的质量、进度和安全具有十分重要的意义。
精细化施工管理是指在施工过程中，对施工环境、施工过程、施工设备、施工人员等方面进行严格的管理和监督，以确保市政工程的质量和安全。
为了规范市政工程施工管理，特制定本手册，以供相关管理人员参考。
二、施工前的准备工作1.施工前必须对施工场地进行全面的调查和勘察，了解地形地势、地质条件和地下管线的情况。
2.制定详细的施工方案和施工计划，包括施工过程、施工顺序、施工方式等。
3.对施工所需的材料和设备进行清点和检查，保证施工材料和设备的质量和数量满足施工要求。
4.建立完整的安全生产管理制度和应急预案，确保施工期间的安全。
5.对施工人员进行培训，提高其安全意识和施工技能。
三、施工过程中的管理1.管理施工环境：保持施工场地的整洁和有序，确保施工现场的安全。
2.管理施工过程：全面监督施工过程，确保按照施工方案和施工计划进行施工。
3.管理施工设备：对施工设备进行定期检查和维护，保证施工设备的正常运转。
4.管理施工人员：对施工人员进行严格的管理和督促，保证施工人员的安全和施工质量。
四、施工后的整理工作1.对施工场地进行清理和整理，清除多余的材料和设备，保持整洁。
2.对未使用完的材料进行妥善存放，防止浪费和损坏。
3.对施工设备进行检查和维护，确保下次施工时能够正常使用。
4.对施工人员进行总结和评估，及时解决施工中的问题和不足。
五、总结与展望市政精细化施工管理对于城市的建设和发展起着重要的作用，市政工程的施工管理要做到科学、规范和细致。
只有做好施工管理工作，才能保障市政工程的质量和安全，为城市的美观和舒适提供保障。
希望通过本手册的制定和实施，能够进一步提高市政精细化施工管理水平，推动城市的建设和发展。
同时也希望广大市政工程管理人员认真贯彻执行本手册，不断完善和提高市政精细化施工管理工作，为城市的建设和发展做出更大的贡献。
翠亨新区政府投资工程项目施工管理办法（征求意见稿）为进一步加强和规范施工管理,确保工程建设质量、进度、投资、安全文明施工目标的实现,根据上级有关文件规范和施工合同要求,结合我区实际,制定本办法。
凡属政府投资、区属行政事业单位及区管区属全资企业和控股企业负责建设的采购和招标工程项目，依照本办法执行。
第一章开工前准备工作第一条中标单位前期工作：（一）施工单位应当自收到中标通知书的通知之日起30天内到中山市公共资源交易中心领取中标通知书、与建设单位订立书面合同，并按照规定录入关键岗位人员管理脸谱。
因施工单位原因未按时录入脸谱、签订合同的，视为该单位放弃，发包方有权取消其中标资格。
（二）施工单位须按招标文件约定时间（一般是合同签订15天内）提供完整的报建资料，若因施工单位提供的资料欠缺而导致施工报建无法进行，且造成该项目工期严重滞后的，至接收建设单位发放《报建资料提交催告书》后，应按照《报建资料提交催告书》的要求完成报建资料报送。
否则，应按照施工合同相关条款处理。
（三）在未完成施工报建程序前，施工单位不得办理投标文件中承诺的管理人员变更，否则视为该单位放弃中标资格。
在完成施工报建程序后，如果非建设单位原因，施工单位确需变更投标文件承诺的管理人员的，需向建设单位提供变更申请及相关证明材料，且项目负责人与项目技术负责人在六个月内不能同时提出变更，经建设单位同意报建设行政主管部门批准。
同时每次变更项目负责人按5万元/次，变更其他人员按2万元/次予以经济处罚。
（四）签订合同后，施工单位必须按建设单位依据合同约定发出的开工令时间开工，否则视为该单位因没履行中标合同违约，建设单位报相关部门按相关规定执行诚信扣分以及依法进行处罚。
（五）施工单位必须按合同规定的工期、质量、文明施工要求施工，否则视为该单位因没履行中标合同违约，建设单位报相关部门按相关规定执行诚信扣分以及依法进行处罚。
（六）施工单位必须按合同约定时间配合办理竣工验收、移交管养及结算手续，否则视为该单位没履行中标合同违约，建设单位报相关部门按相关规定执行诚信扣分以及依法进行处罚。
研究院研究室管理手册（审核稿）研究院研究室（以下简称“研究室”）管理手册是以油田体制、机制改革的新理念新标准新要求为指导，充分发挥基层党组织的政治优势，指导研究室围绕科研服务“管什么、怎么管、有什么支撑”，抓好核心业务运行，固根基、利长远，全面提升基层管理效益和管理能力。
一、职能定位研究室是科研服务、风险管控和党建质量提升的责任主体，聚焦油田全面可持续高质量发展的总体要求，负责油田油气勘探开发领域基础研究、重大科研攻关、技术服务及经济研究等，实现科研服务能力逐年提升，为油田提质增效提供强有力的支撑。
二、工作目标按照“党建引领，价值导向”原则，筑牢油田勘探开发智库根基，充分发挥参谋作用，聚焦瓶颈突破和潜力挖掘，强化理论创新和技术攻关，持续提升综合研究水平，支撑油田高质量发展；落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现科研服务责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕科研服务核心业务，标准化设置基层班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的研究室组织体系。
（一）班子设置1.研究室设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（主任担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2.研究室基层班子设置主任、副主任（书记担任）、业务副主任，可按需增设副主任。
3.研究室支部班子与基层班子一体化设置。
原则上，支部书记担任研究室副主任，主任担任支部副书记，其余委员由基层班子副职或其他人员担任。
研究室支部班子与基层班子一体化设置对应表4.支部（领导）班子标准化分工（1）书记（副主任）：负责推动研究室全面工作，主持党支部全面工作，主持召开支委会。
负责研究室党的建设、改革发展、基层班子和干部人才队伍建设、纪检监督等工作，协助主任做好研究室科研服务等工作。
落实“一岗双责”，对研究室发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。
市政公用设施建设项目项目管理手册1. 介绍市政公用设施建设项目管理手册旨在规范市政公用设施建设项目的管理流程，确保项目高效、有序地进行。
本手册适用于市政公用设施建设项目的所有阶段，包括前期准备、设计、施工、验收等，以及与项目相关的质量管理、安全管理、资金管理等方面。
2. 项目背景在本节中，我们将简要介绍市政公用设施建设项目的背景情况。
包括项目的目的、范围、预算、实施时间等内容。
同时，还需要提及项目的关键目标和重要里程碑。
3. 项目组织结构为了保证项目的高效管理，需要建立合适的项目组织结构。
本节将介绍项目团队的组成和职责分工。
其中包括项目经理、设计师、工程师等角色的职责，以及他们之间的合作关系和沟通方式。
4. 项目管理流程本节将详细描述市政公用设施建设项目的各个阶段的管理流程，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
包括前期准备阶段的环境评估、可行性研究等；设计阶段的方案评审、设计审查等；施工阶段的施工计划、材料采购等；验收阶段的验收标准、验收程序等。
5. 质量管理质量管理是项目管理的重要组成部分。
本节将介绍市政公用设施建设项目的质量管理体系，包括质量控制、质量检验和质量保证等方面。
同时，还需要提及质量目标的设定和监控、质量问题的处理和纠正等内容。
6. 安全管理在市政公用设施建设项目中，安全问题必须得到高度重视和有效管理。
本节将介绍项目的安全管理措施，包括安全培训、安全演练和事故应急预案等方面。
同时，还需要说明各个参与方对安全管理的责任和义务。
7. 资金管理市政公用设施建设项目通常涉及大量的资金投入。
本节将介绍项目的资金管理流程，包括预算编制、资金申请和使用、资金监控等方面。
同时，还需要说明项目的资金来源和使用规定，确保资金使用的合理性和透明度。
8. 变更管理市政公用设施建设项目在实施过程中，可能会出现需求变更、设计变更等情况。
本节将介绍项目的变更管理流程，包括变更申请、评估、批准和实施等方面。
市政工程管理作业指导书一、引言市政工程管理是指在城市建设及市政设施建设、改造、运营过程中对各项工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督的管理工作。
本指导书旨在为市政工程管理人员提供一份操作性强、易用的作业指导，以确保市政工程在质量、安全、进度、成本等方面的有效管理。
二、市政工程管理基本流程市政工程管理的基本流程包括：前期准备、招投标、设计阶段、施工阶段、验收与交付、运营与维护等环节。
下面将详细介绍每个环节的具体要求和注意事项。
1. 前期准备前期准备是市政工程管理的重要环节，其中包括项目立项、可行性研究、项目规划等。
在前期准备阶段，需要确定项目目标、范围、质量要求、进度要求等基本信息，并进行项目评估和监督。
2. 招投标招投标是确定市政工程承包商的过程。
在招投标环节中，应根据项目需求和市场情况制定招标文件，明确投标要求和评选标准。
同时，应对各承包商的资质、信誉等进行严格审核，确保合作方具备相应能力和经验。
3. 设计阶段设计阶段是市政工程管理的关键环节之一，主要包括方案设计、施工图设计等。
在设计过程中，应与设计单位密切合作，提供详尽的规划要求和设计要求，并进行专业技术审核，确保设计方案符合工程实际需求。
4. 施工阶段施工阶段是市政工程管理的核心环节，需要协调各方资源、监督工程进度和质量。
在施工过程中，应及时解决施工中的问题，确保工程的顺利进行。
同时，必须建立健全的安全管理体系，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
5. 验收与交付验收与交付是市政工程管理的最后一步，也是工程结果的最终确认环节。
在验收过程中，应按照设计文件和合同要求进行验收，并确保工程达到设计要求、质量合格、安全可靠。
同时，应制定详细的交付程序，保证项目顺利移交使用。
6. 运营与维护市政工程的运营与维护阶段是保障工程长期安全、稳定运营的关键环节。
在该阶段，应建立健全的运营管理机制，定期进行设施巡视、维护和保养工作，并进行定期性能评估，及时发现和解决问题。
市政道路工程管理手册前言本手册旨在为市政道路工程的管理提供全面的指导和建议，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
它涵盖了工程项目的各个阶段，包括规划、设计、施工和维护。
本手册的内容包括工程管理的基本原则、工程项目的组织和管理结构、工程质量控制、安全管理、环境保护、投资控制等方面的内容。
1. 工程管理的基本原则工程管理应遵循以下基本原则：1.1 合法合规：遵守国家和地方的法律法规，确保工程项目的合法性和合规性。
1.2 科学合理：采用科学的方法和技术，进行工程项目的规划、设计和施工，确保项目的合理性和可行性。
1.3 质量第一：坚持质量第一的原则，确保工程项目的质量符合设计要求和标准。
1.4 安全第一：坚持安全第一的原则，确保工程项目的施工安全，防止事故的发生。
1.5 环境保护：坚持环境保护的原则，采取有效的环境保护措施，减少工程对环境的影响。
2. 工程项目的组织和管理结构工程项目的组织和管理结构应包括以下几个部分：2.1 项目管理团队：由项目经理、工程师、设计师、施工管理人员等组成，负责工程项目的组织和管理工作。
2.2 技术管理团队：由技术负责人、技术人员、质量检测人员等组成，负责工程项目的技术管理和质量控制工作。
2.3 施工队伍：由施工队伍、施工管理人员、安全监督人员等组成，负责工程项目的施工工作。
2.4 质量控制部门：负责工程项目的质量控制工作，包括材料检测、施工过程检测、验收检测等。
2.5 安全管理部门：负责工程项目的施工安全管理工作，包括安全培训、安全监督、事故处理等。
3. 工程质量控制工程质量控制是确保工程项目质量符合设计要求和标准的重要环节。
质量控制工作应包括以下内容：3.1 材料控制：对工程所使用的材料进行检测和控制，确保材料的质量符合要求。
3.2 施工过程控制：对施工过程进行监督和管理，确保施工质量符合设计要求和标准。
3.3 验收控制：对工程项目的验收进行控制，确保工程质量符合设计要求和标准。
市政设施管理技术手册随着城市化进程的加快和人口数量的增长，市政设施的管理变得尤为重要。
市政设施包括道路、桥梁、排水系统等，对城市的正常运转和居民的生活质量起着至关重要的作用。
市政设施管理技术手册是市政管理部门为了提高市政设施维护管理水平而编写的一本指导手册。
本文将重点介绍市政设施管理技术手册的编写流程和内容要点。
一、市政设施管理技术手册的编写流程市政设施管理技术手册的编写需要经过以下几个流程：1.需求分析：市政管理部门首先要进行市政设施的现状分析，了解各项设施的管理状况和存在的问题，进而确定编写手册的需求。
2.资料收集：市政管理部门通过调查研究、实地考察等方式，收集与市政设施管理相关的数据和资料，如设施建设、维护保养、紧急应对等方面的信息。
3.编写结构设计：根据资料收集结果，确定市政设施管理技术手册的结构和章节划分，为编写工作提供指导。
4.编写内容撰写：按照设施管理的各个方面，如预防性维护、应急保障等，逐步撰写技术手册的内容。
5.审阅修改：完成初稿后，由专业人员对内容进行审阅，结合实际情况进行修改和完善。
6.印制发布：经过多轮修改和校对后，市政设施管理技术手册将正式印制并发布，供市政管理部门和从业人员参考和使用。
二、市政设施管理技术手册的内容要点市政设施管理技术手册的内容应涵盖以下几个方面：1.设施管理的基本原则：包括设施管理的目标和原则，如安全性、经济性、可持续性等。
2.设施管理的组织结构与职责：介绍设施管理工作的组织结构和各级管理机构的职责划分，确保管理工作的高效运行。
3.设施建设与维护：包括设施的规划设计、施工监理和维护保养等内容，确保设施的正常运行和良好状态。
4.设施巡查与检修：介绍设施巡查和定期检修的相关要点和方法，加强设施的日常监控和维护。
5.设施紧急事件应急管理：重点介绍设施紧急事件的应急管理措施，包括处理方法、协调机制和救援措施等，保障设施安全和居民的生命财产安全。
6.设施的更新与升级：介绍设施的更新与升级策略，包括技术改造、设备更新等，提高设施的运行效率和服务质量。
市政工程设计有限公司管理制度（行政制度）设计公司管理制度(行政制度范本）管理大纲1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
3、公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。
5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。
9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。
12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司专业技术人员为正式员工，非技术人员为聘任员工。
7、各部门需对其新聘员工在一周内对其从职业道德、设计程序、公司制度等方面进行岗前培训，并做好培训记录；8、在岗人员不能胜任本岗位工作，需由所在部门提出并经总经理办公会研究同意后让其降级或待岗3个月。
市政设计院的安全管理制度第一章总则第一条为了加强市政设计院的安全管理工作，保障员工人身安全和财产安全，提高市政设计院的安全生产水平，制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于市政设计院及其下属各部门、项目工地的所有工作人员。
第三条市政设计院应建立完善的安全管理制度，明确责任、严格管理、注重预防、保护员工安全。
第四条市政设计院应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第五条市政设计院应当建立健全安全生产责任制，各级管理人员要履行好安全生产主体责任，切实保障员工的安全。
第六条市政设计院应当加强对危险化学品、机械设备、施工工地等重点环节的监管，确保工作场所的安全。
第七条市政设计院应当建立健全事故应急预案，一旦发生意外事故，要迅速组织抢险救援，有效控制事故扩大。
第八条市政设计院应当不断完善安全管理制度，及时总结经验，加强安全风险评估和安全隐患的排查整改。
第二章安全生产管理第九条市政设计院应当建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产培训制度等。
第十条市政设计院应当定期对工作场所进行安全生产检查，发现并及时整改存在的安全隐患。
第十一条市政设计院应当加强对危险化学品的管理，制定使用安全规定，建立安全用化工品台账，保证化学品使用的安全。
第十二条市政设计院应当加强机械设备的管理，定期进行检查维护，并制定使用操作规程，确保机械设备的安全运行。
第十三条市政设计院应当对施工工地进行安全管理，设立专门的安全管理人员，开展安全教育和培训，规范施工行为，确保施工工地的安全。
第三章安全教育和培训第十四条市政设计院应当定期开展安全教育和培训活动，包括消防知识、紧急避险技能、事故应急处理等方面。
第十五条市政设计院应当组织员工参加安全生产培训和技能培训，提高员工的安全防范能力和自救能力。
第十六条市政设计院应当建立员工安全教育档案，记录员工参加安全培训的情况，确保员工安全教育的全面落实。
XX 市市政工程设计研究院
管理手册
符合 GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准
符合GB/T24001-2004/ISO14001：2004标准
符合GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007标准
现行版本：A
修改码：0
受控号：
持有人：
TMEDI管理方针
竭诚敬业，勘测设计总包精品服务；
以质取信，严谨精细满足顾客需求；
绿色节能，保护环境承担社会责任；
以人为本，安全第一确保和谐发展。
TMEDI向顾客、员工、社会等相关方郑重承诺（方针阐述）:
—通过一流的勘测、设计、咨询及工程总承包（包括设计、采购和施工管理）向顾客提供符合所在国家和地区的法律法规、满足主要以合同形式体现的用户要求以及安全和环境准则的各类服务，建设合格、优质的工程；
—遵守有关环境法律法规，工程建设中从工程设计源头抓起，坚持污染预防的原则，以节能降耗为宗旨、以绿色设计为手段、以法律法规为规范、以保护环境为目的。
—遵守有关职业健康安全法律法规，以健康安全为目的，以风险预控为手段，以和谐发展为保障。
—坚持科技创新，充分利用TMEDI的技术和资源，使顾客当前和长远的需求得到满足。
—营造崇尚科学、以人为本、创造精品、服务社会的企业文化，发扬团结、务实、开拓、奉献的企业精神，充分发挥员工的自主创新能力，爱岗敬业，确保员工参与质量、环境、职业健康安全管理的全过程。
—持续改进质量、环境、职业健康安全管理，不断提升TMEDI管理绩效。
院长：
TMEDI管理目标
1、提供给顾客的勘测、咨询、设计、工程总承包产品和服务，100%符合国家政策、法律、法规、技术标准、规范，100%符合合同规定要求。
2、提供给顾客满意的产品和服务，及时有效，现场服务率100%，产品合格率100%。
3、坚持科技创新、设计创优，提供给顾客的产品和服务，应做到方案比选充分，节省资源、能源，减排降耗，四新技术应用每年不少于5项，每年不少于五项市、部级以上的优秀勘测、设计、咨询奖项目，不少于一项市、部级以上的科技进步奖和一项专利。
4、科学合理有效完成工程总承包，通过项目策划和项目控制以使建设项目的安全目标、成本目标、进度目标和质量目标得以实现。
5、坚持持续改进，以优质的产品和服务质量，满足顾客的需求和期望，力争顾客投诉率为零，顾客意见、投诉、抱怨处理率100%。
6、控制办公用品消耗，每年降低办公用品万元产值消耗率的2％；控制水、电消耗，每年降低水电万元产值消耗率的1%；控制固、危废弃物的污染，抽检按规定处理的固、危废弃物符合率达100％。
7、做好火灾预防，火灾发生率为零；劳动保护用品及时发放，发放率为100％；预防职业病，病发率为零；零重伤及死亡事故（含交通事故）。
院长：。
