市政公用工程项目管理实务PPT课件

格式：ppt
大小：307.00 KB
文档页数：25

下载文档原格式

市政工程管理与实务精品课件：46市政公用工程项目施工管理

（二）投标文件应包括主要内容 1.商务部分（1）投标函及投标函附录；（2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；（3）联合体协议书；（4）投标保证金；（5）资格审查资料；（6）股标人须知前附表规定的其他材料。
2.经济部分（1）投标报价；（2）已标价的工程量；（3）拟分包项目情况。 3.技术部分（主要内容）（1）主要施工方案；（2）进度计划及措施；（3）质量保证体系及措施；
（6）投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格。填写的项目编码（12位编码）、项目名称、项目特征、计量单位、工程量（即分部分项工程清单中的相关信息）必须与招标人提供的一致。
（四）投标报价策略（1）投标策略 ①生存型（亏本型）、②竞争型（微利保本型）、③盈利型。（3）最常用的投标技巧是不平衡报价法；还有多方案报价法、突然降价法、先亏后盈法、许诺优惠条件、争取评标奖励等。
（二）标书递交（2）参加开标的授权委托人应携带授权委托书、身份证原件和复印件。
【补充】无效投标（拒收＋废标）
拒收（当场就能发现）
废标（当场不能发现）
逾期送达的未送达指定地点的未密封的
投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字投标联合体没有提交共同投标协议投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件
三、标书制作与递交（一）标书制作（2）投标文件打印复制后，由投标的法定代表人或其委托代理人签字并盖单位章。签字或盖章的具体要求见投标人须知前附表，包括加盖公章、法人代表签字、注册造价工程师签字盖专用章以及按招标文件要求的密封标志等。（3）投标文件的正本与副本应分别装订成册。（4）按要求对投标文件密封。
（三）评标程序（1）工程项目主管部门人员和行政监督部门人员不得作为专家和评标委员会的成员参与评标（即：评标委员会中不得有“官”）。（3）采用综合评估的方法，但不能任意提高技术部分的评分比重，一般技术部分的分值权重不得高于40%，报价和商务部分的分值权重不得少于60%。

市政工程项目施工管理课件

特点
涉及面广：市政工程项目涵盖了城市基础设施和公共服务的各个方面，与市民生活息息相关。
工程周期长：市政工程项目的建设周期一般较长，需要经过多个阶段和环节。
市政工程项目施工管理的概念与重要性
概念：市政工程项目施工管理是指对市政工程项目的施工过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以确保工程质量、安全和进度的实现。
制定详细的施工计划，明确各项施工任务的具体目标、时间节点
和责任人。
合理安排进度
根据项目特点和施工条件，合理安排施工进度，确保项目按时完成。
应对突发事件
制定应急预案，对可能出现的突发事件进行预测和应对措施安排。
施工图纸设计与审查
01
02
03
图纸设计
根据项目需求和规范要求，进行施工图纸设计。
审查流程
01
市政工程项目施工管理概述
市政工程项目的定义与特点
定义：市政工程项目是指由政府主导、涉及城市基础设施和公共服务的建设项目，包括道路、桥梁、隧道、公园、水电等设施的规划、设计、建设和维护。政府主导：市政工程项目一般由政府或政府部门负责规划、审批和监督，具有强烈的公共属性。
投资规模大：市政工程项目往往需要大量的资金投入，包括政府财政支出和社会投资。
VS
详细描述
在风险识别阶段，应采用多种方法对项目施工过程进行全面扫描，找出可能对项目造成不利影响的风险因素。这些方法包括但不限于：历史数据分析、专家咨询、现场观察等。在风险评估阶段，需要对识别出的风险进行定性和定量分析，评估其对项目的影响程度和发生概率。
风险应对策略与实施
总结词
针对识别和评估出的施工风险，需要制定相应的应对策略并付诸实施，以降低或消除风险对项目的影响。

一级建造师市政公用工程管理与实务课件

02
市政公用工程旨在满足城市居民和企业的基本生活和生产需求，提供必要的公共服务。
市政公用Байду номын сангаас程特点
市政公用工程具有公益性
市政公用工程的建设是为了满足广大市民的基本生活需求，具有明显的公益性质，其收益主要来源于公共使用，而非市场盈利。
市政公用工程具有系统性
市政公用工程往往涉及到多个领域，如道路、桥梁、供水、排水、燃气、供热等，需要综合考虑各种因素，进行系统性的规划和设计。
市政公用工程的建设和管理水平也是衡量一个城市现代化程度的重要标志之一。
02
市政公用工程设计与施工
市政公用工程设计原则
功能性原则
确保市政公用工程满足城市居民的基本需求，如供水、排水、交通等。
可持续性原则
考虑工程的长远发展，与生态环境相协调，实现可持续发展。
经济性原则
在满足功能需求的前提下，合理控制工程成本，提高经济效益。
根据工程设计和市场行情，进行合理的造价估算和预算编制。
成本控制
在施工过程中，采取多种措施控制成本，如优化施工方案、降低材料消耗等。
结算与审计
竣工后进行结算和审计，确保工程造价的合理性和准确性。
04
市政公用工程案例分析
某城市道路改造项目
总结词
技术难度高、涉及面广、社会影响大
详细描述
该项目旨在改善城市交通状况，提高道路通行能力，涉及道路结构改造、排水系统升级、交通组织优化等多个方面。项目实施过程中需充分考虑市民出行需求，合理安排施工时间和交通导流方案，确保工程顺利进行。
详细描述
该项目旨在连接城市两岸，提高交通效率，采用新型桥梁结构形式，确保桥梁安全可靠。项目实施过程中需充分考虑地质勘察、结构设计、施工监控等多个方面，严格控制施工质量和安全，确保工程按期完工。

某市政公用工程项目施工管理教材(PPT40页)

2014年颜海一级建造师培训课件
二、预防与防范措施 (一)安全技术管理措施 1）必须在安全危险源识别、评估的基础上，编制施工组织设计和施工方案，制定安全技术措施和施工现场临时用电方案， 2）对危险性较大的分部分项工程，编制专项安全施工方案。进行安全技术交底。 5)针对重大危险源，建立和制定应急救援预案，落实抢救、疏散和应急等措施。
(1)施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
(3)总承包与分包安全管理责任实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责，分包方服从总承包方的管理。总承包方审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，明确分包方安全生产责任和义务；提出安全要求，并认真监督，检查。
分包方遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方的安全生产管理，及时报告伤亡事故并参与调查、处理。
三级、转场、变换工种、特种作业、班前安全活动交底季节、节假日、特殊情况。
20134年颜海一级建造师培训课件
(五)安全生产管理制度安全生产资金保障制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、整顿改进及奖罚制度、安全事故报告制度。 (六)安全技术管理措施施工负责人在分派施工任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底。 (八)设备管理 1. 塔式或门式起重机、电动吊篮、垂直提升架等重点设备应组织第三方有资质的单位进行验收。 3．设备操作和维护人员必须经过专业技术培训，考试合格后取得相应操作证后，持证上岗。机械设备使用实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
2014年颜海一级建造师培训课件
(三)安全生产责任制（3）建立安全生产责任制，把责任目标分解落实到人。掌握项目负责人、项目生产负责人、专职安全员、项目技术负责人、施工员(工长) 、分包单位负责人、班组长的责任目标。（四）安全教育与培训 (1)项目职业健康安全教育培训率达到100%。 (2)施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。 (3)教育与培训主要以职业健康安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育四个方面内容为主。

市政公用工程项目管理实务

• ▲履行分包合同时，承包人向发包人负责，分包人就分包项目向承包人负责，因分包人过失给发包人造成损失，承包人承提连带责任。
PPT文档演模板
市政公用工程项目管理实务
•2 项目经理部应随时掌握合同发生变更的情况 • ▲工程增减 • ▲质量及特性变更 • ▲工程标高、基线、尺寸等变更 • ▲工程删减 • ▲施工顺序变化 • ▲永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。 •3 合同变更的处理 • ▲工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同，将变更向工程师提出申请；
• ●投标函；
• ●施工组织设计或者施工方案；
• ●投标报价；
• ●招标文件要救提供的其他材料。
• 4 投标文件的编制：
• A 根据在关规定，投标文件应包含下列内容：
•
●投标函部分；
•
●商务部分；
•
●技术部分。
• B 投标函部分的编制
•
●法人代表(或负责人)的身份证明；
•
●投标文件签署授权委托书；
•
PPT文档演模板
市政公用工程项目管理实务
•4 步骤： • 1)准备工作• 熟悉设计及设计意图和关键；
• 了解施工现场和环境，考虑与之相关的施工方案，措施和费用依据； • 了解招标文件规定的招标范围、材料、半成品及设备的加工订货的工期质量要求； • 了解市场、价格和物资供应方式。
• 2)收集编制标底所需的全部资料 • 3)按有关依据进行标底价格计算 • 4)复查与审核标底价格
管理人员和后勤人员，节约工资性支出；
•
☆ 控制非生产性开支；管好用好行政办公财产物资，
防止损坏和流失；
•
☆ 安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。

市政工程施工项目管理PPT课件

可编辑课件
2
1)依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价模式及材料（设备）的供应方式，是编制招标文件的基础。
2)计算工程量和相应工程量费用依据工程设计图纸，市场价格，相关定额及计价方法进行工程量及相应工程量费用计算。 3)确定开、竣工日期根据项目总工期的需求和工程实施总计划、各项目、各阶段的衔接要求，确定各分包项目的开、竣工时间。 4)确定工程的技术要求和质量标准根据对工程技术、设计要求及有关规范的规定，确定分包项目执行的规范标准和质量验收标准，满足总承包方对分包项目提出的特殊要求。
工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或
局部尺寸、数量变化等。计算方法：承包方收到监理工程师书面
工程变更令或发包方下达的变更图纸日期为起算日期，变更工程
完成日为索赔结束日。
可编辑课件
8
4．以承包方能力不可预见引起的索赔由于工程投标时图纸不全，有些项目承包方无法作正确计算，
如地质情况，软基处理等。该类项目一般发生的索赔有工程数量增加或需要重新投入新工艺、新设备等。计算方法：以承包方未预见的情况开始出现的第1天为起算日，终止日为索赔结束日。 5．由外部环境而引起的索赔
可编辑课件
5
2K320012施工合同索赔一、工程索赔的处理原则承包方必须掌握有关法律政策和索赔知识，进行索赔须做到： (1)有正当索赔理由和充分证据； (2)索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理； (3)准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。二、索赔的程序 (1)根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书。
2．恶劣的气候条件导致的索赔
可分为工程损失索赔及工期索赔。发包方一般对在建项目进

一级建造师市政PPT课件

一级建造师考试市政公用工程管理与实务精讲
新版教材增加内容和重点
工程技术 1.新版考试大纲和考试用书将第二版的工程施
工技术扩充为工程技术，工程技术包括土木工程基础知识和结构设计；重点是施工工艺与结构设计的相互制约，这一点反映了市政公用工程的工程特点。
2. 土木工程基础知识分散在各专业工程技术中介绍，如岩土和水文地质部分在道路工程中介绍；钢筋混凝土和预应力混凝土基础知识放在桥梁工程中介绍；明挖基坑、暗挖地下工程和盾构施工等工艺、工法在城市轨道交通工程中介绍；砖砌结构和混凝土防渗基础知识放在给排水厂站工程中介绍；施工测量基础知识放在垃圾填埋场工程中介绍。
3、城市轨道交通工程增写了地铁车站、隧道结构与施工方法，城市轻轨高架桥等内容；分为明挖基坑施工、盾构施工和喷锚暗挖施工三部分内容，较系统的介绍了城市地下工程施工技术的发展。
4、城市给水排水工程，增写了工程结构与施工工艺；增写了水厂设备安装和试运行部分内容。
5、将城市给水排水管道工程施工、燃气管道工程施工、供热管道施工合为城市管道工程一节；增加了不开槽施工和砌筑结构管道施工技术内容；增加了城市地下管道维护与修复技术内容。
5、在本版考试用书定稿前请行业专家对案例题进行了审定，以求做到符合实际情况、有指导意义。但尽管如此也会存在深度不够和知识点分布不均现象。
考试说明
考试说明
单选题（20题×1分=20分）范围：技术部分（道、桥、管道；轨道交通、给排水；垃
圾场、园林绿化）对象：概念（指。。。。；作用是。。。。）
7、施工质量管理针对质量保证计划与措施制度，分为工程准备阶段和施工阶段两个阶段进行重点阐述。 8、分为城镇道路、城市桥梁、城市轨道交通、城市给排水厂站、城市管道工程等5个方面，介绍了施工质量控制与检查验收要求。 9、施工安全管理作了较大的改动，重点是项目部的安全管理与控制。 10、分为明挖（深）基坑施工、桥梁（高空）施工、隧道（暗挖）施工3个主要方面介绍了市政公用工程安全管理与事故预防措施。 11、职业健康安全与环境管理主要放在认证管理对项目部要求方面，并力图避免与施工现场管理内容重复。 12、对工程竣工验收与备案内容进行梳理和补充，以使内容符合工程实践需求。

市政公用工程管理与实物(2014)中ppt课件

54
2K312022 桩基础施工方法与设备选择
➢ 5.水下混凝土灌注 ➢ 混凝土的坍落度宜为180-220mm； ➢ 导管底部至孔底的距离宜为300-500mm； ➢ 导管一次埋入混凝土灌注面以下不应小于0.8m； ➢ 灌注水下混凝土必须连续施工； ➢ 严禁将导管提出混凝土浇筑面；
精选编辑ppt
55
覆土较厚的情况
精选编辑ppt
42
2K312022 桩基础施工方法与设备选择
➢ 三、灌入桩基础
➢ 1.成孔方式
➢ 泥浆护壁成孔桩：冲抓钻、冲击钻、旋挖钻、
➢
潜水钻
➢ 干作业成孔桩：长螺旋钻孔、钻孔扩底、人工
➢
挖孔
➢ 沉管成孔注桩：夯扩、振动
➢ 爆破成孔
精选编辑ppt
43
精选编辑ppt
44
精选编辑ppt
先抽查5%，且不少于5盘。 ➢ 2.钢绞线检验每批重量不大于60t，从每批钢绞
线中任取3盘。 ➢ 3.精轧螺纹钢筋检验每批重量不大于60t，对其
表面质量应逐根进行外观检查。
➢4.预应力筋必须保持清洁。
精选编辑ppt
9
2K312014 预应力材料的技术要求
➢ 预应力筋下料长度： ➢ 孔道长度/台座长度 ➢ 锚具长度 ➢ 千斤顶长度 ➢ 焊接接头（墩头）预留量 ➢ 外漏长度
张拉千斤顶
锚垫板
墩头锚具
精选编辑ppt
钢绞线
6
准备工作
千斤顶定位安装
张拉
锚固
封端
精选编辑ppt
7
2K312014 预应力材料的技术要求
➢ 一、后张预应力材料 ➢ 1.后张预应力筋 ➢ 钢丝 ➢ 钢绞线 ➢ 精轧螺纹钢筋

市政工程项目施工管理56页PPT

谢谢！

市政工程项目施工管理
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美池桑竹之属，阡陌交通，鸡犬相闻。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

报价方法：施工图预算、招标标底和投标报价由成本(直接费、间接
费)、利润和税金构成。其编制可采用以下计价方法： ●工料单价法：分部分项工程量的单价为直接费。 ●综合单价法：分部分项工程量的单价为全费用单价。
工料单价法就是按预算方式报价，综合单价法就是所谓的工程量清单报价法：在投标时，要根据招标文件的要求组价报价。
报价采用工程量清单方式。编制时要依据本工程投标须知和合同文件的相关条款进行编制。
●工程量清单体现的是综合单价，其中已经包括了人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金、以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。
●工程量清单报价包括：土建及安装部分项目、措施项目、其他项目、设备费用项目。
D 技术部分编制 ●技术部分在整个投标中已经和报价同等重要了。越来越
多的事实证明，没有科学合理的施工组织设计和组织，同亲友是无法中标的。因此，技术管理包括组织管理能力、质量保证、安全保证、环保要救等都是竞争的重要砝码。
●技术部分包括施工组织设计，项目管理机构配备情况，拟分包项目情况。
10
1K421013 投标报价的编制程序与方法
4 投标文件的编制： A 根据在关规定，投标文件应包含下列内容： ●投标函部分； ●商务部分； ●技术部分。 B 投标函部分的编制 ●法人代表(或负责人)的身份证明； ●投标文件签署授权委托书； ●投标函； ●投标函附录； ●投标保证金银行保函； ●招标文件要求投标人提交的其他资料。
9
C 商务部分编制 ●主要是根据招标文件要救提出报价。按照新的国家标准，
4) 工程项目的施工组织设计、施工方案和技术措施。 5) 工程的水文地质资料，现场环境、条件等有关资料。 6) 市场价格信息，国家与地方有关调价的政策文件。
5
4 步骤： 1)准备工作-
熟悉设计及设计意图和关键；了解施工现场和环境，考虑与之相关的施工方案，措施和费用依据；了解招标文件规定的招标范围、材料、半成品及设备的加工订货的工期质量要求；了解市场、价格和物资供应方式。
12
1K421022 施工项目成本管理基础工作
11
1K421020 掌握施工项目成本管理的基本知识
1K421021 施工项目成本管理的基本原则
施工企业在向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化。最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大限度的空间。
施工项目成本管理的基本原则是： ▲成本最优化原则 ▲全面管理成本原则 ▲成本责任制 ▲成本管理有效化原则 ▲成本管理科学化原则
及设计图纸、技术要救和技术规范编制。 5) 根据招标文件中要求的计价方法，并结合施工组织设计，
企业自身经况，确定标价。
6) 投标报价应包括招标文件要求的所有费用，包括工程成本、利润、保险、措施费以及风险金等。
8
3 投标文件应当包括下列内容： ●投标函； ●施工组织设计或者施工方案； ●投标报价； ●招标文件要救提供的其他材料。
将中标项目的部分非主体、非关键工作进行分包的，应当在
投标文件中载明。
C 投标人应到指定地点购买招标文件，并准备投标文件。
“实质性要求和条件”是指招标文件中有关招标项目的工期、
质量以及合同的主要条款等，同时作出报价。
D对于一些大型或者复杂的项目，投标人不可能在规定的
工期内独立完成的，投标人在中标后可将一些工作分包给其
的基本知识
3
1K421010：掌握招投标基本知识
1K421011 招标工程标底编制方法
1 目的：招标工程的标底价格是招标人的预期价格，是招标人用以控制建设
工程投资，确定合同价格，衡量投标报价的参考依据。 2 原则
A 标底应尽量与市场价格动态相吻合。 B 标底还应由该工程项目的直接工程费、间接费、利润、税金等组成。 C 标底还应包括管理费、预算包干费、措施费、现场经费、保险、风险金及其他不可预见费。 D 标底的编制应根据国家统一的工程项目划分、计量单位与规则以设计图、招标文件，参照国家、待业或地方的定额、技术标准、规范及市场价格进行。 E 一个工程项目只能编制一个标底。 F 招标人不得任意压低标底价格。 G 标底一经编制完成应及时封存，在开标前严格保密。
2)收集编制标底所需的全部资料 3)按有关依据进行标底价格计算 4)复查与审核标底价格
6
1K421012 招标书的编制内容
1 <<招标投标法>>和<<施工招标投标管理办法>>中的规定：
A 投标人应当根据招标文件的要求编制投标文件，对招标
文件提出的实质性要救和条件做出响应。
B 投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后
4
3 依据： 1) 国家的有关法律、法规，国务院、省、自治区、直辖
市的政府有关工程造价的规定、文件，国家、行业、地方的建设工程技术标准、规范和规程。
2) 招标文件中确定的计价依据和办法、商务条款，合同条件中规定由承包方应承担义务而可能发生的费用，招标文件的澄清、答疑等补充文件。
3) 工程设计文件，图纸，技术说明，设计交底，工程量清单。
1K420000: 市政公用工程项目管理实务
2004年9月
1
1K420000: 市政公用工程项目管理实务
▪ 1K421000：项目管理专业知识 ▪ 1K422000：检验就试者解决实际
问题的能力
2
1K421000：项目管理专业知识
▪ 1K421010：掌握招投标基本知识 ▪ 1K421020：掌握施工项目成本管理的基本知识 ▪ 1K421030：掌握施工项目合同管理的基本知识 ▪ 1K421040：掌握编制施工组织设计的相关知识 ▪ 1K421050：掌握市政公用工程概预算的基本知识 ▪ 1K421060：掌握市政公用工程施工项目现场管理
他承包商完成。但是项目的主体和关键性工作必须自己完成，
禁止分包给他人。
7
2 投标文件的编制原则 1) 投标人应按招标文件的规定和要求编制投标文件。 2) 投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件做出响
应。 3) 投标人不得以低于成本价竞标或其他不正当手段骗取中
标。 4) 投标人应根据招标文件中商务条款的规定、国家标准以