分析技能——甘特图
分析技能——甘特图
Ⅱ.带有分项目的甘特图
分析技能——甘特图
A
20世纪最重要的社会发明
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纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。
案例1：下周招聘工作甘特图 （亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图）
B 3 案例1：下周招聘工作甘特图
任 20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会 学家视为
务 C 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。 五月 六月 七月
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。
D 6 这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。
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20世纪最重要的社会发明 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 （亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图） 案例1：下周招聘工作甘特图 纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。 带有分项目和分项目网络的甘特图 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。 因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。
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案例2:《店庆一周年工作项目》甘特图
------ 背景介绍(略)
在店庆中,各主管认为你 所负责部门的有哪些工作 项和多少分项? 项目时间：20天 在下发的表上进行甘特 图分析
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甘特图的变形—负荷图
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者 对生产能力进行计划和控制。
例：
