甘特图经典模板

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施工项目进度甘特图(项目进度表)模板

天结数束
15 4/15 16 4/17 17 5/1 18 4/21 19 4/23 20 4/25 21 4/27 5 4/12 23 5/1 40 5/14 25 5/5 26 5/8 26 5/8 26 5/8
1/0
图例：
计划工期
计划和实际工期重合时间
实际工期：超出计划部分
年份→ # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
10%
50 66 119 104 126 150 176 204 234 266 300 336 336 336
第 1 页，共 3 页
各工序合计人数：每格间距天数越小，数据越准确↓
10% 10%
10% 10% 10%
10% 10%
10% 10%
10% 10%
10% 10%
100%
日期→ 人数↓
2803
2
25
12
36 5
12
47 6 5
5 5 12
58 7 6 5
13 12
69 8 7 6 5
13 12 7 10 9 8 12 11 10 9 8 7 6 5
10 13 12 11 10 9 8 7 6 5
11 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5 4/1 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 6 5 23 4/2 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 7 6 5 30 4/3 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 8 7 6 5 38 4/4 0 0 0 0 0 13 12 0 0 9 8 7 6 5 60 4/5 0 0 0 0 0 13 12 0 10 9 8 7 6 5 70 4/6 0 0 0 0 0 13 12 11 10 9 8 7 6 5 81 4/7 0 0 0 0 0 13 12 11 10 9 8 7 6 5 81 4/8 0 0 0 0 0 13 12 11 10 9 8 7 6 5 81 4/9 0 0 0 0 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 95 4/10 0 0 0 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 0 105 4/11 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 0 153 4/12 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 0 0 147 4/13 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 0 0 147 4/14 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 0 0 147 4/15 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 0 0 147 4/16 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 0 7 0 0 139 4/17 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 0 7 0 0 139 4/18 16 16 16 15 14 13 0 11 10 0 0 7 0 0 118 4/19 16 16 16 15 14 13 0 11 10 0 0 0 0 0 111 4/20 16 16 16 15 14 13 0 11 0 0 0 0 0 0 101 4/21 16 16 16 15 14 13 0 11 0 0 0 0 0 0 101 4/22 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/23 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/24 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/25 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/26 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/27 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/28 16 16 16 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 63 4/29 16 16 16 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 63 4/30 16 16 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 48 5/1 16 16 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 48 5/2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/26 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/31 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/8

APQP通用项目时间进度甘特图[5篇模版]

APQP通用项目时间进度甘特图[5篇模版]第一篇：APQP通用项目时间进度甘特图APQP通用的项目时间进度甘特图FER PSW要求(Approx.17 Months 1PP建立装配Job1 Job #1之前的月份（MBJ1）所有新车型：S6 52 42 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0-6 新的外部件，下级结构的修改：S5 50 41 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0-6 新的外部件，下级结构c/o：S4 43 37 34 32 28.5 25 18.5 14 8 4.5 4 0-6 中等新鲜：S3 38 32 30 30 25 25 18 14 8 4.5 4 0-6 低等新鲜：S2 28 24 22 22 20 20 13 10 6 3.5 3 0-6 装饰件：S1 21 18 16 16 14 14 11 8 5 3.5 3 0-6 要素编号 FPDS里程碑 KO SI SC PH PA ST PR CP CC LR LS J1 FS APQP要素形成小组 1 资源决定福特第一层供方（内/外）第二层供方2 顾客输入要求福特第一层供方（内/外）第二层供方3 工艺技术福特第一层供方（内/外）第二层供方4 设计失效模式后果分析（DFMEA）福特合并的图纸变化第一层供方（内/外）第二层供方 5 设计/制造评审福特第一层供方（内/外）第二层供方 6 设计验证计划福特第一层供方（内/外）第二层供方 7 分承包方APQP状态福特第一层供方（内/外）第二层供方 8 设施、工具和量具福特第一层供方（内/外）第二层供方 9 样件制造计划福特第一层供方（内/外）第二层供方 10 样件制造福特第一层供方（内/外）第二层供方 11 图纸和规范福特系统工程图纸第一层供方（内/外）第二层供方 12 小组可行性承诺福特第一层供方（内/外）第二层供方 13 制造过程流程图福特第一层供方（内/外）第二层供方14 过程失效模式后果分析（PFMEA）福特合并的过程更改第一层供方（内/外）第二层供方 15 测量系统评价福特第一层供方（内/外）第二层供方 16 试生产控制计划福特第一层供方（内/外）第二层供方APQP通用的项目时间进度甘特图 FER PSW要求(Approx.17 Months 1PP建立装配Job1 Job #1之前的月份（MBJ1）所有新车型：S6 52 42 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0-6 新的外部件，下级结构的修改：S5 50 41 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0-6 新的外部件，下级结构c/o：S4 43 37 3432 28.5 25 18.5 14 8 4.5 4 0-6 中等新鲜：S3 38 32 30 30 25 25 18 14 8 4.5 4 0-6 低等新鲜：S2 28 24 22 22 20 20 13 10 6 3.5 3 0-6 装饰件：S1 21 18 16 16 14 14 11 8 5 3.5 3 0-6 元素编号 FPDS里程碑 KO SI SC PH PA ST PR CP CC LR LS J1 FS APQP要素 17 操作工过程指导书福特过程定义 Oper Alloc/培训第一层供方（内/外）第二层供方 18 包装规范福特第一层供方（内/外）第二层供方 19 生产控制计划福特第一层供方（内/外）第二层供方20 生产控制计划福特第一层供方（内/外）第二层供方21 初始过程能力福特第一层供方（内/外）第二层供方22 生产确认试验福特第一层供方（内/外）第二层供方23 生产件批准（PPAP）和零件提交保证书（PSW）福特内部供放第一层供方（内/外）外部供放第二层供方分承包商福特内部= VISTEON / 外部供方自己的过程和参与到顾客小组中= 维护/反馈(如适用)= 参与到顾客小组中= FER = 最终工程发布(供方)第二篇：APQP♦产品质量先期策划和控制计划APQP&CP♦目录序言:一、什么是产品质量先期策划、控制计划二、产品质量策划进度图表三、产品质量先期策划、控制计划在ISO/TS16949中的运用第一章计划和确定项目第二章产品设计和开发第三章过程设计和开发第四章产品和过程确认第五章反馈、评定和纠正措施♦一、什么是产品质量先期策划、控制计划（1）其作用和益处：♦引导资源，使顾客满意；♦促进对所需更改的早期识别；♦避免晚期更改♦以最低的成本及时提供优质产品♦一、什么是产品质量先期策划、控制计划（2）♦APQP质量策划的目的是描述客户需求，确定我们的质量目标，确定实现所需的过程及资源。

ppt模板16张精美甘特图图表

3rd Week
4th Week
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
Description
Description
Description
Description
甘特图示范
Project step
Jan
Feb
Mar
Apr
May
June
July
Aug
Oct
Nov
Dec
Sep
Process 01
Process 02
Process 03
Process 04
Process 05
Process 06
Process 07
Process 08
Process 09
Description
Description
Description
Description
Description
Description
甘特图示范
甘特图示范
Project 1
Project 2
Project 3
Project 4
Project 5
Description
Description
Description
Description
Description
Task 1
Task 2
Task 3
Task 4
Task 5
Task 6
Task 7
01/01/2018

工作项目进度表-甘特图

计划时间 2022/9/11
2022/9/15
5
完成
实际完成 2022/9/11
2022/9/15
5
计划时间 2022/9/14
2022/9/18
5
完成
实际完成 2022/9/14
2022/9/18
5
计划时间 2022/9/16
2022/9/20
5
未开始
实际完成
-
计划时间 2022/9/19
2022/9/22
-
24
-
计划时间
-
24
-
实际完成
-
计划时间
-
25
-
实际完成
-
计划时间
-
26
-
实际完成
-
计划时间
-
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实际完成
-
计划时间
-
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-
实际完成
-
计划时间
-
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-
实际完成
-
计划时间
-
30
-
实际完成
-
计划时间
-
31
-
实际完成
-
计划时间
-
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-
实际完成
-
计划时间
-
33
-
实际完成
-
计划时间
-
34
-
计划时间
-
34
-
实际完成
-
计划时间
-
35
-
实际完成
-
计划时间
-
36
-
实际完成
-
计划时间
-
37

甘特图模版模板(三)

项目名称：级别 / 任务
备注负责人
4月26日开始日期
7月31日
1
结束日期
4823734292.xls
Page 22 of 28
4823734292.xls
项目名称：级别 / 任务
备注负责人
开始日期 4月26日
开始日期
结束日期 7月31日
1
结束日期
GE 冰箱结构设计
4月26日
4月27日
项目名称：级别 / 任务
备注负责人
开始日期 4月26日
开始日期
结束日期 7月31日
1
结束日期
GE 冰箱结构设计
4月26日
4月27日
4月27日
4月28日
4月29日
5月2日
5月3日
5月10日
5月11日
5月15日
5月16日
5月20日
5月21日
7月31日
项目预计完成百分比制作天数
剩余天数
周二 4月26日
项目名称：级别 / 任务
4月26日备注负责人开始日期
7月31日
1
结束日期
周五 7月1日
周六 7月2日
周日 7月3日
周一 7月4日
周二 7月5日
周三 7月6日
周四 7月7日
周五 7月8日
周六
周日
周一
7月9日 7月10日 7月11日
周二 7月12日
周三 7月13日
4823734292.xls
Page 14 of 28
7月31日
4823734292.xls
Page 25 of 28
4823734292.xls

甘特图图例模版-17例

1
2
3
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6
7
1
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1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
TASK 1
TASK 2
TASK 3
TASK 4
TASK 5
TASK 6
TASK 7
> GANTT CHART
01
MONTH
1ST WEEK
2ND WEEK
3RD WEEK
4TH WEEK
1
2
3
4
5
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1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
1
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3
4
5
6
项目进度甘特图
项目名称
负责人
开始时间
结束时间
名字
名字
名字
名字
D
C
B
A
NO.1B
时间
时间
时间
时间
时间
时间
时间
时间
项目进度甘特图
项目名称
负责人
开始时间
结束时间
名字
名字
名字
名字
D
C
B
A
NO.1B
时间
时间
时间
时间
时间
时间
时间
时间
项目进度甘特图
项目名称
负责人
开始时间
结束时间
名字
名字
名字
名字

甘特图Excel模板

1.1项目章程人物姓名18年 3月 12日1.1.1项目章程修订人物姓名
18年 3月 15日1.2调研人物姓名
18年 3月 15日1.3预估人物姓名18年 3月 16
日1.4利益相关者人物姓名18年 3月 18日1.5指导准则人物姓名18年 3月 19日1.6
项目发起
人物姓名
18年 3月 23日
2.2预算人物姓名18年 3月 29日
2.3沟通计划人物姓名
3.1状态和跟踪人物姓名3.2关键绩效指标 (KPI)人物姓名3.2.1监控人物姓名3.2.2预测人物姓名3.3项目更新人物姓名3.3.1
图表更新
人物姓名
4.2高质量交付件人物姓名4.3投入和成本跟踪人物姓名4.4
项目绩效
人物姓名
[项目经理姓名]
项目经理
日期18年 3月 12日
观，可方便您查看各项任务的详细系。

ppt模板：16张精美甘特图图表

Jan Feb Mar Apr May June July Aug Sep Oct Nov Dec
Description
Description
Description
Description
Description
Description
2021/1/12
5
甘特图示范
Step One Step Two Step Three Step Four Step Five Step Six Step Seven
Aug
Sep12
Product
Product
Product
Product
Product
Product
7
甘特图示范
Task Description
Put your job description or any description for this project
Put your job description or any description for this project
Description Description Description
Description Description
Description
Description
Description
Description
Description
Description
August
Description
September October November December
2021/1/12
6
甘特图示范
Start - finish date Start - finish date
Start - finish date

甘特图进度图模板可编辑好操作 (3)

9
43270
4
43270
7
43272
2
43272
6
43274
3
43274
9
43278
3
43278
9
43281
4
43281
4
43283
8
43283
8
6月18日 6月25日 6月23日 6月23日 6月26日 6月30日 7月4日 7月10日
6-16 任务1 任务2
2 3
任务3
6-21
4
项目流程甘特图
6-26
8 9
7
任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8
4 7
2 6
3
2018-6-20
项目流程甘特图
表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的
6
9 3
9 4 4
8 8
今天起日终日项目任务1 任务2
任务3
任务4 任务5 任务6 任务7 任务8
修改日期教程 1、双击坐标轴，在坐标轴
作图辅助表
6/20
6/16
最小刻度 43267
1/0
最大刻度 43291
Байду номын сангаас
计划开始日期
计划
实际开始日期
实际
43267
2
43267
3
43268
8
43269
项目流程甘特
甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续
示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，剩余人物，评估工作进度。

甘特图模板

开始时间 2019/1/1 2019/2/1 2019/3/1 2019/4/1 2019/5/1 2019/6/1 2019/7/1 2019/8/1 2019/9/1 2019/10/1 2019/11/1 2019/12/1 2020/1/1 2020/2/1 2020/3/1 2020/4/1 2020/5/1 2020/6/1
颜色区域不变动，其他区域手动输入，最后一栏需要保留住。持续时间栏鼠标移动到变成十字后往下拉至最后一栏。图表部分移动到日期坐标轴，点击右键选择“设置坐标轴格式”将最小值和最大值改成相对应开始时间和结束时间格中提示操作的数值
甘特图
任务任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8 任务9 任务10 任务11 任务12 任务13 任务14 任务15 任务16 任务17 任务18
结束时间 2019/2/1 2019/3/1 2019/4/1 2019/5/1 2019/6/1 2019/7/1 2019/8/1 2019/9/1 2019/10/1 2019/11/1 2019/12/1 2020/1/1 2020/2/1 2020/3/1 2020/4/1 2020/5/1 2020/6/1 2020/7/1
持续时间 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 31 29 31 30 31 30
2019/1/1 2019/4/11
任务1 31
任务2
28
任务3
31
任务4
30
任务5
31
任务6
30
任务7
任务8
任务9
任务10
任务11
任务12
任务13

任务18

甘特图集锦

甘特表格阶段性事件记录
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2009年9月
M T W
1 6 13 7 14 8 15
2009年10月
T
2 9 16
2009年11月
F
2 9 16
F
3 10 17
S
4 11 18
S
5 12 19
M
T
W
T
1
S
3 10 17
S
4 11 18
M
T
W
T
F
1
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2 9 16
S
3 10 17
5 12
大乘起信 @
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甘特表格阶段性事件记录
流程图示 TimeLine
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2009
2010
2011
2012
2013

甘特图模板1

开始日期结束日期已完成进行中待完成（未完3月19日3月22日1周四周五周六周日级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期完成比例备注3月19日3月20日3月21日3月22日1XXX XX3月19日3月22日1.1XXXX 33月19日3月22日100 %1.2XXXX 1.3XXXX 1.4XXXX 1.5XXXX2XXX XX2.1XXXX 2.2XXXX 2.4XXXX 2.5XXXX3XXX XX在这里填入时间表的第一天，后面日期星期会自动调整，比如10/293.1XXXX 3.2XXXX 3.3XXXX 3.4XXXX4XXX XX在这里填入比例之后，甘特图会自动显示，绿色为已完成，蓝色为进行中的进度，黄色为未完成的进度4.1XXXX 4.2XXXX 4.3XXXX 4.4XXXX 5XXX XX5.1XXXX 序号XXXXX推进表3月19日3月22日1周四周五周六周日级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期完成比例备注3月19日3月20日3月21日3月22日序号XXXXX推进表开始日期结束日期3月19日3月22日1级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXX XX3月19日3月22日1.1XXXX 33月19日3月22日1.2XXXX 1.3XXXX 1.4XXXX 1.5XXXX2XXX XX2.1XXXX 2.2XXXX 2.4XXXX 2.5XXXX3XXX XX3.1XXXX 3.2XXXX 3.3XXXX 3.4XXXX4XXX XX4.1XXXX 4.2XXXX 4.3XXXX 4.4XXXX 5XXX XX5.1XXXX 序号XXXXX推进表开始日期结束日期3月19日3月22日1级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXX XX3月19日3月22日1.1XXXX 33月19日3月22日1.2XXXX 1.3XXXX 1.4XXXX 1.5XXXX2XXX XX2.1XXXX 2.2XXXX 2.4XXXX 2.5XXXX3XXX XX3.1XXXX 3.2XXXX 3.3XXXX 3.4XXXX4XXX XX4.1XXXX 4.2XXXX 4.3XXXX 4.4XXXX 5XXX XX5.1XXXX 序号XXXXX推进表开始日期结束日期3月19日3月22日1级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXX XX3月19日3月22日1.1XXXX 33月19日3月22日1.2XXXX 1.3XXXX 1.4XXXX 1.5XXXX2XXX XX2.1XXXX 2.2XXXX 2.4XXXX 2.5XXXX3XXX XX3.1XXXX 3.2XXXX 3.3XXXX 3.4XXXX4XXX XX4.1XXXX 4.2XXXX 4.3XXXX 4.4XXXX 5XXX XX5.1XXXX 序号XXXXX推进表开始日期结束日期3月19日3月22日1级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXX XX3月19日3月22日1.1XXXX 33月19日3月22日1.2XXXX 1.3XXXX 1.4XXXX 1.5XXXX2XXX XX2.1XXXX 2.2XXXX 2.4XXXX 2.5XXXX3XXX XX3.1XXXX 3.2XXXX 3.3XXXX 3.4XXXX4XXX XX4.1XXXX 4.2XXXX 4.3XXXX 4.4XXXX 5XXX XX5.1XXXX 序号XXXXX推进表级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXXXX3月19日3月22日1.1XXXX33月19日3月22日1.2XXXX1.3XXXX1.4XXXX1.5XXXX2XXXXX2.1XXXX2.2XXXX2.4XXXX2.5XXXX3XXXXX3.1XXXX3.2XXXX3.3XXXX3.4XXXX4XXXXX4.1XXXX4.2XXXX4.3XXXX4.4XXXX5XXXXX5.1XXXX序号级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXXXX3月19日3月22日1.1XXXX33月19日3月22日1.2XXXX1.3XXXX1.4XXXX1.5XXXX2XXXXX2.1XXXX2.2XXXX2.4XXXX2.5XXXX3XXXXX3.1XXXX3.2XXXX3.3XXXX3.4XXXX4XXXXX4.1XXXX4.2XXXX4.3XXXX4.4XXXX5XXXXX5.1XXXX序号级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXXXX3月19日3月22日1.1XXXX33月19日3月22日1.2XXXX1.3XXXX1.4XXXX1.5XXXX2XXXXX2.1XXXX2.2XXXX2.4XXXX2.5XXXX3XXXXX3.1XXXX3.2XXXX3.3XXXX3.4XXXX4XXXXX4.1XXXX4.2XXXX4.3XXXX4.4XXXX5XXXXX5.1XXXX序号级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXXXX3月19日3月22日1.1XXXX33月19日3月22日1.2XXXX1.3XXXX1.4XXXX1.5XXXX2XXXXX2.1XXXX2.2XXXX2.4XXXX2.5XXXX3XXXXX3.1XXXX3.2XXXX3.3XXXX3.4XXXX4XXXXX4.1XXXX4.2XXXX4.3XXXX4.4XXXX5XXXXX5.1XXXX序号级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXXXX3月19日3月22日1.1XXXX33月19日3月22日1.2XXXX1.3XXXX1.4XXXX1.5XXXX2XXXXX2.1XXXX2.2XXXX2.4XXXX2.5XXXX3XXXXX3.1XXXX3.2XXXX3.3XXXX3.4XXXX4XXXXX4.1XXXX4.2XXXX4.3XXXX4.4XXXX5XXXXX5.1XXXX序号级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXXXX3月19日3月22日1.1XXXX33月19日3月22日1.2XXXX1.3XXXX1.4XXXX1.5XXXX2XXXXX2.1XXXX2.2XXXX2.4XXXX2.5XXXX3XXXXX3.1XXXX3.2XXXX3.3XXXX3.4XXXX4XXXXX4.1XXXX4.2XXXX4.3XXXX4.4XXXX5XXXXX5.1XXXX序号级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXXXX3月19日3月22日1.1XXXX33月19日3月22日1.2XXXX1.3XXXX1.4XXXX1.5XXXX2XXXXX2.1XXXX2.2XXXX2.4XXXX2.5XXXX3XXXXX3.1XXXX3.2XXXX3.3XXXX3.4XXXX4XXXXX4.1XXXX4.2XXXX4.3XXXX4.4XXXX5XXXXX5.1XXXX序号级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXXXX3月19日3月22日1.1XXXX33月19日3月22日1.2XXXX1.3XXXX1.4XXXX1.5XXXX2XXXXX2.1XXXX2.2XXXX2.4XXXX2.5XXXX3XXXXX3.1XXXX3.2XXXX3.3XXXX3.4XXXX4XXXXX4.1XXXX4.2XXXX4.3XXXX4.4XXXX5XXXXX5.1XXXX序号级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXXXX3月19日3月22日1.1XXXX33月19日3月22日1.2XXXX1.3XXXX1.4XXXX1.5XXXX2XXXXX2.1XXXX2.2XXXX2.4XXXX2.5XXXX3XXXXX3.1XXXX3.2XXXX3.3XXXX3.4XXXX4XXXXX4.1XXXX4.2XXXX4.3XXXX4.4XXXX5XXXXX5.1XXXX序号级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXXXX3月19日3月22日1.1XXXX33月19日3月22日1.2XXXX1.3XXXX1.4XXXX1.5XXXX2XXXXX2.1XXXX2.2XXXX2.4XXXX2.5XXXX3XXXXX3.1XXXX3.2XXXX3.3XXXX3.4XXXX4XXXXX4.1XXXX4.2XXXX4.3XXXX4.4XXXX5XXXXX5.1XXXX序号级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXXXX3月19日3月22日1.1XXXX33月19日3月22日1.2XXXX1.3XXXX1.4XXXX1.5XXXX2XXXXX2.1XXXX2.2XXXX2.4XXXX2.5XXXX3XXXXX3.1XXXX3.2XXXX3.3XXXX3.4XXXX4XXXXX4.1XXXX4.2XXXX4.3XXXX4.4XXXX5XXXXX5.1XXXX序号级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXXXX3月19日3月22日1.1XXXX33月19日3月22日1.2XXXX1.3XXXX1.4XXXX1.5XXXX2XXXXX2.1XXXX2.2XXXX2.4XXXX2.5XXXX3XXXXX3.1XXXX3.2XXXX3.3XXXX3.4XXXX4XXXXX4.1XXXX4.2XXXX4.3XXXX4.4XXXX5XXXXX5.1XXXX序号级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXXXX3月19日3月22日1.1XXXX33月19日3月22日1.2XXXX1.3XXXX1.4XXXX1.5XXXX2XXXXX2.1XXXX2.2XXXX2.4XXXX2.5XXXX3XXXXX3.1XXXX3.2XXXX3.3XXXX3.4XXXX4XXXXX4.1XXXX4.2XXXX4.3XXXX4.4XXXX5XXXXX5.1XXXX序号级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXXXX3月19日3月22日1.1XXXX33月19日3月22日1.2XXXX1.3XXXX1.4XXXX1.5XXXX2XXXXX2.1XXXX2.2XXXX2.4XXXX2.5XXXX3XXXXX3.1XXXX3.2XXXX3.3XXXX3.4XXXX4XXXXX4.1XXXX4.2XXXX4.3XXXX4.4XXXX5XXXXX5.1XXXX序号级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXXXX3月19日3月22日1.1XXXX33月19日3月22日1.2XXXX1.3XXXX1.4XXXX1.5XXXX2XXXXX2.1XXXX2.2XXXX2.4XXXX2.5XXXX3XXXXX3.1XXXX3.2XXXX3.3XXXX3.4XXXX4XXXXX4.1XXXX4.2XXXX4.3XXXX4.4XXXX5XXXXX5.1XXXX序号开始日期结束日期3月19日3月22日1级别 / 任务负责人协同人工期（含周末）开始日期结束日期1XXX XX 3月19日3月22日1.1XXXX 33月19日3月22日1.2XXXX 1.3XXXX 1.4XXXX 1.5XXXX 2XXX XX 2.1XXXX 2.2XXXX 2.4XXXX 2.5XXXX 3XXX XX 3.1XXXX 3.2XXXX 3.3XXXX 3.4XXXX 4XXX XX 4.1XXXX 4.2XXXX 4.3XXXX 4.4XXXX 5XXX XX 5.1XXXX 序号XXXXX推进表。

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是本世纪初由亨利•甘特开发的,内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比.
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具.
7
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9
一月二月三月四月五月六月七月
Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘特图
A
1
2
B
任C 务
D
3
4
5
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9
一月二月三月四月五月六月七月
练习：分项目网络的甘特图
练习：分项目的甘特图
案例1：图书出版甘特图
编辑加工设计版式制图打印校样印刷校样设计封面
1月 2月 3月 4月
案例2：总公司摄制《入职教育》片
------ 背景介绍
具体工作：17项项目时间：3.5个月甘特图分析
甘特图的变形—负荷图
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。
例：
安妮利萨吉月七月
甘特图制作经典模板
Gantt chart
2020年12月
20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明
表明:
工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系
强调:
时间和成本在计划和控制中的重要性
甘特图简介
甘特图(Gantt chart)
甘特的思想
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的, 具有相互关系的一系列计划或各项事件。
甘特的贡献
体现一个既简单又基本的控制原理
——从计划中选取关键内容并予以密切注视。
Ⅰ甘特图
A B
任务C
D E
一月二月三月四月五月六月七月
Ⅱ.带有分项目的甘特图
A
1
2
B
任C 务
D
3
4
5
E 6
（A出版公司6名责任编辑负荷图）
课堂训练
您是本公司人事劳资部的负责人，根据人才引进计划，将向全国进行大规模人才招聘，任务紧急，工作内容繁多，在下一个月的3日开始，预计月底结束，请您思考一下可能遇到的工作，用甘特图直观地反映出来。