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052ENERGY 2013.062013年2月26日，中国海洋石油有限公司(CNOOC)宣布完成了对加拿大油气公司尼克森(Nexon)的收购。
这是中国企业迄今最大的一次海外并购——收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为151亿美元，并且中海油还需承担尼克森原有的43亿美元的债务。
收购尼克森的全球资产将为中海油带来约20%的产量增长和约30%的储量增长，同时中海油在油砂、页岩气和英国北海及墨西哥湾深水区的行业地位也将得到加强。
中海油集团在其新闻中写道：“该公司的优秀资产组合不仅是对中海油的良好补充，同时也使中海油的全球化布局得以增强。
”可见，收购尼克森是中海油实现国际化战略至关重要的一步，而中海油要在未来也将继续深化全球化布局。
在这一国际化的目标背景下，中海油是时候认真考虑更名事宜了，而收购尼克森，则为中海油提供了一个这样做的绝佳契机。
为什么要改名？首先，中海油乘收购尼克森之机改名，淡化国有石油公司色彩，符合其未来国际化的战略定位。
1998年中国石油行业重组改制以后，三大国有石油公司分工明确——中石油负责长城以北的油田、炼厂及国有销售单位，中石化负责长城以南，而中海油则负责开发海洋石油。
时至今日，“三桶油”的发展逐渐打破了这种分工，中石化开始开采海洋石油，而中海油也被允许在国内开中海油的更名良机作为一家将全球化发展定为自身战略的国家石油公司，似乎也应该有一个具备国际化色彩的名字。
展炼油等石油业务。
随着中海油逐渐发展成为上下游一体化的公司，并在国际化的进程中渐行渐远，那么其公司名称也应当与时俱进地进行更改。
其次，中海油现有的名称与其发展存在脱节。
中国的三大石油公司均是“国字头”，其国有性质显而易见；随着三桶油的国际化进程不断深化，需要至少有一家率先突破、拿掉国字化的名称，减弱国家石油公司的色彩，变身成为国际油公司。
根据《石油和天然气杂志》(Oil and Gas Journal)的统计，全球前150家上市并在美国有油气储备的石油公司（按年营业额排名）中，只有区区5家公司的名字中出现了国家名，而这5家公司中营业额最高的美国能源公司（US Energy Corp)的排名也只有93。
中石油中石化中海油和中航油的区别修正版修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】中石化、中石油、中海油和中航油的区别中国石油领域有以下几大家：中石油、中海油、中石化。
大家都做油，但是各自的侧重点不一样，从名字基本可以大概了解：一个开采、一个冶炼、一个海洋开采、一个专注于航油，可能有重叠，但重点还是不一样的。
中国石油天然气集团公司（简称中国石油）和中国石油化工集团公司（中文简称中国石化）是1998年重新组建的。
其中中国石油集团是从中国石油天然气总公司（简称中石油）转化而来。
主要班底是以前的石油工业部。
中国石化集团是从中国石油化工总公司（简称中石化）转化而来。
中石油既然是石油部的班底，原来占有几乎所有国内油田。
中石化则是占有大型的炼油厂和化纤厂。
1998年的重组是一次大地震：两大石油公司以长江为界进行上中下游的整合，长江以北为中石油主导，长江以南为中石化主导，每个集团公司都拥有油田、炼油、成品油的销售。
成为上下游一体化的大公司。
例如：中国石油拥有大庆油田、克拉玛依油田等上游采油板块；拥有抚顺石化、兰州石化等中游炼油板块；拥有辽宁石油、内蒙古石油公司等下游销售板块。
而中国石化则拥有胜利油田、江汉油田、中原油田等上游板块；拥有燕山石化、扬子石化等中游板块；也拥有北京石油、广东石油等下游板块。
目前，中国石油和中国石化的主营业务部分均在国内和国外上市，成立了中国石油股份有限公司和中国石化股份有限公司。
经过重组8年后，目前，两大石油公司互有渗透，主要是在下游销售部分。
因此，在北京同样可以看到中国石油的加油站。
此外，中国石化2000年左右把新星石油公司重组进来，加大了勘查能力。
因为新星石油公司是从地质矿产部的地质勘探大队转化而来，拥有最全面的全国地质资料。
现在，两大公司会战在新疆，希望开发出大的油田，解决中国经济发展的需要。
此外，中国还有另外两家大石油企业——中国海洋石油总公司和中国航空油料集团公司。
中国海油企业文化一、企业概况中国海油（China National Offshore Oil Corporation，简称CNOOC）是中国最大的海洋石油和天然气生产企业，成立于1982年。
作为中国国有石油公司的一部分，中国海油在海洋石油勘探、开发、生产和销售领域具有丰富的经验和实力。
公司总部位于北京，并在全国各地设有分支机构和海外办事处。
二、企业使命中国海油的使命是通过负责任的石油和天然气资源开发，为中国经济的可持续发展做出贡献。
公司致力于提供高质量的能源产品和服务，推动能源产业的创新和发展，为国家能源安全和经济增长做出积极贡献。
三、核心价值观1. 诚信：中国海油坚守诚信原则，以诚实守信的态度对待合作伙伴、员工和客户。
公司注重建立和维护良好的商业伦理和行为准则，以保持长期的合作关系和信任。
2. 创新：中国海油鼓励员工提出创新想法，并为其提供良好的创新环境和资源。
公司鼓励员工研究和应用新技术，提高工作效率和产品质量。
创新是中国海油持续发展的动力之一。
3. 卓越：中国海油追求卓越，在所有业务领域力争成为行业的领导者。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，以提供卓越的产品和服务。
四、企业文化1. 团队合作：中国海油倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和帮助，以实现共同的目标。
2. 奉献精神：中国海油鼓励员工为公司和社会做出积极的贡献。
公司注重员工的个人成长和发展，提供培训和晋升机会，激励员工发挥潜力。
3. 社会责任：中国海油积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于推动绿色能源和清洁生产方式，减少对环境的影响。
五、企业发展中国海油在过去几十年里取得了显著的发展成就。
公司通过技术创新和战略投资，不断扩大海洋石油和天然气产能。
中国海油已经成为国际能源市场的重要参与者，与全球多个国家和地区建立了合作关系。
六、企业荣誉中国海油凭借卓越的业绩和良好的企业形象，多次获得国内外各类奖项和荣誉。
中国海油企业文化一、概述中国海油（China National Offshore Oil Corporation，简称CNOOC）是中国最大的海洋石油和天然气生产商之一，也是全球领先的石油公司之一。
作为国有企业，中国海油秉承着“安全、高效、创新、责任”的企业文化，致力于为国家能源安全和经济发展做出贡献。
二、核心价值观1. 安全第一：中国海油坚持安全第一的原则，将员工的生命安全和健康放在首位。
通过加强安全管理和培训，确保生产过程中的安全措施得到严格遵守，最大程度地减少事故风险。
2. 高效创新：中国海油鼓励员工积极创新，提高工作效率和质量。
公司注重引进先进技术和管理经验，不断提升自身的竞争力和持续发展能力。
3. 诚信合作：中国海油注重与合作伙伴、供应商和社会各界建立长期稳定的合作关系。
公司秉持诚信原则，遵守法律法规，推动公平竞争，共同实现共赢发展。
4. 环境保护：中国海油致力于可持续发展，注重环境保护和资源利用的可持续性。
公司积极推动绿色能源的开发和利用，减少对环境的影响，保护海洋生态系统的健康。
三、企业文化活动1. 员工培训：中国海油重视员工的培训和发展，通过开展各类培训课程和研讨会，提升员工的专业能力和综合素质。
公司还鼓励员工参与外部培训和学术交流，不断拓宽知识面和技能水平。
2. 文化节庆：中国海油定期举办各类文化节庆活动，如春节联欢晚会、员工运动会、技能比赛等，增强员工的凝聚力和归属感。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，也促进了员工之间的交流和合作。
3. 企业社会责任：中国海油积极履行企业社会责任，通过捐资助学、扶贫帮困等方式回馈社会。
公司还参与各类环保活动，推动可持续发展理念的传播和实践。
四、企业文化成果1. 国际声誉：中国海油凭借卓越的技术和管理水平，在国际石油行业树立了良好的声誉。
公司先后与多家国际知名石油公司合作，参与国际项目，为中国海洋石油产业的发展做出了重要贡献。
2. 员工荣誉：中国海油注重员工的激励和奖励机制，通过评选先进个人和团队，激发员工的积极性和创造力。
国有企业典型内部控制失效案例分析国有企业是指由国家所有或者控股的企业，其所有权属于国家或者税务机关。
国有企业在经济运行中扮演着重要的角色，因此，保持其良好的内部控制是确保国有资产安全和提高运营效率的关键。
然而，由于各种原因，国有企业在实际运营中存在着一些典型的内部控制失效案例。
一个典型的国有企业内部控制失败案例是中国海洋石油总公司（CNOOC）的输油管爆炸事件。
该事件发生于2024年，事故中输油管爆炸导致油污泄漏，严重影响了海洋环境和公司的声誉。
调查发现，事故的主要原因是管道老化和维护不当，以及监管不力。
在这个案例中，CNOOC的内部控制失效表现在以下几个方面：首先是缺乏及时检修和维护管道的机制。
在该事件发生之前，该输油管线已经投入使用了多年，但没有进行必要的检修和维护工作。
这表明该公司没有建立起适当的管道维护机制，缺乏对输油管线的定期检查和维护。
其次是监管不力。
调查发现，事故发生前，CNOOC没有进行充分的监管和监督，未能发现并解决管道老化等问题。
这表明该公司在管道安全方面的监管体系存在明显缺陷。
此外，该事件还暴露出CNOOC的违规行为和不正当操作。
调查发现，一些员工曾经在未经授权的情况下擅自改动油管的设置，这导致了事故的发生。
这表明CNOOC在员工行为监督和控制方面存在明显的失效。
针对这次事件，CNOOC采取了一系列的整改措施，包括对输油管线进行重大维修和更新、加强对员工行为的监管和教育，以及改进企业管理机制。
这些整改措施都是为了加强内部控制，防止类似事故再次发生。
这个案例对于国有企业的内部控制有一些启示。
首先，国有企业应建立起健全的内部控制机制，包括定期检查和维护设备、加强对员工行为的监督和控制、加强对环境风险的监控和管理等。
其次，国有企业应加强监管和监督，确保内部控制的有效实施。
最后，国有企业应加强员工教育和培训，提高员工的意识和能力，防止违规行为的发生。
总之，国有企业的内部控制失效对企业运营和国有资产安全都会造成重大影响。
CNPCChina National Petroleum Corporation, abbreviation "CNPC", hereinafter referred to as "China's oil" in Chinese, is an important backbone state-owned enterprise, is the oil and gas business, engineering and technical service, Petroleum engineering construction, oil equipment manufacturing, financial services, new energy development as main business comprehensive international energy companies, is China's major oil and gas producers and suppliers in the world in 2010, one of the 50 largest oil company integrated currently ranked fifth, in the fortune global 500 big companies currently ranked 10 th. We implement the resource strategy, market strategy and internationalization strategy in 2020, the goal is to build a world class comprehensive international energy company.Sinopec GroupChina petrochemical corporation (abbreviation Sinopec Group) is July 1998 countries in the former China petrochemical corporation was established based on restructuring of large petrochemical enterprise Group, is a state-owned company solely by the state, the state authorized investment agencies and state holding company. China petrochemical group company registered capital of 182 billion yuan, headquartered in Beijing.China petrochemical group company in the "fortune" 2011 global top 500 enterprises in ranking fifth.China petrochemical group the company's main business scope includes: industrial investment and investment management; Oil, natural gas exploration, mining, storage and transportation (including pipelin e transport), sales and comprehensive utilization; The petroleum refining; Gasoline, kerosene, diesel wholesale; Petroleum chemical industry and other chemical products production, sale, storage and transportation; The exploration of petroleum and petrochemical engineering design, construction, construction installation; Petroleum and petrochemical equipment maintenance maintenance; Electrical and mechanical equipment manufacturing; Technology and information, alternative energy product research, development, application and consulting services; Self-management and agent all kinds of goods and technology import and export (the state limited companies or prohibit the import and export of goods and technologies except).China's cnoocChina national offshore oil corporation (hereinafter referred to as "China's cnooc") is the central large state-owned enterprise, is China's largest offshore oil and gas producers. The company was established in 1982, the registered capital is 94.9 billion yuan RMB, headquartered in Beijing, the existing staff of 65800 people.Since its establishment, the cnooc maintained a good development situation, and by a simply engaged in oil and gas exploration of the company, develop to become its upstream prominent, the industry chain of complete comprehensive energy group, formed the upstream (oil and gas exploration, development, production and sales), middle and lower reaches (the natural gas and power generation, chemical, refining, chemical fertilizer),professional technical serv ice (oilfield services, cnooc engineering, comprehensive service), financial services and new sources of energy industry sector. In recent years, through the successful implementation of the reform, reorganization, the capital operation, overseas acquisitions, integration of upstream and downstream of the major move, enterprise realize the leaping type development, comprehensive competition has been strengthened.。
中石化、中石油、中海油和中航油的区别来源：作者：更新时间：2015-07-20浏览：2510中国石油领域有以下几大家：中石油、中海油、中石化。
大家都做油，但是各自的侧重点不一样，从名字基本可以大概了解：一个开采、一个冶炼、一个海洋开采、一个专注于航油，可能有重叠，但重点还是不一样的。
中国石油天然气集团公司（简称中国石油）和中国石油化工集团公司（中文简称中国石化）是1998年重新组建的。
其中中国石油集团是从中国石油天然气总公司（简称中石油）转化而来。
主要班底是以前的石油工业部。
中国石化集团是从中国石油化工总公司（简称中石化）转化而来。
中石油既然是石油部的班底，原来占有几乎所有国内油田。
中石化则是占有大型的炼油厂和化纤厂。
1998年的重组是一次大地震：两大石油公司以长江为界进行上中下游的整合，长江以北为中石油主导，长江以南为中石化主导，每个集团公司都拥有油田、炼油、成品油的销售。
成为上下游一体化的大公司。
例如：中国石油拥有大庆油田、克拉玛依油田等上游采油板块；拥有抚顺石化、兰州石化等中游炼油板块；拥有辽宁石油、内蒙古石油公司等下游销售板块。
而中国石化则拥有胜利油田、江汉油田、中原油田等上游板块；拥有燕山石化、扬子石化等中游板块；也拥有北京石油、广东石油等下游板块。
目前，中国石油和中国石化的主营业务部分均在国内和国外上市，成立了中国石油股份有限公司和中国石化股份有限公司。
经过重组8年后，目前，两大石油公司互有渗透，主要是在下游销售部分。
因此，在北京同样可以看到中国石油的加油站。
此外，中国石化2000年左右把新星石油公司重组进来，加大了勘查能力。
因为新星石油公司是从地质矿产部的地质勘探大队转化而来，拥有最全面的全国地质资料。
现在，两大公司会战在新疆，希望开发出大的油田，解决中国经济发展的需要。
此外，中国还有另外两家大石油企业——中国海洋石油总公司和中国航空油料集团公司。
中海油主要是开采中国海洋国土的石油的公司。
中国海油介绍中国海洋石油总公司（简称“中国海油”）是中国最大的海上油气生产商。
公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部设在北京，现有员工6.58万人。
自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了上游（油气勘探、开发、生产及销售）、中下游（天然气及发电、化工、炼化、化肥）、专业技术服务（油田服务、海油工程、综合服务）、金融服务以及新能源等产业板块。
近年来，通过成功实施改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强。
“十二五”期间，中国海油将继续以科学发展观为指导，坚持“双赢、责任、诚信、创新、关爱”的企业理念，实施协调发展、人才兴企、科技领先和低成本战略，坚持特色发展道路，推动公司的高效高速发展，努力建设国际一流能源公司。
2009年，中国海油克服国内外宏观经济环境恶化及突发自然灾害给生产经营带来的不利影响，圆满完成全年生产建设和经营任务，各业务板块保持稳健发展的势头并达到了历史最佳水平。
公司上游的油气产量，中下游的化肥、甲醇、乙烯、天然气发电等产量都较上年有所增加，公司销售收入、销售利润、总资产和净资产大幅提升。
中国海油主要业务1.上游中国海油的油气勘探、开发、生产和销售业务由其控股企业——中国海洋石油有限公司（下称“中海油”或“有限公司”）负责。
2001年2月，中海油在香港联合交易所和纽约证券交易所上市（纽约交易所股票代码：CEO，香港联交所股票代码：0883），截至2008年底，中国海油持股比例64.41%。
作为全球最大的独立油气勘探开发公司之一，中海油的国内作业区域主要分布在渤海、南海西部、南海东部和东海四大海域。
此外，中海油还在印度尼西亚、澳大利亚和尼日利亚等海外地区的油气区块持有权益。
天津分公司天津分公司主要负责渤海油田油气资源勘探开发生产业务。
现有员工1000余人。
渤海油田是中国海油国内业务量最大、发展规模最大的原油生产基地，截止到2009年底，渤海油田累计发现三级石油地质储量近48亿方油气当量。
目前，渤海油田在生产油田近50个，拥有各类采油平台近100座，FPSO 7条，陆地终端4个。
公司具有完善的HSE管理体系，安全管理水平在国际能源公司中达到较高水平，无重大安全事故、无重大人员伤亡事故、无重大环境污染事故，OSHA统计指标处于国际较高水平。
随着2010年油气产量跨越3000万方，渤海油田将进入全新的历史发展时期，在国家能源安全战略中也将承担更为重要的使命。
油田远景规划到2020年力争实现油气产量超过4000万方，建成“海上大庆”，向冲刺全国第一大油田的目标不懈奋斗！中国海油南海东部石油管理局（深圳分公司）中国海油南海东部石油管理局是中国海油在深圳设立的派出机构，与深圳分公司“一套班子，两块牌子”，主要业务是在中国南海东部海域通过对外合作和自营方式从事海洋石油、天然气资源的勘探、开发与生产，并受国家公司委托执行其与外国石油公司签订的石油合同，注册营运资金：21.9亿元人民币。
南海东部石油管理局坐落在美丽的深圳湾畔，是中国海油重要的原油生产基地与对外合作的沃土，自南海东部海域第一个油田惠州21-1油田投产以来，已有23个油气田和陆岸终端相继投入生产。
这里不仅创造了1996～2009连续十四年原油年产量超千万方的骄人业绩，已累计实现税前利润925亿元人民币，更为中国海洋石油事业输送了大批对外合作管理和技术人才。
未来几年，南海东部海域将有9套海上生产装置和1个陆岸终端投入运营，中国第一个大型深水天然气田开发项目亦将建成投产。
湛江分公司中海石油（中国）有限公司湛江分公司是中国海洋石油有限公司下属的一家境内分公司，主要负责东经113°10′以西的中国南海海域石油天然气的勘探、开发和生产业务。
分公司总部设在广东省湛江市坡头区。
湛江分公司下设勘探开发部等10个部门和研究院、文昌油田作业区等7个下属单位。
公司拥有一支朝气蓬勃、锐意进取的高素质管理团队和员工队伍。
公司员工平均年龄35.2岁，其中大学本科学历员工占总人数的98%以上。
经过20多年的发展，湛江分公司已经在南海西部海域发现了31个油气田和37个含油气构造。
目前已有12个油田和4个气田投入生产。
其中，已投产的崖城13-1气田和东方1-1气田分别是中国海上最大的合作和自营天然气田。
作为总公司战略的执行者，湛江分公司始终以总公司的战略目标为导向，始终将“储量、产量和成本”作为各项工作的中心。
在“以人为本，关爱员工”的核心价值理念的指导下，不断营造和谐的企业文化氛围和工作生活环境，在保持分公司高速、高效发展的同时，为每一位员工创造充分展示自己的舞台，实现企业与员工的双赢。
东海石油管理局（上海分公司）上海分公司前身为中国海洋石油总公司南黄海石油公司，始成立于1983年，现为上市公司——中国海洋石油有限公司的分支机构之一，主要以对外合作和自营的方式在中国黄海、东海等海域从事海上石油、天然气的勘探、开发和生产，所辖海域拥有广阔的石油、天然气资源勘探开发前景，对华东地区天然气的供给乃至国家能源战略的落实均有着重要意义。
截至2010年9月，机构设有职能部门13个，下属单位3家，现有员工642人，队伍平均年龄37.1岁，大学本科以上学历人员占55%，专业结构涵盖地质、物探、钻井、开发、工程、油气生产、企业管理等多个领域。
作为中央企业的下属单位，作为上市公司的组成部分，公司以科学发展观为指引，秉承人、社会、环境及经济效益协调发展的文化理念，致力于企业精细化管理水平的不断提高；持续提升地区协调发展水平，促进地区资源的高效整合；强化与国内外先进同业间的技术经验交流，不断拓宽业务前景；严格执行风险管控，促进公司健康可持续发展；力争在油气增储上产方面不断实现突破，为上海及长三角地区清洁、优质能源的稳定供给提供可靠保障，为上述地区经济发展、环境改善和生活质量的提高持续发挥积极作用。
研究总院中海油研究总院（原中海石油研究中心）即中海石油（中国）有限公司北京研究中心，是中国海洋石油总公司和中国海洋石油有限公司的技术支持和决策参谋机构，主要为公司业务提供常规和纵深性的技术支持和技术服务，业务范围涵盖了油气勘探、开发、钻采、工程、经济评价及新能源研究等各个领域，同时，承担国家高新技术研究发展计划（“863”计划）、国家重点基础研究发展计划（“973”计划）、国家发改委重大专项、国家自然科学基金和中国海油科技攻关等重大项目的研究。
中海油研究总院共有12个院、中心、部门，拥有员工800余人，每年承担近300项科研生产任务。
近年来，共有10项科研成果获得国家级奖项，31项获得国家及总公司级科技进步奖，14个单位19次和38人次获得国家及总公司级别奖励；获得国家授权专利和软件著作权百余项。
2.中下游天然气及发电中海石油气电集团有限责任公司（下称“气电集团”）是中国海油的全资子公司，于2008年4月25日注册成立，目前主营业务包括：石油天然气〔含液化天然气（LNG）〕、油气化工有关的技术开发、技术服务和咨询；石油天然气〔含液化天然气（LNG）〕工程设计、开发、管理、维护和运营有关的承包服务；石油天然气管网建设、管理和运营；电力开发、生产、供应及相关承包服务、技术开发、技术服务和咨询等。
2009年，气电集团以LNG为龙头，天然气管道、天然气发电、城市燃气、LNG加气、液态分销和天然气贸易等各业务单元协调互动。
炼化与销售中海石油炼化与销售事业部隶属于中国海洋石油总公司。
成立于2009年2月，其业务板块由原中海石油炼化有限责任公司、中国海洋石油总公司销售分公司和中海油气开发利用公司重组整合而成。
炼化事业部系统集中国海油的炼油、石化、重油利用和成品油及化工品销售管理于一体，是中国海油推进上下游一体化战略、建设国际一流能源公司重要的大型重化工产业板块。
炼化与销售板块的主要经营范围：石油炼制；汽油、煤油、柴油、航空煤油（限分支机构经营）的批发与零售业务；石化产品的生产、销售、仓储；进出口业务；石油炼制及石油化工技术开发、技术转让。
炼化事业部系统以石油与化工产品的生产及相关业务为核心，精心布局珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾为重点的“两洲一湾”地区，充分利用“两种资源、两个市场”，致力于为国内外提供绿色清洁的石油与化工产品。
化肥化工中海石油化学股份有限公司成立于2000年7月，是中国海洋石油总公司旗下一家专门从事化肥及相关化工产品研发、生产及销售的现代化大型企业，总部位于北京。
公司2006年9月29日在香港上市，股票代码为3983。
中海化学致力于打造国内化肥行业的领军企业，为中国现代化农业建设贡献价值。
目前，公司拥有海南、内蒙、湖北、河北四个生产基地，山西、贵州、黑龙江三个筹建基地，营运管理的尿素产能185万吨，高效复合肥产能120万吨，高效磷复肥产能50万吨，并形成了“富岛、天野、撒可富”三大国内知名品牌。
此外，公司还拥有2套累计产能达80万吨的大型甲醇装置，一个年吞吐量715万吨的大型港口。
公司现有员工7000余人，总资产超过150亿元人民币。
3.专业技术服务油田服务中海油田服务股份有限公司是中国近海市场最具规模的综合型油田服务供应商。
服务贯穿海上石油及天然气勘探、开发及生产的各个阶段，业务分为物探、钻井、油田技术及船舶服务。
公司拥有中国最强大的海上石油服务装备群，营运和管理27艘钻井船、2艘生活平台、4套模块钻机和6台陆地钻机。
另外，公司还拥有和操作中国最大、功能最齐备的近海工作船队，包括80艘各类工作船和3艘油轮、5艘化学品船、8艘物探船、4艘勘察船及众多先进的测井、泥浆、定向井、固井和修井等油田技术服务设备。
公司分别于2002年、2007年在香港联合交易所和上海证券交易所上市。
在“我们必须做得更好”企业理念下，公司致力于为中外客户提供安全、优质、高效、环保的服务，实现“与股东、客户、员工、伙伴共赢”，向国际一流油田服务公司迈进。
海洋石油工程股份有限公司（简称“海油工程”）是中国海洋石油总公司控股的上市公司，以海洋油气田开发及配套工程的设计、建造与海上安装为主营业务，是高新技术企业、国家甲级工程设计单位、国家一级施工企业和中国钢结构特级资质企业。
中国目前最大、实力最强、集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程于一体的大型工程总承包公司，亚太地区最大的海洋石油工程EPCI（设计、采办、建造、安装）总承包商之一。
拥有国内海洋工程最完整的资质；其中青岛场地是目前亚太地区最大的海洋钢结构制造场地；拥有包括“世界第一吊”——7500吨起重船“蓝鲸”号在内的工程船舶数十艘，海上安装与铺管能力在亚洲处于领先地位。
