第五章 薪酬管理
第一节 企业薪酬的战略性管理
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内)
1.企业薪酬战略的基本前提是:薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展( )和总目标密切地结合起来。
A.目的 B.要求 c.方向 D.总方向
D
2.构建企业薪酬战略所强调的基本目标不含( )。
A.效率 B.公正 C.公平 D.合法
B
3.在确立薪酬战略的发展方向和目标时，作为企业薪酬战略的制定和执行者，需要正确地回答的基本问题中不包含( )。
A.企业所确立的薪酬方向和目标，是否能够在未来的五年甚至更长的时期内，吸引并留住企业所需要的具有良好的职业品质、经验丰富、技艺娴熟的业务骨干和专门人才?
B.企业的薪酬战略政策和策略，是否能最大限度地激发员工的积极性，是否有利于提高个体和总体的劳动效率?
c.企业的员工是否感受到了薪酬体系的公平性和合理合法性?
D.是否能进一步压低劳动成本?
D
4.如果经常变动企业的薪酬制度必然会给企业带来震荡，甚至引发一系列问题，给企业带来( )。
A.困难 B.灾难 c.倒闭 D.无法生存
B
5.企业要可持续发展，必须解决的价值分配中的矛盾不包括( )。
A.现在与将来的矛盾 B.老员工与新员工的矛盾 c.个体与团体的矛盾 D.经营者和员工之间的矛盾
D
6.企业个性的系统化的薪酬体系设计的层面不包含( )。
A.战略 B.战术 c.制度 D.技术
B
7.在企业整个人力资源战略中，薪酬战略既可以处于主导地位，也可以成为企业人力资源 管理制度变革的( )。
A.方式 B.指导 c.诱因 D.因素
C
8.下列不是薪酬战略与企业发展阶段的是( )。
A.合并或迅速发展阶段 B.正常发展至成熟阶段
第1页/共6页 【考点】基本薪酬设计（原2016年教材中知识点“基本薪酬制度的设计方法”，内容基本不变）
（一）基本薪酬设计的前提
1、薪酬调查的实施
薪酬调查:是指收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程
◆实施薪酬调查的步骤（注意第一步）
（1）选择需要调查的职位：应选择同地区或同行业大多数企业都普遍存在通用职位作为典型职位
（2）确定调查的范围
（3）确定调查的项目
（4）进行实际调查
（5）调查结果的分析
2、薪酬等级的建立（熟悉相关计算及要点）
◆公式：
区间最高值=区间中值×（1+薪酬浮动率）
区间最低值=区间中值×（1-薪酬浮动率）
◆确定薪酬浮动率考虑的因素：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率等
【例3】某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为2000元，薪酬浮动率为15%，该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，求该企业该薪酬区间的最高值、最低值和各薪酬级别的数值
【解析】根据公式分别计算如下：
（1）薪酬区间最高值=区间中值×（1+薪酬浮动率）=2000×（1+15%）=2300元
（2）薪酬区间最低值=区间中值×（1-薪酬浮动率）=2000×（1-15%）=1700元
（3）各薪酬级别的数值：即求该薪酬等级内部各级别的薪酬值，根据前两个步骤计算和题目信息，可知该薪酬等级的薪酬范围为“1700-2300元”，且划分为4个级别，各级别之间差距是相等的，即最低级（1级）为1700元，最高级（4级）为2300元，假设各级相差x元，列式如下：
①第1级别：1700元
②第2级别：1700+x
③第3级别：1700+2x 第2页/共6页
④第4级别：1700+3x=2300元，可推出：x=200元，即各级之间相差200元，确定各级薪酬值如下：
①第1级别：1700元
②第2级别：1700+200=1900元
第五章 薪酬管理
一、单项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案）
1.薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬水平的（ ）
A.25%点处 B.50%点处 C.75%点处 D.90%点处
B
2.为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解（ ）的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。
A.统计年鉴 B.国家机关 C.外资企业 D.竞争对手
D
3.适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（ ）原则。
A.对外具有竞争力 B.对内具有公正性
C.对员工具有激励性 D.对成本具有控制性
C
4.劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下，其所在企业应支付的最低劳动报酬叫做（ ）。
A.最低工资率 B.最低工资 C.最低工资数额 D.最低工资制度
B
5.法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资（ ）%的工资报酬。
A. 100 B.200 C.300 D.400
C
6.岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排顺序形式，但是人们最为关心的是（ ） 0
A.岗位与职务的相关度 B.岗位的等级高低
C.岗位与薪酬的对应关系 D.岗位与绩效的对应关系
C
7.岗位评价方法中成本相对较低的是（ ）。 A.排列法 B.分类法 C.因素比较法 D.评分法
A
8.下列说法中关于分类法的描述不正确的是（ ）。
A.成本相对较高 B.适用于大企业的管理岗位
C.方法简单明了 D.准确度较高
D
9.工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的（ ）。
A.绝对价值 B.相对价值 C.排列顺序 D.实际价值
B
10.员工获得的一切形式的报酬可称为（ ）。
A.薪资 B.物品 C.薪酬 D.福利
C
11.（ ）通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。
第四章 绩效管理
一、单项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案）
1.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与（ ）。
A.绩效管理内容的设计 B.绩效管理程序的设计
c.绩效管理方法的设计 D.绩效管理目标的设计
B
2 （ ）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。
A.横向比较法 B.纵向比较法 c.目标比较法 D.水平比较法
C
3. （ ）面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆昕的时机。
A.双向倾听式 B.综合式 c.单向劝导式 D.解决问题式
A
4.品质主导型的绩效考评，以考评员工的（ ）为主。
A.品德 B.知识 c.行为 D.潜质
D
5.加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容性或描述性的语旬，说明员工的各种具体的（ ）。
A.工作行为 B.工作能力 c.工作态度 D.工作风格
A
6.关键事件法的缺点是（ ）。
A.无法为考评者提供客观依据 B.不能作定量分析
c.不能贯穿考评期的始终 D.不能了解下属如何消除不良绩效
B
7.强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈（ ）分布。
A.偏态 B.正偏态 c.正态 D.负偏态 C
8.在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（ ）原因。
A.个人 B.外部 c.组织 D.管理
A
9.在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的（ ）。
A.针对性 B.及时性 c.主动性 D.真实性
D
10.在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（ ）。
A.绩效计划面谈 B.绩效考评面谈 c.绩效总结面谈 D.绩效指导面谈
