招聘专员绩效考核表

人事专员绩效考核表

一、考核指标与权重

1、 招聘与入职管理（30%）

招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。

招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。

入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。

招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重

5%。

2、 培训与发展（20%）

培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。

培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重

5%。

员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重

5%。

3、 员工关系管理（20%） 员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。

劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。

员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。

4、 绩效管理（15%）

绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重

5%。

绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。

绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。

5、 人事档案与数据管理（10%）

人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重

5%。

数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。

6、 其他工作（5%）

上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。

跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。

二、考核标准与评分细则 1、 招聘与入职管理

招聘计划完成率

优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。

良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。

合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。

不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。

被考核者职位考核者姓名考核者职位指标描述及计算公式分值自评（20%）信息来源评分（80%）1遵守考勤纪律，上下班按时打卡，不无故请假。5考勤记录2工位个人物品摆放整洁，不准有杂物无序堆放在办公区域，个人形象需符合公司规定，文明用语等。5行政部评分3招聘渠道1.除现有公司提供招聘平台外，招聘专员拓展至少3个招聘渠道作为日常主要招聘渠道（如相对主流网站和app）；2.每个渠道（除收费的）每日至少发布或更新1条招聘信息；3.每日发布或更新的招聘信息截图发送至公司招聘群。10直接上级评分有效沟通1.以周为单位，每周有效沟通数不得少于20人，每月不得少于80人；2.求职者基本信息（真实姓名、有效手机号、性别、年龄、求职岗位、跟进情况等）应每日及时记录到应聘详情表中，于每日提交部门负责人。10直接上级评分储备人才库1.以周为单位，每周新增有效求职者微信至工作手机30人，每月不少于60人；2.以全职求职者为主，兼职求职者占比不超过10%。15直接上级评分1.应聘信息（简历）收集，面试邀约及到面2.跟进面试进度、是否录用、入职及在岗情况40直接上级评分

4按照公司要求及员工规范标准开展工作：- 按照上级要求，执行并完成招聘项目工作；- 制定阶段性计划（周），做到有计划、有准备，有效满足招聘项目的招聘需求；- 定期汇报项目进展及完成情况，原则上一周至少一次，如遇突发性事件或请示批复意见等情况则需及时汇报；10直接上级评分

7工作积极、主动、热情，能主动考虑问题，对招聘项目提出有意义的意见和建议。5直接上级评分10000工作执行与业绩（80分）

工作计划执行与工作态度（15分）基础工作指标名称

被考核者（签名）： 考核者（签名）： 日 期： 日 期：被考核者（签名）： 考核者（签名）： 日 期： 日 期：总评分（标准：自评分*20%+直接上级领导评分*80%）：评价结果: 优秀A级（ ） 良好B级（ ） 需改进C级（ ） 不合格D级（ ）期初确认期末确认工作业绩指标1.根据目前在管招聘项目的计划及要求完成简历收集及面试邀约，未按时保质完成的（到面20人/月），少1人扣2分；2.面试进度、是否录用、入职及在岗跟踪不及时，扣1分/次。3.未完成到面要求的情况下，每入职1人/月，加3分/次，达到上限为止。工作计划与执行1.根据招聘项目的具体情况，制定招聘服务执行计划，包括但不限于发布招聘平台选择，招聘执行操作计划等；计划缺失不全面的，扣2分/项； 未按要求擅自更改发布内容的，扣2分/次，对项目实时进展情况不了解，且影响项目执行的，扣2分/次；2. 定期未完成汇报的，扣2分；遇突发性事件需及时汇报响应时间超过6小时的，扣2分/次工作态度工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促的，扣5分；行政工位不整洁，扣2分/次；穿衣不整洁，扣1分/次；不文明用语，扣5分/次；1.未按要求达到招聘渠道开发，少1个扣5分；2.未按要求每日发布或更新1条招聘信息且未截图发布伍佰塔尔招聘群的，少1次扣1分；1.80%

招聘专员绩效考核表

被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 招聘专员

考核者 考核者职位 副处长 考核期

指标

分类 考核

指标 权重（%） 量化标准

得分 得分依据

打分标准 区间

工作

业绩 招聘计划完成率 20 90％≤P≤100％，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 91－100

80％≤P<90％，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 81－90

70％≤P<80％ ，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 71－80

50％≤P<70％， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 51－70

0≤P<50%， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 0－50

招聘工作 40 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司需求 91－100

严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公司需求 81－90

基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准 71－80

偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工作标准 51－70

工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远 0－50

91－100

81－90

71－80

51－70

0－50

工作

态度 工作

责任心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100

有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90

有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80

有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70

基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50

工作

积极性 10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91－100

工作较为积极，工作任务极少延迟 81－90

工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71－80

工作不太积极，工作任务经常会延迟 51－70

工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0－50

团队

意识 10 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91－100

考核

项目考核要素年度目标季度目标权重

分数考评标准完成自评得

分上级评

分备注

招聘计划达成率≥70%≥70%15①≥70%得15分

②68%-69.9%得13分

③66%-67.9%得11分

④64%-65.9%得9分

⑤63.9%以下得6分（58%以下不

得分）

平均招聘周期≤25天≤25天10①≤25天,得15分

②26-29,得8分

③30天以上3分

招聘适岗率≥80%≥80%2≥80%得5分，否则0分

员工流失率≤7%≤7%2≤7%得3分，否则0分

人事资料及时更

新，人事档案管理资料及时

更新，档

案无缺漏资料及时

更新，档

案无缺漏10①档案无缺漏，1个工作日内更新

完成得10分

②超过1个工作日更新扣5分，缺

漏扣3分

新员工培训计划达

成率新员工一

周内培训新员工一

周内培训15①新员工一周内培训得15分

②两周内得10分

③一个月内得5分，超过一个月不

得分

员工考勤异常处理

及时性当天异常

当天处理当天异常

当天处理15①1个工作日内处理完成得15分

②超过1个工作日扣5分，无处理

得0分

报表提交准时性100%100%5每月、每周人资相关报表，按规

定时间提交，迟1天扣1分，出现

错误同样扣分

个人5S评分符合公司

标准符合公司

标准2发现一项不符合扣1分

合理化建议提交每月一份每月一份2有效一篇得2分，否则0分

投稿《正业人》每月一篇每月一篇2有效一篇得2分，否则0分

5对本职或临时安排的任务能按时

按要求完成

5无人关于不协作、配合投诉，投

诉一次无分

5不仅能完成自己的任务还能积极

协助部门其他同事

5每月无请假、早会迟到等现象，

为更好的完成工作主动加班超过4

次8小时

工作积极热情，上班时间不做与

工作无关的事情，如浏览网页、

QQ聊天、看小说等工作业绩

占80%

工作能力

（10%）

工作态度

（10%）考核时间：

团队协作能力

工作态度、工作纪律、

考勤人力资源部人事专员绩效考核表（季度）

姓名：工号：

执行力

沟通协作能力

加分情况此项作为

晋升有效

条件表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，

小功1次得8分，大功1次得10分