人力专员绩效考核表

分值

占比考评角度考评标准评分备注

以填写简历分数为准到岗及时率为100%以配合度为准；以学员反馈效果为主各部门反馈为主写面谈报告交人事总监及时性和差错率为100%

人事总监评分

写面谈报告交人事总监

报表及时性100%

人事总监评分

受总经理书面表扬或公司公告栏公告对部门负责人分配的工作能否服从并坚决执行；(5分)部门卫生5S情况；(5分)招聘人员邀约率达到90%以上；（8分）到岗及时率；（8分）

严格，自律，工作时间不做工作以外的其它事情，不擅自离岗。违反者扣除当月全部绩效。

六：被考评人考评的时间段为自然月。总分100分

三：考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/100*绩效工资。四：考评小组有：部门负责人。说明：一：此项考评是公司提升人事专员各项管理、业务水平为目的。二：经考评小组考评结果来决定该考评人是否合格，评分低于60分当月无绩效奖金，连续两个月低于60分，部门负责人进行面90%业绩指标（85分）10%工作态度(15分)

加分指标 人事专员绩效考评细则

姓名： 部门： 考核时间： 年 月 日

人事报表，《企业用工成本统计》《员工离职率统计》（8分）会场准备及会议现场配合度；（8分）

绩效考核表，配合总部各部门配合度；（3分）考评项目

有重大贡献和突出表现的；（20分）与离职员工进行离职面谈，了解离职原因；薪酬管理各报表提交及时性和差错率（8分）绩效打分与被打分者进行沟通；（8分）人事总监评分严格遵守公司的各项规章制度(5分)

新员工培训组织，安排与实施；（8分）

员工关系的日常维护，及时解决员工投诉和劳动争议事宜；（8分）

年度假期安排，报批执行；（8分）

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绩效考核表

被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 培训专员

考核者 考核者职位 副处长 考核期

指标

分类 考核

指标 权重（%） 量化标准

得分 得分依据

打分标准 区间

工作

业绩 培训组织工作 30 培训工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意 91－100

培训工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意 81－90

培训工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意 71－80

培训工作组织、协作、配合、效果令某些方面不满意 51－70

培训工作组织、协作、配合、效果令大多数方面都很不满意 0－50

培训计划完成率 20 90≤P≤100，P＝实际培训时间/计划培训时间 91－100

80≤P<90，P＝实际培训时间/计划培训时间 81－90

70≤P<80 ，P＝实际培训时间/计划培训时间 71－80

50≤P<70， P＝实际培训时间/计划培训时间 51－70

0≤P<50 ，P＝实际培训时间/计划培训时间 0－50

培训

效果 10 培训具有革新性价值，被培训者相关工作绩效有突破性提91－100

培训具有重大价值，被培训者相关工作绩效有显著提高 81－90

培训具有较高价值，被培训者相关工作绩效有一定提高 71－80

培训价值一般，被培训者相关工作绩效在提高不明显 51－70

培训价值较低，被培训者相关工作绩效在完全无提高 0－50

91－100

81－90

71－80

51－70

0－50

工作

态度 工作

责任心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100

有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90

有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80

有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70

基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50

工作

积极性 10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91－100

工作较为积极，工作任务极少延迟 81－90

人力资源经理岗位绩效考核表

岗位：绩效考核专员 被考核人: 考核日期： 年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数

KPI（50

％）1绩效考核计划

按时完成率100%12

2绩效评估报告

提交及时性于考核结束后___日内提交12

3考核数据的准

确性每项数据都有来源，是客

观、准确的10

4考核文件资料

管理的规范性资料及时归档，管理规

范，可追溯10

5事务性工作完

成情况及时、质量高、效率高6

工作态度

（25%）1遵章守纪能认真执行各项规章制度6

2政策性与原则

性严格按政策与原则办事7

3责任感责任感很强6

4团队精神积极协调其他部门和同事

共同达成工作目标6

工作能力

（25%）1协调力与上下级、平级及与外部

培训机构、内部培训讲师

保持良好关系6

2沟通能力能与各方就培训工作交换

意见，最终达成共识6

3把握政策能力把握人力资源管理工作不

偏离国家政策有关薪酬的

法律法规，酒店的薪酬政

策、薪酬制度6

4执行力有效贯彻落实国家相关政

策、法规，酒店的薪酬政

策、薪酬制度7

总计考核得分

被考核人确认： 考核人确认：

部门人力资源部职务部门人力资源部职务序号类别权重员工自评主管评分数据来源具体描述110季度绩效管理表X＜80%扣2分X＜60%扣5分X＜50%不得分210季度绩效管理表X≥10%扣2分X≥15%扣5分X≥20不得分35季度绩效管理表X≥10%扣1分X≥15%扣3分X≥20不得分45季度绩效管理表1次扣3分2次不得分55财务及员工反馈X＜95%扣1分X＜85%扣3分X＜80%不得分610季度绩效管理表X＜80%扣2分X＜60%扣5分X＜50%不得分75培训记录（档案）X＞5扣1分X＞8扣3分X＞10不得分810季度绩效管理表A=9-10分B=8-6分C=5分以下95季度绩效管理表X＜95%扣1分X＜85%扣3分X＜80%不得分105季度绩效管理表X＜95%扣1分X＜85%扣3分X＜80%不得分115季度绩效管理表X＜95%扣1分X＜85%扣3分X＜80%不得分125季度绩效管理表X＜95%扣1分X＜85%扣3分X＜80%不得分135季度绩效管理表1次扣3分2次不得分1410季度绩效管理表1次扣3分2次不得分1510季度绩效管理表1次扣3分2次不得分165季度绩效管理表X＜80%扣1分X＜60%扣3分X＜50%不得分175满意度调查结果X＜90%扣2分X＜80%扣4分X＜70%不得分18工作总结与计划5每月提交工作总结与计划1次扣3分2次不得分120任务考核总分序号权重员工自评主管评分数据来源具体描述130上级优：30-26分良：25-20分中：19-10分差：10分以下230上级优：30-26分良：25-20分中：19-10分差：10分以下330上级优：30-26分良：25-20分中：19-10分差：10分以下430上级优：30-26分良：25-20分中：19-10分差：10分以下120行为考核总分5总得分总得分计算方法任务考核总分*80%+行为考核总分*20% +加分项考核结果确认被考核者签名： 日期：考核者签名： 日期：人力资源专员综合绩效考核表（季度）考核确认被考核人姓名计划确认日期考核人姓名考核周期月 日至 月 日