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招聘专员绩效考核表

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德州长河集团有限公司

人力资源部招聘专员 关键工作指标（KPI）考核表

序号 考核

维度 KPI(关键工作指标） 考核

周期 KPI目标值说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的

业绩指标

M1 部门

计划 各分子公司人员统计完成率

月 完成率100% 30％ 上级领导根据计划的质量评分/完成比例评分 HR总监 确保人力资源部各项工作计划制定的成效 领导交办的其他各项工作 完成率100％ 15%

M2 招聘

管理 各部门提报的招聘计划完成率 月 完成率100％ 30％ 到岗人数/计划招聘人数*100% 各需求部门 确保需求人员及时到岗

M3 档案

管理 档案管理的准确率 月 准确率100% 15% 差错一次扣5分 HR总监 确保员工档案完整性

M4 福利

管理 员工福利统计的准确及时率 月 准确率100％ 10％ 差错一次扣5分 HR总监 确保福利及时准确发放到位

Y1 财务指标 招聘费用控制率 年 准确率100% 10% 实际招聘费用/预算招聘费用＊100％ HR总监 加强集团招聘费用的控制

Y2 客户指标 员工入职、调动手续办理的满意度 年 目标值100% 10％ 相关人员满意度调查结果 HR总监 追求员工满意度最大化

员工关系满意度 目标值100％ 10% 相关人员满意度调查结果 利于员工之间的工作交流及协助

招聘渠道拓展计划完成率

年 完成率100％ 10% 实际渠道拓展数/计划渠道拓展数*100％

关键紧缺人员到岗及时率 及时率100% 10％ 实际到岗耗时/规定到岗耗时*100%

Y3 内部流程 招聘报告提交及时率 及时率100% 10% 及时提交报告次数/提交报告次数100％ HR总监 确保人力资源内部工作顺利进行

新进员工岗位符合率 符合率100％ 10％ 本年被辞退新员工数/本年招聘新员工数＊100％

完成全员营销任务指标 目标值100％ 10% ＜80％为0分

Y4 学习成长 参加培训例会

年 按时参加公司培训和例会，定时参加部门周例会 10％ 每迟延1次扣3分，扣完为止 HR总监 强调学习和创新在实际工作中的运用

专业资格证书取得 任职资格:中级 10% 高级15分,中级10分,初级5,无0分 HR总监

行为指标

序号 行为

指标 考核指标 考核

周期 权重 计算方式 信息来源 考核目的

MC1 执行力 卓越:执行力极强,理解指令意图，快速反应，能依照工作计划、工作指令、目标全力投入，且成效显著

年 20% 上级主管评分占40％

部门同事评分占40%

自我评级评分占20％ HR总监 强调工作完成的效率及质量 优秀:执行力较强，理解指令意图，能依照工作计划、工作指令或目标开展工作，具有很好的成效

良好：一定的执行力,理解指令意图，能依照工作计划、工作指令或目标开展工作,具有一定的成效

合格：执行力一般，需要工作监督才能保证工作执行，局部工作成效

不合格：执行力差，对工作有抵触，影响工作

MC2 专业知识与技能 卓越：识丰富，满足工作要求，并能提出合理建议;完全掌握工作所需技能，且能对同事提供工作指导、帮助

年 20% 上级主管评分占40％

部门同事评分占40％

自我评级评分占20％ HR总监 加强专业知识和技能的学习，更好的运用于日常工作。 优秀：识的掌握程度满足工作岗位的需要，工作技能能达到岗位要求，能完成上级安排的各项工作

良好：识满足工作需要，工作技能基本能达到岗位要求

合格:识部分达到工作要求，急需提高;工作技能部分能达到岗位要求，部分需要提高

不合格：离工作要求欠缺很大;工作技能一般,工作中经常出现差错

MC3 沟通与协作能力 卓越:有较强外部资源，沟通能力强，善于与他人合作共事,充分发挥各自优势，合作完成各项工作

年 20% 上级主管评分占40％

部门同事评分占40％

自我评级评分占20% HR总监 强调同事间的相互交流、沟通与协作 优秀：有较好的外部资源,沟通能力强，能与他人合作共事,能发挥各自优势,合作完成各项工作

良好：有一定的外部资源，沟通能力强，能与他人合作共事，一定程度上发挥各自优势，合作完成各项工作

合格：有一定的外部资源，沟通能力一般,在指导和监督下能与他人合作共事,合作完成部分工作

不合格：没有外部资源，沟通能力较差,不能与他人合作共事,不能完成协作任务或完成质量较差甚至发生矛盾冲突

MC4 学习与创新能力 卓越：学习创新能力，能主动通过各种方式很快地掌握工作所需的新知识新技能，提出新想法、新措施,并能提高工作成效

年 20％ 上级主管评分占40％

部门同事评分占40％

自我评级评分占20％ HR总监 加强在工作中对事物的认识及创造能力。 优秀：学习能力，能较快地学习掌握工作所需知识技能,满足工作要求，并能提出一些新想法、新措施与新的工作方法

良好:力尚可，但是主动性不够,涉猎面不广，新思维新想法不多

合格:力一般,需要较长时间才能掌握新知识新技能,工作按步就班，较少提出新想法、新措施与新的工作方法

不合格:差,没有主动性和学习能力，且日常工作中因循守旧,墨守成规

MC5 责任心 卓越:工作有很强的责任心，全身心投入工作，忘我，一切以工作完成为目标，工作做极其细致，无纰漏，完美

年 20% 上级主管评分占40%

部门同事评分占40％

自我评级评分占20% HR总监 强调完成工作的用心程度 优秀：工作有较强的责任心,忠实履行岗位职责，加班加点努力完成本职工作，工作细致度很高

良好:工作有中有一定的责任心,工作中不拖沓、不推诿，履行好自己的职责,完成本职工作

合格：具备一定的工作责任心和事业心，但工作偶有拖沓推诿

不合格:没有工作责任心和事业心，工作拖沓推诿

总分统计 月度总分=M1+M2+M3+M4

年度总分=（Y1+Y2+Y3+Y4)＊80％+（MC1+ MC2+ MC3+ MC4+ MC5）＊20％

（部门总监评价,主管副总复核） 绩效

奖金 月度绩效奖金=月绩效奖金基数*月度总分/100*80％

年度绩效奖金=12个月度绩效奖金的另20％＊年度总分/100

评分等级参照标准

权重 分值 卓越 优秀 良好 合格 不合格 备注

10％ 11-12 9-10 7—8 5-6 0

15% 16—18 13-15 11—12 8-10 0

20％ 21-24 17-20 13-16 10-12 0

30％ 31—36 25—30 19—24 15—18 0

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人事专员绩效考核表

人事专员绩效考核表

人事专员绩效考核表

一、考核指标与权重

1、 招聘与入职管理（30%）

招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。

招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。

入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。

招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重

5%。

2、 培训与发展（20%）

培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。

培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重

5%。

员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重

5%。

3、 员工关系管理（20%） 员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。

劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。

员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。

4、 绩效管理（15%）

绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重

5%。

绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。

绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。

5、 人事档案与数据管理（10%）

人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重

5%。

数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。

6、 其他工作（5%）

上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。

跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。

二、考核标准与评分细则 1、 招聘与入职管理

招聘计划完成率

优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。

良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。

合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。

不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。

人事专员绩效考核表 2

人事专员绩效考核表 2

考核

项目考核要素年度目标季度目标权重

分数考评标准完成自评得

分上级评

分备注

招聘计划达成率≥70%≥70%15①≥70%得15分

②68%-69.9%得13分

③66%-67.9%得11分

④64%-65.9%得9分

⑤63.9%以下得6分（58%以下不

得分）

平均招聘周期≤25天≤25天10①≤25天,得15分

②26-29,得8分

③30天以上3分

招聘适岗率≥80%≥80%2≥80%得5分，否则0分

员工流失率≤7%≤7%2≤7%得3分，否则0分

人事资料及时更

新，人事档案管理资料及时

更新，档

案无缺漏资料及时

更新，档

案无缺漏10①档案无缺漏，1个工作日内更新

完成得10分

②超过1个工作日更新扣5分，缺

漏扣3分

新员工培训计划达

成率新员工一

周内培训新员工一

周内培训15①新员工一周内培训得15分

②两周内得10分

③一个月内得5分，超过一个月不

得分

员工考勤异常处理

及时性当天异常

当天处理当天异常

当天处理15①1个工作日内处理完成得15分

②超过1个工作日扣5分，无处理

得0分

报表提交准时性100%100%5每月、每周人资相关报表，按规

定时间提交，迟1天扣1分，出现

错误同样扣分

个人5S评分符合公司

标准符合公司

标准2发现一项不符合扣1分

合理化建议提交每月一份每月一份2有效一篇得2分，否则0分

投稿《正业人》每月一篇每月一篇2有效一篇得2分，否则0分

5对本职或临时安排的任务能按时

按要求完成

5无人关于不协作、配合投诉，投

诉一次无分

5不仅能完成自己的任务还能积极

协助部门其他同事

5每月无请假、早会迟到等现象，

为更好的完成工作主动加班超过4

次8小时

工作积极热情，上班时间不做与

工作无关的事情，如浏览网页、

QQ聊天、看小说等工作业绩

占80%

工作能力

（10%）

工作态度

（10%）考核时间：

团队协作能力

工作态度、工作纪律、

考勤人力资源部人事专员绩效考核表（季度）

姓名：工号：

执行力

沟通协作能力

加分情况此项作为

晋升有效

条件表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，

小功1次得8分，大功1次得10分

招聘专员绩效考核指标

招聘专员绩效考核指标

1 / 1 年月招聘专员绩效考核表

考核

考核指标

维度

工作方案完成

工 招聘本钱控制

作

业 有效制定招聘

绩 方案

80%

招聘工作的有

效控制

考核要点

方案工作的按时完成，不拖延，不打折：

缺编人数〉 20 人 /月〔要求：每天通知不少于 20 人，面试人数不少于 5 人，上岗人数每周不少

于 6 人，月在岗人数不少于上岗的 80%〕不包含最低数字；

缺编人数 1-19 人 /月〔要求：每天通知不少于

5-15 人，面试人数不少于 2 人，上岗人数每周不少于 3 人，月在岗人数不少于上岗人数的 80%〕

实际招聘资金使用量占预算资金的比重〔招聘本钱

/预算招聘本钱× 100%；〕年度基数1 万，月均 830。

根据现有编制及业务开展需求， 协调、统计各部门的招聘需求，编制年 /月 /周的人员招聘方案，每周 六做出报表。

执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储藏：

高级管理人员每月安排有效面试4 次，每次邀约面

试不少于5 人。 医学类岗位储藏： 每月护理不少于三人，其他合计

2 人。 网络及企划行政类每月储藏合计不少于三人。

权 评分标准〔除 10 分以外均不含上限〕 10 — 9.0 9.0— 6.0 6.0— 3.0 3.0—0.0 得分 重

优秀 良好 中等 不合格

20% 超额完成完成 100%完成 80%~99%完成 80%以下

15% 预算 80%以下预算 80%~99% 预算 100%~110%预算 110%以上

15%超出要求正确无误根本完成未完成

10%超出要求完全符合要求根本符合要求未到达要求

工作 能力 提出建议的采

用率

主开工作状态创新能力

对于公司行政管理能提出有效管理建议， 并能被采纳。

对于未安排的工作能主动提起，并自主完成。

提出新的、符合公司开展的政策

人力专员绩效考核表

人力专员绩效考核表

1 人力专员绩效考核表

一、工作完成情况（40分）

1.招聘工作：按时完成招聘计划，保证部门人力需求。（10分）

2.培训工作：组织并实施员工培训，提高员工素质。（10分）

3.薪酬福利：准确核算员工薪酬，及时发放福利。（10分）

4.绩效管理：制定绩效考核标准，定期进行考核。（10分）

二、工作质量（30分）

1.招聘质量：招聘到符合岗位要求的优秀人才。（8分）

2.培训质量：培训效果显著，员工素质明显提升。（7分）

3.薪酬福利质量：薪酬福利合理，员工满意度高。（7分）

4.绩效管理质量：绩效考核公正公平，员工认可度高。（8分）

三、工作态度（20分）

1.工作态度：积极主动，认真负责。（6分）

2.沟通协作：与同事、上级沟通顺畅，协作良好。（6分）

3.工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为。（4分）

4.服务精神：积极主动地为客户提供优质服务。（4分）

四、创新能力（10分）

1.工作创新：提出并实施新的工作方法或流程，提高工作效率。（4分）

2.培训创新：创新培训方式，提高培训效果。（3分）

3.绩效管理创新：创新绩效考核方式，提高员工积极性。（3分）

五、加分项（根据实际情况而定）

1.突出贡献：为公司做出重大贡献，如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。（最高加5分）

2.团队协作：在团队中起到关键作用，促进团队协作。（最高加3分）