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安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设实施方案一、背景和目标安全风险分级管控是一种系统的安全管理方法，旨在通过对不同的安全风险进行分级评估和管控，从而减少事故和风险对组织的影响。
安全隐患排查治理建设是指对组织内部存在的安全隐患进行全面排查，制定治理计划，并逐步实施，以确保组织的安全生产和工作环境。
本方案的目标是建立一套完整的安全风险分级管控和安全隐患排查治理机制，提高组织的安全水平，防范事故的发生，减少人身伤亡和财产损失。
二、实施步骤1.建立安全风险分级评估体系-制定安全风险评估指标和评分标准，涵盖工作流程、设备、人员等方面。
-对各项指标进行权重排序，确定评估模型。
-将各项指标和评分标准录入评估系统，实现自动化评估。
2.进行安全风险分级评估-按照评估指标和评分标准，对各项作业和区域进行风险评估。
-将评估结果分为低、中、高三个等级，并记录评估结果。
3.制定安全风险管控策略-针对高风险作业和区域，制定相应的管控策略。
-确定责任部门和责任人，明确安全管控的具体措施。
4.实施安全风险管控措施-根据管控策略，实施相应的管控措施，包括设备检修、工作许可证管理、岗位培训等。
-监督和评估管控措施的执行情况，及时修正和调整。
5.开展安全隐患排查-设立安全隐患排查工作组，负责组织和指导安全隐患排查工作。
-制定安全隐患排查方案，包括排查的范围、方法和周期等。
-对各项设备和区域进行全面排查，记录隐患清单，对隐患进行分类和分级。
6.制定安全隐患治理计划-根据隐患的分类和分级，制定相应的治理计划。
-确定治理的优先顺序和时间节点，制定具体的治理方案和措施。
7.实施安全隐患治理-按照治理计划，逐步实施安全隐患的治理工作。
-加强隐患治理的跟踪和督导，确保治理措施的有效性。
8.监督和评估-定期对安全风险管控和隐患治理进行监督和评估，发现问题及时纠正。
-不定期进行安全检查，发现安全隐患即时整改。
三、工作资源和时间安排为了实施安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设，需要充足的工作资源和合理的时间安排。
企业安全风险控制和隐患治理信息系统建设工作方案为加快构建安全风险控制和隐患排查治理双重预防工作体系，推动全市工矿企业安全风险控制和隐患治理信息系统（以下简称系统）建设和运用，进一步提高企业对系统的使用能力和监管部门的监控力度，根据自治区安监局《关于印发<工矿企业安全风险控制和隐患治理绩效考核办法>、<市、县（区）安监局安全风险控制和隐患治理绩效考核办法>的通知》（X安监办发[X]X号）和《关于开展工矿企业安全风险控制和隐患治理信息系统建设达标的通知》（X安监发[X]X号）文件要求，制定本方案。
一、工作目标X年全市系统建设要按照“风险辨识、清单入库、预控到岗、分级治患、闭环销号、全员参与、实时在线”要求，贯彻“提质扩面，促用增效”的工作思路，进一步完善考核机制，落实奖罚措施，提高企业对系统的使用能力和监管部门的监控力度，加快构建全市安全风险控制和隐患排查治理双重预防工作体系。
在辖区工矿企业全面开展以“八个一”为标准的达标活动，年内全市上线的企业50％以上达标，实施动态全程监控，企业和各级安监人员运用系统进行安全管理和监管成为常态。
三、工作内容（一）持续规范组织架构和行业分类信息。
高度重视安监部门组织架构建设，将所有领导和安监人员纳入组织机构并分配账号，明确工作职责，确保文件接收、业务办理、监管执法工作常态化，为系统有效运用打下基础；督促企业自查并更新完善所属行业、主要负责人、分管负责人、安全部门负责人联系方式等基本信息，确保信息真实准确，尤其是行业信息必须严格按照《自治区安监局关于进一步完善隐患排查治理信息系统企业基本信息的通知》（X安监信息[X]X号）要求进行再核准、再完善，确保与统计上报企业的行业一致。
（二）发挥示范带动作用，全面推广“八个一”工作经验。
1.加强组织领导—形成一套推进资料。
企业要切实加强系统建设组织领导，全面全员推动系统建设，建立专门的风险控制和隐患治理系统建设资料。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系（双重预防体系）建设实施方案一、工作目标以公司为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，实现标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双体系。
提高公司业本质安全水平及安全管理水平，确保公司安全生产顺利进行。
二、组织机构为全面落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加快推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司成立双重预防体系建设领导小组：组长：副组长（视情况安排）：成员：任命××（姓名）为双重预防体系运行管理员，负责具体推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作。
三、时间安排、工作方法及步骤1、编制实施方案、制度等×月×日--×月×日，成立领导小组机构成员及职责、编制实施方案、风险分级管控制度、隐患排查治理制度、奖惩考核制度等。
2、员工培训和风险分级管控×月×日--×月×日，制定培训计划。
利用班前会、专题培训会等形式对员工开展培训。
培训内容包括：双重预防机制体系建设职责、双体系建设实施方案、体系文件、危险源辨识方法、风险评价方法、风险告知、隐患排查表使用等。
×月×日--×月×日，排查确定风险点。
组织发动各班组员工，全方位、全过程排查公司内可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、环境条件、施工场所、基础安全管理等方面存在的风险。
×月×日--×月×日，危险源辨识分析。
针对每个风险点，从检查项目/作业内容、潜在危险、主要危害后果等方面进行辨识分析。
×月×日--×月×日，明确管控措施。
根据公司实际情况，明确各风险点的主要管控措施。
×月×日--×月×日，确定风险等级及管控分级。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，各类企业和工程项目不断增加，安全隐患问题日益突出。
为了有效预防和减少安全事故的发生，提高企业安全管理水平，本方案提出了一套安全隐患排查系统，旨在通过信息化手段，实现安全隐患的全面排查、及时整改和闭环管理。
二、系统目标1. 实现安全隐患的全面排查，提高安全管理人员的工作效率。
2. 建立安全隐患数据库，为安全决策提供依据。
3. 实现安全隐患的实时监控和预警，降低安全事故发生率。
4. 提高企业安全管理水平，保障员工生命财产安全。
三、系统架构安全隐患排查系统采用B/S架构，分为以下几个层次：1. 数据库层：存储安全隐患数据、用户信息、企业信息等。
2. 应用服务层：负责业务逻辑处理，包括安全隐患排查、整改、统计分析等。
3. 界面展示层：提供用户界面，包括安全隐患录入、查询、统计等功能。
4. 系统管理层：负责系统权限管理、用户管理、数据备份等。
四、系统功能模块1. 用户管理模块该模块负责用户注册、登录、权限分配、信息修改等功能。
系统管理员可以分配不同权限给不同用户，确保数据安全和业务流程的正常进行。
2. 企业信息管理模块该模块负责企业基本信息的管理，包括企业名称、地址、行业分类、联系人等。
企业信息作为安全隐患排查的基础数据，需要确保准确性和完整性。
3. 安全隐患录入模块该模块负责安全隐患的录入，包括隐患类型、发生时间、地点、描述、责任部门、责任人等。
用户可以通过文字、图片、视频等多种形式录入隐患信息。
4. 安全隐患查询模块该模块提供多种查询方式，如按企业、隐患类型、发生时间等条件进行查询。
系统支持模糊查询和精确查询，方便用户快速找到所需信息。
5. 安全隐患整改模块该模块负责安全隐患的整改跟踪，包括整改方案、整改时间、整改责任人、整改结果等。
系统自动记录整改过程，便于跟踪和管理。
6. 安全隐患统计分析模块该模块对安全隐患进行统计分析，包括隐患类型分布、整改完成率、整改周期等。
安全生产隐患排查治理信息管理系统建设方案（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）1.系统建设背景近年来我国从国家主要领导到各行业安全生产主管部门及各企业对安全生产工作愈来愈重视，取得了安全生产形势总体平稳，安全生产事故起数和伤亡人数逐年减少的较好成绩，但我们清醒的看到我们在安全生产隐患排查治理方面还存在，企业主体责任落实不够好，监管部门监管不到位和管理方法落后等问题。
某某市某某区经过5年的摸索，探索出一种对不同类型的生产经营单位实行“分类分级与自查自报”的隐患排查治理体系，自2014年在某某区全区运用以来，成效显著。
为此，2016年10月，国家安全监管总局在某某区召开全国安全隐患排查治理现场会，推广应用事故隐患自查自报管理系统的经验做法。
在此之前，某某市安监局于2015年12月起，已在各区县推广实行事故隐患自查自报的管理模式。
当前，以信息化技术为代表的高新技术迅猛发展,信息化已经成为当今世界经济发展的必然趋势，信息化已逐步渗透到整个经济社会的方方面面。
但在我们安全生产监管领域，一个不争的事实是：安全生产监管手段与安全生产工作的极端重要性、复杂性、艰巨性相比，还存在很多不相适应的地方。
某某区的安全生产事故隐患自查自报管理系统是运用信息化技术提高安全监管监察水平，落实企业安全生产主体责任的成功实践，是实现安全生产科学监管的有益尝试，推广应用某某区生产经营单位事故隐患自查自报系统具有积极的作用。
为进一步推进企业安全生产标准化建设和安全隐患排查治理体系建设（以下简称“两项建设”），夯实安全管理基础，提升安全监管水平，促进全国安全生产形势持续稳定好转，国务院安委会办公室组织制定了《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》和《安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南》(安委办〔2016〕28号)。
其后国家安全监管总局监管四司为指导各地做好安全隐患排查治理查报标准制定工作，征得某某市某某区安全监管局同意，将某某市某某区安全隐患排查治理查报标准转发给各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局及，各有关单位，供学习借鉴。
企业安全隐患排查治理与风险管控系统建设方案中国安全生产科学研究院北京中安科创科技发展有限公司2018年10月9日11项目背景和意义1.1 项目建设背景2015年国务院办公厅发布了《关于加强安全生产监管执法的通知（国办发〔2015〕20号）》中明确提出了“所有企业都要建立生产安全风险警示和预防应急公告制度，完善风险排查、评估、预警和防控机制，加强风险预控管理……”、“建立隐患排查治理信息系统”等系列要求。
2016年10月9日，国务院安委办印发了《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，要求坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，尽快建立健全相关工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务的保障措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚强基础。
目前，企业安全管理方面普遍存在着安全管理手段过时、安全信息不对称、隐患处置不及时、目标责任难落实、安全考核不准确、缺乏系统风险管控等问题。
如何利用移动互联网、智能终端、互联网+、大数据等最新技术，建立起有效的安全检查和风险管控的长效机制，实现安全技术、安全管理模式和手段方法的创新是每个企业需要认真思考的问题。
为了达到安全风险事先预控和安全管理工作前移的目的，充分利用移动互联网、智能终端、预测预警和大数据等技术，开发基于移动互联网的安全隐患排查治理与风险管控系统，建立形成“全员、全过程、全方位、全天候”的安全风险管控体系，可全面提高企业安全生产管理水平和事故防范控制能力。
根据淄博齐翔腾达化工股份有限公司所属各业务板块进行需求分析和充分调研，开发基于智能移动终端的安全生产应用软件，以实现安全检查的全员、全过程、全覆盖、无缝化和动态化管理，创新和发展企业安全生产工作的理念、创新安全管理的2机制、手段和方法。
安全风险管控和隐患排查治理工作方案早上起来，一杯咖啡，坐在电脑前，我开始构思这个方案。
安全风险管控和隐患排查治理，这可是个大工程，涉及到企业的生命财产安全，一点也马虎不得。
一、工作目标咱们得明确目标。
我们的目标就是通过风险管控和隐患排查，确保企业安全稳定运行，减少安全事故发生，提升企业安全管理水平。
1.1实现零事故我们要努力实现零事故的目标，这不仅仅是口号，而是要真刀真枪地干出来。
从每一个细节入手，防患于未然。
1.2提升员工安全意识员工是企业的基石，提升员工的安全意识，让他们在工作中时刻保持警惕，这是我们的第二个目标。
二、工作原则我们得明确一下工作原则。
2.1预防为主预防为主，这是我们的首要原则。
通过风险评估，提前发现潜在风险，采取措施进行预防。
2.2安全生产责任制安全生产责任制，让每个人都明确自己的安全职责，对自己的安全行为负责。
2.3动态管理安全风险和隐患是动态变化的，我们要根据实际情况，及时调整管理策略。
三、工作内容下面，我们具体来看看工作内容。
3.1风险评估我们要对企业的安全风险进行评估。
这包括但不限于：识别风险源分析风险程度制定风险应对措施3.2隐患排查隐患排查，这是我们的日常工作。
我们要定期对企业的各个部位进行检查，包括：设备设施生产环境安全防护措施3.3整改落实对于发现的风险和隐患，我们要及时进行整改。
这包括：制定整改措施落实整改责任人监督整改过程验证整改效果四、工作流程有了明确的工作内容，我们还得知道怎么干。
4.1风险评估流程风险评估流程包括：确定评估对象收集相关信息识别风险因素分析风险程度制定风险应对措施4.2隐患排查流程隐患排查流程包括：确定排查范围制定排查计划实施排查分析排查结果制定整改措施4.3整改落实流程整改落实流程包括：接到整改通知制定整改措施落实整改责任人监督整改过程验证整改效果五、工作保障我们来谈谈工作保障。
5.1组织保障我们要建立健全安全风险管控和隐患排查治理的组织机构，确保工作顺利推进。
“安全风险管控和隐患排查治理工作方案企业隐患排查系统”明确我们的目标，那就是建立一套完整的企业隐患排查系统，通过科学的管理方法，确保企业的安全生产。
这个系统要能够全面覆盖企业的各个角落，及时发现潜在的安全隐患，并进行有效的管控。
第一步，进行安全风险评估。
这就好比给企业做一次全面的体检，我们要通过专业的评估工具，对企业的安全生产情况进行细致的分析。
这其中包括企业的生产工艺、设备设施、人员素质、环境因素等多个方面。
我们要找出那些可能存在的风险点，对其进行定性和定量的评估，确定风险的等级。
第二步，建立隐患排查机制。
这就好比给企业装上一双敏锐的眼睛，我们要通过定期的巡查、检测、监控等手段，及时发现那些可能被忽视的隐患。
这个过程中，我们要充分发挥科技的力量，利用现代化的检测设备和技术，提高隐患排查的效率和准确性。
第三步，制定隐患治理方案。
这就好比给企业配上了一位专业的医生，我们要针对排查出的隐患，制定出切实可行的治理方案。
这个方案要包括治理的措施、责任主体、完成时间等，确保隐患得到及时、有效的治理。
第四步，建立隐患治理跟踪和反馈机制。
这就好比给企业配上了一位贴心的护士，我们要对治理过程进行全程跟踪，及时了解治理的进度和效果，对治理方案进行必要的调整和优化。
第五步，开展安全教育和培训。
这就好比给企业配上了一位智慧的导师，我们要通过教育和培训，提高员工的安全意识，让他们了解安全生产的重要性和安全操作的规范，使他们成为安全生产的积极参与者和推动者。
在整个工作方案的执行过程中，我们要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以科学的态度，严谨的作风，确保企业的安全生产。
我们还要建立健全的考核和激励机制，对在安全生产中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励，激发全体员工积极参与安全生产的热情。
在这个过程中，我会时刻关注企业的安全生产情况，及时调整和完善工作方案，确保企业的安全生产得到有效的保障。
安全风险管控和隐患排查治理是一项长期、艰巨的任务，但只要我们用心去做，用科学的方法去管理，我相信，我们一定能够为企业的安全生产保驾护航。
5.4应用软件设计5.4.1系统管理平台1．功能设计1）区域管理支持多级区域设置（市、区、街道、社区）。
通过该功能设定，将各级安监机构、相关部门及企业用户纳入使用范围并分级管理。
◆可以设置4级行政区域，对市、区、街道、社区的层次结构和基本信息的维护，提供增加、修改、删除操作，区域管理设定结果将作为重点企业和重点场所登记时行政区域的标准选择项，实现对数据的分级管理和统计分析。
◆当因为某种原因导致市、区、街道、社区的结构关系发生变化时，可进行变更操作，增加行政区域、修改行政区域名称或删除行政区域。
◆修改行政区域时，为防止编码重复，将只允许修改行政编码之外的其他信息。
◆对已经维护的行政区域信息，若需删掉，如要删掉的行政区划有下级则必须先将下级删除后才能删除本级。
◆行政区域初始化完毕正式使用后增加新的行政区域时，将根据区域级别产生对应的编码并以树型结构显示。
2）部门管理建立部门档案（主要为安委会成员单位），并分别指定职责范围。
在增加用户时，不单是要选择行政区域，同时也要求选择该用户对应的职能部门，并根据该用户所选择的部门自动设定对应的管理范围内的重点企业，实现条块节合的管理模式。
◆市、区、街道分别提供增加、修改、删除操作，设定各自的安委会成员单位名单，部门管理设定结果将作为重点企业和重点场所登记时行政区域的标准选择项，实现对数据的分级管理和统计分析。
◆针对用户设定好部门后，该用户登录系统时将自动生成主界面的系统名称。
◆用户增加时选择的部门直接关联可以管理的重点企业和重点场所，实现层级和条块结合的管理。
3）用户管理支持多用户管理，可设置个人用户及组用户。
实现对监管机构用户的身份维护，分配系统登录帐号，可以对用户进行增加、修改、删除、查询操作。
各级安监机构和安委会成员单位工作人员的用户名采用不同前缀来区分，由系统管理员统一给市、区用户设置用户名和初始登陆密码，在市、区系统间实现用户的同步。
增加用户之前需对行政区域和用户组初始化完毕，以树型结构显示所有的行政区域，增加用户时：◆先选择该用户所属区域，如果选择区域为市级或者区级，用户必须选择所在行业，然后再输入用户名（作为登录系统的帐号，只能以数字和字母表示）。
安全风险管控和隐患排查治理信息化软件建设方案模板1.总体概述1.1. 建设背景信息化是当今世界经济、社会发展的趋势，安全生产信息化建设是安全生产工作的有力支撑，是实现安全生产监督管理快速、准确、高效的途径，对构建本质安全型项目、促进项目的科学长远发展意义十分重大。
(1) 适应国家高度重视安全生产监督管理的形势需要从国家政策和法律法规，能够切身的感受到行业监管的大环境已经形成，事故追责越来越严，对企业影响也越来越大，安全风险已成为项目管理的第一大风险，迫使我们必须加快安全生产信息化建设，提升安全质量隐患自查自纠水平。
(2) 适应企业自身经营规模快速发展的根本需要利用互联网的思维和信息化技术，着力推进安全管理信息化建设和应用，强化后台监控、前台自控能力，促进制度、标准有效落地，管理规范高效，从根本上提升安全管理水平。
(3) 充分利用信息化提升隐患排查治理水平是时代需要参建人员个人专业知识储备和涉猎专业有限，导致风险管控、现场隐患难以发现；在风险管控、隐患治理工作方面，缺乏动态管理，重大风险管控针对性不强，进度不知、责任不明，无法及时形成闭环管理；安全管理数据统计工作占据大量时间，效率低下；因此借助信息化技术进行安全生产管理已成为必然趋势。
因此，风险管控、隐患排查系统的建设，是适应国家高度重视安全生产监督管理的形势需要，也是适应企业自身经营规模快速发展的根本需要。
运用互联网、大数据等新一代信息技术，优化工作流程，提高工作效率。
1.2. 建设思路（1）知识分类、管理分级；（2）量化管理、规范行为；（3）流程对应、责任绑定；（4）管理闭环、持续提升。
1.3. 建设目标（1）明确管理人员应“管什么？”；（2）明确“谁来排查？谁来治理？”的管理关系;（3）明确安全管理应“如何排查？如何响应？”。
2. 总体设计2.1. 系统架构设计根据企业信息化架构设计方法来规划系统整体功能范围，着眼于施工单位，打造具备企业特色的系统，规范企业管理工作，提升企业工作效率。
图系统架构示意图整个系统架构如上图所示，包含支撑层、数据层、业务层和展现层四个部分。
➢支撑层：主要包括云服务器、存储备份系统、网络及安全设备、通信系统、系统软件运行环境等。
➢数据层：包含业务系统产生的结构化数据内存数据。
➢业务层：包含基础配置、风险管控、隐患排查等业务模块，支持分布式部署。
用户访问量较大或使用频繁的业务系统可实现动态负载均衡，提高系统响应速度和使用效率。
➢展现层：包含PC端和移动端应用。
3. 功能介绍3.1 web端功能3.1.1 基础配置模块（1）风险清单系统管理员按实际维护清单库，可以进行新增、修改等操作。
（2）隐患条目系统管理员进行维护，可以进行新增、修改等操作。
（3）检查部位系统管理员进行维护，可以进行新增、修改等操作。
（4）频次设置系统管理员进行维护，可以进行新增、修改等操作。
（5）扣分设置系统管理员根据公司实际情况进行维护，可以进行新增、修改等操作。
（6）受检单位系统管理员对安全受检单位进行新增、修改等操作。
3.1.2 风险管控模块（1）风险辨识项目部每月或每季度末填报一次本项目风险管理情况，上报后的风险清单经审批后纳入风险清单进行发布和管控。
（2）风险检查风险施工中，每月定时生成检查任务，施工检查过程中发现的问题，可根据问题的严重性标记回复或预警。
（3）风险预警对重大安全风险可以进行预警，项目部整改后申请撤销，预警状态恢复正常。
（4）风险消除在风险施工结束后，项目部申请风险消除。
3.1.3 隐患治理模块(1) 排查任务系统根据排查频次设置，定时生成排查任务，同时系统也支持排查人员自主上传。
（2）排查治理整改人对分配的隐患排查任务进行处理，手机端和网页端均可以处理。
（3）延期申请无法在规定时间内完成隐患治理任务，可以在系统中申请延期处理。
（4）班前讲话支持填写班前讲话，支持图片上传。
3.1.4 安全教育模块（1）课程中心系统支持上传培训课件、学习课件等内容，用户可以通过手机端或网页端学习。
（2）练习中心通过练习中心筛选需要的课程进行学习，完成规定的学时任务，学习完成后可进行练习和模拟考试。
（3）积分中心维护一套完整积分的规则，用户任务完成情况计算个人积分，同时展示积分排名。
（4）培训记录系统支持线下的培训记录在系统中维护。
3.1.6 统计分析模块（1）单位工程风险统计按照单位工程维度统计风险数据相关信息。
（2）单位工程问题统计按照单位工程维度统计隐患问题数据相关信息。
（3）现场检查明细表现场检查明细数据的展示。
（4）单位工程检查次数统计按照单位工程维度统计检查的数据信息。
（5）按专业类别统计按照专业分类维度统计数据相关信息。
（6）个人排查记录表个人排查所有记录的情况。
（7）检查频次统计表依据检查频次统计相关数据。
（8）施工单位得分统计按照施工单位维度，根据施工单位处理记录，再依据扣分规则统计相关的施工单位的得分。
3.2 移动端功能3.2.1 首页根据当前登录用户权限自动获取首页展示界面及数据范围，查看相关统计数据。
3.2.2 风险管控移动端风险任务的处理。
3.2.3 隐患治理用户对隐患排查任务进行查看并处理。
包括课程中心、练习中心、积分中心等功能，支持用户对试题进行每日练习、每周练习、专项练习和错题练习。
3.2.6 统计分析支持统计数据展示，风险清单汇总、安全检查问题、安全检查整合、本人排查记录、单位排查记录以及单位隐患统计数据。
3.3 系统非功能性要求3.3.1 平台集成系统架构要遵从信息化总体架构，应与综合管理平台集成，并基于平台鉴权中心、流程中心、开放应用、统一门户等基础服务能力构建：（1）鉴权中心，依托平台对系统登录账号、身份认证、用户授权等功能进行统一管理，无需单独创建账号进行二次登录；（2）流程中心，涉及到审批流程的功能，与平台流程中心对接，使用平台统一的工作流引擎；（3）开放应用，具备平台之间的业务双向协同，能够通过平台实现对系统和主要应用的单点登录，能够推送待办事项统一办理；（4）统一门户，使用综管平台统一门户登录界面，包括电脑端和手机端应用，无需重复开发登录界面。
3.3.2 数据集成系统数据架构要符合数据管理规范和标准体系。
3.3.3 性能与可靠性要求（1）系统的最大并发用户数不低于 1000，系统登录、查询、提交事务等业务操作平均响应时间不得超过 3 秒；执行复杂的综合处理业务，平均响应时间不得超过5 秒；（2）日常平均 CPU 占用率小于40%，忙时小于 60%，内存占用率小于 50%，最大并发时小于 80%；（3）系统有效工作时间≥95%，系统故障平均间隔时间≥90 天。
3.3.4 易用性（1）系统页面设计、交互设计风格等，应与信息系统总体风格保持一致，用户界面应操作简洁、易用、易学、统一；（2）系统应能够兼容谷歌 Chrome内核浏览器。
信息系统上线前需完成新系统上线安全检测，并出具检测报告；并配合信息中心按照相关法律和文件要求对信息系统进行定级备案。
3.4 需求设计安全综合管理系统比较规范化，更多的是简便的需求开发。
3.4.1 需求调研调研客户，了解并收集客户的真实的需求和想法。
3.4.2 需求分析根据需求调研的结果，同时加上对风险管控、隐患排查系统的搜索了解，进行需求详细的分析，并编写需求规格文档。
3.4.3 界面设计根据确认的需求规格文档，需要UI设计师设计系统界面。
4、项目实施方案及进度计划安排4.1 项目实施内容4.1.1 总体思路安全综合管理系统以管理平台为主线，整体进行设计，实现系统和数据集成贯通。
4.1.1 实施组织机构及人员在项目立项开始，首先要组建起适于项目实施和管理的组织架构，完整的组织架构是顺利进行项目交付的重要条件和保证。
由用户单位、本公司共同组建项目团队。
项目经理由具有行业项目管理经验的人员担任，同时需求组、开发组、实施组、培训组和运维组都配有相关经验人员。
4.1.2 实施计划（应结合项目具体情况编制）4.1.2.1 项目准备在此阶段，基本明确项目目标、制定项目计划和分配双方的相关工作职责和任务，设定项目运作的有关标准。
项目准备阶段的目的是：➢制定项目各阶段的工作计划，并对项目未来的任务、工作方法、工作时间和人员等方面进行具体的安排；➢设定项目运作标准，包括项目进度月报告、里程碑报告标准，问题管理、风险管理、项目范围管理办法；➢对项目组进行培训，使项目组成员明确项目实施目标和项目范围，了解项目计划及项目实施方法，为下一阶段的工作作准备。
4.1.2.1.1 开发团队任务➢协助召开项目启动会，发文明确项目启动；➢确定各方项目组成员的工作角色及各自的责任，确定互相沟通的方式、项目组的纪律和工作时间表；➢制定详细工作计划；➢在项目准备阶段双方共同确定项目管理工具。
4.1.2.1.1 系统使用者任务➢明确项目组成员构成、职责和纪律；➢提供并介绍现有规章制度及业务文档；➢在开发公司的指导下确保相关软硬件设备到位；➢组织人员参加业务调研活动。
4.1.2.2 需求定义在此阶段，定义和明确在本项目中的详细业务需求，以及系统非功能性需求。
4.1.2.2.1 开发团队任务➢进行业务需求采集，分析，研讨及确认；➢提供系统的客户化开发设计方案（含系统架构设计）；➢定义系统的非功能性需求，并提交功能清单4.1.2.2.1 系统使用者任务➢配合并协调相关业务进行业务需求分析；➢确定未来业务流程和详细规则及系统展示（含系统架构设计）。
➢确定系统的非功能性需求。
4.1.2.3 系统设计与实现本阶段的目的是完成系统的设计、开发、单元测试工作。
4.1.2.3.1 本公司任务➢进行系统设计及开发/配置；➢指导项目组准备基础数据；➢制定单元测试计划；➢准备用于单元测试的测试脚本（含测试所需的业务流程和数据）。
4.1.2.3.2 系统使用者任务➢在开发公司顾问指导下，学习系统配置技术，并进行系统配置；➢组织开发人员参与模块的测试。
4.1.2.4系统测试在此阶段进行系统上线切换前的集成、系统以及用户验收测试等工作。
4.1.2.4.1 开发团队任务➢制定集成测试、系统测试及用户验收测试的计划；➢对用户进行测试前培训;➢准备用于各项测试的测试案例；➢进行各项内容的测试。
➢总结交付测试报告；4.1.2.4.2 用户任务➢组织关键用户实施集成测试、用户验收测试（UAT）；➢参与完成集成测试、用户验收测试报告；➢签署用户验收测试报告4.1.2.5 上线准备4.1.2.5.1 开发团队任务➢制定最终用户使用手册和相关培训材料；➢对用户进行培训；➢制定数据准备计划；➢制定系统切换计划；➢上线后系统支持至项目完成；➢完成数据迁移及测试系统向生产系统的切换。
4.1.2.5.2系统使用者任务➢参与制定最终用户手册和培训材料；➢组织用户进行培训；➢在开发公司的指导及协助下，进行数据收集、整理等准备；➢协助开发公司完成测试系统切换至生产系统。
