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第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里就钢铁行业面临的危机进行一次深入的讨论。
近年来，我国钢铁行业经历了飞速的发展，但也面临着前所未有的挑战。
在此，我将从以下几个方面展开讨论，希望能引起大家的关注和思考。
一、钢铁行业面临的危机1. 市场需求疲软随着我国经济增速放缓，基础设施建设、房地产投资等传统需求增长放缓，钢铁行业市场需求出现下滑。
此外，我国钢铁产能过剩问题依然严重，导致市场竞争激烈，产品价格持续走低。
2. 产能过剩问题我国钢铁产能过剩问题由来已久，尽管近年来国家出台了一系列政策进行调控，但产能过剩问题依然没有得到根本解决。
这不仅导致钢铁企业利润空间缩小，还加剧了行业内的恶性竞争。
3. 环保压力随着环保意识的不断提高，国家对钢铁行业的环保要求越来越严格。
企业需要投入大量资金进行环保设施改造，增加了运营成本，进一步压缩了利润空间。
4. 国际贸易摩擦近年来，我国钢铁产品在国际市场上遭遇了诸多贸易壁垒，如反倾销、反补贴等。
这不仅影响了我国钢铁企业的出口，还加剧了国内市场竞争。
二、应对危机的措施1. 优化产业结构针对市场需求疲软的问题，钢铁企业应积极调整产业结构，加大对高端产品的研发和生产力度，提高产品附加值。
同时，鼓励企业向产业链上下游延伸，拓展新的市场空间。
2. 推进兼并重组为解决产能过剩问题，钢铁企业应加快兼并重组步伐，淘汰落后产能，提高行业集中度。
通过整合资源，优化配置，实现规模效应，提高企业竞争力。
3. 强化环保投入钢铁企业要积极响应国家环保政策，加大环保投入，提高环保设施水平。
同时，探索绿色生产技术，降低污染物排放，实现可持续发展。
4. 拓展国际市场面对国际贸易摩擦，钢铁企业要积极应对，拓展国际市场。
通过加强与国际市场的交流与合作，提高我国钢铁产品的国际竞争力。
5. 提高创新能力钢铁企业要加大研发投入，提高自主创新能力，培育核心竞争力。
通过引进、消化、吸收国外先进技术，推动我国钢铁产业转型升级。
工作中的危机管理与应急处理在职场中，危机管理与应急处理是每个企业和员工都必备的技能。
工作中可能出现各种危机，如突发事件、意外事故、投诉纠纷等，这时候如果没有有效的应对措施和紧急处理能力，将会对企业形象和个人职业发展产生严重影响。
因此，理解危机管理与应急处理的重要性并掌握应对方法，成为我们工作中必须要具备的能力。
一、危机管理的重要性危机管理指的是在危机发生前、发生中以及发生后通过科学合理的管控和处理手段，最大程度地减轻危机带来的损失。
危机的本质是突发事件，其性质可能涉及生命安全、财产损失、声誉风险等多个方面。
因此，及时采取措施、组织应对，才能避免危机演变为灾难。
危机管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.保护员工的安全和健康：危机发生时，员工处于最紧急的关键时刻，及时有效地组织疏散和救援工作，能够最大程度地保护员工的安全和健康。
2.保护企业的财产和资源：危机可能对企业的财产和资源造成巨大的损失，通过科学的危机管理，可以最大限度地减少财产和资源的损失。
3.维护企业的声誉和形象：危机发生时，企业对外界的印象和观感往往决定了其未来的发展。
通过妥善处理危机，积极应对，可以实现声誉的恢复和企业形象的重建。
二、应急处理的基本原则应急处理是指危机发生后，以及危机处置的过程中，针对性地制定并实施的一系列应对措施。
在进行应急处理时，需要遵守以下基本原则：1.及时性：危机需要立即得到有效的处理，不能拖延，以免导致进一步扩大化。
2.科学性：应急处理需要根据真实的情况和数据来进行决策和执行，不能凭主观臆测或情绪驱使。
3.协调性：在应急处理过程中，不同部门和人员之间需要密切协作，形成合力，共同应对危机。
4.透明度：应急处理需要及时向相关人员进行信息公开，保持透明，避免猜疑和传言的扩散。
三、危机管理与应急处理的步骤危机管理与应急处理需要有一套科学的操作步骤，以确保能够高效地应对各类危机事件。
下面是一个常用的危机管理与应急处理的步骤：1.建立危机管理团队：组建专门的危机管理团队，明确各成员的职责和分工，提前做好准备工作。
资源危机的应对措施引言在当今全球化的时代，资源危机已经成为一个严重的问题。
资源危机可能涉及能源、水资源、食物、土地等方面。
这些危机对经济、环境和社会稳定都会造成重大影响。
为了解决资源危机，我们需要采取一系列应对措施。
本文将介绍一些常见的应对措施，并讨论它们的效果和挑战。
节约资源节约资源是解决资源危机的重要举措之一。
节约资源包括节约能源、减少浪费、提高资源利用效率等。
以下是一些常见的节约资源措施：1. 能源节约•使用节能灯和高效电器•建筑物能源管理和节能改造•推广清洁能源技术，如太阳能和风能•提倡公共交通和共享交通工具2. 水资源节约•修复漏水和减少水资源损失•推广水资源循环利用技术•宣传节水意识和培养节水习惯3. 食物资源节约•减少食物浪费，包括从生产到消费的各个环节•支持农业可持续发展，减少土地的过度利用资源替代资源替代是另一个解决资源危机的主要途径。
通过替代一种有限的资源，可以减轻对该资源的依赖，同时促进可持续发展。
以下是一些常见的资源替代方法：1. 可再生能源可再生能源是替代传统能源的重要选择。
太阳能、风能和水能都是可再生能源的例子。
通过开发和利用可再生能源，我们可以减少对有限能源的依赖，实现能源的可持续发展。
2. 替代材料对于一些资源稀缺的材料，可以寻找替代品或开发新材料。
例如，使用可降解材料替代塑料，利用石墨烯替代稀有金属等。
这些替代材料可以减少资源的消耗和环境的污染。
3. 基础设施替代对于一些老化或资源消耗大的基础设施，可以考虑替代方案。
例如，使用电动汽车替代传统燃油汽车，建设智能交通系统优化交通资源利用。
这些替代方案可以减少能源消耗和环境压力。
资源管理与合作资源管理和合作是有效解决资源危机的重要策略。
这涉及到政府、企业、公民社会等各方的合作和协调。
以下是一些资源管理与合作的例子：1. 国际合作跨国合作是解决资源危机的关键。
各国可以通过共享技术、经验和资源来解决共同面临的资源问题。
例如，在能源领域，各国可以共同开发和利用清洁能源技术，降低全球能源消耗和温室气体排放。
应对资源危机应对资源危机概述在当前全球化和快速发展的时代背景下，资源紧缺和资源危机已经成为人类面临的重要问题之一。
资源危机不仅对经济和社会发展带来巨大的影响，还对生态环境和人类生存造成严重威胁。
为了解决和应对资源危机，我们需要采取一系列的措施来提高资源利用效率、推进资源的可持续利用和保护以及促进资源的公平分配。
提高资源利用效率资源利用效率指的是在单位资源投入下能够获得的产出量。
通过提高资源利用效率，可以降低资源消耗量，延长资源的使用寿命，减缓资源危机的发展速度。
以下是提高资源利用效率的几种方式：1. 优化生产工艺：通过研发和创新，提高生产工艺的效率，减少资源的浪费，例如采用清洁生产技术，减少废弃物产生。
2. 推广循环经济：循环经济是指在生产和消费过程中最大限度地利用资源，减少资源的浪费和损失。
通过推广循环经济模式，可以实现资源的再利用和循环利用，减少对原始资源的依赖。
3. 加强能源管理：能源是最重要和最基础的资源之一。
加强能源管理，提高能源利用效率，减少能源浪费，是应对能源危机的重要措施之一。
4. 推广绿色消费：通过鼓励绿色消费和可持续消费行为，减少资源的使用和浪费，推动资源利用效率的提高。
推进资源的可持续利用和保护为了解决资源危机，我们不能仅仅依靠提高资源利用效率，还需要推进资源的可持续利用和保护。
下面是几种推进资源可持续利用和保护的方式：1. 加强资源调查和评估：了解资源的储量和分布状况，评估资源的开发潜力和可持续利用能力，为资源管理和保护提供科学依据。
2. 制定合理的资源开发和保护政策：采取限制开发、资源开采许可制度等政策措施，确保资源开发和利用的可持续性，避免过度开发和破坏资源。
3. 推广环保技术和绿色发展理念：加强环保技术的研究和应用，推动绿色发展，减少资源开发和利用的环境和生态影响。
4. 强化资源保护和管理：建立健全的资源保护制度，加强资源的监管和管理，打击非法资源开发和利用行为，维护资源的可持续利用。
《矿产资源与国家安全》资源危机应对《矿产资源与国家安全：资源危机应对》在当今世界，矿产资源已成为国家发展和安全的重要基石。
从日常生活中的电子设备到工业生产中的机械制造，从国防建设中的高端武器到能源供应中的电力保障，无一能离开矿产资源的支撑。
然而，随着全球经济的快速发展和资源消耗的不断增加，矿产资源危机日益凸显，给国家安全带来了严峻的挑战。
矿产资源对于国家安全的重要性不言而喻。
首先，矿产资源是现代工业的“粮食”。
钢铁、有色金属等矿产是制造业的基础材料，没有充足的矿产供应，工业生产将陷入停滞，国家的经济命脉也将受到威胁。
其次，能源矿产如石油、煤炭、天然气等是国家能源安全的关键。
能源的稳定供应关系到国民经济的正常运转、居民的日常生活以及国家在国际舞台上的竞争力。
再者，一些战略性矿产如稀土、钨、钼等，在高科技产业、国防工业中具有不可替代的作用。
拥有这些矿产资源的控制权，意味着在科技和军事领域占据优势地位。
当前，全球面临着严峻的矿产资源危机。
一方面，矿产资源的储量有限，许多重要矿产经过长期的开采，储量逐渐减少，甚至面临枯竭的危险。
以石油为例，尽管不断有新的油田被发现，但全球石油储量的增长速度远远赶不上消费速度。
另一方面，矿产资源的分布极不均衡。
一些国家拥有丰富的矿产资源，而另一些国家则极度匮乏，这导致了国际间在矿产资源领域的竞争和冲突不断加剧。
同时，随着新兴经济体的崛起，对矿产资源的需求急剧增加，进一步加剧了资源供应的紧张局势。
为了应对矿产资源危机，保障国家安全，各国采取了一系列措施。
首先，加强矿产资源的勘查和开发。
通过投入更多的资金和技术，寻找新的矿产资源，提高矿产资源的开采效率和回收率。
同时，开发利用低品位矿石和尾矿，实现资源的最大化利用。
其次，推动资源节约和循环利用。
在工业生产中，推广节能技术和工艺，减少资源的浪费。
加强废旧金属的回收利用，降低对原生矿产的依赖。
再者，加强国际合作。
通过与其他国家建立资源合作关系，实现资源的互补和共享。
应对资源危机应对资源危机⒈引言⒉资源评估与预测⑴资源现状评估：调查、分析和评估当前可获得的资源数量和品质，包括内部和外部资源。
⑵资源需求预测：基于历史数据、市场趋势和发展预测，预测未来资源需求的可能变化。
⒊资源管理措施⑴资源节约措施：制定并实施资源节约政策和措施，包括能源、水等的高效利用方法和技术。
⑵资源替代方案：研究和开发可替代资源，例如替代能源、替代原材料等。
⑶资源回收利用：建立并实施资源回收和再利用方案，减少资源浪费。
⒋供应链管理⑴供应链优化：优化供应链管理，包括供应商选择、供应商关系管理、库存管理等方面，以确保资源供应的可靠性和持续性。
⑵供应链多样化：寻找和开拓多元化的供应链资源，减少对单一供应源的依赖。
⑶供应链危机管理：制定危机响应计划，包括资源短缺情况下的临时替代方案和紧急采购渠道。
⒌需求管理⑴需求预测：通过市场研究和数据分析，准确预测未来的需求变化，从而合理安排资源供应。
⑵需求控制：制定和执行需求控制措施，包括限制消费、限制使用和推广节约措施等。
⒍危机沟通与合作⑴内部沟通：确保组织内部各个层级和部门之间的信息流通畅，全员了解资源危机的情况和应对措施。
⑵外部合作：与相关部门、供应商、客户和其他利益相关方建立合作关系，促进资源共享和危机应对的合作。
⒎修订和监测⑴修订计划：根据资源危机的实际情况和反馈意见，及时修订并改进应对措施和计划。
⑵监测执行：建立监测机制，定期评估和监测资源危机应对计划的执行情况，及时发现问题并进行调整与改进。
附件：本文档涉及的附件包括：市场研究报告、资源节约政策范本、供应商选择指南、需求控制措施示例等。
法律名词及注释：⒈资源：指供给需求的事物，包括但不限于能源、原材料、水等。
⒉资源危机：供应不足或需求急剧增加导致资源的紧缺或无法满足的情况。
⒊资源节约：合理、高效利用资源，减少资源的浪费和耗损。
⒋供应链：指供应商、制造商、分销商和零售商等环节的一系列相互关联和相互依存的商业活动。
公司危机管理存在的问题及对策
公司危机管理可能存在以下问题：
1. 缺乏有效的危机预警机制：公司可能没有建立起能够及时识别潜在危机的机制，导致危机发生时无法及时做出应对措施。
对策：建立完善的危机预警机制，包括监测市场环境和竞争对手动态、收集客户反馈和数据分析等方法，及时发现问题迹象并采取相应措施。
2. 危机管理流程不清晰或存在漏洞：公司可能没有制定明确的危机管理流程或者该流程存在漏洞，导致在危机发生时无法做出正确的反应。
对策：公司应该建立完善的危机管理流程，包括危机发生时的通报、责任划分、信息公共策略等，并定期进行演练和修订，以提高应对危机的能力。
3. 人员培训和意识不足：公司员工可能缺乏危机管理的意识和知识，无法在危机中正确应对，导致问题扩大化。
对策：公司应该开展定期的危机管理培训，提高员工的危机意识和能力，培养员工在危机中及时做出决策并采取行动的能力。
4. 缺乏危机应对的应急资源：公司可能缺乏应对危机所需的应急资源，无法迅速展开危机处理措施。
对策：公司需要预先准备好适应各种危机情况所需的应急资源，例如人员、物资、技术等，并建立相应的供应商和合作伙伴关系，以满足危机发生时的需求。
5. 没有建立危机沟通机制：公司可能在危机发生时没有与内部和外部利益相关方进行及时有效的沟通，导致信息传递不畅，造成更大损失。
对策：建立起危机沟通机制，确保与员工、客户、媒体以及其他利益相关方的交流畅通，提前准备好危机公关和舆情管理方案，及时发布准确、透明的信息，维护公司声誉和形象。
总之，公司应注重危机预警、制定完善的危机管理流程、加强员工培训和意识培养、准备应急资源并建立沟通机制，以提高危机管理的能力和应对能力。
钢铁行业资源危机钢铁行业资源危机钢铁是现代工业的重要基础材料之一，广泛应用于各个领域。
然而，随着全球资源的有限性日益凸显，钢铁行业正面临着严重的资源危机。
本文将探讨钢铁行业资源危机的原因、影响以及可能的解决方案。
首先，钢铁行业资源危机的主要原因之一是铁矿石资源的逐渐枯竭。
铁矿石是钢铁生产的主要原材料，而目前全球已探明的高品位铁矿石储量正在快速减少。
矿石的开采对环境造成很大的影响，包括森林破坏、水源污染等。
此外，矿石价格也随着资源的减少而逐渐上涨，给钢铁企业带来了巨大的成本压力。
其次，钢铁行业资源危机还由于能源紧缺所导致。
钢铁生产需要大量的能源，包括煤炭、天然气等。
然而，全球能源资源也在面临日益紧张的局面。
随着能源价格的不断上涨，钢铁企业的生产成本也随之增加。
而更重要的是，能源消耗对环境产生了不可忽视的影响，导致空气污染和温室气体排放增加，加剧了全球气候变暖问题。
钢铁行业资源危机对经济和社会产生了广泛的影响。
首先，资源紧缺和成本上涨使得钢铁产品的价格上升，给消费者带来了生活成本的增加。
其次，钢铁行业是许多国家的重要经济支柱，资源危机将直接影响到相关产业的发展，进而影响整个国家的经济增长。
此外，资源紧缺也会引发国际竞争和贸易摩擦，加剧了全球经济不稳定的风险。
为应对钢铁行业资源危机，可采取多种解决方案。
首先，可以通过技术创新来提高资源利用率。
例如，开发新的回收技术可以有效节约资源。
其次，可以通过控制生产能力来保护资源。
国家可以加强对钢铁企业的监管，限制过度的产能扩张。
此外，政府还可以鼓励企业进行研发创新，推动钢铁行业向更加环保和可持续的方向发展。
最后，国际合作也是解决问题的重要途径。
各国可以共享资源，研究解决方案，并共同应对全球资源危机。
总之，钢铁行业资源危机对全球经济和环境造成了巨大的压力。
铁矿石和能源的逐渐枯竭使得钢铁生产面临着严重的挑战。
然而，通过技术创新、控制生产能力以及国际合作等多种手段，我们仍然有希望解决这一问题，并实现钢铁行业的可持续发展。
企业应对经济危机的十大人力资源管理策略在经济危机的背景下，企业需要采取相应的人力资源管理策略来应对不断变化的环境，确保企业的持续发展和生存。
以下是企业在经济危机时应对的十大人力资源管理策略：1.优化组织结构和人员配置：在经济危机的情况下，企业需要重新审视组织结构，优化人员配置，确保资源的合理利用和成本的控制。
通过合理的组织结构和人员配置，将有效降低企业的成本，提高效率。
2.灵活用工：在经济危机的时候，企业可能需要在短时间内进行人员的增减，因此需要采用灵活的用工方式，如雇佣临时工、外包等，以满足市场需求的变化。
3.提升员工绩效：企业需要加强员工的绩效管理，通过设定明确的目标和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
4.培训和发展：在经济危机的背景下，企业需要更加注重培训和发展员工的能力和技能，提升员工的竞争力，确保企业的长期发展。
5.强化沟通和协作：企业在经济危机时需要加强内部员工之间的沟通和协作，建立团队精神，共同应对挑战。
6.提供福利和激励：在经济危机的情况下，企业可以通过提供合适的福利和激励，留住优秀员工，减少人才流失。
7.关注员工健康和安全：企业需要关注员工的健康和安全，提供良好的工作环境和保障措施，确保员工的安全和福祉。
8.鼓励创新和改进：企业在经济危机时需要鼓励员工进行创新和改进，寻找新的商机和发展方向，保持企业的竞争力。
9.强化员工关系：企业需要加强与员工之间的关系，建立和谐的劳动关系，提高员工的归属感和忠诚度。
10.激励优秀员工：在经济危机的情况下，企业需要激励和奖励优秀员工，为他们提供发展空间和机会，保持员工的积极性和动力。
总之，在经济危机的时候，企业需要采取相应的人力资源管理策略，有效应对挑战，确保企业的生存和发展。
通过以上十大人力资源管理策略的实施，企业可以更好地应对经济危机，保持竞争力，实现可持续发展。
危机管理--钢铁行业资源危机转危为安：向左走，向右走？下跳棋时，只有你这方的所有棋子都到达对方的大本营，你才算胜利了。
为此，每一步你都需要通盘考虑所有的棋子，左思右想该如何走？企业竞争就象下跳棋，企业要想在竞争中获胜，同样需要考虑在自己的产业链条上向左走，向右走？Ⅰ钢铁行业资源危机刘珺AMT研究院在对钢铁企业竞争成功的关键因素（KSFS）分析时发现：产业链安全是钢铁企业竞争成功最重要的因素。
为什么呢？这要从钢铁行业的产业链说起。
钢铁是一个“中间产品”，上连采矿业、能源工业、交通运输业，如：钢铁工业生产消耗大量的铁矿石、煤炭、电力、石油等原材料，使用大量的机电设备，同时又是交通运输消耗的大户；同时，钢铁工业提供的产品又是其它许多产业的基本原材料，向下游又与机械工业、汽车制造业、建筑业、交通运输业等各种重要的行业存在着密切的联系。
如果钢铁这个“中间产品”过分膨胀，上游的“瓶颈”开始收缩，下游产业发展趋于平稳，整个产业链的不协调就会暴露出来。
因此产业链的安全成了钢铁企业面临的生死问题。
图1钢铁行业产业链从产业链来看，钢铁行业在产业链的不同位置，其成功的关键驱动因素又各不相同，总的来说可以分为三种。
要素驱动：对于采矿型企业来说，驱动因素主要体现在矿产资源上。
拥有大量富铁矿，同时占据有利地理位置的企业在竞争中必然占有很大的优势。
创新驱动：冶炼制造商的竞争优势来自于企业所提供产品的质量、功能以及成本等。
为了获取这些竞争优势，企业需要对进行技术创新，采用先进的生产工艺和设备，提高产品的质量和生产效率；需要对产品进行创新，用以满足下游客户的各种需求；需要对管理理念和管理手段进行创新，用以提高企业整合各方面资源的能力，从而以比其它企业更低的成本生产出更出色的产品。
品牌驱动：钢铁产品的分销很大程度上取决于客户对企业以及产品的认知程度，同时还需要拥有强大的分销渠道将自身的产品展示和提供给客户。
处于产业链中不同位置的企业可以根据自身所处位置的关键驱动因素来制定和实施自身的发展策略。
但是现在一个很有趣的趋势是，钢铁行业中已经存在一批联合企业，他们的业务范围可以涵盖从采矿到分销的整个产业链，构筑起自己的安全产业链，从而形成强大稳定的竞争优势。
除了钢铁行业本身产业链的特点驱使外，竞争因素起了关键作用。
根据Porter的五力竞争模型，一个行业的竞争状况主要由上游供应商和下游客户的侃价能力、潜在进入者威胁、产品替代者威胁以及行业内现有竞争者五个方面的因素构成。
这五种基本力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，同时也决定着行业最终获利能力。
钢铁行业竞争状况：钢铁产量增长过快，上游供应商势力趋强。
目前，国内焦煤、电力供应、铁路运输、港口接卸紧张，铁矿石价格持续在高位运行。
大型（超大型）钢铁联合企业可以凭借自身地位与影响，获得低成本铁矿石资源（相对），以便在资源性原料竞争中，抢占制高点；而一些没有自营进出口权的中小型炼铁企业，原有成本、经营灵活等优势消失殆尽，节约挖潜、修旧利废等传统做法，和获得廉价原料的能力相比，显得苍白无力：原料成本效益，甚至已经盖过了内部管理问题，届时，为了生存，将不得不采取人弃我缺的策略，在低品位铁矿石（粉）中寻求生存空间。
由于不能获得低成本原料，中小型炼铁企业在以后的行业竞争中可能将会非常吃力，甚至可以说，有些先天不足、管理不善、无资源可靠来源的中小钢、铁厂肯定会在未来的残酷竞争中被清理出局。
✧生产规模纷纷扩大，业内各厂商竞争加剧。
钢铁行业具有典型的规模经济特征，规模较大的企业在现有市场的竞争中往往占据一定的优势。
钢铁联合企业的最佳经济规模为年产钢600-2000万吨。
在2003年，国内现有的钢铁企业纷纷抓住机遇，扩大生产，有多家企业把目标瞄准在千万吨的规模。
✧供给暂时低于需求，下游众买家采购吃紧。
2003年，全球钢铁的供应略微大于市场需求，而国内的钢铁产销率基本达到了100%，创下了近年来的最高记录，整个钢铁行情十分火爆。
但是，目前的这种供不应求只是一种短暂性的市场状态。
国际国内的众多钢铁企业目前正纷纷提高产能，随着产能的不断释放，竞争的均衡点又将转移到客户的一头。
✧行业利益诱惑太大，新型进入者蜂拥而入。
如果说钢铁企业走多元化道路而进入IT行业并不稀奇的话，那么IT企业进入钢铁行业就该算是很大的新闻了。
2003年，国内著名的IT企业北大方正对苏钢集团进行了快速的收购，看好的不正是钢铁行业当前的高度景气以及未来的良好前景吗？因此，产业链安全成为钢铁企业竞争成功的关键因素也就不难理解了。
典型企业——宝钢“铁娘子”率宝钢成功整合产业链，实现整体上市2004年7月，宝钢股份与中海油签订战略合作协议，这是自2003年宝钢全面启动战略供应链打造计划以来又一重要链环。
在此之前2003年宝钢完成了与三大汽车巨头，一汽、上汽和东风的战略联盟；2004年与煤炭巨头，包括中国最大的焦煤企业山西焦煤以及与巴西和澳大利亚的矿产巨头建立了长期合作关系，并合资开发矿产；与中远物流，优化供应链中重要的物流服务环节。
等等一系列的举措说明宝钢打造的产业链越来越牢固，这是宝钢董事长谢企华一直殚精竭虑的。
宝钢集团战略研究部门负责人吴东鹰曾经表示：“宝钢在上下游已初步形成一个安全的产业链，这是宝钢发展的重要支撑。
这比盲目地在行业内投资抢地盘重要得多。
”然而在宝钢安全产业链的背后，依靠的是科学的产业链管理和强有力的技术支撑。
安全产业链不是上下游企业简单地拼凑，需要在财务、营销、物流和能源管理等管理方面进行相应的变革予以支持。
比如，财务集中管理、分级核算；营销渠道的完善，供应链扁平化；物流系统化；能源管理,开源节流、持续发展。
科学的管理离不开技术的支撑。
以电子商务为例，宝钢早有远见自2000年开始着眼打造的电子商务运作模式，并成立了东方钢铁电子商务有限公司。
东方钢铁电子商务有限公司副总经理张春前接受AMT《前沿论丛》专访时指出，东方钢铁搭建的“宝钢网络商务港”就是宝钢运用电子商务手段与产业链中上下游企业共建的绿色通道。
以宝钢与一汽大众的电子商务模式为例，实现了高效率、高透明度、有效监控的运作。
以前，一汽大众与宝钢签订一次钢材供货合同，宝钢按合同组织生产，按质按量准时交货。
然而，这种简单的模式造成了必可避免的信息不畅，一汽大众很难掌握宝钢的具体生产进度。
为保证生产供应，一汽大众只能加大钢材库存量，即使如此无法适应生产计划的变化，还经常要求宝钢紧急补料。
宝钢-一汽大众的协同商务平台有效缓解了这种矛盾。
一汽大众将钢卷库托管给宝钢，宝钢将保证一汽大众的生产用料。
由此，宝钢的管理延伸到了一汽大众的钢材原料库，每天根据一汽大众的生产计划和生产实绩，动态平衡整个供应链的钢材库存状况，及时调整钢材生产计划，满足一汽大众的生产要求。
这些目标的实现得益于东方钢铁电子商务信息技术的支撑。
协同商务解决了计划、订货及合同执行中的信息不对称，重点不在于交易，而在于供应链全过程的有效监控给双方带来的保障。
目前，宝钢可按照一汽大众的轿车生产计划，组织宝钢的合同排产、生产制造、成品运输。
宝钢对一汽大众已经全面实现按局订货、按周交货的管理方式。
高精度的生产管理创造了巨大的效益，在双方的共同努力下，一汽大众的钢材原料库存大幅度下降，同比降幅达45％，创效益数千万元。
从而，宝钢通过这一电子商务技术平台赢得了一个稳定可靠的战略客户。
（详细内容请阅读本刊2004年9月号：宝钢安全产业链的背后）现在宝钢成为国内少数几家上游有矿石保证、下游背靠大型机械基地和汽车基地，同时还和上下游都签署了长期供货合同的大型钢铁企业。
注：本文主要内容节选自AMT研究院报告：《钢铁行业管理变革和信息化研究报告》Ⅱ汽车行业：利润危机刘珺现在最令国内汽车整车生产厂商朝思暮想的可能就是：如何提高销量？为此，提升产品配置、降价、广告、促销等各种竞争手段都用上了，虽然产销量还在以两位数增长，但与60％相比不可同日而语，也许这些还都能容忍。
最不能容忍的是利润率从2003年的8.6%下降至2004年的6.6%，尽管与国外平均3％～5％的利润率相比仍然较高，但对中国市场寄予热望的跨国行业巨头来说，无疑泼了一盆凉水。
有些清醒的汽车厂商，开始意识到单纯地依靠竞争手段提高销量无益于利润率的提高，毕竟利润才是生存的根本。
这些厂商把目光从外转向内，期望通过资源整合、效率提升提高利润率，然而在深入下去的时候，却碰到了前所未有的难题。
从汽车行业的产业链来看，整车装配环节是能够辐射其他环节的关键控制点，因此，大家都选择在此安营扎寨，可谓“英雄所见略同”。
这本来是个聪明的策略，但是在中国市场执行起来似乎就不那么灵验了。
图2汽车行业产业链中国汽车行业的竞争表面上似乎只是整车市场的竞争。
但从产业链来看，整车市场的竞争只是整个汽车产业链竞争中的一个环节。
汽车产业链的竞争还包括产品研发、原材料及部件供应、物流、分销、售后及汽车金融。
本来，大型汽车制造厂商可以充分利用自身整车制造业龙头地位进行区域化和全球化整合兼并，把上游一二级供应商和下游的销售和售后服务优势充分、有机的结合起来，并通过降低采购成本、优化内部流程，构建深度和广度都堪称一流的全球分销网络，提高核心竞争力。
然而，大多数整车厂商没有抓住这个机会。
问题出在哪里？原本管理方式和文化几乎截然不同的企业在合并之后如何维持健康发展？如何更好的发挥规模优势？出于产业保护，中国产业政策规定跨国汽车企业只能以不超过50％的合资形式进入中国，多个汽车巨头都采取了“把鸡蛋放在几个篮子里”的策略，与不同国内汽车企业形成整车项目。
尽管在整车环节是合作关系，但在原材料及部件供应等产业链其他环节却往往成为竞争对手。
造成这种问题的根本原因在于合资双方没有理清各自在产业链中的定位和相互关系。
✧中国汽车行业的竞争只是整车市场的竞争吗？当把竞争范围理解为整车市场，依然应用传统的，围绕市场、产品、客户、竞争及企业能力来制定战略，注定是要失败的。
中国汽车行业的竞争应该是汽车产业链所有环节的竞争。
制定战略时，应该考虑在产业链的哪些环节介入？如何介入？在介入这些环节时，对其他环节的合作关系有什么影响？如果在产业链的纵向与合作伙伴有了矛盾，应该如何取舍？✧如何使成本比价格下降得更快？中国的生产有一些成本优势，但被采购问题和规模不够所抵消。
而且现在钢材和石油价格不断攀高，电力供应紧张，更是雪上加霜。
为降低成本，整车厂商逐步打破依靠自有配套厂商的产业链组织模式，实施全球采购，这是一个新的挑战。
✧产业链上下游如何形成紧密协作的协同团体？尽管企业还会继续加强对整个供应链中的成本的控制来获得竞争优势，但是整个行业会进入一个新纪元，成功与否取决于三个关键因素：顾客响应性、进入市场的速度、创新。
