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集团财务管理管控措施方案随着企业规模的不断扩大，集团财务管理的难度也越来越大。
为了保证财务管理的合规性和有效性，需要采取一些管控措施。
本文将从以下几个方面介绍集团财务管理的管控措施方案。
1. 财务管理流程优化针对集团内各个业务板块的财务管理流程，进行优化和标准化。
部署ERP财务管理系统，通过自动流程控制和集中化管理，减少人工干预，提高财务数据的准确性和及时性。
同时，对财务管理流程进行规范化制度化，明确各个环节的职责和权限，避免管理漏洞。
制定各项管理制度，如资金管理制度、审批制度、报销制度、税务管理制度等，确保各个环节都能按规定流程进行。
2. 财务数据风险管理企业在运营过程中，需要处理大量的财务数据，如账目、凭证、票据等。
相关的数据存储、传输、处理安全漏洞容易导致企业出现损失。
因此，需要对财务数据管理风险进行控制。
为了避免信息泄漏和误操作，可以对重要数据进行加密处理，并设置权限和审批流程，防止数据被非法获取和利用。
另外，还需要建立健全的备份机制，及时备份数据，避免数据丢失。
3. 资金管理集团内部涉及的资金往来比较复杂，需要建立科学的资金管理机制。
具体包括：•财务收支预算制定与管理，合理分配和使用财务资源，防止超支和财务浪费。
•资金集中管理，避免资金的分散管理和浪费。
•资金流向监控，及时了解资金的情况，防止财务纠纷或者风险。
4. 税务管理税务管理是企业财务管理中非常重要的一环。
建立健全的税务管理机制，能够减少欠税、缴税延误等税务风险，同时也能提高企业的利润水平。
具体措施包括：•研究和掌握税收政策，及时调整企业税务策略。
•加强税法宣传教育，让企业员工认识到税务合规的重要性。
•提高税务申报水平，定期进行税务审核和申报。
5. 外部审计为了保证企业财务数据的真实性和准确性，需要对财务数据进行外部审计。
通过外部审计，能够发现和纠正财务数据的错误和漏洞，提高财务数据的可信度。
外部审计还可以发现企业存在的风险点和问题，提出解决方案，确保财务管理的稳定和有效性。
集团公司财务管理制度内容1. 财务管理目标和原则1.1 财务管理目标集团公司的财务管理目标是：依法依规、合理规划、合理控制、透明公开，做好企业财务管理工作，切实保障企业财务的持续稳健发展和风险控制。
1.2 财务管理原则集团公司的财务管理原则是：透明公开、规范操作、合法合规、效率导向，确保企业财务安全、稳健、高效开展。
2. 财务管理组织和职责2.1 财务管理组织集团公司的财务管理组织由财务管理部门、内部审计机构和关键岗位人员构成。
2.2 财务管理职责2.2.1 财务管理部门财务管理部门的主要职责包括：•财务策划管理•预算管理•资金管理•会计核算•税务管理•成本管理•经营分析•财务审计•固定资产管理•合同管理2.2.2 内部审计机构内部审计机构的主要职责包括：•审计管理•审计计划•审计实施•审计报告•审计跟踪•国际审计规则的管理和执行2.2.3 关键岗位人员关键岗位人员的主要职责包括：•实现财务管理目标和控制目标•落实企业财务政策和法律法规•维护企业财务安全3. 财务管理流程3.1 日常财务管理流程集团公司的日常财务管理流程如下：3.1.1 费用管理流程1.费用预算阶段2.费用申请阶段3.费用审批阶段4.费用支付阶段5.费用报销阶段3.1.2 资金管理流程1.流动资金计划阶段2.银行账户申请阶段3.财务电子银行申请阶段4.银行电子支付申请阶段5.资金保障环节6.资金记账和监测阶段3.1.3 会计管理流程1.会计凭证编制和审核阶段2.财务报表编制和审核阶段3.科目及账户管理环节4.报表分析和完整性管理阶段3.2 项目管理流程集团公司的项目管理流程如下：3.2.1 项目规划阶段1.项目立项批准2.项目策划和预算阶段3.2.2 项目实施阶段1.项目开工阶段2.项目监控阶段3.项目验收阶段3.2.3 项目结算阶段1.费用报销阶段2.项目成本核算和财务报表编制3.项目结算和账务处理3.3 风险管理流程集团公司的风险管理流程如下：3.3.1 风险识别和评估阶段1.现场调研和风险识别2.风险评估和风险等级划分3.3.2 风险控制阶段1.风险措施和风险控制计划设计2.严格操作和考核管理3.风险跟踪和整改4. 财务报表与分析4.1 财务报表集团公司的财务报表包括：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和财务报告。
集团财务资金集中管理制度范文集团财务资金集中管理制度一、总则为规范集团公司的财务资金管理，提高财务资金的使用效率和风险控制能力，制定本集团财务资金集中管理制度（以下简称“本制度”）。
本制度适用于集团公司及其下属全部子公司，在资金管理中必须严格按照本制度的规定进行操作。
上级公司扮演着资金集中管理的主要角色和责任主体，下属子公司则要协助上级公司开展资金集中管理工作。
二、资金集中管理的目标1. 提高资金的使用效率：通过集中管理，有效调度资金，最大限度地减少闲置资金。
2. 降低资金成本：集中资金将减少融资成本和利息支出。
3. 提高风险控制能力：集中管理的模式可更好地掌控资金流动，降低操作风险。
三、资金集中管理的原则1. 集中原则：原则上集团公司的资金应集中管理，减少下属子公司的直接资金运作和控制。
2. 分级原则：根据不同的业务特点和风险程度，分级确定对下属子公司的资金集中管理程度。
3. 健全内部控制：建立完善的内部控制制度，防范金融风险，保障资金安全。
四、资金集中管理的模式1. 现金集中管理模式：集团公司通过设置现金池，将下属子公司的现金集中到一个账户中，实现统一的资金调度和管理。
2. 资金循环管理模式：集团公司通过循环借贷、资金调拨、票据转让等方式，调动下属子公司的资金，以实现集团整体利益最大化。
五、资金集中管理的组织架构1. 集团财务部门：负责资金集中管理的全局性工作，包括制定集团财务资金集中管理方案、管理现金池、执行资金调拨等。
2. 子公司财务部门：协助集团财务部门开展资金集中管理工作，配合提供相关数据和报表。
3. 集团内部审计部门：负责对资金集中管理的执行情况进行监督和审核，及时发现和纠正问题。
六、资金集中管理的步骤和控制措施1. 制定资金集中管理方案：根据集团公司的经营情况、资金需求和风险状况，制定资金集中管理的方案，并报上级公司领导审批。
2. 确定资金集中管理模式：根据子公司的规模、地域和业务性质，确定采用现金集中管理模式还是资金循环管理模式。
集团公司财务管理方案在当今经济环境下，财务管理是企业成功的重要因素之一。
随着集团公司规模的扩大和经营范围的增加，财务管理也变得越来越复杂。
为此，该集团公司需要制定一套完善的财务管理方案，以确保集团公司稳步发展和未来的可持续性。
建立规范的会计制度和内部控制体系集团公司建立规范的会计制度和内部控制体系是保障财务管理效率和准确性的重要步骤。
制定会计制度是指定集团公司会计核算的具体方法和程序，建立内部控制体系是防止内部失控现象的发生，保护资产安全和抵御风险的必要措施。
建立内部控制体系需要从各个方面加强管理，包括人员、资产、业务、科技以及管理流程等方面。
只有形成透明、规范的财务管理制度，才能保证财务管理的准确性和有效性。
加强集团公司的预算和管控工作加强集团公司的预算和管控工作是财务管理中的重要环节。
预算是将财务管理的主要目标与实际业务的可行性相结合，为财务管理提供预测和预警的手段，以达到合理使用资金的目的。
同时，加强管控工作可以把握资金使用情况，定期监督和检验资金的使用效果，以确保资金流转的透明和流程的合理性。
整合集团公司财务资源集团公司财务管理需要整合各个子公司和分支机构的财务资源，建立财务共享平台。
平台的优势在于可以实现信息互通和资源共享，省去了大量重复性工作，提高了工作效率和准确性。
信贷、财务、审计、税务等部门可以共享信息和资源，从而建立一个高效、智能的财务管理平台。
引入现代财务管理技术引入现代财务管理技术可以提高集团公司财务管理的水平。
集团公司可以采用流程化、标准化、自动化、信息化的手段来处理财务报表、项目预算、财务分析等问题，以提高财务管理的效率和准确性。
比如，可以采用会计软件、财务ERP系统等技术手段来简化工作流程，降低人力成本、提高财务管理水平。
建立财务人才队伍建立财务人才队伍是保障财务管理顺利开展的基础。
集团公司需要招募高素质的财务人才，培养熟悉国内财经法律、规章的高端人才，并与海外企业交流交流。
集团公司管控实操财务管控在集团公司的运营中，财务管控是至关重要的一环。
它不仅涉及到企业的财务状况和利润水平，还直接关系到整个集团公司的经营策略和决策。
因此，集团公司的管理层应加强实操财务管控，确保公司利益最大化，风险最小化。
一、建立完善的财务管理体系集团公司需要建立起一个完善的财务管理体系，其中包括财务部门的组织架构、岗位设置、职责分工等。
财务部门应与其他部门紧密合作，形成一个高效运转的协同体系。
此外，还需要规范财务管理的制度与流程，确保财务操作的准确性和合规性。
二、制定科学的财务目标集团公司应该制定科学合理的财务目标，并将其分解到各个部门和岗位上。
财务目标应该具体、可衡量，并与企业的整体战略目标相契合。
同时，还需要根据市场环境和经济形势的变化，灵活调整财务目标，确保其与时俱进。
三、建立风险管理体系风险管理对于集团公司的财务管控至关重要。
公司应建立一个完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、防范和应对机制等。
同时，还需制定相应的风险管理政策和流程，确保风险能够得到及时有效的控制与处理。
四、加强预算管理预算管理是集团公司管控实操财务管控的关键一环。
公司应该建立一个科学、透明的预算编制与管理系统，通过预算的制定和执行，实现对资金的优化配置和利用。
在预算编制过程中，需要充分考虑战略目标、经营环境及内外部因素的变化，确保预算的准确性和有效性。
五、绩效评估与考核绩效评估与考核是集团公司实操财务管控的重要手段之一。
公司应建立一个客观、公正的绩效评估体系，对各部门、岗位和个人的工作进行绩效评估，以激励员工的积极性和主动性，同时也可以发现问题和不足之处，并制定相应的改进措施。
六、加强信息化建设集团公司应加强信息化建设，提高财务信息的及时准确性和有效性。
通过建立财务管理软件和系统，实现财务信息的在线化、自动化处理，进一步提高财务管控的效率和效益。
七、加强沟通与合作在实操财务管控过程中，集团公司各部门之间需要加强沟通与合作，形成一个协同合作的氛围。
集团有限公司财务管理办法一、总则为规范公司的财务管理，提高集团有限公司财务管理水平，特制定本办法。
二、财务管理机构公司设立财务管理部门，负责全公司的财务管理工作。
财务管理部门领导层级为部门经理，下设会计组、财务组和出纳组等具体职能部门。
三、财务管理内容（一）财务收支管理1、一年度初制度的财年度财务收支预算作为财务管理的基础，根据公司发展规划及各部门的任务分配，制定年度财务预算。
2、及时收集及反映公司经营状况，在公司各职能部门开展各种经济运作活动的基础上，定期检查公司的经营状况。
3、加强成本核算，严格控制成本，提高经济效益。
（二）资产管理1、建立标准化的资产管理制度，对公司的各种资产进行统一管理。
2、制定资产使用计划，建立资产台账，加强资产的保管与监管。
3、定期进行资产盘点，发现问题及时更正。
（三）财务报告与分析1、及时收集并整理公司的财务数据，在公司内部进行财务报告的生成和发布。
2、对财务数据进行分析，指导公司的经营决策。
3、定期组织财务专题讲座，提高公司员工对财务知识的了解和掌握。
（四）税务管理1、按照相关税法规定，积极申报纳税。
2、制定税务管理制度，完善相关信息汇报机制。
3、加强税收的监管和分析，防范和减少税务风险。
四、财务管理工作流程（一）预算编制环节1、收集相关数据和信息，制定年度财务预算。
2、会同公司有关部门审定预算方案，确保预算的合理性和可行性。
（二）收付款环节1、核实相关内部与外部的收入/支出单据并按规定程序结算。
2、及时预算调整或变更，保证公司的正常经营活动。
（三）日常会计环节1、按照相关的货币会计制度进行财务核算。
2、保证各项会计数据的准确性和真实性。
（四）财务分析环节1、基于财务数据开展财务分析。
2、建议公司采取相应措施改进经营状况，提高经济效益。
五、财务管理的监督与考核公司领导对财务工作负总责，对财务管理工作负监管责任。
财务管理部门实行季度考核制度，制定财务考核指标，并与公司目标进行匹配。
财务集中管控方案在今天的商业环境中，财务管理对于企业的发展至关重要。
因此，建立一个高效的财务集中管控方案是每个企业管理者的首要任务之一。
本文将介绍一个财务集中管控方案的具体内容和实施方法，以帮助企业提高财务管理的效率和准确性。
一、整体框架一个完善的财务集中管控方案应该包含以下几个方面的内容：1. 财务战略目标：明确企业的财务目标和战略，涵盖财务成长、盈利能力、资金流动等方面。
2. 财务流程管理：建立规范的财务流程，确保财务信息的准确和及时性，包括投资决策、资金运营、财务报告等环节。
3. 财务监控与分析：建立财务监控机制，及时监测企业的财务状况，通过数据分析和预测，提供决策支持。
4. 资金管理：合理规划和运营企业的资金，提高资金利用效率，降低财务风险。
5. 财务技术支持：运用科技手段提升财务管理的效率，包括财务软件的应用、数据处理和安全保障等方面。
二、实施方法1. 明确责任与授权：在财务集中管控方案中，明确每个财务岗位的职责和权限，确保各项任务的协同进行。
2. 优化流程：对现有的财务流程进行分析和评估，找出并消除流程中的瓶颈和不必要的环节，实现流程的精简和高效。
3. 数据集中：建立一个统一的数据平台，集中存储和管理企业的财务数据，确保数据的一致性和安全性。
4. 强化内部控制：加强内部控制机制，确保财务信息的真实性和完整性，预防和发现财务风险。
5. 技术支持：寻找适合企业的财务软件，提供数据的自动化处理和分析功能，提高财务管理的效率和准确性。
三、案例分析为了更好地理解财务集中管控方案的实际应用，我们以某跨国企业为例进行分析。
该企业在财务集中管控方案的实施过程中，首先明确了其财务目标，包括增长率、盈利能力和资金流动等指标。
然后，通过优化财务流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高了财务处理的效率和准确性。
在数据管理方面，该企业建立了一个统一的数据平台，集中存储和管理全球各地的财务数据。
这样一来，管理层可以随时获取准确的财务信息，并进行及时的决策和分析。
第一章总则第一条为加强公司财务管理，提高资金使用效率，防范财务风险，维护公司利益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和《会计基础工作规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属子公司、分支机构等所有涉及财务活动的部门和个人。
第三条公司财务管理工作实行集中管理、统一政策、分级负责的管理模式。
第二章财务管理体制第四条公司财务管理工作由财务部门负责，财务部门负责人对公司的财务数据、财务报告的真实性、合法性、完整性负责。
第五条财务部门设立财务总监岗位，负责和组织公司的财务管理工作和会计核算工作。
第六条公司设立财务部，具体负责财务管理工作，主要包括：（一）建立健全公司各项财务制度；（二）进行财务分析，为管理层提供决策依据；（三）提供或泄露财务信息；（四）其他财务管理工作。
第三章财务核算制度第七条公司按照国家统一会计制度规定建立账册，以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行核算。
第八条公司会计期间自公历每年1月1日起至12月31日止，以人民币为记账本位币。
第九条财务部门应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并向管理层提供。
第四章资金管理制度第十条公司资金管理实行集中管理，资金调配由财务部门负责。
第十一条公司设立资金预算制度，各部门需按照预算执行，严格控制资金支出。
第十二条公司设立资金控制制度，确保资金使用效益。
第五章财务风险防范第十三条公司应建立健全财务风险防范机制，对财务风险进行识别、评估和控制。
第十四条财务部门应定期对财务风险进行评估，并向管理层报告。
第十五条公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第六章附则第十六条本制度由公司财务部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第七章监督检查第十八条公司内部审计部门负责对公司财务管理制度执行情况进行监督检查。
第十九条对违反本制度的行为，公司应依法予以处理。
第二十条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
集团公司财务管理制度第一篇：集团公司财务管理制度的背景和目的背景随着公司规模的扩大和发展，财务管理在集团公司中变得愈发重要。
为了规范财务管理行为，加强对财务风险的控制，集团公司制定了一套完善的财务管理制度。
目的该制度的目的是确保财务管理的规范性和透明度，提高财务管理的效率并降低财务风险。
通过建立制度来规范各个环节的财务管理行为，集团公司能够更好地做出决策、评估风险和控制成本。
第二篇：集团公司财务管理制度的框架和内容框架该财务管理制度包括以下几个方面的内容：财务组织架构和职责分工、财务制度和流程、财务报告与分析、预算管理和控制、内部控制和审计、风险管理等。
财务组织架构和职责分工这部分涉及集团公司内部的财务部门设置、职责分工和人员配备等，确保财务管理的高效运作和信息的畅通流动。
财务制度和流程明确财务管理的各项制度和流程，包括会计制度、核算制度、报销制度、审批流程等，确保财务活动的合规性和准确性。
财务报告与分析规定了财务报告的内容、格式和时间表，以及财务分析的方法和依据。
为决策者提供准确的财务信息，帮助他们制定正确的决策和应对风险。
预算管理和控制明确了集团公司的预算编制流程和管理方法，以及预算执行和控制的措施，确保资金的合理运用和预算目标的达成。
内部控制和审计规定了内部控制的要求和方法，并明确了内部审计的职责和程序。
通过加强内部控制和审计，确保财务管理的合规性和系统的有效性。
风险管理制定了一套风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等，以及相应的风险管理政策和流程。
致力于防范和控制各类财务风险，保护公司的利益和稳定经营。
第三篇：集团公司财务管理制度的执行和监督执行集团公司财务管理制度的执行需要全员参与和支持。
各个部门和岗位应按照制度的要求，严格执行各项财务管理制度和流程。
同时，需要建立相应的督导机制，对执行情况进行监督和评估。
监督集团公司设立财务监督部门，负责对财务管理制度的执行情况进行监督和检查。
集团财务管理解决方案摘要本文旨在介绍一种集团财务管理解决方案，该方案旨在提高集团财务管理的效率和准确性，降低风险以及促进公司内部协作。
通过建立集中化的财务管理平台和数字化的流程，集团能够实现更好的财务管理和监控。
引言集团公司通常由多个子公司和分支机构组成，每个子公司都有自己的财务部门和财务系统。
然而，这种分散的财务管理方式往往导致信息孤岛、数据不一致以及流程繁琐等问题。
为了解决这些问题，集团需要一种集中化的财务管理解决方案，以实现更好的财务管理和监控。
方案概述集团财务管理解决方案主要包括以下几个方面的内容：1.集中化财务平台：建立一个集中化的财务平台，集成各个子公司的财务信息和系统。
通过该平台，可以实现集团范围内的财务数据共享和集中化的财务管理。
同时，该平台还应提供强大的报表和数据分析工具，以帮助集团进行财务分析和决策。
2.数字化流程：通过数字化流程，将集团内部的财务流程标准化和自动化。
例如，采购、支付、报销等流程可以通过系统自动化处理，避免繁琐的手动操作和易于出错。
同时，数字化流程还能提供实时的审批和跟踪功能，加快流程的处理速度并提高透明度。
3.强化内部控制：建立一套完善的内部控制制度，并将其纳入集团财务管理解决方案中。
通过该制度，集团能够有效地管理风险、防范欺诈行为，并确保财务数据的准确性和可靠性。
4.提供实时数据分析：通过集团财务管理解决方案，可以实现实时的数据分析和监控。
通过报表和仪表盘，集团能够随时了解财务状况和业绩指标，并及时采取相应的措施。
同时，集团还可以基于数据分析结果进行预测和规划，优化业务决策。
方案实施实施集团财务管理解决方案需要以下几个步骤：1.需求分析：明确集团财务管理的需求和目标。
了解集团当前的财务管理状况和存在的问题，确定解决方案的功能和范围。
2.系统设计：根据需求分析的结果，进行系统设计。
确定财务平台的架构、功能模块和数据接口等，制定数字化流程的设计方案，并设计内部控制制度。
第一篇一、集团公司加强财务集中管控的必要性1.财务集中管控提升了财务抗风险性集团内部资金分散，不能将其发挥到最大作用，并且分散的资金数额又庞大，很难及时调配和监管。
因此财务集中管控，能对资金起到整天监管和调配使用的功能，避免了资金的不良流失，保护集团公司利益。
2.财务集中管控是集团财务管理的提升财务管理是集团公司管理中的重要环节，资金的集团正常运行的保障，因资金是集团公司中流动性最强的资产，所以也是安全最差的资产，为确保资金的安全高效的运转，财务集中管理为集团利益保驾护航。
二、集团公司财务集中管控存在的主要问题1.财务集中管控的预算监督管理不到位目前，我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制，由于集团公司中的下属公司众多，所涉及的管理制度不同，对预算报表的填报要求也不相同，各公司的预算体系不同，所采用的编制和记账方式也有差异，分公司不能很好的合并报表，存在各公司报表格式要求不统一的情况；各分公司所涉及的行业领域不同，各公司提交预算报表的时效要求也不同，不能统一规定上报时间；集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况，缺乏事前预期任务下达，事中监控管理，预算审批过程效率低下，缺乏了预算的准确性和预算的时效性。
2.集团财务集中管控的制度不完善集团公司下属分公司较多，管理制度不完善，存在资金被下属单位长期占有，造成资金的流动性差，各公司和部门之间不能很好的资金调配，导致分公司在资金紧缺的情况下制约了其发展步伐，也降低了现有资金的利用率；另外，财务资金的管控距离过长，不能及时有效得进行掌控，同时下属公司多开户头，导致管理的不规范；大多集团企业的财务人员没有系统的学习和研讨财务集团管控制度，或者对财务集中管控制度存在错误理解。
3.财务集中管控工作人员业务能力缺乏财务集中管控的核心力量是财务人员，他们的业务素质决定了工作效率的状况，是财务集中管控执行情况的要素。
由于财务集中管控中的工作人员对集中管控缺乏系统性的学习，其专业技能也存在不足的情况，企业很少对其进行专业技能的培训和考核竞赛活动，加之部分员工缺乏工作敬业度，对于工作中出现的问题不能主动提出改善建议或上报，导致了财务集中管控执行缺乏实际意义。
4.集团组织结构不明确在集团公司中，庞大的组织体系导致管理部门的相互责任不明确，员工之间分工不明确，财务管控人员的权利不明确，对某些监管内容上有权利重叠化、或权利缺失化的情况，简单的说遇到“人人都可以管，人人都不管”的推卸情况。
没有集中管控的思想，员工的管控及配合意识也不够强。
三、加强集团公司财务集中管控的建议1.加强预算编制的管理在激烈的经济竞争环境下，资金的使用效率是企业发展的重要保障，要让企业安全平稳的在竞争中长足发展，必要要制定资金费用的支出方案，进行企业效益的分析，以及时调整经济战略方式，这就是预算管理的重要性。
集团公司对下属分公司的财务集中管控人员进行集中培训和研讨，编制出同一的预算模式和报表模式，规范各公司的预算精度和时效性，进行统一监管，预算事前、事中及时监督管控，避免超出预算和预算失真的情况发生。
2.加强财务集中管控的执行力度严格执行预算制度，建立健全集团企业的财务集中管理体系，加强对企业的监督管理，落实集中管理在实际管理中的执行度。
对财务票据、报表、现金流向、收支业务制定严格的监管制度，并对监管结果进行考核，确保各部门涉及人员严格按指标操作，杜绝贪腐情况发生。
财务集中管控要贯穿在集团企业的每个环节，落实其管控工作，提升其作用的发挥。
3.建立集团内部的资金池，加强资金的集中管控资金池是集团企业中对资金自动调拨的工具，建立集团资金池，就可实现下属公司与总公司的资金共享。
下属公司可依据自身实际情况，利用资金池中的资源合理支配，提升公司的运行能力和效益空间，同时下属公司也将收益及时汇入资金池中，以解决其他分公司的资金紧张问题，实现资金的及时调配，利用率的最大化和企业发展的利益最大化。
4.明确财务集中管控组织结构以企业财务集中管控为中心，调整组织构架，从管理、协调、考评、监督方面入手，明确组织结构中的人员职责，并对相应职责建立考核机制，发挥各结构中的作用。
总公司将财务集中管控纵向延伸到各个分公司，分公司也要根据自身情况设立管控组织构架，配合总公司的集中管控工作。
分公司与总公司组织构架部门要采取往来协同策略，将各个职能部门细分，设置资金管理专职部门，进行专业、集中的管理。
5.提升财务人员的专业素质集团企业一方面要对财务人员的专业素质进行测评及提升，另一方面要对财务人员关于财务集中管控思想进行培训和研讨。
提升财务人员的专业技能，在财务集中管控的概念上有全面正确的理解，才能保证会计工作的严禁性和时效性。
同时，除了对财务人员的专业技能的考评还要注重对其职业道德的培养，通过对法律法规的学习、道德规范的培养，让会计工作的使命感和责任感始终围绕在会计职业道路中，为会计工作公平、公正的开展奠定基石。
作者:王志盈单位:传化集团有限公司第二篇一、集团公司财务风险的特征集团公司与其子公司之间存在着密不可分的关系，因此，各子公司的财务风险状况也制约着集团公司整体的财务风险状况。
要想实现对集团公司财务风险的控制和转变，首先必须控制降低其子公司的财务风险状况。
这是集团公司财务风险所固有的整体与局部特征。
除此之外，加之处于日趋激烈的市场竞争，集团工作所面临的财务风险呈现出多种特征：（一）就财务风险的发生过程来看，呈现缓慢性财务风险是一个循序渐进、逐步积累的过程。
俗话说，冰冻三尺，非一日之寒。
公司的财务风险也不是顷刻间就能够爆发的，它是一个日积月累的缓慢的过程，由于公司在设立之初，没有建立起相对完善和规范的财务管理体制，遇到财务风险时也没有引起足够的重视，对公司的财务风险缺乏必要的预期和控制；或者即使处理了也没有作出更进一步的评估，这些公司在日常经营管理中的不足和漏洞经过长期的挤压沉淀，就会在适当的时候一次性爆发出来，对公司的生产经营造成巨大的破坏，有时甚至会导致公司破产倒闭。
尤其是在面临其他企业激烈竞争和遭遇金融危机时期，财务风险爆发的频率和程度更会加剧。
（二）就财务风险的影响来看，具有影响面大、破坏性强的特征与子公司相比，集团公司处于核心和领导地位，其财务风险状况的恶化自然会对子公司形成巨大的冲击力。
另一方面，集团公司作为独立的法人主体，又与经济活动中的其他利益主体存在着千丝万缕的联系。
它的财务经营状况不仅对其自身发展，而且对其他经济主体的生产经营活动也会产生很大影响。
（三）就财务风险的成因来看，呈现复杂多样性导致集团公司财务风险的原因是复杂多样的，本文在后文会有详细的分析，这里仅从宏观层面进行分析。
目前，我国仍处于社会主义初级阶段，社会主义市场经济体制还存在着许多不完善的地方。
例如：国有集团公司的产权还不够明晰，企业发展过程中的政企不分现象长期困扰集团公司。
公司的治理体系和结构还不尽科学规范，集团公司内部组织结构复杂，管理链条长，存在多重委托代理关系。
财务资源的配置不合理，财务管理目标多重分化等等，都制约着集团公司的财务发展状况。
二、集团公司财务风险的成因分析（一）母公司与其子公司在博弈中因信息不对称而产生的财务风险从理论上而言，由于地位的差异，财务控制主体和客体在信息的拥有量上是不完全对称的。
集团公司虽然较之子公司处于生产经营的核心地位，但在信息的拥有量上却不见得同样具有优势。
由于集团公司与其子公司之间存在着层层代理的委托关系，在委托者和代理者之间常常产生各种博弈，而信息的博弈是最为明显的一种。
集团公司的子公司具有相当丰富的市场经验和信息，在这场信息博弈中处于优势地位，而集团公司的母公司则处于劣势地位，这是因为：一方面，一个集团公司的母公司可能拥有众多的子公司，基于地位上的差异和管理上的疏忽，它无法全面了解和掌控其子公司的全部生产经营状况，而子公司也不会将其所拥有的关于消费者、产品供应者和消费者的丰富信息拱手相让给母公司。
一方面，当子公司确实发展财务危机时，基于自身利益的考量，它也往往会倾向于在子公司集团内部处理，将可能造成的危害降到最小化，而不是选择求助于母公司或者把糟糕的财务状况公布于众。
这样一来，集团公司的母公司就很难了解到其子公司真实的财务状况。
在信息失真的前提下，母公司所做出的财务决策难免会发生偏差，从而给财务风险以可乘之机。
（二）集团公司多元化经营而产生的财务风险集团公司获得快速发展的途径有两条，一条是实现专业化的纵深发展，另一条是实现多元化的横向拓展。
这两种发展途径各有优劣势，比如，专业化的发展能使企业在某一领域掌握核心技术，占据领先地位。
然而，它也同时会限制企业业务的拓展和增加经营风险成本。
多元化的发展有利于企业扩大市场份额，分散经营风险，但它也并非是无懈可击的。
因为企业的所拥有的人力、物力、财力等资源是有限的，在与其它企业的竞争中，企业如果不顾自身实际情况而盲目扩张，进军并不是很熟悉的领域，就会导致企业的遭遇“门外汉”的尴尬局面，其业务多而不精，难以保证企业的核心竞争力，消费者也往往会对企业的专业性产生质疑。
在这样的情况下，企业的进一步发展也难以为继。
相应的，出现财务风险也是意料之中。
因此，集团公司要想从事多元化经营，首先必须保证其核心技术，拥有明确的企业定位，不断充实公司竞争实力，为公司的多种业务扩张提供坚强的后盾，唯有这样，才能降低企业因多元化经营而产生的财务风险。
(三）集团公司的监管漏洞所产生的财务风险除了上述两个原因之外，造成集团公司财务风险还有一个很重要的原因就是母公司对子公司监管不力。
虽然财务风险是不可能完全消除的，但是，建立健全完备的监督管理对于预测、防范以及规避风险是完全有必要的，它能够起到未雨绸缪的作用。
然而，我国目前的集团公司在监管方面却存在着许多漏洞。
主要表现在以下几个方面：一是科学完备的预算管理制度尚未建立起来，在实际的经济活动中，集团公司的母公司往往因为监督成本过大或者监督遗漏而放松了对其子公司的监管和控制，导致子公司的财务状况比较混乱，没有形成一整套完备的财务管理制度。
另外，我国集团公司内部尚未形成一个明确清晰的风险决策层，对子公司的投资决策由于集团内部风险决策的权限不明确，引起决策过程中权责不明确，有时造成子公司权限过大，投资失控。
三、集团公司财务风险管理的对策（一）完善信息传递渠道财务控制主体在一定程度上对拥有的信息进行控制是不完全的，往往会存在很大量的获取信息的空间，但是很难实现完全掌握信息的情况。
尤其是在集团公司，因为在集团公司里存在层层委托的代理关系，委托者和代理者之间存在着相互影响又相互制约的关系，委托者所掌握的信息一般都要比代理者掌握的信息小，极大情况下委托者都处于不利地位。
但是，代理者却不能获得产品的消费者和竞争对手，也无法获得产品材料的供应者等相关的全部的信息，这样一来，母公司无法完全掌握所有的信息。
