关于企业财务预算管理创新方法的研究

业财融合背景下企业财务管理的研究与创新在新时代背景下，财务管理工作面临着新的机遇与挑战，传统财务管理模式已难以适应现代企业发展需要，需要将业财融合理念贯穿于企业财务管理工作的各个环节。

通过业财融合模式提高财务管理质量，以创新方式构建新的财务管理体系，实现企业效益最大化，促进企业长远发展，满足现代社会发展需求，不断创新财务管理方法，构建业财融合管理模式，使财务管理与业务活动紧密结合起来，促进财务管理工作更加科学、规范，确保财务管理工作的顺利进行。

一、业财融合的概述（一）业财融合的内涵业财融合作为一种创新的管理理念，主要是指企业运营业务与财务管理的高度整合，通过这种整合，企业能够提升管理效率，降低运营成本，并进一步提升企业盈利能力。

业财融合具体地体现在将财务决策与业务决策紧密结合，通过这种结合方式，企业可以最大限度地实现价值最大化。

在这种管理模式下，企业的所有决策都将考虑到财务和业务的双重因素，从而使企业在竞争中取得优势。

（二）业财融合在财务管理中的作用业财融合在财务管理中扮演着重要的角色。

首先，业财融合能够促进财务决策的科学性和准确性。

通过与业务部门的密切合作，财务部门可以更好地了解企业的业务模式和运作流程，从而更准确地进行财务分析，业务部门也可以通过财务数据的支持，做出更科学的业务决策，避免盲目扩张和不必要的风险。

其次，业财融合可以提高财务风险管理的能力。

通过业财融合，企业能够更好地识别和评估财务风险，并制定相应的应对策略。

财务部门可以通过监控和分析业务运营数据，及时发现潜在的风险，提前采取措施进行风险防范和控制。

这种综合的风险管理方式可以降低企业面临的财务风险，并保护企业的利益和声誉。

最后，业财融合还能够促进企业的绩效管理水平的提升。

通过整合业务和财务数据，企业可以更好地评估和监控业务的绩效，并及时进行调整和改进。

财务部门可以通过财务指标和数据的分析，为业务部门提供有针对性的建议和支持，帮助其优化业务流程，提高绩效水平。

2024（5）总第1498期财务管理大数据背景下企业财务管理创新的策略研究梅仙仲量联行测量师事务所（上海）有限公司重庆第一分公司摘要：在大数据时代下，企业财务管理的重要性日益凸显，信息化、数字化与智能化为企业持续发展提供新机遇。

为保证企业能够不断提升自身竞争力，企业领导层必须带着前瞻性思维与创新意识，从多角度审视与规划未来各阶段的财务管理工作策略，弥补传统财务管理的不足，确保创新后的财务管理能够满足现代企业发展需要。

基于此，文章从大数据概念及特征入手，分析企业财务管理创新的意义，探讨财务管理创新策略，力求推动企业可持续健康发展。

关键词：大数据；企业；财务管理；创新策略在竞争环境下，企业生产运营全过程会产生复杂与庞大的数据量，而传统财务管理工作已无法有效处理繁杂的数据信息，不能将数据信息的潜在价值充分发挥。

因此，创新财务管理成为提高企业各时期管理效率和降低企业生产运营与服务成本的重要因素，有利于将企业整体竞争力做到全面增强。

那么，在大数据时代下，现代企业要结合未来发展趋势对大数据技术加以利用，融入信息化理念，对财务管理工作进行大力创新，以此来适应大数据时代下的发展要求，发挥出数据潜力，让企业在市场中占据更多市场份额。

一、大数据概念及特征（一）大数据概念大数据即数据量极为庞大，无法使用常规软件在短时间内完成这些数据分析与整合的各种信息的集合。

大数据的出现对传统数据处理与分析提出新要求，需要提升数据分析与处理能力，特别是企业一定要具备深层次的决策能力，同时必须对数据挖掘、云计算平台、数据库、互联网与分布式文件系统等特殊的大数据技术进行灵活运用，才能对含有意义的数据进行最为专业和最为快速的处理，增强对数据的加工能力，让数据真正增值[1]。

（二）大数据特征一是数量大，数据量在大数据时代下骤增，涵盖人类生活与工作的每个轨迹，也实时记录着事物的变化，所以形成具有持续性的数据积累，不仅在数量上有所增加，数据的深度与广度也在发生着变化，同时现代数据量计量持续扩展，提示了社会发展对数据的依赖，数据的量化转变又蕴含着一定的价值与智慧；二是多样化，数据来源与种类各不相同，数据之间的因果关系也越来越复杂，有非结构化数据、半结构化数据和结构化数据，其占比相对较高的是结构化数据，各类型的数据所包含的内容不同，需要对复杂信息进行分析与利用，所使用的技术也多种多样，确保大数据为分析与决策带来帮助；三是高速化，数据增长速度极快，处理能力也随之得到极大程度的提升，大数据的传播途径呈现出多元化，特别是网络技术给予数据传输极大支持，云计算等技术的应用又可以将数据处理速度提升，使得数据延迟几乎消除，数据出现的瞬间便可以实现有效利用。

浅谈企业财务预算管理方法的创新企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有重要意义。

在现代经济环境下，企业财务预算管理也需要不断创新，以适应不断变化的市场需求和经营环境。

本文将从以下几个方面浅谈企业财务预算管理方法的创新。

一、引入科技手段随着信息技术的快速发展，企业可以借助各种科技手段来改进财务预算管理。

可以利用财务软件进行预算编制和预算执行的监控，实现数据的及时采集和分析。

还可以利用云计算和大数据技术，对市场需求进行预测和分析，为预算编制提供准确的数据支持。

通过引入科技手段，提高财务预算管理的效率和准确性，减少人为错误和成本。

二、强化预算沟通与协调企业财务预算管理需要各部门的广泛参与和配合，预算沟通与协调至关重要。

传统的财务预算管理常常存在信息不对称和沟通不畅的问题，导致预算编制和执行过程中存在误解和冲突。

企业需要通过加强预算沟通与协调，建立起各部门间的有效沟通机制和合作关系。

可以通过定期召开预算会议，明确预算目标和责任，促进各部门的合作和协调。

还可以利用信息技术工具，建立起跨部门的预算共享平台，实时地沟通和分享预算信息，提高预算管理的协同效应。

三、采用灵活的预算编制方法传统的预算编制方法往往以年度为单位，固定预算数额。

在现代经济环境下，市场需求和经营环境的变化较快，固定的年度预算往往不够灵活。

企业可以考虑采用灵活的预算编制方法，如滚动预算和弹性预算。

滚动预算是指按月或按季度进行预算编制，以适应市场需求和经营环境的变化。

弹性预算是指根据市场需求的变化，随时调整预算数额和分配方式。

采用灵活的预算编制方法，可以更好地应对市场的变化，提高预算的准确性和有效性。

四、强调绩效评价和控制企业财务预算管理的目的是实现经营目标和提高绩效。

绩效评价和控制是财务预算管理的重要环节。

企业可以通过建立绩效评价指标体系，制定明确的绩效目标和评价标准，对预算执行进行监控和评估。

还可以加强对成本和风险的控制，及时纠正预算执行中出现的偏差和问题。

谈财务管理方法、手段的发展与创新【摘要】本文主要阐述了财务管理方法、手段的发展与创新，旨在为企业寻求管理发展与创新的路径。

【关键词】财务；管理；发展；创新管理创新一般被区分为两种类型：一种是应用型创新；一种是原发型创新。

前者是指企业新采用一种已有的理论与方法；后者是指企业新创立一种理论与方法。

无论是哪种类型的管理创新，掌握管理科学进步的一般规律都是重要的。

一、财务管理方法的发展与创新财务管理方法是企业财务管理者在进行筹资管理、投资管理、利润分配中所采取的方法。

下面笔者从几个方面阐述财务管理方法的演进。

（一）从经验管理到科学管理筹资是财务管理的起点，起初筹资方式、渠道比较单一，筹资对象有限，企业规模小，金融市场不发达，所以筹资没有标准的方法，只要找到有资金的人就可以了，资金的数量也没有相对标准，完全依靠个人经验以及当时的筹资对象。

直到1910年，米德（Meade）出版了《公司财务》，主要研究企业如何最有效地筹资，财务管理才有了初始的理论形态，开始向科学管理迈进。

到了二战以后，随着投资的兴起，金融市场不断完善，财务管理从对一些出现的问题的本质认识发展到用一些数学模型进行量化分析。

在筹资方面，引入科学管理理论较晚，主要出现了一些学派，如解决怎样分配普通股和债券的资本结构理论，如早期以格兰特（gurand，1952）为主的融资理论学派。

投资管理发展较晚，科学化程度高，如投资项目决策程序科学化，提出了一些量化的投资分析评价指标，资本报酬率、资金的时间价值等。

投资项目的决策过程中，开始运用科学的方法，遵循科学的程序，并同宏观大势相联系，做出项目决策。

1951年，美国财务学者迪安（JoelDean，1951）在他的著作《资本预算》中就提出了企业在投资时要利用资金的时间价值评价投资项目，成为投资理论的源泉。

19世纪以前，由于金融市场不完善，企业融资的渠道和方式比较单一，因此分配收益也没有专门的理论方法，只是根据企业和股东的需要简单地在所有者和企业之间进行分配。

如何利用财务分析提高企业创新能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新能力已成为决定其生存与发展的关键因素。

而财务分析作为企业管理的重要工具，能够为提高创新能力提供有力的支持和指导。

那么，如何通过财务分析来促进企业的创新呢？首先，我们要明确财务分析在企业创新中的重要性。

财务分析能够为企业提供关于资源配置、成本控制、风险评估等方面的关键信息。

通过对财务数据的深入挖掘和分析，企业可以清晰地了解自身的财务状况和经营成果，为创新决策提供数据基础。

在资源配置方面，财务分析可以帮助企业识别哪些业务领域或项目具有较高的投资回报率和增长潜力。

例如，通过对不同产品线的销售额、成本和利润进行分析，企业可以发现哪些产品具有创新的空间和市场需求，从而将更多的资源投入到这些领域，推动创新。

同时，财务分析还可以评估企业的资金流动性和偿债能力，确保在进行创新投资时不会出现资金链断裂的风险。

成本控制也是企业创新过程中不可忽视的环节。

财务分析能够帮助企业精确计算创新项目的成本，包括研发费用、原材料采购、生产制造、市场营销等各个环节的成本。

通过成本分析，企业可以寻找降低成本的途径，提高创新项目的经济效益。

例如，通过与供应商谈判降低原材料采购成本，优化生产流程提高生产效率，或者精准定位市场降低营销费用等。

风险评估在企业创新中同样至关重要。

创新活动往往伴随着不确定性和风险，而财务分析可以通过对市场趋势、竞争对手、行业环境等因素的分析，评估创新项目可能面临的风险。

例如，通过对市场需求的预测和竞争对手的分析，评估新产品推出后市场份额和销售价格的不确定性；通过对宏观经济环境和政策法规的研究，评估创新项目可能受到的外部影响。

基于这些风险评估，企业可以制定相应的应对策略，降低风险对创新项目的影响。

接下来，我们探讨如何具体运用财务分析来提高企业创新能力。

一是建立完善的财务分析指标体系。

除了传统的财务指标，如盈利能力指标（如净利润率、资产回报率等）、偿债能力指标（如资产负债率、流动比率等）和营运能力指标（如存货周转率、应收账款周转率等），还应引入与创新相关的指标。

企业财务管理中的创新实践有哪些值得借鉴在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的创新实践对于企业的可持续发展和竞争优势的提升至关重要。

创新不仅能够优化财务流程、提高效率，还能够为企业创造更多的价值。

以下是一些值得借鉴的企业财务管理创新实践。

一、数字化财务管理随着信息技术的飞速发展，数字化财务管理已成为众多企业的选择。

通过引入财务管理软件和系统，企业能够实现财务数据的自动化采集、处理和分析。

例如，电子发票的应用减少了纸质发票的处理成本和时间，提高了发票管理的效率和准确性。

财务共享服务中心的建立，将分散在不同部门和地区的财务业务集中处理，实现了标准化和流程化，降低了运营成本，提高了服务质量。

此外，大数据分析在财务管理中的应用也越来越广泛。

企业可以利用大数据分析市场趋势、客户行为和竞争对手动态，为财务决策提供更准确的依据。

例如，通过分析销售数据和成本数据，预测产品的盈利能力，从而优化产品组合和定价策略。

二、风险管理创新风险管理是企业财务管理的重要组成部分。

创新的风险管理实践包括采用风险量化模型和情景模拟等方法，更准确地评估风险。

例如，使用蒙特卡罗模拟来预测市场波动对投资组合的影响，帮助企业制定更合理的投资策略。

同时，企业还可以通过建立风险预警机制，及时发现潜在的风险。

这可能包括设定关键风险指标（KPI），当指标超过阈值时自动发出警报。

另外，利用保险工具进行风险转移也是一种创新的做法。

除了传统的财产保险和责任保险，一些企业还开始探索新兴的保险产品，如网络安全保险和供应链中断保险。

三、融资创新在融资方面，企业也不断探索创新的方式。

众筹和 P2P 借贷平台为中小企业提供了新的融资渠道。

这些平台能够快速聚集众多投资者的资金，满足企业的资金需求。

供应链金融也是一种创新的融资模式。

通过将核心企业的信用延伸到上下游企业，供应链中的中小企业能够更容易获得融资。

例如，基于应收账款的保理业务，让供应商能够提前获得资金，改善了企业的现金流。

新会计准则下国有企业财务管理的创新研究作者：朱从伦来源：《中国民商》2021年第07期摘要：新会计准则的颁布与实行，给国有企业传统财务管理模式带来了较大的影响，很多原有的财务管理方法和内容都已经不适应新会计准则，如果不对其进行及时优化，就会大幅度降低国有企业的运营效率。

本文主要探讨新会计准则下国有企业财务管理的不足之处，并提出行之有效的弥补对策，希望可以为相关企业提供一点参考，从而规避财务风险，提高财务管理质量，实现国有企业财务管理体系在新会计准则下的突破和创新。

关键词：新会计准则;国有企业;财务管理;创新研究相较于旧会计准则，新会计准则对财务信息的可靠性提出了更高的要求，也更加适应当前社会经济的发展趋势，是保障国有企业稳健发展的有力依据。

但是，目前国有企业财务管理模式还没有完全匹配新会计准则，很难充分发挥新会计准则的实行效用。

基于此，我们必须明确新会计准则下国有企业财务管理中存在的问题，并采取科学措施将其解决，从而助推国有企业财务管理体系的创新与改革。

一、新会计准则下国有企业财务管理的不足之处（一）相关人员没有厘清新会计准则和财务管理之间的关系纵观新会计准则在国有企业财务管理中的实行现状，还未能取得创新发展成果。

究其原因，主要是相关人员没有厘清新会计准则和财务管理之间的关系，导致新会计准则无法得到有效的落实。

首先，相关人员没有透彻掌握新会计准则的规定变动情况，自然难以将新会计准则代入到财务管理体系中，致使二者相互依存、相互促进的关系得不到充分的体现。

其次，在新会计准则下，很多财务管理人员还在沿用以往的管理方法，财务管理内容没有跟随新会计准则进行相应的拓展，职业判断错误、职业定位不清的问题是比较突出的，从而进一步增大了新会计准则下国有企业财务管理的创新阻力。

（二）财务信息的可靠性得不到保障总体来讲，新会计准则与旧会计准则最大的区别，就是引入了国际财务管理理念，并结合我国国情量身打造的新型会计核算制度。

关于财务管理创新的思考财务管理是企业经营的重要组成部分，而对于企业而言，财务管理的效率、智能和精准度则直接关系到企业的生存和发展。

随着科技的不断进步和商业环境的不断变化，传统的财务管理方法已经逐渐无法满足企业对财务信息的处理和管理需求，因此，如何进行财务管理的创新成为了当今许多企业必须面对的难题。

1.财务管理创新第一步：应用新技术一方面，随着互联网和大数据技术的不断推广应用，企业将实现从“手工操作”到“信息化”的转变。

财务人员可以通过使用各种财务管理软件，利用人工智能等技术来实现数据自动采集和分析，提高业务处理效率。

同时还可以利用移动设备等新型技术来实现财务信息共享、在线学习、移动审批等功能，这减少了财务部门的工作量，提高了工作效率，也减轻了其他部门对财务部门的工作依赖性。

另一方面，虚拟化并行计算技术可为财务管理带来更多的业务处理方式。

比如区块链技术已经应用到很多企业中，特别是财务管理领域。

通过区块链技术，实现财务信息足迹的可追溯、信息的实时更新、财务数据整合、数据安全与保密等，也就能更优化了企业财务管理。

2.财务管理创新第二步：合理运用财务分析手段创新财务管理方法的第二个核心在于合理运用财务分析手段，这对企业的未来发展有重要影响。

企业财务分析的目标是提高公司规模、减少成本、优化盈利和市场地位等。

经营预算和考核是财务管理的常用手段。

在制定预算时，应采用底线管理和灵活管理相结合的方法。

采用底线管理可以约束企业成本，确保基本市场要求的满足，并保障企业正常的流动性；采用灵活管理可以根据企业外部环境的变化作出调整和变更。

此外，在企业财务管理中还需要采用到成本管理方法和贸易运作模型。

贸易运作模型是用来控制长期报酬的一种销售方式，通过这种方式可以控制企业用于购买、发展和实现其销售组合的资金量。

成本管理是企业在改善利润与成本区间的平衡时采取的一种营销策略，其目的是优化利益。

3.财务管理创新第三步：合理利用金融工具为了更好地确保企业财务的稳定性和发展，企业还应该合理利用金融工具，提高自身的资金池管理能力和风险控制能力。