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电力财务管理模式创新与思路探讨摘要：本文结合了电力财务管理现状对电力企业财务管理体系带来了严峻的考验。
为适应这一新的经济发展形势，电力企业的财务管理体系必须进行创新。
因此，如何创新财务管理体制、提升财务运作能力就显得尤为重要。
关键词：财务管理；模式；管理创新1 公司财务管理模式的基本定位企业财务管理模式的确立与其发展战略、发展阶段、组织形式等各种内外部环境密不可分。
在集团企业财务管理模式选择上，国内外基本存在以下三种模式[1]：1.1“集权式”财务管理模式财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制。
母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
(1)这种管理模式的优点。
便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本，有利于母公司发挥财务调控功能，实施对下属公司的控制。
保证企业集团内部财务目标的一致性，实现企业集团利益最大化，有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险，有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本，集中资金进行投资方向的战略调整。
(2)这种管理模式的缺陷。
财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
每项财务决策都需要成员单位充分的企业基础信息，受信息掌握的充分性和及时性的制约，可能产生决策的低效率，决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
1.2 “分权式”财务管理模式在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务日常收支与费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出财务决策。
在管理上，母公司不采用指令性计划方式来于预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。
在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。
电力企业财务管理现状及创新探究[摘要]随着我国电力体制改革的深入,电力企业的财务管理创新成为实现电力企业最终目标的必然途径，可见，电力企业的财务管理创新具有重要的意义。
本文理论联系实际对电力企业财务管理现状及创新进行了探究。
[关键词]电力企业财务管理创新面对知识经济时代的到来，信息技术的发展，电力财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新。
对于我国大多数电力企业来说，没有市场就没有生命，没有管理创新就没有效益，创新的关键是财务管理创新。
一、电力企业的财务管理现状1.电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。
在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学．或者是使预算流于形式。
正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。
其次就是对财务预算管理的认识的片面性。
企业财务管理方法落后。
首先是企业财务软件使用不统一。
企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。
财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。
电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，形成诸多财务信息和业务信息的孤岛。
使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。
其次是企业财务管理方法过于滞后，电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际工作中，我们却发现，财务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财务信息。
事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地形成共享和集成。
这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实际发生之后才遵循财务会计语言进行会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。
而且，如果出现决策层无法获得支持决策的实时动态信息，就会进一步加大企业的财务风险，造成一系列连锁反应，如企业利润被吞噬、企业的资金回笼困难、企业的资金链和现金流出现断裂、采购成本提高。
电力行业财务管理制度的变革与创新电力行业作为一个核心的基础性行业，对经济的发展和社会的稳定起着至关重要的作用。
在日新月异的现代社会，电力行业的发展面临着新的挑战和机遇。
为了适应市场的需求变化和经济形势的发展，电力行业的财务管理制度也在不断进行变革和创新。
本文将从以下几个方面探讨电力行业财务管理制度的变革与创新。
一、市场化改革下的财务管理制度变革随着市场化改革的不断深入，电力行业面临着由计划经济向市场经济的转型。
在这一背景下，传统的定额预算和集中控制的财务管理制度已经逐渐不能满足电力行业的需求。
为了提高经济效益和运营效率，电力行业开始进行财务管理制度的改革。
例如，引入了市场定价机制，通过市场竞争来决定电力价格，从而推动电力行业的市场化发展。
同时，还加强了成本控制和绩效评价，通过对各项成本进行精细化管理和绩效考核，提高了电力企业的盈利能力和效率水平。
二、信息化技术在财务管理制度中的应用随着信息技术的飞速发展，电力行业的财务管理也在逐步实现数字化、智能化。
通过引入先进的信息系统，实现财务数据的管理、处理和分析，提高了电力企业对财务信息的把控能力和决策效果。
例如，电力企业可以利用大数据分析技术，对供需关系进行精准预测，从而合理安排生产和采购计划，提高资源利用效率。
同时，还可以通过电子支付等技术手段实现电力收费和财务结算的自动化，提高了收款效率和资金利用效率。
三、绿色发展背景下的财务管理制度创新在当前以绿色发展为导向的时代背景下，电力行业的财务管理制度也需要进行创新，以适应新形势下的发展需求。
通过引入环保成本和生态效益的考核，推动电力企业实现绿色发展，并兼顾经济效益和环境效益的平衡。
例如，建立绿色财务指标体系，对电力企业的资源利用效率、能源消耗情况和废弃物处理等方面进行评价，从而促进电力行业向绿色、低碳方向发展。
四、风险防控在财务管理中的重要性电力行业的运营过程中面临着各种风险，如市场风险、供应风险和信用风险等。
“双碳”视角下电力企业财务管理创新研究石琳 国网山东省电力公司禹城市供电公司摘 要 随着经济的发展、社会的不断发展进步，在过去的几十年里，我国发展非常地迅猛，各行各业纷纷崛起，社会建设也在不断地完善。
在经济发展与国家建设的过程中，我国对于能源的需求越来越大，虽然我国也正在致力于开发清洁能源，但是电力企业在生产的过程中还是采用一些较为传统的生产方式，会伴随着较多的碳排放，在全球气候问题日益严重的今天，低碳经济发展已经成为全球的重要课题，电力行业作为碳排放问题的重要角色，应当积极地研究企业财务管理创新，推动“双碳”目标的实施，通过财务管理的创新转型，使得电力企业向着可持续、低碳的方向发展转型。
因此文章将对“双碳”视角下电力企业财务管理创新进行研究。
关键词 “双碳” 电力企业 财务管理中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）33-026-04在二十一世纪的今天，碳排放问题成为世界关注的重点，通过降低碳排放避免全球气候变化加剧是全世界需要共同面对的问题。
各行各业在进行生产活动的过程中，都离不开能源的使用，而随着经济发展，人类社会对于能源的需求越来越大，电力企业在飞速发展的过程中，成为主要碳排放源，在解决碳排放问题方面承担着重要的责任。
“双碳”即碳达峰和碳中和，“双碳”目标指的是我国力争在2030年的时候实现碳达峰，在2060年的时候实现碳中和。
“双碳”目标是我国建设绿色中国与资源节约型社会的重要战略规划，也是推进我国产业结构转型的重要的一步。
在国家战略规划的推动下，电力企业应当积极地进行财务管理创新，更好地应对碳定价、可再生资源发展与节能减排等挑战，实现自身长远发展。
一、财务管理挑战（一）温室气体排放和碳减排目标在当今人类社会之中，人类面临的最重大的问题之一是全球气候变化问题。
人类社会经历了快速发展的阶段，在发展的过程中大量使用煤炭与石油，并且当前人类社会也离不开煤炭和石油这两种重要的资源。
新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析新电力体制是指由计划经济向市场经济转变的过程中建立起来的一种能源供应体制。
在新电力体制下，财务管理模式面临着许多挑战，需要进行优化与创新，以适应市场经济的需求。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其决策机制。
传统的电力系统中，决策往往由国家计划部门统一制定，而在新电力体制下，电力企业面临更多的自主决策权。
财务管理模式需要充分考虑电力企业的自主决策需求，建立起适应市场经济的决策机制。
可以建立市场化的决策制定机制，让电力企业根据市场需求制定自己的投资决策，从而提高企业的盈利能力。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其资金运作模式。
传统的电力体制中，电力企业由国家提供资金支持，而新电力体制下电力企业需要依靠市场资金进行投资和运营。
财务管理模式需要在资金运作上进行创新，以提高企业的资金利用效率。
可以通过建立市场化的融资渠道，吸引更多的民间资本参与电力行业，同时加强资金的流动性管理，提高企业的融资能力。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其成本控制方法。
传统的电力体制中，国家往往通过政府补贴来降低电力价格，这种补贴方式在新电力体制下难以为继。
财务管理模式需要从成本控制方面进行创新，提高企业的运营效率。
可以通过建立成本控制和成本核算的系统，实施精益管理，降低企业的生产成本，从而降低电力的售价，增加企业的竞争力。
新电力体制下的财务管理模式需要创新其利润分配机制。
传统的电力体制中，电力企业的利润归国家所有，而在新电力体制下，电力企业需要通过盈利来维持企业的运营和发展。
财务管理模式需要创新利润分配机制，鼓励电力企业创造更多的利润。
可以通过建立激励机制，给予电力企业一定比例的利润归属权，从而激发企业的创新活力和经营热情，提高企业的盈利能力。
新电力体制下的财务管理模式需要根据市场经济的需求进行优化与创新。
通过优化决策机制、改进资金运作模式、创新成本控制方法和利润分配机制，可以提高企业的盈利能力，增加企业的竞争力，实现电力行业的可持续发展。
就如何构建创新型电力财务管理体系的探讨【摘要】当前电力企业传统的财务管理体系已经不适应信息化环境的要求．使得电力企业财务管理系统的优势难以发挥。
同时当前电力企业集团对财务风险管理的重视程度也大为提高。
本文为此通过对当前电力企业传统财务管理模式存在不足的分析．构建信息化下电力企业集团财务管理建设体系，主要包括优化财务管理制度创新型财务管理体系，改革电力企业集团核算基础和健全财务危机管理机制。
着重探讨了创新财务管理的原则与思路。
【关键词】电力企业管理体系创新探讨一知识经济对电力企业提出的新要求1在创新型财务管理信息化建设的方面财务管理信息化创新型建设的客观措施。
第一，切实做到以财务管理信息化为工作重点的财务管理理念。
充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位，全面实现财务管理从事后核算到管理、控制、评价和优化职能的转变。
要改变电力企业多年来在财务管理方面一直发展缓慢的局面。
必须利用最新的信息技术融入新的财务管理理念。
以财务信息化管理为核心、以资金流量控制为重点。
在企业的经营管理中,切实抓好企业内部财务管理和资金监控。
并进行详尽的核算、统计、分析、考核。
以实现资金流、信息流的统一管理,才能带动整个企业管理水平的提高。
只有以财务管理信息化建设为核心和切入点,把推进创新型财务管理信息化作为加强财务资金管理的有效手段,根据各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析,建立多种企业财务状况和经营状况的评价体系。
才能提高企业在复杂多变的市场环境下的竞争力，真正加快电力企业改革和发展。
2．知识经济条件下，从机械、运输、到财务管理。
知识经济所带来的先进技术在电力企业的各个领域中的应用越来越广泛。
与之相对．要掌握这些高新技术所带来的经济损耗与收益。
财务管理人员的综合素质也应随之不断的提升。
企业的管理人员只有不断地充实自己，掌握利于电力发展的全面的、全方位的信息。
在不被社会所淘汰的前提下，为电力企业的发展贡献自己的力量。
电力企业财务管理的创新研究
发表时间：2019-07-23T11:33:33.070Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期作者：李小女[导读] 在我国的国民经济发展过程中，电力企业的作用是举足轻重的，始终推动者国民经济不断地向前发展。
李小女
国网山西省电力公司长治市潞州区供电公司山西长治 046000
摘要：在我国的国民经济发展过程中，电力企业的作用是举足轻重的，始终推动者国民经济不断地向前发展。
而电力企业自身的综合实力和水平的欠缺，如果需要形成对于民营和私营企业的相对竞争力，电力企业就必须提高其财务管理的工作，需要进行必要的创新。
由于目前电力企业管理水平整体相对较为底下，在财会工作和财务管理中具有为数不少的重点问题，此类问题严重的影响了电力企业经营管理的水平和经济效益的提高。
而相对较好的财务管理和财会工作，能够有效地避免电力企业资产的流失和风险，也将为国有资产的安全提供强有力的保障。
在当前二十一世纪的新经济发展背景下，旧式财务管理工作已经无法满足线下市场经济环境的要求，旧的财务管理模式已经严重影响了国有经济的发展，因此，对电力企业的财务管理工作实现创新已经尤为迫切。
关键词：创新发展；财务管理；电力企业
在当前的时代背景下，创新已经成为各行各业发展的根本动力。
对于电力企业来说，要想在激烈的市场竞争中始终保持优势地位，就必须加强对企业财务管理的创新，结合时代发展要求及企业自身的经营状况，采取新型的财务管理模式和方法，这样才能提高企业内部财务管理的效率和质量，为企业的长远健康发展奠定坚实的基础。
1电力企业财务管理创新的意义
1.1加强企业管理创新是实现企业价值最大化的有效途径
当前企业发展的首要目标是获取丰厚的利润，并且会考虑到利益的长期性。
因此，企业想要长时间稳定、健康发展，不仅在自身管理体制上需要有效变革，而且企业财务管理上也要做到有效创新。
这样才能够在最少成本基础上，达到企业利益的最大化，摆脱短时间经济效益带来的弊端。
1.2加强企业财务管理创新是实现企业可持续发展的关键
可持续发展理念的推动下，企业财务管理的创新活动是为企业的整体策略来服务的，通过财务的管理创新，能够加强企业内驱动力。
很大程度一个企业未来的发展，都离不开经济的推动，只有财务采取合理的管理方式，才能为企业的下一步战略提供有效参考。
1.3加强企业财务管理创新能够有效实现资源配置
企业财务管理过程中，可以通过对企业的数据分析、预测，并将相关结果运用到实际财务创新工作中。
通过财务管理的方式，能够将企业的未来战略规划与企业未来发展方向有机结合起来，并且实现企业的可持续发展，从而促进企业整体战略目标的实现。
2电力企业财务管理创新的相关措施
2.1加强电力企业财务管理人员的创新意识
财务管理人员面对新时期财务管理工做出现的挑战，要在思想高度上重视财务管理创新工作的开展。
财务管理人员要主动的学习各种财务管理专业相关的知识，成本核算、高级财务管理等，也能借鉴参考其他企业先进的财务管理经验。
在电子商务不断发展的当下，财务管理人员要加强对此类知识的学习。
还要对财务人员落实岗位培训工作，保障企业的每位财务工作人员能掌握全面的财务管理知识和技能。
2.2完善企业财务管理体制，使得财务监督管理力度不断加强
企业财务管理能力弱直接影响企业在竞争中的综合实力，加强财务管理能力是一个企业发展的关键。
因此企业要从重视企业财务管理体制完善的方面抓起，做到以下两点。
首先，要加快企业自身财务管理制度的建设和完善工作，把企业的内部控制管理、全面预算管理和成本控制管理通过企业财务管理而结合起来，不断根据企业发展中的各种需求，完善和修订企业的财务管理制度，并按照财务管理部门的工作要求明确划分不同岗位的工作内容对财务工作的权限和职责。
其次，把绩效考核制度引入企业财务部门，加大依据具体责任落实情况的奖惩机制，以此加强监督财务管理的效率、管理和评价工作，保障企业财务管理工作重要性的发挥。
2.3健全企业财务的内部管理制度
一套有效的财务内部控制管理制度，在保障企业财务工作有效和顺利进行中起到了重要作用。
在企业财务制度的基础上结合企业的内部控制管理，实现优化企业财务机构、合理使用资金到完善会计制度的目的。
在企业发展中按照企业财务管理的实际情况，在资金报销、资产管理、现金流量管理、银行存款管理、债务债权管理、应收账款管理、预算管理、成本分析与成本控制等方面不断加强财务管理内部制度的建设，使其更具科学性和实效性。
另外，随着市场的多级化发展，企业财务风险面临着复杂的挑战，企业要加强自身的财务风险调控体系建设。
2.4加强企业成本管理，扩大企业经济效益
财务管理方面要进一步优化管理措施，为企业充分节省不必要开支，从源头来最大化杜绝资源的浪费。
制定出更为详尽的管理制度，规定出实际核算的范围及方式，具体工作做到责任到人，以在出现问题后可以直接问责，从而消除一些不必要的浪费，达到保证经济效益的目的。
同时，企业战略制定过程中，要注意到长期利益，不能为了暂时的利益而做出巨大牺牲，要认识到企业的发展是一个漫长的过程，只有脚踏实地做好当下，才能打好坚实的基础，为企业的长久发展谋利益。
同时，企业发展到一定阶段，则会面临更大的风险，只有做好财务的创新管理工作，才能充分为企业的稳定发展提供有力的财力保障，从而保证整个企业的正常运转。
2.5适当加大风险预防和管理力度
首先，应当加强对财务管理人员的风险教育，不断提升其风险意识，以便更好地适应企业所面临的财务管理环境，能在第一时间预测风险和评估风险。
其次，应借助信息网络平台开展投资项目的调查跟踪工作，确保投资决策的合理性与可行性，避免因投资失误而造成极大的风险损失。
最后，还应当对企业的无形资产价值补偿模式与方法加以调整，由于无形资产投资所带来的收益往往具有不确定性，其投资风险与固定资产相比要高得多，所以，如果采取平均摊销的方式必定会导致企业无形资产投资的风险大大上升，最好的办法就是针对那些价值比较显著、处于发展前沿的无形资产采用与固定资产加速折旧相类似的手段进行摊销。
2.6加强财务管理信息化建设
信息化建设是财务管理创新中的重要举措，首先，企业引入先进化的软件系统和设备，满足财务管理要求，为重大决策的确定提供参考依据，提升财务管理的电算化水平。
其次，将财务管理软件逐步用于企业的各项工作，实现财务管理和其他工作的良性对接。
在已实现移动办公的今天，线上结算、支付成为主流趋势，企业要充分发挥财务信息化作用，实时监控生产经营活动，消除潜在隐患，提高工作质量。
3结语
综上所述，财务管理作为电力企业经营发展中的重要环节，对其进行创新和发展，可提高综合实力，提升管理水平。
为实现该目标，企业应结合发展要求，采用系列且有效的措施革新财务管理工作，如加强信息化建设、转变财务管理理念等，提高财务管理工作效率，推动企业可持续发展。
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