公司单位员工聘用规定

招聘与聘用管理规定1.前言为了确保公司招聘与聘用过程的公正、公平和透亮，并订立本规定。

本规定适用于公司全部部门、职位的招聘与聘用工作，旨在规范招聘与聘用流程，确保企业的长期发展。

2.招聘需求确认2.1 招聘需求由各部门提出，并经过部门负责人和人力资源部门审核确认后方可进行招聘。

2.2 招聘需求应包含岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数、聘用方式、聘用形式、薪资待遇等相关信息。

3.招聘渠道选择3.1 在招聘过程中，应采取多种渠道广泛宣传招聘信息，如网站招聘、学校招聘、外部人才引进等。

3.2 针对不同岗位和职级，可以选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果和质量。

4.招聘流程4.1 求职者应通过公司指定的招聘渠道递交简历。

4.2 人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，确认是否符合招聘需求。

4.3符合招聘需求的简历将被邀请参加面试。

4.4 面试由相关部门负责人或专业面试官进行，面试结果应及时反馈给人力资源部门。

4.5 符合要求的候选人将入围候选人名单，并进行综合评估。

4.6 综合评估包含但不限于笔试、面试、背景调查、本领测试等环节。

4.7 综合评估结果将作为确定最终录用人选的依据。

5.聘用流程5.1 最终录用人选应通过公司人力资源部门向候选人发放正式的录用通知书。

5.2 录用通知书应包含入职日期、薪资待遇、福利待遇、职责描述等相关信息。

5.3 候选人应在收到录用通知之后，依照要求确认是否接受聘用，并及时供应相关的入职料子。

5.4 入职料子包含身份证、学历证书、职业资格证书等，这些料子应由人力资源部门进行归档。

6.试用期管理6.1 公司设置试用期，以便对新员工的工作表现进行全面评估。

6.2 试用期的期限应依据不同岗位的性质和要求来确定，一般不超出三个月。

6.3 试用期期间，公司可以随时停止合同，或者与员工协商解除劳动关系。

6.4 试用期满，公司将依据员工的综合表现，决议是否正式转正。

公司员工聘用与解聘规定2023年公司员工聘用与解聘规定2023年，随着社会经济的发展和企业竞争的加剧，公司员工聘用与解聘规定变得越来越重要。

公司在聘用员工时，要符合法律法规，同时制定合理的招聘流程和标准；在解聘员工时，要遵守法律法规，同时考虑企业长远发展的战略需求。

因此，公司在聘用和解聘员工方面应该制定一套科学、严谨、公正的规定。

一、公司员工聘用规定1. 招聘流程与标准首先，公司要制定严格的招聘流程。

招聘过程中，公司需要完善的招聘程序：制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试、考试、背景调查、聘用、定薪等。

公司要根据企业的发展需要和招聘职位的要求，制定合理的招聘标准，如招聘的学历、专业、年龄、工作经验等。

2. 工作合同公司招聘职员后，应与职员签订书面的劳动合同。

合同应明确规定双方的权利和义务、职位、薪资、工作时间、休假制度、考核标准等。

这既能保证员工的权益，也能保障公司的合法权益。

3. 入职须知公司在员工入职时，还应告知员工相关的制度和规定。

入职须知包括公司的文化、惯例、安全注意事项、员工权利、责任和福利待遇等，旨在让员工更好地融入公司文化、熟悉公司环境、了解公司规定。

二、公司员工解聘规定1. 解聘情况公司在解聘员工时，需要考虑企业的战略需求和员工的个人情况。

企业可以采取下列情况解除合同：（1）员工在试用期内不符合招聘标准和试用期要求的；（2）员工工作态度、品行等不符合公司要求的；（3）员工因善意犯错，公司允许纠正的；（4）员工因生病、意外等原因需要离职的。

除此之外，公司解聘员工还需要遵守劳动法和合同规定，确保员工权益不受损失。

2. 解聘程序解聘员工的程序应该遵循公司的规章制度和政策，如需解除合同，应当在解除前告知员工解除的原因和程序、解除的决定、解除的起止时间和解除后的人事安置等。

同时，应经过洽谈、谈判，达成解除合同的共识。

3. 离职安置公司在解聘员工后，还要做好员工的离职安置。

公司应当制定完善的离职程序和标准，如颁发劳动证明、发放经济补偿、安排离职面谈等。

公司员工聘用管理规定1. 人力资源需求计划公司聘用员工需按照本公司人力资源需求计划，由人力资源部门提供招聘计划。

招聘计划涉及的人员需求量、职位需求、工资标准等具体内容。

2. 招聘渠道公司采取多种方式进行招聘。

主要包括以下几种： - 内部招聘：通过公司内部推荐、岗位竞聘等方式，选拔公司内已有人才。

- 社会招聘：运用网络招聘、招聘会、广告宣传等方式，选拔外部人才。

3. 招聘流程公司采用规范流程，实行科学招聘。

其主要内容包括以下几个环节：（1）职位申请招聘工作由各部门经理提出申请，总经理通过审批后，才能进行招聘。

（2）简历筛选人力资源部门对于提交的简历进行初步筛选，或借助外聘机构进行筛选。

简历符合要求的，人力资源部门将向申请人发出面试通知。

（3）面试评估面试者先进行资格审查，通过后按照计划时间进行面试，面试工作由主管部门负责。

对于面试合格者，人力资源部门将向其发放《待录用通知书》，并预约体检。

（4）体检体检由公司医院负责，体检结果符合规定标准的，将正式录用入职。

负责人力资源部门协助体检流程。

（5）入职公司根据《员工劳动合同》的具体内容为入职人员制定岗位介绍、人际关系融合等方案，确保不同岗位人员能够迅速适应公司文化，融入公司中。

4. 入职前聘用手续公司在正式录用之前需办理的手续和事项包括： - 提供真实有效的身份证明等证件。

- 身体检查、签订《雇佣合同》等法律文件。

- 交纳社保、公积金等其它法定福利保障资金。

- 公司确保新员工的工作场所、办公设备、工作岗位、薪酬标准等配备妥当，以便正式入职后能够顺利工作。

5. 聘用期满与续聘公司在用人方面严格执行职业道德准则，尽量避免解除劳动合同。

如无特殊原因，公司原则上在聘用期到期后即可转为正式员工并进行相应的管理。

聘用期到期，如达不到公司要求，可根据双方协商情况延长聘用期至不超过三个月。

若合同到期后，公司对所聘用员工的工作表现、信誉记录及职位需要有重大变化，可进行重新约定。

员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。

二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。

2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。

3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。

4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。

三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。

2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。

3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。

四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。

2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。

3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。

五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。

2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。

3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。

4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。

六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。

2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。

七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。

2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。

3. 本制度自发布之日起生效。

以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。

人员聘用制度第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，促进队伍建设，提高公司整体运作效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有人员的招聘活动，包括全职员工、实习生等。

第三条人员聘用应本着公开、公平、竞争原则，坚决杜绝任人唯亲、徇私舞弊等行为。

第二章人员需求与计划第四条公司人力资源部门应与相关部门密切配合，了解各部门及全公司的人员需求情况，及时进行人员需求评估及制定招聘计划。

第五条招聘计划的制定应结合公司的发展战略和规划，明确各部门的需求量、需求岗位、招聘时间等。

第六条人力资源部门负责招聘计划的可行性评估，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。

第三章招聘程序第七条招聘工作应严格执行程序，包括拟招编制审批、岗位申报、招聘宣传、面试选拔、录用审批等环节。

第八条岗位申报应及时公布，招聘信息应真实准确，并应明确招聘岗位、资格条件、待遇等。

第九条面试选拔应公开、公平、公正进行，候选人应按照招聘要求参加相应的笔试、面试等。

第十条招聘程序应严格遵循“逐级推荐、逐级审批”的原则，确保招聘工作的合规性和效率。

第四章人员录用第十一条公司应根据招聘程序的结果，选定优秀人才，对其进行录用审批。

第十二条人员录用后，应签订劳动合同，并及时办理相关手续，确保新员工尽快融入公司工作。

第五章人员培训与发展第十三条公司应根据员工的特长和工作需求，制定培训计划，提高员工的综合素质和职业技能。

第十四条公司应建立健全的绩效考核体系，根据员工的表现和发展需求，制定晋升、奖惩等激励措施。

第六章人员离职与调配第十五条员工如有辞职、退休等情况，应提前向公司提出书面申请，并按照公司规定办理离职手续。

第十六条公司可以根据工作需要和员工个人发展情况，对员工进行内部调配或转岗安排。

第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释，如有疑义或需要修订，须经公司领导班子审批后方可实施。

第十八条本制度自发布之日起正式执行。

对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。

公司人事聘用管理办法第一章总则第一条为了规范公司人事聘用管理，优化人力资源配置，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司对员工的聘用、解聘、薪酬、培训等方面的管理。

第三条公司人事聘用管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合的原则。

第四条公司人事聘用管理应注重人力资源的合理开发与利用，促进公司可持续发展。

第二章聘用制度第五条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，明确双方权利义务。

第六条公司根据岗位需求，遵循平等自愿、协商一致的原则，与员工签订固定期限、无固定期限或以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

第七条公司对新聘用员工进行试用期管理，试用期最长不超过六个月。

试用期间，公司有权解除劳动合同。

第八条公司在聘用员工时，应严格按照国家及地方法律法规关于就业歧视的相关规定，确保招聘过程中的公平公正。

第三章解聘制度第九条公司解聘员工应遵循合法、合规、公正、公开的原则。

第十条公司解聘员工时，应提前通知员工，并支付经济补偿。

第十一条员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反公司规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（五）因劳动合同法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、法规、规章规定的其他情形。

第四章薪酬管理第十二条公司实行薪酬制度，薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。

第十三条公司根据员工岗位、工作业绩、能力等因素，确定员工薪酬水平。

第十四条公司定期进行薪酬市场调查，根据市场竞争状况调整薪酬水平，以吸引和保留优秀人才。

第十五条公司严格执行国家及地方有关劳动报酬的规定，确保员工薪酬的合法合规。

第五章培训与发展第十六条公司建立员工培训制度，为员工提供岗前培训、在职培训、专业培训等。

员工聘用规定第一条第二条正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。

短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件(一)(二)二年以上相关工作经(三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45(四)(五)特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至第八条试用人员必须呈交下述材料(一)(二)学历、职称证(三)(四)近期相片2(五)(六)(七)(八)(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任第十条(一)大硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)博士研究生毕业(含获中级技术职称者)(二)第十一条试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出第十二条正式员工可根据其工作业绩、表现以第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部，由上述二个单位负责监督聘用合同第十四条本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的合资公司。

一、总则第一条为加强公司人力资源管理，规范员工聘用解聘行为，保障公司及员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时员工。

第三条公司员工聘用解聘应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理。

二、员工聘用第四条员工聘用分为招聘和录用两个阶段。

第五条招聘：公司根据岗位需求，通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

第六条录用：应聘者通过初选、面试、体检等程序，经公司人力资源部审核批准后，签订劳动合同。

第七条新员工入职前，应参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化等。

第八条公司与员工签订的劳动合同，应包括以下内容：1. 劳动合同期限；2. 工作岗位和工作地点；3. 工作时间和休息休假；4. 劳动报酬；5. 社会保险和福利待遇；6. 劳动条件和劳动保护；7. 违约责任；8. 解除或者终止劳动合同的条件；9. 劳动合同的其他内容。

三、员工解聘第九条员工解聘分为正常解聘和解除劳动合同两种情况。

第十条正常解聘：员工因工作调动、退休、离职等原因，按照国家规定和公司制度办理离职手续。

第十一条解除劳动合同：1. 员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的；2. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；3. 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；4. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；5. 法律、法规规定的其他情形。

第十二条员工解聘程序：1. 公司人力资源部根据实际情况，提出解聘建议；2. 经公司领导批准后，通知员工；3. 员工接到解聘通知后，应在规定时间内办理离职手续；4. 公司与员工办理完离职手续后，解除劳动合同。

四、其他第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

合同制员工聘用管理办法第一条总则为了规范公司与合同制员工的劳动关系，保护双方的合法权益，提高工作效率，制定本管理办法。

第二条合同制员工的定义合同制员工是指按照公司的需求和工作安排，签订劳动合同或劳务合同，与公司建立劳动关系的员工。

第三条合同制员工的招聘1. 公司可以根据业务需要招聘合同制员工，招聘程序应当符合公司的招聘规定。

2. 招聘时，公司应当公平、公正、透明，不得歧视或排挤任何人。

3. 招聘程序包括发布招聘信息、面试、考察等环节，应当全程记录，确保招聘程序的合法性和公正性。

第四条合同制员工的评估1. 公司应当建立合同制员工的绩效考核机制，对员工进行定期评定。

2. 绩效考核的标准应当与工作内容和要求相适应，公正、客观，确保员工的工作表现能够客观反映在考核结果中。

3. 绩效考核结果作为确定员工的续签、晋升、奖惩等决策依据。

第五条合同制员工的培训1. 公司应当为合同制员工提供必要的培训，以提升员工的工作能力和水平。

2. 培训内容应当与工作内容相关，培训形式多样，包括内部培训、外部培训等。

3. 公司应当鼓励员工参加培训，提供相应支持和补偿。

第六条合同制员工的权益保护1. 公司应当保障合同制员工的基本劳动权益，包括工资、休假、社会保险等。

2. 公司禁止以任何形式扣减员工的工资，不得违法减少员工的福利待遇。

3. 公司应当保护员工的人身安全和合法权益，不得有任何侵犯员工权益的行为。

第七条合同制员工的终止1. 公司可以根据合同规定终止与合同制员工的劳动关系，终止程序应当合法、合规。

2. 终止合同制员工的劳动关系应当提前通知，提供必要的经济补偿。

3. 终止合同制员工的劳动关系应当遵循法律法规，不得存在违法解除劳动关系的行为。

第八条其他1. 对于本管理办法未涉及的事项，公司可以根据实际情况进行补充规定。

2. 本管理办法自颁布之日起生效，解释权归公司所有。

以上就是合同制员工聘用管理办法，希望公司和员工们能够共同遵守，携手共创美好的工作环境。

企业员工聘用制度文件.doc 第一章总则为规范企业员工的招聘、录用、培训、管理等工作，促进企业的良性发展，特制定本制度。

第二章招聘一、招聘对象范围企业招聘对象范围包括但不限于社会公开招聘、内部晋升选拔、校园招聘等。

二、招聘程序1.编制招聘计划：各部门根据实际需求制定年度招聘计划，并报人力资源部审批。

2.发布招聘信息：招聘信息应明确职位要求、薪酬待遇、工作地点等内容，并通过多种渠道发布。

3.筛选简历：人力资源部根据招聘要求进行简历筛选，确定面试名单。

4.面试选拔：面试一般分为笔试、面试等环节，根据综合评估选拔合格人员。

5.签订劳动合同：经过面试选拔的人员，与企业签订正式劳动合同。

第三章工资待遇一、薪酬结构企业工资待遇应根据员工的工作岗位、工作年限、绩效等因素确定，建立合理的薪酬结构。

二、薪资调整1.年度薪资调整：企业每年进行一次薪资调整，根据员工的绩效情况和市场行情确定。

2.岗位调整：员工晋升或调岗时，应重新确定薪资待遇。

三、津贴福利企业可根据实际情况，为员工提供附加津贴、福利待遇等，以激励员工积极工作。

第四章培训与发展一、培训计划企业应制定全员培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等内容。

二、培训方式1.内部培训：由企业内部人员或外部专家进行培训。

2.外部培训：鼓励员工参加国内外各类培训，提升自身能力。

三、职业规划企业应为员工制定职业发展规划，帮助员工明确职业目标，提供发展机会。

第五章绩效考核一、考核制度企业应建立科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。

二、考核内容绩效考核内容包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。

三、奖惩措施绩效考核结果将作为奖惩的依据，优秀员工将给予奖励，不合格员工将进行相应处罚。

第六章离职管理一、解除劳动关系员工如需离职，应提前向企业提交书面离职申请，并按照合同规定的程序办理离职手续。

二、离职补偿企业应根据员工的实际工龄和绩效情况，提供相应的离职补偿。