Xx集团有限公司

XX集团成立于1989年，经过创业者们的共同努力，经历了不同时期的曲折，已成长为一个多元化投资、专业化经营的综合性企业集团群体，主要投资领域是城市燃气、燃气机械、生命科技和地产开发，在国内和境外拥有2个上市公司。

到2003年5月，拥有员工8000余人，总资产50多亿元。

集团总部位于京津之间被誉为"金色走廊"的河北廊坊经济技术开发区，60多个全资、控股公司和分支机构分布在国内20多个省市及香港、悉尼、伦敦等国际都市。

XX燃气以城市燃气为主业，自1992年开始投资城市燃气领域，至今已气化30多个城市，在气化城市开发、管网设计、安全运营和优质服务方面积累了丰富经验，形成了独特的运作模式，赢得用户的信赖与支持。

2001年5月在香港上市，是国内目前规模最大的民营城市燃气专业运营商。

2001年、2002年XX燃气连续被美国《福布斯》评为"全球最佳小公司"，并入选《亚洲周刊》"国际华商500强"。

XX置业经营领域集中在房地产开发、物业管理、社区服务、旅游酒店等。

1994年以来，在廊坊、北京、蚌埠等地完成多处居民生活区、大型商业建筑和办公设施的建设，并开展了配套社区服务，成为中国北方颇具竞争力的地产开发商之一。

XX燃机主要从事燃气机械设备的产品研发和生产销售，涉及燃气输配设备、压力容器、燃气计量器具产品，建有独立的研发中心、生产制造基地、营销中心及遍布全国的销售网络，形成了拥有知识产权的核心技术，燃气储运设备系列产品填补了国内行业空白，市场占有率50%以上，改变了该类产品完全依赖进口的局面。

XX集团将遵循以人为本、事求卓越、和谐共生的企业理念，致力于创造高品质公共服务，努力成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的企业集团群体。

XX集团简介
XX集团是以房地产开发为龙头，拥有XX制造、XX工程、建筑XX、采暖、物业管理等X个子公司等为一体的综合性的集团企业。

集团有较强的经济实力，注册资金XX万元。

集团现有各类高级专业管理人员XX人，，从业人员达XX余人，是XX市较有影响企业之一。

近年来，集团以“诚信、合力、高效、创新”为企业精神，把“与国际经济接轨，实现价值最大化，保证企业永续经营”做为企业发展理念，以人为本，科学管理，求真务实。

集团先后开发建设多处住宅，建筑面积达XX多万平方米，并有多处住宅获省、市优质工程称号。

XX年集团抓住商机，高屋建瓴，一举开发建设了XX市首座高级宾馆式商住楼-----XX公寓，这座公寓以其恢宏的楼盘创意，先进的配套设施，独到的物业管理，成为标志性建筑，XX公寓被命名为“XX省样板工程”。

集团在发展房地产业的基础上，根据市场的需求，选择新项目，开辟新渠道，不断扩展经营范围，寻求企业新的经济增长点。

XX集团将按照市场经济规律，巩固原有项目，发掘新的经营领域，发扬光大“诚信、合力、高效、创新”的企业精神，续写企业美好的明天。

XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。

第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。

第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。

第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。

第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。

第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。

其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。

第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。

XX房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲第一章总则第一条目的与范围1．依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。

本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。

2． XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。

在集团内部运作的全过程中，全体员工要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断追求专业素质的提高。

3．本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指XX集团各成员公司。

第二条基本准则1．公正1）公司价值观是对员工做出公正评价的准则；2）对员工提出明确的、具有挑战性的目标，是公司对员工的绩效与工作改进做出公正评价的标准；3）员工的能力和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。

2．公平1）公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开公平的竞争；2）公司为员工的发展提供公平的机会与条件。

3．公开1）以公开原则保证公正与公平原则；2）公司重要政策与制度的制订，都要征求相关意见并经充分讨论，以提高制度执行上的透明度。

第三条价值分配原则1．价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。

2．价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。

3．分配形式。

分配形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利，以及其他职务待遇。

4．按劳分配的依据。

依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。

5．分配差距。

分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。

差距的依据包括：员工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。

第四条人力资源管理的责任者1．人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职责；2．所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任；3．下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。

集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。

第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。

集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。

第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。

第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。

第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。

第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。

运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。

（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。

XX 能源集团有限公司子公司管控办法XX 能源集团有限公司董事会二O 一八年一月十日公司机密注意保存编号：目录第一章总则 (1)第二章母公司的职能和义务 (2)第三章母公司的管理程序和方式 (3)第四章附则 (9)第一章总则第一条为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）出资人代表管理，维护集团公司合法权益，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国企业XX资产法》、《关于进一步推进XX企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《XX集团有限公司章程》等有关法律法规和规范性文件的有关规定，并结合集团公司实际，制订本办法第二条本办法所称的母公司指XX集团有限公司，是授权范围内XX资产的产权代表和经营主体，依据产权关系成为授权范围内子公司的出资者，依法行使出资者的权利，并承担授权经营的XX资产保值增值责任。

第三条本办法所称的子公司指由母公司作为出资人单独出资或部分出资设立的具有独立法人资格的企业组织，依法享有包括出资者投资和借贷形成的全部法人财产权，独立核算，自主经营，自负盈亏，对母公司和其他股东投入的资本承担保值增值责任。

（子公司分为全资、控股两类。

全资子公司指由母公司单独出资设立的XX独资公司；控股子公司指母公司为最大股东,并拥有其控制权的公司。

）第四条母公司对子公司的管理应遵循下列原则:（一）以XX资产优化配置和收益最大化为目标，确保XX资产的保值增值；（二）按照市场经济规律依法从事产权经营和管理；（三）尊重子公司法人财产权，保障出资者所有权；（四）在遵循母公司总体发展规划和投资战略方针的原则下,尊重子公司自主经营。

1第五条母公司仅对直接出资的子公司进行管理。

第六条母公司以产权管理、资本经营为主，子公司以生产经营为主。

第二章母公司的职能和义务第七条母公司对子公司实施管理的职能是：（一）管理XX资产的职能。

母公司作为XX产权的授权经营者将依据XX资产保值增值和资产收益最大化的原则，对所属子公司的XX资产进行产权经营、管理和调整。

公司简介范文优秀8篇公司简介篇一广州xx集团前身为广州xx厂，成立于1985年，2023年由广州xx集团注入优质资源重组为集团企业，重组后总资产到达20亿元，并拟在湖北武汉、襄樊、广州南沙等地建设数控装备制造基地和物流中心，致力于发展成为国内一流的数控装备集成供给商。

集团始终专注于普通xx、数控xx装配生产以及精密加工业务，集团研发中心被评为区技术研发中心，并拥有国家博士后科研工作站。

历经20年的发展，具备独立研发和生产数控车床全系列，大、中小型普通车床，立、台式钻床，数控铣床、立、卧式加工中心、龙门加工中心等及相关专业化设备本事。

集团旗下拥有“珍珠河”商标连续6年被评为广州市著名商标，xx厂更先后荣获“广东省优质产品”、“中国明星企业”、“广州市名牌产品”等称号，并连续十三年被广州市工商行政管理局授予“重合同、守信用”企业。

集团2023年将在广州番禺基地的基础上，重点打造湖北襄樊数控装备基地，该基地建设面积超过100万平方，总投资额50亿元，主要布局精密铸造、精密加工和高端数控装备制造项目，并建设一流数控装备研究中心和科研基地，供给高端、精密xx设备及其部件、精密铸件、专用设备、成套设备以及配套产品，并为航空、船舶、汽车等相关产业所需的深加工、精加工供给服务。

集团介绍广州市xx有限公司，总部设在广州市番禺区，经过10多年的发展与改变，构成以房地产、矿业开发、国际贸易、装备制造、物流仓储为核心产业，同时参与重点基础设施和城市运营投资的大型投资集团。

目前，xx投资拥有30多家全资、控股二级公司，投资区域覆盖北京、广州、清远、珠海、襄樊、湖南、江西、连云港、甘肃、内蒙等地区，总资产超过50亿元。

在房地产领域，土地储备超过500万平方米，可开发面积超1500万平方米。

在矿业开发领域，在清远、江西、内蒙、湖南、甘肃等地拥有铁、玉石、煤炭及油气田等矿山，矿区总面积超过80平方公里。

在基础设施领域，已参股连云港、珠海大型深水港码头建设。

xx集团公司简介第一篇：xx集团公司简介旷世投资◎隶属于旷世集团，总部位于中国沈阳◎集团注册资本3800万元人民币◎集团员工达200余人◎设有8大区域分部，17家分公司，40多家营业部辽宁旷世投资有限公司辽宁旷世投资有限公司是旷世集团的全资子公司，成立于xx年9月，是一家以资本运营为核心，主营期货、股票配资业务，结合证券投融资、风险投资为一体，以雄厚的资金实力和专业的技术指导为广大期货、股票炒家提供金融产品、融资服务及投资咨询的金融投资公司。

旷世投资有限公司目前共有全职员工200余人，其中专业期货咨询团队20余人，高级投资顾问40余人，业务精英120余人，并且随着公司业务的不断拓展，公司团队也在逐步发展壮大。

旷世投资有限公司在全国设有8大区域执行分部，在沈阳、大连、杭州、温州、上海等多个城市设有子公司，并在40多个城市设立了营业部。

初步建立了立足东北，辐射全国，从上到下，逐级负责的服务运营网络。

旷世投资有限公司在成立以来短短的126天的时间里，实现了配资客户市场份额从0到47%的突飞猛进式开发，实现了日均配资权益总额从0到5000万的日新月异式增长，用事实证明了旷世的实力，行业竞争力急剧攀升。

企业文化诚信为本信为本，利为末。

本末倒置，虽可得一时之利，难得长久之生存。

旷世一直以诚信为生存之本，发展之基，时刻谨记：做不到的坚决不说做到了的才可以说说过的就一定做到服务至上客户就是，服务就是招牌。

旷世始终致力于多层次不间断提升客户的服务体验：以集团的实力保障服务的给力以团队的敬业保障服务的专业以员工的诚心保障服务的贴心合作共赢一枝独秀不是春，百花齐放春满园。

旷世置身于行业的大发展大繁荣之中，努力做到：用旷世的成功助力客户的成功用旷世的发展促进同行的发展用旷世的辉煌铸就行业的辉煌第二篇：集团公司简介赣州景荣集团有限公司简介赣州景荣集团有限公司是一家民营企业。

公司主要以房地产开发、经营为主，经营范围：房地产开发、销售、租赁、物业管理、农业开发、建筑材料、化工原料、金属材料、五金交电销售。

第一编总则第一条根据相关法律法规有关规范要求，使公司的各项管理工作更加科学化、制度化、规范化，结合企业实际情况，特制定本内控管理制度（以下简称内控制度或制度）。

第二条xxxxx 实业集团有限责任公司（以下简称公司）。

第三条本制度由集团公司本部负责解释。

第四条本制度如有与法律法规相抵触的地方，以法律规定为准。

第二编内部控制制度指引第一节内控制度建设的目的第一条规范制度，细化管理，明确责任。

第二条维护公司财产安全和职工的合法权益。

第三条保证涉及公司所有资料及文件的正确性。

第四条确保经营管理活动的合理性、合法性。

第二节内控制度的目标第一条保证公司董事会制定的各项管理方针、制度、措施的贯彻执行第二条保证公司生产、经营活动有序、高效率进行。

第三条保证公司财物的安全与完整。

第三节内控制度的主体第一条董事会。

第二条总经理班子。

第三条各部门、分（子）公司负责人。

第四条各经营实体。

第四节内控制度的客体第一条公司各项经营和管理活动。

第二条关键是各项业务和管理的风险点第五节内控制度的原则第一条分工协作原则：公司每项业务工作既有分工又需要协作，没有绝对完全的分工。

第二条制度严明的原则：一旦制度确立必须执行，任何人必须按制度办理。

第三条程序化管理的原则：建立完善合理的业务流程。

第四条稽核的原则：建立制度的督察制度，如公司各项业务的复核与核对制度；确保各项制度的正确贯彻执行。

第五条考核与奖惩相结合原则：建立科学可行的考核办法和行之有效的奖惩措施。

第六节内控制度的措施第一条组织机构控制：公司总部目前设行政管理部、人力资源部、计划财务部、项目投资部、审计督查部、职工事务管理部共 6 个职能部门，下辖参股、控股子公司（以下简称子分公司）。

第二条业务记录控制：公司相关业务记录人员必须认真、严谨的执行公司各项规章制度，保证记录的真实、及时和准确，建立严格的凭证制度。

第三条业务处理流程控制：在公司内部各项业务中，推行业务流程管理，包括行政流程管理、决策流程管理、生产流程管理、投资流程管理、财务流程管理、技术流程管理、质量流程管理、人员录用及解聘流程管理等。

xx集团公司简介新奥集团简介新奥集团是一家以洁净能源利用为主导产业～集房地产业、旅游酒店业为一体的综合性企业集团～总部位于京津之间被誉为“金色走廊”的河北省廊坊经济技术开发区。

截至目前～集团拥有员工近3000人～总资产13亿元～控股公司和分支机构分布在河北、北京、上海、天津、山东、辽宁、江苏等省市～以及香港、悉尼、伦敦等国际都市。

新奥集团致力于洁净能源利用领域～以改善人民生活环境～提高人民生活质量为目标。

在常规能源领域～新奥集团拥有在香港上市的新奥燃气控股有限公司～其主要从事城市天然气利用～在气化城市开发、管网设计、安全运营和优质服务等方面不仅积累了丰富的经验～而且形成了独特的运作模式～并积极开发燃气配套设备～形成了颇具规模的燃气产业链。

在新能源领域～新奥集团立足太阳能光热利用领域产品的开发和生产～正逐步向太阳能光电利用、风能利用领域拓展～系列产品新奥向日葵牌太阳热水器和太阳能热水工程在全国具有较高知名度～拳头产品全玻璃真空集热管达到国际先进水平。

新奥集团还涉足房地产业和旅游酒店业。

新奥地产现已形成开发、建设、物业管理为一体的完整体系～自1994年以来共完成多处居民小区、大型商业建筑和办公设施的建设。

新奥集团在江苏无锡太湖湖畔兴建了四星级涉外旅游饭店——无锡山明水秀大饭店。

1999年8月1日～新奥集团在山东省聊城市组建了第一家燃气经营公司——聊城新奥燃气有限公司～该公司建设的管道城市天然气项目被评为中国光彩事业促进会光彩事业工程和聊城市1999年“十大利民工程”。

随后～新奥集团的燃气业务在山东地区得到了迅速的拓展～相继成立了青岛新奥燃气公司、青岛城阳新奥燃气公司、诸城新奥燃气公司、烟台新奥燃气公司。

目前～新奥集团又与平度、庆云等七个城市就城市管道天然气项目的合作开发达成了初步意向。

随着新奥集团在山东地区燃气业务的迅速拓展～绿色能源天然气在山东地区得到了大力的推广与应用～从而净化了城市大气环境～提升了城市功能～提高了居民的生活质量～极大地改善了山东地区的招商引资环境～为山东省国民经济快速健康的增长做出了突出的贡献。