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试析全面预算管理在企业中的运用【摘要】全面预算管理是企业管理中的重要工具之一，通过对企业各项活动进行全面预算和控制，实现企业目标的有效管理和实施。
本文从全面预算管理的基本原理、实施步骤、应用案例、优势和挑战等方面进行了分析和探讨。
全面预算管理可以帮助企业更好地规划、执行和监控各项活动，提高企业的绩效和竞争力。
全面预算管理也面临着一些挑战，比如预算的设定和执行存在偏差、信息收集和分析不准确等问题。
未来，随着企业环境的变化和发展，全面预算管理将继续发展并逐渐完善，对企业的意义和价值也将逐步凸显。
全面预算管理对企业的意义重大，可以帮助企业实现长期发展目标，提升经营效率和竞争力。
【关键词】全面预算管理概述、全面预算管理的重要性、全面预算管理的基本原理、全面预算管理的实施步骤、全面预算管理在企业中的应用案例、全面预算管理的优势、全面预算管理的挑战、全面预算管理对企业的意义、未来全面预算管理发展趋势、结论。
1. 引言1.1 全面预算管理概述全面预算管理是一种涵盖企业全部活动范围和时间范围的管理工具。
它通过预测和控制企业活动的经济效果，使企业能够更好地规划资源利用、降低成本、提高效率、实现长期发展目标。
全面预算管理的核心在于通过精细的预算编制和有效的预算执行，实现企业对财务、生产、市场等各方面的全面管理。
在全面预算管理中，预算不仅仅是一种财务工具，更是一种全面的管理工具。
通过预算，企业可以对各项活动进行量化分析和评估，从而更好地了解企业的现状和未来发展趋势。
预算可以帮助企业管理者调整策略、制定计划、协调资源，以实现企业整体经营目标。
全面预算管理的概念是在20世纪初被提出的，当时主要应用于大型企业。
随着企业规模的扩大和竞争的加剧，全面预算管理逐渐被越来越多的中小型企业所接受和应用。
全面预算管理已经成为当今企业管理中不可或缺的重要工具，对企业的发展和竞争力具有重要意义。
1.2 全面预算管理的重要性全面预算管理在企业中是非常重要的，它不仅可以帮助企业更好地规划和控制财务资源，还可以提高企业的运营效率和盈利能力。
全面预算管理在企业中运用的对策探析全面预算管理是一种企业管理方法，通过制定和实施全面的预算，来确保企业各项活动有计划、有目标地进行，并最大限度地提高经营效益。
本文将对全面预算管理在企业中的运用对策进行探析，旨在帮助企业提高预算管理的效果。
企业应根据自身的特点和需求，制定合理的预算目标。
全面预算管理的基本目标是确保企业的经济效益和财务稳定，并提高企业的竞争力。
企业在制定预算目标时，应根据市场需求、管理层的战略决策和资源状况等因素进行综合考虑，确保目标的可行性和有效性。
企业应建立完善的预算编制和执行机制。
全面预算管理的核心在于预算的编制和执行过程。
企业应建立起科学的预算编制流程，包括预算计划的制定、资金需求的预测、预算分解和控制制度的建立等，确保预算具有科学性、合理性和可操作性。
在预算执行方面，企业需要建立健全的预算控制机制，包括预算执行监控和调整等环节，确保预算的有效执行和控制。
企业应加强预算管理信息系统的建设。
全面预算管理需要收集和管理大量的信息和数据，以支持预算决策和执行。
企业应建立预算管理信息系统，包括预算数据的采集、分析和反馈等功能，以及报表的生成和展示等功能，提高预算管理信息化水平，为决策者提供准确、及时、全面的参考依据。
企业还应重视预算管理的与其他管理活动的衔接。
预算管理是企业管控体系中的一个重要环节，与其他管理活动相互关联、相互影响。
企业应加强预算管理与战略管理、绩效管理和风险管理等其他管理活动的衔接，确保各项管理活动协同推进，实现整体管理效果的最大化。
企业应加强预算管理的监督和评估。
全面预算管理需要对预算执行和效果进行监督和评估，以便及时纠正偏差，提高管理效果。
企业可以通过制定预算执行考核和奖惩制度，加强预算执行情况的监测和评估，及时发现和解决问题，确保预算的有效实施。
全面预算管理在企业中的运用对策主要包括制定合理的预算目标、建立完善的预算编制和执行机制、加强预算管理信息系统的建设、重视预算管理与其他管理活动的衔接、以及加强预算管理的监督和评估。
全面预算管理在企业管理中的应用随着市场竞争的加剧和企业经营环境的日益复杂化，企业管理者们越来越关注如何有效地进行资金运作和资源配置，以实现企业经营目标。
在这种情况下，全面预算管理成为了企业管理中的一种重要工具，被广泛应用于企业的财务管理、经营决策、绩效评价等方面。
全面预算管理通过对企业各项支出和收入进行系统性的计划、执行和控制，旨在提高企业的经营效率和效益，实现可持续发展。
本文将从全面预算管理的概念、特点及应用实例等方面进行剖析，探讨全面预算管理在企业管理中的应用。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是指企业在全面考虑内外部环境、市场需求和企业自身实际情况的基础上，对企业的各项支出和收入进行规划和管理的一种管理方法。
它是企业管理的一种计划性和控制性手段，通过预算制定、执行和控制，实现企业资源的合理配置和经营目标的达成。
全面预算管理包括财务预算、生产预算、销售预算、运营预算等多个方面，涵盖了企业的各项支出和收入。
1.目标导向性全面预算管理是以企业的战略目标和市场需求为导向，对各项预算进行设定和管理。
它要求企业预算不仅要与企业的战略目标保持一致，还要与市场需求和企业实际情况相适应，从而使预算更具针对性和可操作性。
2.系统性全面预算管理是一个系统性的管理方法，它要求企业对各项支出和收入进行全面的、系统性的预算，形成一个全面的、有机的预算体系。
这需要企业管理者在预算制定的过程中，考虑各种支出和收入之间的相互关系，确保各项预算之间的协调性和一致性。
3.动态性全面预算管理要求企业对各项预算进行动态的管理，及时调整和修正预算，在实践中不断优化预算体系，适应市场变化和企业实际情况的变化，从而不断提高企业的经营效率和效益。
4.分解性全面预算管理要求企业将总体预算分解成各个部门和岗位的预算，从而形成各级预算，并将各级预算相互联系起来，形成一个协调统一的预算体系。
这种分解性使得各级预算相互关联，形成一个整体，促进企业的运作和资源配置更加科学合理。
试析全面预算管理在企业中的运用
全面预算管理（Total budget management）是指企业在实施预算管理时，从战略层面到绩效层面，全面考虑各个方面的预算，并将其整合到一个完整的预算管理体系中。
全面预算管理的目的是通过有效的资源配置和管理，促进企业的可持续发展和提高绩效。
全面预算管理的运用在企业中具有以下几个方面的好处：
1.资源优化配置：全面预算管理可以帮助企业合理配置资源。
通过制定各个部门和项目的预算，企业可以根据实际需求合理安排人力、物力和财力，有效地避免资源浪费和冗余。
2.目标管理和控制：全面预算管理可以帮助企业设定明确的目标，并通过预算的编制和执行来实现目标的监控和控制。
企业可以将年度目标划分为各个部门和个人的目标，通过预算的追踪和调整，及时掌握目标的完成情况，提高目标的实现率。
3.决策支持：全面预算管理可以为企业提供决策支持。
通过对各个部门和项目的预算编制和执行情况的分析，企业可以及时获得各个方面的数据和信息，为决策者提供科学、准确的决策依据，提高决策的精确性和效率。
4.绩效评估和奖惩机制：全面预算管理可以帮助企业进行绩效评估和奖惩机制的建立。
通过对预算目标的实际完成情况与预算之间的比较，企业可以评估各个部门和个人的绩效，根据绩效结果激励和奖惩，提高员工的积极性和团队协作能力。
5.多维度的控制和管理：全面预算管理涉及多个方面的预算编制和执行，包括财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等多个维度。
这
些维度的预算相互关联，形成一个全面的管理体系，能够从不同角度对企业的运营进行综合控制和管理。
然而。
全面预算管理在企业中的应用企业在经营中需要进行预算管理，全面预算管理是其中的一种重要形式。
全面预算管理是企业每一年度预先制定年度各项经济指标，经过计划、策划、控制、修正等一系列管理活动，全面控制企业各项经济活动的一种管理方式。
全面预算管理具有多种优势，包括优化企业经济效益、提高经营效率、强化管理层间的沟通、促进企业财务稳定等。
下面我将详细介绍全面预算管理在企业中的应用。
1. 优化企业经济效益全面预算管理可以帮助企业制定合理的计划和预算，从而优化企业经济效益。
通过对预算制定的各个环节进行严密监控和调整，企业可以在财务收支中保持平衡，并实现最大的盈利。
同时，预算制定也能够帮助企业决定各项经济活动，如生产、销售、采购、研发等，从而避免资源浪费和不必要的采购。
2. 提高经营效率全面预算管理可以帮助企业提高经营效率。
企业可以通过制定预算，了解企业资金流向，发现潜在的财务风险，并在发生风险时及时处理。
此外，预算制定还可以为企业提供详细的数据分析和信息反馈，帮助企业掌握市场情况和自身经济状况，制定更为科学的经营策略。
3. 强化管理层间的沟通全面预算管理可以强化企业不同管理层之间的沟通。
管理层之间经常会发生由于不同管理思路和信息不对等而产生的分歧，预算制定可以帮助管理层协同工作，提高合作效率。
通过预算制定，企业各级管理层可以在讨论预算的同时讨论企业经济活动并形成一定的共识，从而建立起更紧密的合作关系。
4. 促进企业财务稳定总之，全面预算管理对企业的管理和发展具有重要的作用。
通过全面预算管理，企业可以优化经营效益、提高经营效率、强化管理层间的沟通、促进企业财务稳定等。
因此，企业在经营中必须高度重视全面预算管理，树立全面预算管理的意识，从而实现企业长远的发展目标。
全面预算管理在企业管理中的运用全面预算管理是一种全面的管理方式，将预算纳入企业管理体系中，在企业的战略规划、目标管理、业务规划、资源配置等方面进行了广泛的应用。
全面预算管理对企业管理的影响是重要的，下面将对其运用进行分析：1. 有助于制定企业战略规划企业的战略规划需要明确企业未来的发展方向和目标，以及达成这些目标所需的资源和能力。
全面预算管理可以通过对企业的财务状况、市场需求和行业发展趋势进行综合分析，帮助企业制定出切实可行的战略规划。
同时，全面预算管理可以通过不断的预算调整和优化，使企业的战略规划更加符合实际，更加具有针对性。
2. 提高企业目标管理能力全面预算管理对企业目标的设定和优化起到了重要的作用。
企业在制定预算时，需要对各部门的具体业务目标进行量化和评估，从而为企业目标管理提供了科学的依据。
同时，在预算执行过程中，可以对实际数据进行监控和评估，及时调整资源配置和业务流程，使企业的目标管理更加精准和高效。
3. 优化企业资源配置企业的资源配置是企业管理的核心内容之一，全面预算管理可以有效地解决企业资源分配不均、效率低下等问题。
全面预算管理可以通过对预算中各项业务的需求进行分析，优化资源的分配，减少资源浪费，提高资源利用率。
同时，全面预算管理也能从财务角度进行资源分配的规范化，从而避免了企业内部资源分配不公，利润分摊不明确等问题。
4. 促进企业业务规划全面预算管理将企业各项业务进行明确的预算，并对业务的实际数据进行监控和评估。
在预算执行过程中，可以及时发现业务上的短板和不足，为企业提供有效的业务规划建议。
同时，全面预算管理还可以为企业提供更多的数据分析手段，为业务规划提供更为准确和可靠的决策依据。
总之，全面预算管理是企业管理中的重要方法之一，可以为企业管理者提供科学的决策依据，实现企业的战略目标和资源优化。
当然，在实施全面预算管理的过程中，企业管理者需要不断地总结经验和教训，不断完善预算管理机制，才能真正发挥全面预算管理的优势。
全面预算管理在企业中的应用1. 引言1.1 全面预算管理在企业中的应用意义全面预算管理是企业制定和执行全面预算的过程，它对企业的管理和发展具有重要意义。
全面预算管理可以帮助企业做出明晰的财务计划，有效控制成本，合理配置资源，提高企业运营效率。
全面预算管理可以帮助企业进行全面的绩效评估，通过对实际业绩与预算业绩的比较，发现问题并及时调整，提高企业整体竞争力。
全面预算管理还可以促进企业内部各部门之间的沟通和协作，实现各部门目标的统一，推动企业整体发展。
全面预算管理在企业中的应用意义不仅体现在财务管理方面，还可以促进企业整体管理水平的提升，推动企业持续健康发展。
1.2 全面预算管理的概念和原则全面预算管理是一种在企业中广泛应用的管理手段，其概念和原则包括以下几点：1. 概念：全面预算管理是指通过对企业各项活动的全面规划、预算和控制，以实现企业整体目标的管理方法。
它涉及到企业的财务、生产、市场、人力资源等各个方面，是企业管理的重要环节之一。
2. 原则：全面预算管理的原则主要包括全面性、灵活性、预见性、协调性、参与性和奖励性。
全面性要求企业考虑所有方面的预算，确保统筹安排；灵活性则要求企业能够根据实际情况做出调整，适时应对变化；预见性要求企业对未来有一定的预测能力，避免盲目决策；协调性要求各部门之间协调一致，共同达成整体目标；参与性要求员工参与预算的制定和执行，增强责任感和团队合作意识；奖励性则是通过激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动企业发展。
通过全面预算管理的应用，企业可以更好地规划资源、控制成本、提高效率和竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 全面预算管理的基本步骤1. 确定目标和指标：首先要明确企业的发展目标和绩效指标，以确定整体预算和分项预算的设定方向。
2. 收集数据和信息：收集与预算相关的各种数据和信息，包括历史数据、市场情况、竞争对手信息等，以便进行准确的预测和分析。
3. 制定预算计划：根据目标和指标，制定全面的预算计划，包括资金预算、费用预算、销售预算等各个方面的内容。
试论全面预算管理在企业财务管理中的运用全面预算管理在企业财务管理中的运用全面预算管理是指以企业的目标为导向，通过综合考虑企业各项经济活动的预测和规划，制定出全面、系统、动态的财务预算，以实现企业整体经济目标的管理方法。
它是企业财务管理的一项重要工作，对于企业的财务状况、经营结果以及未来发展具有重要影响。
下面，将从预算编制、预算执行、预算控制和预算分析几个方面探讨全面预算管理在企业财务管理中的运用。
首先，预算编制是全面预算管理的第一步。
预算编制的目的是根据企业的经营目标和战略规划，制定出全面的财务预算。
预算编制需要对企业的各项收入、支出、资产、负债等核心要素进行分析和预测，以确定合理的经济指标和财务目标。
通过预算编制，企业可以对未来的经营结果进行合理预测，为决策提供科学依据，确保企业能够实现预期的财务目标。
其次，预算执行是全面预算管理的核心环节。
预算执行是指根据预算计划，对各项经济活动进行组织、协调、管理和控制，确保预算计划能够落地生根。
预算执行需要制定详细的操作指南和流程，明确各项工作任务和责任，推动各部门按照预算计划进行工作。
同时，要及时监控业务进展情况，对偏差进行及时调整，确保预算的合理使用和执行。
第三，预算控制是全面预算管理的重要环节。
预算控制是指对各项经济活动和财务指标进行实时监控和控制，及时发现和纠正问题，确保预算计划的顺利实施。
预算控制需要建立完善的预算考核体系和绩效评价机制，以评估和激励各部门和个人的工作表现。
同时，要进行业务数据的分析和比对，及时发现业务异常和风险，采取措施加以控制和处理。
最后，预算分析是全面预算管理的重要手段。
预算分析是指对财务预算结果进行深入分析和评估，了解和解读财务数据背后的原因和动态，为决策提供参考依据和基础数据。
预算分析需要建立专业的预算分析团队和分析模型，进行财务指标的趋势分析、比较分析和成本效益分析，为企业的发展方向和战略提供决策支持。
总之，全面预算管理在企业财务管理中的运用是非常重要的。
全面预算管理在企业中的应用随着市场竞争日益激烈和环境不断变化，企业需要不断提高管理水平和效率，以应对来自多方面的挑战。
在这样的情况下，全面预算管理就显得尤为重要。
全面预算管理是企业管理中的一种重要方法，通过全面预算管理，企业可以有效地控制成本、提高效益和优化资源配置。
本文将从全面预算管理的概念、作用、实施过程和应用效果等方面来详细介绍全面预算管理在企业中的应用。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是指以企业的目标和战略规划为基础，按照各个方面的具体要求，将企业的全面经营活动分解为各个具体的业务或部门，对其进行详细的计划和控制，并把这些业务或部门计划的总和叠加在一起，形成企业的总预算，从而使企业的各项活动在预先确定的范围内有条不紊地开展的一种管理方法。
1. 全面预算管理有助于提高企业的综合经营管理水平。
通过全面预算管理，企业可以对企业所有的经营活动进行详细的计划和控制，从而提高企业的综合经营管理水平，使企业能够更好地应对市场变化和竞争压力。
2. 全面预算管理有助于优化资源配置。
通过全面预算管理，企业可以对资源进行合理分配和利用，从而达到最大化资源利用率和降低成本的目的。
通过预算管理，企业可以有效地控制成本，提高效益。
4. 全面预算管理有助于明确企业目标和方向。
通过全面预算管理，企业可以将企业目标和战略规划转化为具体的预算计划，从而明确每个部门和员工的目标和任务，有利于形成企业各个部门和个人之间的协调机制，提高企业的整体运作效率。
1. 制定总预算。
总预算是企业在一定时期内的总体经营计划，它包括企业的收入预算、成本预算、利润预算等。
企业需要根据自身的情况和目标，拟定详细的总预算。
2. 制定部门预算。
根据总预算，企业需要对各个部门进行详细的预算分解，包括销售预算、生产预算、采购预算等。
部门预算需要与企业总预算相协调。
3. 预算的执行和监控。
预算的执行和监控是全面预算管理的核心环节，企业需要根据预算计划，严格执行各项预算，同时对预算执行情况进行及时监控和反馈。
全面预算管理在企业管理中的运用现代企业财务管理水平的高低是决定企业运营是否良好的重要因素。
而全面预算管理作为企业财务管理的重要手段之一，对于企业长期可持续发展规划以及企业管理效率的提升都有着积极的促进作用。
本文主要是就全预算管理在企业管理中的运用进行了简单的阐述和分析。
标签：全面预算管理;企业财务管理;运用由于财务预算管理与企业财务管理之间存在着密不可分的联系，所以全面预算管理在企业财务管理中的应用已经成为了现代企业发展的必然趨势。
这就要求我国的企业管理人员必须充分的重视全面预算管理在企业财务管理中应用的重要性，才能在促进企业管理水平稳步提升的基础上，为企业的健康稳定运行奠定坚实的基础。
一、全面预算管理的概述所谓的全面预算实际上指的就是由资本运算、筹资运算、营业预算、财务运算等几方面，所共同组成的企业总预算。
全面预算管理作为帮助企业控制、考核以及分配资源的重要手段之一，其对于企业生产经营活动效率的提升有着积极的促进作用。
也就是说，企业将全面预算管理与战略发展目标紧密的融合在一起，充分发挥预算编制、实施、协调稳定、考核激励等方式的优势，不仅实现了企业利益最大化的目标，而且也促进了企业经营效率与管理水平的全面提升。
其作为一种全方位、全员参与企业预算管理的手段，为企业各个部门职能作用的发挥提供了强有力的支持。
二、全面预算管理在企业财务管理中应用问题（一）预算模式问题预算管理模式落后是当前我国大多数企业在运用全面预算管理时普遍存在的问题。
与西方发达国家相比较而言，我国的全面预算管理因为发展应用相对较晚，所以造成了大多数企业的预算模式出现了无法适应社会经济发展需求的现象。
预算管理模式落后不仅是制约企业工作效率以及全面预算管理水平的提升，而且已经成为影响我国企业长期战略发展目标顺利实现的关键因素。
（二）具体预算有偏差经过深入的调查研究发现，很多企业在进行企业预算编制时，大多都采用以下几种传统的预算方法。
（1）企业在没有进行市场调研的情况下，随意的进行企业的预算，导致很多企业制定的预算目标高于企业发展的目标，增加了预算措施实施的难度。
试析全面预算管理模式及其在企业中的运用
赵美丽
摘要：我国社会主义市场经济是否可以得到稳定的发展与我国各个企业发展情况的好坏有着紧密的联系。
企业在进行内部管理、生产和经营的过程中，总会因为管理模式处理不当而导致企业内部管理、生产和经营模式发生改变。
因此，为了有效的解决这些问题，企业可以借助科学的管理措施，对企业内部经营管理模式进行全面控制。
本篇文章就对全面预算管理的特征展开分析，并在此基础上，对全面预算管理在我国企业中应用进行了探讨。
关键词：全面预算；管理模式；企业；运用引言
随着我国社会经济的飞速发展，我国各个企业之间的竞争力也逐渐激烈，我国企业的综合实力与西方发达国家进行比较，还是会存在一定的差异。
由于现代化企业规模的不断加大，企业的国际化和多元化的特点也逐渐显现出来，这就给企业内部管理增添了难度。
如果企业一直延续传统的管理模式和方法来进行内部管理，这不仅不会达到预想的效果，同时还能降低企业的核心竞争力，进而阻碍企业今后的发展。
因此，将全面预算管理运用到企业内部管理工作中来，这不但可以提升企业的管理水平，同时还能保证企业在这个激烈的社会竞争中占据一席之地，进而推动企业健康的发展。
一、全面预算管理的基本含义及主要特征（一）全面预算管理的含义
全面预算管理主要是指，通过对企业经济运营情况进行预算，并根据预算结果对企业各个部门的财务资源
进行合理的把控、配置以及考核，从而实现企业运营活动的组织和调配。
为了快速实现企业的发展标准，全面预算管理可以结合企业显示情况，利用合理有效的预算方式、决策方式，来将企业近期内财务运营情况进行真实的反映，并对企业的运营情况进行全面的分析，是当前一种科学化、合理化的管理方式。
它可以对企业的运营、生产、管理等方面进行控制，从而提升企业管理水平和质量。
（二）全面预算管理的主要特征1.全方位与全程性
全面预算管理可以将企业的全部财务信息进行集中预算管理，并且含括的范围比较大，可以将企业财务运营情况进行真实展现。
此外，结合全面预算管理的全方位与全程性特点，它可以贯穿在企业各个环节中，对企业的财务情况进行合理的管理、配置和考核。
由此可见，全面预作，了解各部门的工作现状，从而制定出对应的预算制度。
另外，其他部门工作人员也应该积极配合预算工作人员的工作，根据公司的发展现状制定对应的预算方案，从而保证全面预算管理工作可以顺利进行下去。
（二）选用专业的预算编制人员
公司应聘请综合素质水平与专业知识技能较高的人员，只有这样才能从根本上提高生物公司全面预算工作效率与质量。
同时，公司领导人员还应该为其制定对应的管理结构，起带头作用，从而激发员工工作的积极性，为公司的发展献出一份力。
不管是传统的财务预算管理制度还是全新的财务预算管理制度，在开展全面预算管理工作时应该进行链接、融合，除了保证工作人员具有较高的专业性、工作能力、适应能力等，同时还应要求员工具有良好的责任心，并对员工定期开展工作培训活动，提高员工的综合素质水平与专业知识技能，从而保证员工在工作期间可以自觉遵守公司的制定标准进行工作，提高预算管理工作效率与工作质量，提高公司经济效益。
（三）加强全面预算审计与监察工作
生物工程公司应该提高全面预算管理工作的监察与审计工作，并严格按照国家指定标准进行，只有这样才能
从根本上提高员工的责任意识，提高其工作效力和工作质量。
做好监察与审计工作可以有效的对公司财务报告中的数据信息进行分析、处理，从而保证财务对收支情况真实、合理。
如果一旦查出财务报告中不真实的数据信息，就应该按照国家指定要求严格处理，并追究其法律责任，从而保证企业的经济利益不会受损。
总结：本文对生物工程公司全面预算管理工作进行了简单的研究，希望我国专业技术人员加强对生物工程公司全面预算管理工作的研究，只有这样才能保证公司的预算管理工作可以顺利进行下去，保证生物工程公司在这个竞争激烈的社会中站稳脚跟。
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（作者单位：青海民族大学）
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算管理在企业管理中起着重要的作用。
2.全员性与指令性
全面预算管理不单单只对企业的财务运营情况进行预算管理，同时还对企业各个部门的职权以及利益进行管理。
预算管理不只需要企业的财务部门进行负责，同时还需要企业其他部门员工的共同参与，因此具备全员性的性质。
此外，由于预算管理企业财务管理考核的标准，因此其又具备指令性。
在没有特殊的要求的前提下，一旦确定全面预算管理具备执行性，则其就不能轻易改变。
3.战略性与发展性
全面预算管理对企业今后发展有着重要的意义，需要和企业的发展目标以及发展要求相吻合。
所以，全面预算管理不但具备战略性特点，还具备发展性特点，它是企业战略目标实现的重要管理工具。
二、全面预算管理模式在企业中的运用（一）强化全员重视，突出全面预算管理作用
要想将全面预算管理模式顺利的应用到企业管理中，首先就要将传统的管理理念进行转变，采用全面性预算管理模式，其中包括利润表预算、资产负债表预算、现金流预算、资本预算及收入和成本费用的明细预算、项目预算以及KPI 主要财务指标的等所有业务相关的预算。
高度重视企业全面预算管理工作的开展，同时还要让企业的全体员工参与到全面预算管理工作中来，尽量做到企业各个部门的协调配合。
其次，将长期战略预算和短期预算相结合，如我司的预算除了反映下一年度的预算，还反映了未来4年的预算，即总共是5年预算，既体现了长期的战略目标和下一年度的经营目标。
最后，分月预算。
即下一年度的预算是采用按月做的预算，这样的预算更能精确地预估和安排下一年度的工作计划和目标。
结合企业的实际情况，对预算管理工作提出有效的调整和改进意见，提升企业全面预算管理工作的实时性。
（二）建立并完善全面预算管理制度，丰富预算方法为了保证企业全面预算管理工作的全面实施，建立完善的企业全面预算管理制度是非常必要的。
在制定全面预算管理制度之前，需要根据市场经济环境，结合企业自身具备的发展特征以及实际情况，采用滚动预算和预测会计方式，即每个季度或者每半年，都必须根据实际运营结果，并对本年度接下来的情况再做预测，再和原先的预算做了一个比较，及时调整工作计划和安排，以便实现目标。
特别重视现金流预算，现金流是一个企业的血液，因此，我们采用24个月（按月）实时滚动的预算或者预测，实时监控现金流的状况，最大限度地控制公司的现金流方面的情况。
此外，还要进行多维度地分析预算：如通地本月数和上月实际相比、与上年同期相比、与本月预算相比、与同行业相比；本年累计数和上年累计数、与预算实际数相比、与全年预算数和预测数相比；通相这些数据
相关的KPI 比较，实时找出差异，提出改善建议。
（三）优化预算编制，加强预算监管力度
预算方式运用的合不合理直接影响着企业全面预算管理的执行效率，因此要想保证全面预算管理工作的顺利开展，就要实现全面预算编制的优化。
首先，在进行预算编制时，我们可以采用弹性预算或者滚动预算的编制方法。
如果企业业务量变化系数较大时，我们可以对企业经济利润和企业成本之间的关联性进行分析和探究，并应用弹性预算的编制方式来处理预算中存在的问题。
为了进一步了解企业的今后发展动向，企业预算管理人员可以对预算编制进行修整，应用“滚动型”预算方式进行编制，进而确保企业全面预算管理工作的规范性和完整性。
要想保证全面预算管理工作可以顺利开展，就要通过制定奖惩激励机制的方式，来全面调动企业管理员工的工作积极性，进而提升全面预算管理水平。
奖惩激励机制和企业员工的薪资有着直接的关系。
所以，企业可以将绩效考核融合到奖惩激励机制中，这样不仅可以激发企业管理工作人员的工作动力，同时还能提高企业全面预算管理工作的效率，给企业创造更好的经济效益。
（四）差异分析，加大信息化应用力度
对于实际与预算的差异分析，对产生这个差异的原因还进行了分析，如产生这些差异是因为日常运营产生的，还是因特殊原因产生的，比如：我的成本费用支出一下子增高很多，是因为坏帐等这样非常规性原因产生的，还是因为真的是成本提高了？收入增加了很多，是真的日常运营收入提高了，还是因处理固定资产这些非常规性原因产生的。
另外，对于差异大小管理的建议：如对于与预算差异在2%以内的差异，会被认为是可接受范围之内，对于2-5%之间的差异会被认为是需要管理层和业务部门关注和改进的，对于5%以上的差异则会引起高层的重视和特别关注。
结束语总而言之，在企业管理中应用全面预算管理模式，不但可以提高企业的管理质量，同时还能提升企业核心竞争力，从而推动企业更好的发展。
因此，企业需要结合自身真实情况，对全面预算管理具备的特征进行全面的分析，给制定完善的全面预算管理机制提供条件，从而给企业今后可持续发展奠定良好的契机。
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（作者单位：杭州裕廊腾飞科技有限公司（新加坡杭州科技园））
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